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管理部年度个人工作总结(篇1)
一个月以来，机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好安全质量标准化基础工作，强化机电设备维修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好机电安全工作
机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，限期解决，。按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，并对三联单上的问题进行了跟踪落实。
二、坚持计划检修努力保证设备正常运转
（一）以计划检修为抓手，努力保证设备的正常运转。全公司的机电设备有计划更换了78台，其中机械设备35台，电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个
（二）搞好机电设备的计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的`检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件，其中电气设备52台，机械设备60台，调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工作，5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。
三、加强机电管理，做好节支降耗工作
根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。
严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。
四、雨季三防工作开展
为加强我公司的供电管理工作，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井供电的安全可靠，避免事故的发生，雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。
（一）雨季三防试验，地面保护接地极已测完、避雷器试完。
（二）井下中配电缆已测试完，35KV许太线路检修工段母线，检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除（511、527）外已全部试完。
（三）511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。
（四）认真搞好井下供电管理工作，修改井下低压供电系统图四次，并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算；对接地电阻值进行了摇测，测得的接地电阻均符合要求。
五、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件
采掘区：修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板291块、床子、舌板5个、卡环352个、煤镐，制作溜子过桥8个，加工挡板、多头喷雾6个、制作机尾6个、修溜子机尾6个、修中节8个、修溜子机头2个、100泵和75泵出水各3套、调整大链97挂、修整螺丝120条、制作4寸裤衩和4寸水龙头各4个、做4寸扒捎28个等；
机运区：修三用阀158个、开关架子17个、开关接触器4个补焊机尾轴5根、焊矿车一辆、修机车弓子6个、逆变器3台、罐轱辘11套、副井滚动罐儿5个、主井滚动罐儿5个、主井皮带架6个、阻车器油缸3个、闭锁门油缸3个4月份修旧利废为公司节约资金共计44886元，其中采掘区21656元，机运区23230元。
管理部年度个人工作总结(篇2)
20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。
分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。
工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。
从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。
20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。
一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。
二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。
三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。
四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。
五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。
六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。
管理部年度个人工作总结(篇3)
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导：
首先，感谢您给予我机会向您汇报公司运营管理部的工作。我负责运营管理部门已有一段时间了，在过去的一年里，我与整个团队共同努力，不断创新和改善运营管理的工作，现在我将向您做一份述职报告。
一、工作概述：
作为公司运营管理部的负责人，我主要负责协调和管理整个部门的运营工作。下面是我所带领的团队在过去一年的工作概述：
1.设立绩效指标：为了提高部门整体运营效率，我们制定了一套科学合理的绩效指标，并将其应用于每个员工的绩效考核中。这一举措不仅激励了员工的工作积极性，也提升了部门整体运营质量。
2.流程优化：我们对公司内部各项运营流程进行了全面的优化。通过简化繁琐的手续和减少操作环节，成功提升了工作效率，减少了错误和纰漏。
3.团队培训：为了提升团队的整体素质，我们定期组织员工参加相关的培训和学习活动。通过培训，大大提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的发展提供了有力的支持。
4.跨部门合作：我们积极与其他部门合作，以提高公司内部的运营协调性。与市场部门一起制定营销策略，与生产部门协同解决生产问题等，实现了公司内部各业务环节的有机衔接。
二、取得的成绩：
通过我们的努力和改进，公司运营管理部在过去一年取得了一系列令人骄傲的成绩：
1.提高了生产效率：我们优化了生产流程和调整了生产设备配置，大大提高了生产效率。生产线稳定运行，产品质量得到了有效控制，并且交货准时率大幅提升。
2.降低了成本：通过优化供应链管理和生产工艺，我们成功降低了公司的生产成本。同时，我们与供应商保持密切合作，有效控制了原材料价格的波动，进一步降低了公司的采购成本。
3.改善了客户满意度：我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。通过建立客户关系管理系统，我们更好地了解客户的需求，并及时做出调整和改进，客户满意度得到了显著提升。
三、存在的问题与改进措施：
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，我们将积极采取改进措施来解决：
1.团队合作：尽管我们在团队培训方面取得了一些成绩，但我们仍然需要进一步加强团队协作和合作。我们将组织更多的团队活动，增进团队成员之间的沟通和理解，提高团队凝聚力。
2.信息沟通：部门内部和部门之间的信息共享不够顺畅，影响了工作效率。我们将建立一个完善的信息共享系统，提高信息的传递速度和准确性，确保各个部门之间及时交流和协作。
3.个人能力提升：我们将继续加强员工的培训和学习机会，提高员工的专业技能和业务水平。我们还将鼓励员工参与外部培训和学习，不断完善自己的知识体系，以适应不断变化的市场环境。
结束语：
通过我们团队的努力和改进，在过去一年中，公司运营管理部在提高效率、降低成本、改善客户满意度等方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到自身存在的问题和不足之处，并将采取积极的措施进行改进。我们将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢您对我工作的支持和关怀！我相信在公司高层的正确领导下，我们的团队将会不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
管理部年度个人工作总结(篇4)
车辆管理部领导述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我代表车辆管理部，向大家述职报告。首先，我要感谢领导对车辆管理工作的关心和支持，也要感谢全体同事对我工作的配合和帮助。在过去一年里，我们的车辆管理部取得了一系列的成绩，但也存在一些不足之处。今天，我将为大家简要概述我们的工作情况，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作概述
过去一年，我部门在车辆管理方面取得了一定的成就。我们积极推进车辆更新计划，在这一计划的推动下，我们成功淘汰了老旧车辆，引进了一批新能源车辆。这不仅提高了我们车辆的整体性能和安全系数，还为企业降低了运营成本，并为推动绿色环保做出了贡献。另外，我们加强了车辆维护保养的工作，确保车辆在使用过程中的正常运行，为企业生产提供了可靠的保障。
在车辆管理方面，我们致力于提高车辆的使用效率和安全性。我们优化了车辆调度系统，实现了更加科学的调度计划，减少了因车辆调度不当所引发的延误现象。我们建立了严格的车辆安全规范和操作流程，提升了驾驶员的技术水平和安全意识，有效避免了交通事故的发生。
二、存在的问题
尽管我们在车辆管理工作中取得了一定的成绩，但也面临一些问题。首先，我们还需要进一步完善车辆管理制度和相关流程，确保各项规定能够得到有效执行；其次，我们的车辆调度效率和准确度还有待进一步提高，特别是在应对突发事件时，我们的应急反应能力还有所欠缺；最后，我们的车辆维护保养工作需要更加细致和精益求精，以确保车辆始终保持良好的工作状态。
三、未来的发展方向
为了进一步推动车辆管理工作的发展，我们将围绕以下几个方面展开工作。
1. 完善制度和流程：继续对车辆管理制度和流程进行修订和完善，确保制度得到广泛贯彻落实，流程能够高效运行。
2. 提高调度效率：引入先进的车辆调度系统和技术手段，提高调度的准确度和实时性，加强与相关部门的协作，优化车辆调度计划。
3. 加强应急管理：建立健全车辆应急预案和紧急救援机制，加强车辆管理团队的应急培训，以应对各类突发情况。
4. 提升维护保养水平：加强车辆维护保养工作，建立定期检查制度和维护记录，确保车辆在使用过程中始终保持良好状态，延长使用寿命。
5. 加强团队建设：提高团队工作效率和凝聚力，加强员工培训，提高员工的技术水平和业务素质，鼓励员工积极创新，为车辆管理工作注入新的动力。
四、总结
通过过去一年的努力，我们取得了一些成绩，但也有不足之处。未来，我们将进一步加强车辆管理，完善制度和流程，提高调度效率，加强应急管理，提升维护保养水平，加强团队建设。我们相信，在大家的共同努力下，车辆管理工作一定会取得更好的发展，为企业的发展和社会的繁荣作出更大的贡献。
谢谢大家！
管理部年度个人工作总结(篇5)
公司运营管理部述职报告
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是公司运营管理部的一名员工，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我积极配合部门的工作，努力克服困难，在领导的关怀和帮助下，充分发挥自己的专业能力和团队意识，完成了交办的任务。以下是我这一年来的工作总结和计划，希望能够得到领导和同事们的认可和指导。
一、 工作总结
1. 业务拓展和管理
在过去的一年里，我专注于公司的业务拓展和管理工作。通过与各大客户的深入沟通，了解到他们的需求和痛点，并从中找到商机。经过细致的分析和研究，我带领团队成功开拓了一批新的客户，为公司赢得更多的业务机会。同时，我也与客户保持良好的合作关系，及时解决问题，为公司的长期发展提供了有力支持。
2. 运营流程优化
为了提高公司的运营效率和管理水平，我积极推动了运营流程的优化工作。通过与部门的同事们密切合作，我们不断改进和完善各项流程，简化操作步骤，提高工作效率。同时，我也积极推广和应用新的技术和工具，提高工作的自动化和信息化水平，有效提升了团队整体的工作效能。
3. 团队管理和能力培养
作为部门的负责人，我始终把团队管理和能力培养放在重要位置。我积极搭建和培养优秀的团队，通过定期的团队会议和个人辅导，帮助团队成员提升工作能力和职业素养。同时，我也积极推动团队之间的合作和沟通，形成良好的工作氛围，提高整个部门的凝聚力和战斗力。
二、 工作计划
1. 深入挖掘客户需求
在新的一年里，我将继续深入挖掘和了解客户的需求，及时调整公司的业务发展方向。我会加强与客户的沟通和合作，尽力满足他们的需求，提高客户的满意度，为公司争取更多的长期合作机会。
2. 持续优化运营流程
在日常工作中，我将持续关注运营流程的改进和优化。我会与团队成员密切合作，寻找问题和瓶颈，并提出有效的解决方案。我也会不断学习和应用新的技术和工具，提高工作的智能化和自动化水平，提高工作效率和质量。
3. 加强团队建设和能力培养
在新的一年里，我将加强团队建设和能力培养工作。我将鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提升他们的专业能力和综合素质。同时，我也会加强团队之间的合作和沟通，注重团队文化的建设，营造良好的工作氛围，为实现公司的整体目标而努力。
总结起来，过去的一年里，我在公司运营管理部的工作中勤奋努力，取得了一定的成绩。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。最后，我真诚希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，在大家的共同努力下，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
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