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配电述职报告 篇1
尊敬的各位领导：
你们好！
我叫王xx，xx年参加工作，于20xx年11月竞聘至南岗分公司任安全员一职。记得去年11月15日下午集团公司领导为新竞聘人员开会时，曾提出了八点要求“忠诚企业、爱岗敬业、令行禁止、切实履行自己的职责；团结协作、勤奋学习、勇于开拓创新、确保安全生产”。在这一年中我时刻用这八点要求来鞭策自己，但说心里话不管是这八句的哪一句，想做到都非常难，所以回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。突然间从一名班组普通工人转变为公司安全员，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦，也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。
在这一年中，我主要负责施工现场的安全，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作，做以下汇报：
本年度的基本工作内容：
认真学习电力安全工作规程和各种规章制度、法规，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。将理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。并于今年10月份参加全国成人高考专升本理工类考试，考取了电气工程及其自动化专业。
配电述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是XX公司配电部的主任，今天我来向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概况
配电部是公司的重要部门之一，我的工作任务是负责公司的电力配电工作。在过去一年的时间里，我带领配电部的同事们，认真、负责地完成了公司的配电工作。在工作中，我们注重提高配电设备的使用效率，完善电力设施的维护和管理体系，并及时进行了电力维修和故障排除。所有的配电设备和电缆都得到了及时的维护和修缮，并保持良好的运行状态。同时，我们还加强了公司内部的沟通和协调，提高了部门间的工作效率，确保了公司的电力供应安全和稳定。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我和我的团队在配电工作方面取得了许多亮点，其中最为突出的工作成果如下：
1.提升电力供应的可靠性和稳定性
我们认真分析了公司用电的实际情况，重新制定了配电计划，并调整了配电设备的分配。通过优化电力质量和降低电力消耗，电力供应的可靠性和稳定性得到了显著提高。
2.改善现有配电设施
我们优化了电力设备的安装和维护流程，并加强了配电设备的损耗统计和预测。根据统计结果，我们及时更换了老化配电设备，并且提供了新的电力设备和设施，以满足公司新的电力需求。这些改善措施有效的提高了现有配电设施的工作效率，避免了电力维护和故障排除的附加成本，这对公司的生产经营起到了积极的推动作用。
3.加强团队建设
我们配电部实施“技能巡回培训”和员工培训计划，培养了新生代工程师和技术人才。我们支持技能创新，发挥员工之间的协同创新优势。同时，我们也加强了和其他部门之间的合作，促进各部门的交流与合作，共同提升公司的整体水平。
三、工作总结
在过去一年的工作中，我深刻的认识到：电力供应对于公司的生产经营具有至关重要的作用，是公司发展的有力保障。我和我的团队，要始终以任务为中心，创新工作方式和方法，提高工作质量和效率。我们要继续注重团队建设，增加员工的技能能力和专业知识，以更好地为公司电力供应安全和稳定做出贡献。
最后，我再次感谢领导和各位同事对我以及配电部的支持和信任，我也希望在未来的工作中，能够能够取得更好的业绩，为公司创造更大的价值！
配电述职报告 篇3
时间一晃而过，弹指之间，，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作总结如下：
一、熟悉市场行情，掌握市场动态
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。
三、严格材料进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提高利用率
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝同类错误的发生。
我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。
配电述职报告 篇4
20xx年即将悄然离去，20xx年步入了我们的视野，回顾这一年的工作历程，整体来说有酸甜苦辣。回忆起我刚进公司一直到现在，已经工作有了x年多。今年整个的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解，成功合作的客户也是日积月累，同时每次成功合作一个客户都是对我工作上的认可，并且体现了我在职位上的工作价值。但是整体来说我自己还是有很多需要改进。
一、今年总结工作不足之处
第一：沟通技巧不具备，每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进；
第二：针对已经合作的客户的后续服务不到位，看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的；
第三：客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。确实报表就是每天辛苦劳作的种子，日积月累，需要自己用心的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。
第四：开拓新客户量少。今年我合作成功的客户主要是通过xx销售和xx等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户，因此大部分的时间花在了xx销售客户上，而忽略了自己联系上的意向客户；
第五：当遇到不懂的专业或者业务知识时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。
综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。当然谁都愿意做一个聪明的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督我。一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。
二、来年的工作计划如下
第一，每周每天都写工作总结和工作计划。一周一小结，每月一大结。这样工作起来有目标，不会盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起来更加顺畅。同时看看工作上的失误和不懂，要及时向公司领导和同事请教，并且加以改进。多加以动脑思考问题；
第二，每天做好客户报表。并且分好a、b、c级客户，做好详细而又明了的客户跟进情况，以及下一步的跟进计划。同时每天早上来公司，第一先大概浏览一下昨天的客户报表，然后对于今天的客户电话拜访有针对性，有目的性的进行沟通。把a、b、c级客户做好一个很好的归纳和总结，并争取把a级意向客户变成真正的客户。把b级客户变成a级客户等以此类推的进行跟进和不断跟踪；
第三，每周给自己订一个目标：争取每天至少联系x个意向强烈客户，每个月至少合作成功x个客户。每天不断反思和不断总结；
第四，加强业务知识和专业知识。在跟客户沟通交流的时候，少说多听，准确掌握客户对防伪标签的需求和要求，提出合理化的建议；
第五，每周跟进重点客户，每天不断开拓新客户，每x个月维护好每x个老客户。列出报表里的重点客户和大客户，投入相应的时间把客户关系弄好。并且有什么苗头及时跟领导反映。
我相信通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且相信在明年公司会更好，自己的业绩量也会比今年更加有前景。也希望相信通过这一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在年后更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望明年自己的业务量能够达到质的飞跃。
配电述职报告 篇5
尊敬的领导、各位同事：
我是公司配电部主任，今天我来述职，向大家汇报过去一年我和我的团队的工作情况。
一、工作内容
配电部是公司的重要职能部门，在过去一年中，我们主要负责以下工作：
1.配电系统的规划、设计和建设工作。
2.配电网运行管理及其维护，包括电力设备的检修、维护和升级改造。
3.配电系统的安全管理，包括事故预防和应急处理等方面的工作。
4.能源使用管理和能耗分析，制定能源管理计划。
二、工作成效
1.配电系统的规划、设计和建设
我们在过去一年中，按照公司的要求和市场需求，制定了全面的配电系统规划，针对不同区域和业务场景，设计了专业的配电方案，并在实际的项目中得到了成功的应用。同时，我们还抓住新技术和新理念，加强数字化、智能化建设，提高了配电系统的可靠性和稳定性，为公司的业务拓展提供了重要的支持。
2.配电网运行管理及其维护
我们在配电网的日常运行管理和维护方面，采用了一系列有效的技术手段和管理措施。我们建立了科学的故障排查机制，在每年的例行检查中，我们及时发现了一批潜在风险，并采取了相应的修复和改造措施，保障了电力设备的正常运行，有效地降低了停电率。
3.配电系统的安全管理
配电系统的安全管理是我们重要的工作内容之一。我们高度重视事故预防和应急处理工作，在日常的安全工作中，我们坚持落实“三重责任制”，加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全知识和技能得到提高。同时，我们加强了安全管理和应急预案的制定和实施，提高了部门应对突发事件的能力。
4.能源使用管理和能耗分析
通过深入开展能源评估和能耗分析，我们制定了全面有效的能源管理计划，识别和较好地解决了诸如能耗过高、能源浪费、煤气利用不充分等方面的问题，为公司节约了大量的能源开支，实现了“低耗、高效”地使用电力和能源的目标。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些不足和亟待解决的问题：
1.部分高压线路设备不足，需加强进口设备升级和更新，确保设备的使用寿命和运行效果；
2.应对突发事件的应急预案和应急措施仍有待进一步完善和加强。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，我们与时俱进，抓住机遇，大力推进了配电系统的改造和升级，不断提升了配电服务和管理水平，为公司的发展和稳定运营作出了应有的贡献。同时，我们也要认真总结过去的经验和教训，继续加强对配电系统和配电设备的运行、管理和故障排查，进一步提高配电服务水平和效率，为公司电力业务的长足发展奠定坚实的基础。谢谢！
配电述职报告 篇6
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，我是配电部的主任。
很多同事可能不清楚，什么是配电部？配电部是我们公司的一个重要部门，主要负责将电能从发电厂送达用户手中。而我作为这个部门的主任，主要负责部门的运营和管理，确保电力的稳定供应，同时也要做好沟通协调工作，协调部门间的合作，保证工作的顺利进行。
一、工作情况回顾
过去一年，我领导的配电部面对很多挑战，但是我们经过努力克服了这些困难，并取得了一系列的成果。
首先，我们制定了详细的工作计划，确保了电力供应的稳定性，工作的顺利进行。我们加强了与其他部门的沟通，与售电部门合作开发新的电力销售业务，与发电部门及时沟通各个电力设施的运作情况，确保配电部的能够正常运作。
其次，我们加强了部门内部的管理，明确了各个职责，完善了各项工作制度，提高了工作效率，确保了工作的顺利开展。
此外，我们还加强了与用户的沟通，了解用户需求，以及工作情况，及时反馈用户的信息，提高用户的满意度。
二、存在的问题和不足
配电部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题和不足。
首先，我们需要加强与公司其他部门的沟通，更好地协调各个部门之间的工作。同时，也要增加与用户的沟通，了解用户需求，及时反馈用户信息，提高用户的满意度。
其次，配电部门需要不断引进新技术、新设备，提高自身的发展水平。我们还需加强技术培训和学习，针对市场和用户需求，不断改进我们的工作方法和技术水平，提高工作的效率和品质。
三、下一步工作计划
在下一步的工作计划中，我们将继续加强与其他部门的合作，加强与用户之间的沟通和协调工作，进一步提高服务质量，不断改进我们的服务，建立优秀的品牌形象。
其次，我们将加强人员培训，提升员工的素质和水平，引进新技术和新设备，保证部门的发展和进步。
最后，我们要加强队伍建设，用“三心二意”工作方式，让员工感到公司的关心和关爱。同时，我们也要给员工创造更好的工作环境，提高他们的工作积极性和幸福感。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，在未来的工作中，我将继续认真履行本职工作，积极推进配电部门的发展，为公司的发展做出更大的贡献。
配电述职报告 篇7
尊敬的领导、各位同事：
我是XXX，现任本公司配电部主任，今天我来进行述职报告。
一、工作概述
配电部是公司重要的装置之一，主要负责各类电气设备的运行维护和故障排除。我被任命为该部门主任已经有一年半的时间了，自上任以来，本人一直致力于提高团队的工作效率和服务质量。
1.团队管理
在团队管理方面，我注重了员工个人能力培养和团队协作能力的提高。通过定期组织技术培训和业务知识学习，让每一位员工都能够掌握专业知识和技能。同时，我也注重企业文化建设，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，以达到更好的工作质量和工作效率。
2. 故障排除
在故障排除方面，我和我的团队一直秉承“快速反应、稳定处理”的原则，力求在最短的时间内快速定位问题，并采取有效的措施进行解决。在过去的一年中，我们成功解决了多起重要设备的故障，并得到了用户的高度赞誉。同时，我们也持续跟进设备运行状况，定期巡查设备，做好预防措施，保证设备的安全可靠性。
3. 服务质量
在服务质量方面，我和我的团队一直以用户为中心，注重服务态度，严格按照合同要求履行工作职责。工作中，我们积极响应用户的疑问和需求，为用户提供优质的服务体验。同时，我们也通过不断的技术创新和服务升级，不断提升用户满意度。
二、工作成绩
1. 我带领的团队成功排除了多起设备故障，保证了设备正常运行，得到了用户的高度赞誉。其中，某次发生的设备故障，我和我的团队迅速响应，于4小时内完成修复，大大缩短了设备停机时间，充分证明了我们的专业水平。
2. 配电部的服务质量得到了用户的肯定。通过用户满意度调查，我们的服务质量高度评价，顾客续费率也有很大提升。
3. 在团队管理方面，我和我的团队共同努力，提升了员工的个人能力和团队协作能力，让每一位员工都能够发挥自己的最大潜能，为公司的发展做出了贡献。
三、存在的问题和改进措施
1. 团队的技能水平还需进一步提升，需要加强技能培训，提高员工的技术水平。
2. 对付问题时的信息共享还需改善，需要加强团队协作和信息共享，提高工作效率。
3. 为了对用户提供更好的服务，需要进一步完善服务机制，解决问题更加高效和优化服务方案。
为此，我将继续加强团队建设，提高员工的工作能力和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率和用户满意度。
最后，谢谢各位领导的关注和支持，也感谢各位同事的配合和努力！
配电述职报告 篇8
20**年即将悄然离去，20**年步入了我们的视野，回顾这一年的工作历程，整体来说有酸甜苦辣。回忆起我刚进公司一直到现在，已经工作有了1年多。今年整个的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解，成功合作的客户也是日积月累，同时每次成功合作一个客户都是对我工作上的认可，并且体现了我在职位上的工作价值。但是整体来说我自己还是有很多需要改进。以下是我今年总结工作不足之处：
第一：沟通技巧不具备。每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。
第二：针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。
第三：客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。确实报表就是每天辛苦劳作的种子，日积月累，需要自己用心的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。
第四：开拓新客户量少。今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户，因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上，而忽略了自己联系上的意向客户。
第五：当遇到不懂的专业或者业务知识时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。
综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。当然谁都愿意做一个聪明的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督我。一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。
临近放年假之前我也要好好的思考一下来年的工作计划，如下：
第一：每周每天都写工作总结和工作计划。一周一小结，每月一大结。这样工作起来有目标，不会盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起来更加顺畅。同时看看工作上的失误和不懂，要及时向公司领导和同事请教，并且加以改进。多加以动脑思考问题。
第二：每天做好客户报表。并且分好a、b、c级客户，做好详细而又明了的客户跟进情况，以及下一步的跟进计划。同时每天早上来公司，第一先大概浏览一下昨天的客户报表，然后对于今天的客户电话拜访有针对性，有目的性的进行沟通。把a、b、c级客户做好一个很好的归纳和总结，并争取把a级意向客户变成真正的客户。把b级客户变成a级客户等以此类推的进行跟进和不断跟踪。
第三：每周给自己订一个目标：争取每天至少联系一个意向强烈客户，每个月至少合作成功6个客户。每天不断反思和不断总结。
第四：加强业务知识和专业知识。在跟客户沟通交流的时候，少说多听，准确掌握客户对防伪标签的需求和要求，提出合理化的建议。
第五：每周跟进重点客户，每天不断开拓新客户，每半个月维护好每一个老客户。列出报表里的重点客户和大客户，投入相应的时间把客户关系弄好。并且有什么苗头及时跟领导反映。
我相信通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且相信在明年公司会更好，自己的业绩量也会比今年更加有前景。也希望相信通过这一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在年后更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望明年自己的业务量能够达到质的飞跃。
配电述职报告 篇9
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是本公司配电部的主任，今天我来为大家进行述职报告。
一、部门概况
配电部是公司的一个重要组成部分，负责公司各大区域的输电、配电和变电等电力工作。目前，我们的部门共有 30 位员工，其中工程师 3 人、技术员 8 人、职工 19 人。部门下设两个组，分别是输配电组和变电组。
二、工作总结
1. 确保电力供应的稳定性
电力是企业生产的基本保障。在过去的一年中，我们加强了对电网的检查和维护，及时发现问题并采取有效措施加以修复，保证了电力供应的稳定性。
2. 加强技术研发
我部门积极探索科技创新，加强技术研发。我们引进了一批先进的设备和技术，并对工作流程和程序进行优化。目前，在我部门的推动下，实现了电力输配电系统的智能化和自动化。
3. 发挥团队合作精神
我部门认为，团队合作是保持工作流程高效和保证工作质量的关键之一。在过去的一年中，我们重视团队合作，始终保持高度的团队意识和紧密的协作关系，通过大家的共同努力，成功完成了各项工作任务。
4. 完善作业流程
我部门认为，作业流程的合理性直接关系到工作效率和工作质量。为此，我们不断完善作业流程，优化流程中的各环节，严格执行工作流程。在一年的工作中，我们保证了各项电力工作的安全稳定，确保了企业生产的运转顺畅。
三、下一步工作计划
1. 推进智能化建设
电力行业从传统的手动运行方式向智能化运营转型是大势所趋，在未来的工作中，我们将继续加强技术研发，推进智能化技术的应用，提高电力系统的智能化水平，为企业提供更加高效的服务。
2. 强化队伍建设
“人才是最宝贵的财富”是我们一直坚持的理念。在未来的工作中，我们将重点关注人才队伍建设，加强对员工的培训和技能提升，提高整体素质和综合能力。
3. 全面加强安全管理
在电力工作中，安全问题需要我们始终保持警惕。下一步，我们将全面加强安全管理，对工作中可能出现的安全隐患进行风险评估，并制定相应的安全措施，确保工作的安全可靠。
四、结语
过去一年，我们在各项工作中都获得了一定的成绩，但也有一些问题和不足。在下一步的工作中，我们将坚持以服务为宗旨，团队协作，不断提升工作质量和效率，进一步提升配电部门的工作水平。最后，感谢领导和各位同事对配电部门的关心和支持，感谢大家的聆听！
配电述职报告 篇10
装配电工年终总结
在这个短暂而充实的一年里，我担任了一名装配电工的职责。对于我来说，这是一个新的职业领域，挑战和机会并存。在经历一年的学习、钻研和实践之后，我不仅掌握了一些专业技能和知识，而且成长了很多，获得了一些珍贵的经验和启示。
首先，我的工作是装配电气控制柜。这是一个繁琐而严格的过程，需要我们按照设计图纸和规范，选用正确的元器件，按照操作步骤进行装配和接线，最后进行调试和验收。这个过程需要我们具有耐心、细致、沉着和专注的特质，同时也需要我们具有强烈的安全意识和团队协作精神。在工作中，我始终坚持遵循安全规范，不断改进自己的技能和质量，精益求精，不断挑战自己的极限。这使我得到了同事和领导的信任和赞扬，也为团队的协作和效率做出了贡献。
其次，我的工作涉及到很多电气知识和技能。这是一个高精尖的领域，需要我们掌握布线、接线、绝缘、电阻、电容和电感等基本原理和计算方法，同时也需要我们了解自动化、控制、保护和监测等系统的结构和功能。在工作中，我注意学习和思考，善于和同事交流和分享，不断汲取新的知识和技能。这让我在实践中遇到问题时能够快速定位和解决，也让我在理论上有了更深入的认识和掌握。
最后，我的工作与客户和市场紧密相关。我们的电气控制柜主要应用于架桥机、升降机、起重机、电梯等工业设备和载人载货设施。因此，我们需要结合客户的需求和市场的趋势，不断提高我们的品质、服务和创新。在工作中，我注意关注客户的反馈和意见，积极参与产品的改进和升级，同时也不断探索新的应用场景和解决方案。这让我更加了解客户的需求和市场的变化，也让我为公司的发展和竞争提供了有力的支持和建议。
总的来说，作为一名装配电工，我在这一年中经历了很多挑战和机会，也获得了很多成长和收获。我坚信，只要我们始终保持学习和进步的心态，不断提高我们的技能和服务，我们就能够不断创造价值，实现自我和团队的成功。因此，我将继续努力学习，探索新的技能和领域，为公司和社会做出更大的贡献。
配电述职报告 篇11
转眼间，进入供电公司实习的第一站——配电中心的实习即将结束。短短的三周时间，让自己对电力系统、对工作都有了一个初步的了解，也让我懂得了一些隐藏的知识。从学校到社会的大环境的变化，身边接触的人也完全换了角色，老师变成了老板，同学变成了同事，相处之道也完全变得不同了，虽然之前有过这方面的心里准备，但是真正地融入到这巨大的转变当中，还是有点不适应，彷徨过、迷茫过，无法马上适应新的环境。但，好在大家都是刚刚从学校出来，有问题大家都可以互相帮忙。
第一天，负责我们这组实习的刘阿姨就为我们每人印发了《20xx年新入职员工现场培训手册》，让我们了解到荆州供电公司配电中心的主要职责是担负荆州城区范围内配电设施的运行与维护、配网的规划、设计与施工，参与客户报装工程的方案制定、设计审查、工程验收工作以及负责城区配网技术线损的计算与管理。同时也让我们了解此次实习的主要内容有两大块。一个是进行安全教育及安规考试，学习电力相关法律法规及规章制度;另一个是维护抢修站跟班实习，要熟悉运行维护及抢修的工作流程、配电线路及其设备现场运行规程、运行值班的职责和记录登记、了解各类工器具的使用方法、设备道闸操作及现场标准化作业的管理流程。同时一再强调进入电力生产现场实习时遵循“多看、多听、多问、多思考、不动手“的原则，在从事电气工作前，要做到“四清楚”：作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚。在作业工程中“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
跟着一周的时间我们都在学习《电力安全工作规程》，由于刚开始参加工作，实际工作经验严重匮乏，制约了我们对安全生产认识的提高，很多时候看安规条例，对里面的规定只知其然而不知其所以然，没有实际接触操作过，很多东西从字面都难以理解，因此只能死记硬背。后来安保科的陈阿姨来为我们梳理了一下在配电工作中需要用到的安规条例，在讲得过程中穿插讲了一些实例，理解起来就容易多了，并且简单的跟我们讲了下紧急救护的知识。然后还介绍了安规考试的一些要求，提醒我们不再是学生时代的六十分为及格线，而是八十五分，有些时候甚至要求是百分百。通过学习，知道了很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。在以后的实习过程中，我要严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。
随后的一周我们被分成三个小组，分别到荆州维护站、沙市维护站和开发区维护站进行跟班实习，而我则被分在了沙市维护站。到达维护站后，鲍站长简单的问了下我们之前的学习情况，问我们学习安规没有，学了多久等等，我们如实回答，本以为会安排人带我们去现场看看。结果，鲍站长说继续学习一个星期安规，我们一脸疑惑得看着他，因为我们刚学了一周的安规。估计鲍站长是看出我们的疑惑了，就问我们还记不记得“三级”教育，即公司教育、车间教育、班组教育，还告诉我们要想到现场，就要进行最后一级教育——班组教育，并考试合格才能放心让我们去现场看。虽然心里一直感觉没那个必要，但是一想到曾经发生的那些惨不忍睹的安全事故，不说为了公司起码为了自己的安全，多学点记熟点也不是坏事。于是我们又开始了一周枯燥的安规学习。
在维护站的两周里每天看着工人师傅们早出晚归的为保障老百姓的安全用电而忙碌，心里的敬意油然而生，想到自己能幸运的成为电力人而自豪。实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。维护站的每一位都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。虽然最后因为种种原因没能去现场有点遗憾，但却牢记了保证安全的组织措施和技术措施，进一步的熟悉了安规条例，为以后的学习、工作打下了坚实的基础。