院长工作总结【篇1】
法院副院长工作总结
近一年来，作为本院的副院长，我兢兢业业、尽心尽力，始终坚持以人民为中心的工作导向，努力为人民群众提供优质的司法服务。在此，我要认真总结近期的工作，对我所做的工作进行全面的回顾和评价。
一、思想上的重视
作为一名任职领导干部，我时刻保持高度的政治敏锐性和使命感，时刻警醒自己随时可能遇到困难和挑战，要时刻密切关注国家改革发展的方向和要求，更好地找准自身的定位和工作重点，为实现公司工作目标而不懈奋斗。
二、团队建设
作为一个团队，优秀的人才配备是非常重要的。因此，在我担任副院长的一年中，我始终注重人才的引进和培养，努力为公司发展创造一个良好的氛围和平台。同时，通过以案带培、定期学习和开展团队建设活动等方式，不断提高全院员工的职业素养和专业技能。
三、案件审理质量
作为法院副院长，我始终把案件审理工作放在首位，积极推动各部门尤其是判决执行庭将司法质量提升到新的高度。去年我们先后处理各类案件600余件，其中涉及到非常复杂的刑事案件就有40余件，处理结果得到当事人的一致认可，赢得了社会公信力。
四、为民服务
我们是人民法院，因此以服务人民民群众为核心，我一直努力使全院审判工作更贴近百姓、更深入地回应社会关切。即便是一件小事，我也要积极求解，欣然懂得全心关注百姓各类需求。同时，我也注意开展各项公益活动，积极挖掘和满足社会福利的需求。
五、科技创新
作为审判业务和司法管理的重要手段和工具，新科技在司法系统中扮演着特殊的角色。我也从繁忙的工作中抽出时间积极学习先进的技术，采用信息化、智能化、科技化手段，不断提高审判质量和效率。通过优化或自主开发的信息管理系统，提高了司法工作的效率。
六、学习和交流
学习快乐、交流互助不仅是我作为副院长的个人要求，也是我们司法系统的学术作风和职业特点。因此，在过去的一年里，我积极参加各种行业交流活动和学习机会，积极构建和扩展学术和业务交流平台，用问题以对比和相互学习的方式提升自己的能力、素质和业务水平，为未来做好更好的准备。
在我副院长的任期里，我深深认识到，每个人的工作都是相互联系，是系统的、协调的和相互促进的。作为法院的副院长，更应注重制度安排、主动拓展工作空间，充分发挥综合协调能力和推动力度，全方位地推进工作，确保事业蒸蒸日上，不断开辟新的道路。我将进一步加强学习，积极探索、跨新发展，为全院和人民群众的共同利益作出自己的积极贡献。
院长工作总结【篇2】
尊敬的各位领导、评委、同事们：
我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
我叫穆拉提，59年出生，大学本科学历，主治医师，现任职工医院院长助理兼内科主任。1984年毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，1984年-1993年，(新疆医学大学附属二院内科心血管，);1993年—在塔里木石油职工医院从事内科临床(偏重于心血管专业)。我竞争的是职工医院副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。
第一、具备较高的政治素质。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。
第二、我善于团结同志，有全局观念。
我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人;工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见;另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。
第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。
我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基矗
第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。我毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，科班出身。工作以来我也从来没有放松对知识的学习，因为我知道，我的专业知识还差的很远。要想做好医院工作，就必须具有非常扎实的医学知识。几年来，我从来没有停滞过学习，先后发表了《窦房结功能和房事结构评价》一文，刊登在新疆医学杂志第八卷，由新疆卫生出版社出版;8月发表《急性心肌梗塞的院前诊治》一文，刊登在重庆医学杂志第二十卷，由重庆卫生出版社出版;，发表《葛根素注射液治疗心绞痛30例临床评价》一文，刊登在《新疆中医药》杂志第20卷第2期，由新疆中医药学会主办;，发表《______治疗》一文，刊登在《中华医学研究》杂志20第十五期，由香港国际组织医学研究院主办，合著。通过十多年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素质。
第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。
如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。
院长工作总结【篇3】
养老院院长年终工作总结
随着人们生活水平的提高和社会经济的发展，养老行业逐渐壮大，养老院在城市和乡村中也愈加普及。我担任的养老院位于一个小镇上，今年工作中面临了各种挑战，但也收获了许多成果。在这一年的工作中，我作为院长带领全体员工，坚持以老年人的生命质量为核心和追求，积极推进各项工作，做出了如下总结：
一、安全管理措施得到加强
老年人安全问题一直是我们工作的重心，在这一年中我们通过加强培训，提高员工和志愿者的安全意识，针对老年人的平衡能力降低和意识模糊问题，大力推广落地下床垫、防滑地板等设施，通过定期排查，及时发现老年人的安全隐患，有效降低了不良事件的发生率。
二、医护人员队伍建设
医护人员队伍是养老院顺利开展工作的关键，我们通过招聘和培训，实现了医护人员队伍建设目标。同时，加强与社区医院、养老照护机构等单位的协作，积极参加培训和针对性的教学活动，不断提高医生、护士等专业人员的水平和服务质量。在年底开展的精神健康普查中，我们的老年人普遍健康，得到了较好的评价。
三、文化生活丰富
文化生活是老年人最关注的问题之一，我们根据老年人的兴趣和需求，推出了一系列活动。例如：文艺表演、书画展览、旅游观光等，为老年人带来丰富多彩的活动和重温青春的机会，同时也建立了老年人文化交流平台。这些活动不仅促进了老年人之间的友谊，更是提高了院内老年人的精神状态和自信心。
四、管理效果明显
管理效果的提升一直是我们努力的方向，我们大力推进“规范化、科学化、人性化”三化管理，构建了一套有效的老年人服务标准和经营机制，并定期开展检查督导，针对不规范和不完善的方面进行整改和改进。在今年的“公共服务日”活动中，养老院被评为本镇“最佳服务单位”，取得了优良的社会效益和品牌效应，养老院的形象得到了极大提升。
在总结过去一年的工作中，我们认为，始终坚持以老年人的生命质量为核心，积极推进各项工作，在安全管理、医护人员队伍建设、文化生活丰富和管理效果明显方面优化工作成果，为老年人提供了更多的关爱和服务。当前，面对新的挑战和机遇，我们将继续努力，不断提升养老服务品质和水平，让老年人过上更加幸福和健康的晚年生活。
院长工作总结【篇4】
养老院院长年终工作总结
时光飞逝，转眼间一年又过去了。在这一年的工作中，我作为养老院的院长，和所有的工作人员一起共同努力，积极落实工作任务，全力提升服务质量，以满足入住老人的需求，也让老人们在舒适温馨的环境中，感受到了关爱和温暖。下面，我将总结我们一年来做出的努力和取得的成绩。
一、严格落实安全管理工作
我们养老院一直强调安全第一，全体员工要把安全管理落实到日常工作中去。去年，我们通过培训、会议等方式，让所有工作人员掌握了安全管理的重要性，制定了一系列安全措施，如制定了消防演练、食品安全等和老人生命财产安全相关的制度，落实了定期水、电、气、电梯等设备维护和检查，对老人出行安全进行全方位管理等。这些严格、细致的安全措施，不仅提高了老人居住的舒适度，也使得我们的养老院安全度数保持在较高水平。
二、强化质量管理，提升服务水平
我们一直追求的是卓越服务，以让老人有种回到家的感觉。首先，我们在人员方面下了很大的劲，招聘了更多的护工、医生等工作人员，严格把控他们的言行举止和待人接物的态度，同时加强对他们的培训，让他们能够为老人提供更加专业、贴心的服务。其次，我们强化了物资的采购和管理，落实了食品安全制度，定期检查、维护老人公共设施，确保所有的物品都保持随时可用，让老人感受到我们的贴心。
三、开展丰富多彩的文体活动
我们不仅提供了好的生活条件，更加注重为老人开展娱乐、文化、体育、健身、读书等多方面的活动。每周定期组织音乐晚会、舞蹈、手工、健身、书法、讲座等活动，让老年人在养老院也能够感受到生活的乐趣，智慧的灵感。我们已经取得了在全范围内的良好声誉，老人们也非常愉快的享受到我们为他们提供的服务。
四、敬老、爱老，以心换心
对待老人，我们一定要心态端正。我们在工作中始终坚持敬老、爱老的理念，通过对老人们周到的关心和无私的付出，让他们感受到温暖和关爱。我们希望借此展现一种维系亲情的爱、一种人与人之间的情感，融合起来，充实老年人后半人生的精神生活，一起走向温馨幸福的老年之路。
五、对工作总结的思考
在这一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，比如工作中出现了不少小瑕疵，也有老人对我们的服务等方面提出了一些意见和建议。我们要进一步完善管理制度的建立，严格从员工考核、物资管理、服务质量等多方面提升养老的方式和服务类型，提高工作的效率，让每一位老年人都获得更好、更满意的服务。
总之，我们一年的工作取得的成绩是有目共睹的，虽然在部分工作中仍存在着一些不足和遗憾，我们将继续努力，为老人们提供最好的服务。在未来的工作中，我们将一如既往地坚持“关爱老人，传承温情”的服务宗旨，服务好每一位老年人，让他们在晚年的岁月里得到更多的关爱、幸福和温暖。
院长工作总结【篇5】
我不知道现在身为__顶梁柱的你们是否觉得在__有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得__给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道__的工作经历是否让各位都有所发展和提高?所以下面让我来做一个当场测试：
请觉得__有家的感觉的人举一下手?
大多数的人都还是觉得__有家的温暖，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到__这个大家庭的温馨。
第二个问题：请觉得__给自己提供了一个满意的发展平台的__人举一下手?
第三个问题：请觉得自己在__有较好发展的__人再举一下手???????谢谢!谢谢大家的配合????????
看来__还是没有让员工失望太多，或许是因为我们都为__努力过、付出过、奋斗过，虽然__不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必须在不否认__在为我们提供了一个优秀的发展平台时，她也让少部分人伤心地离开过 。
__，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位__人一样有一颗让__再铸辉煌的心。这使我忽然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在__这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让__变强。可以看出他们对__的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了??????而我呢?我开始反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜欢，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应该把__放在心里，做为生命里的一部分。勇敢提意见和建议，不管是否被认同???????
这是我在__向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢?一年的社团经验，让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心认真，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与交流。此外，我还有一年半的排球裁判经验和院篮球队生活，参加过很多活动，这都能给我组织__内部活动和与其他社团联谊提供帮助。所以我相信我能当好CEO助理，请大家也能相信我!)
下面来谈一下如何进展我的工作：
第一项：生活。从今天起，让所有的__人都觉得__是一个温暖温馨的家，让每一位离开__的人都记得常“回家看看”。当然这也需要各部门主管起好带头作用，用自己的爱心关心自己的部门员工，给以自己力所能及的帮助?????在__内部举行球类比赛，外出旅行，一起过传统节日等 可加强各部门之间的交流
第二项：工作。合理分配任务，给以每一个成员锻炼的机会，了解他们的特长，并提供一个较好的舞台。
第三项：虚心接受每一个成员的意见和建议。准备在__的论坛上建一个区专供员工书写对__的意见和建议，并由我来阅读和处理。另外再建一个工作总结区来供每一位愿意写总结的热心者书写，将来这些东西就会成为我们留给__后人宝典，让他们不再像我们一样从零开始。
第四项：我会积极地关注各个部门的例会，关注各个部门的工作情况，即时的与ceo交换意见，使得我们的工作即时有效的向着正确的方向发展。
院长工作总结【篇6】
作为一名法院副院长，在过去的工作中，我认真履行职责，不断努力提高自己的工作能力和素质，不断推动法院工作向着更高更好的方向发展。
一、加强队伍建设，营造和谐氛围
在过去的工作中，我注重加强队伍建设，营造和谐氛围。我认为，一个稳定、和谐的团队是开展工作的基础。因此，我积极开展激励机制，对工作出色的干部进行表彰奖励，激发干部的工作热情和积极性。同时，我注重对干部进行培训，提高他们的专业水平和工作素质，进一步增强队伍凝聚力和向心力。
二、强化案件办理，服务群众
作为一名法院副院长，我认为我们的职责就是对人民群众的权益进行保护。因此，在工作中，我努力强化案件办理，为群众提供更加优质的服务。在案件办理方面，我始终坚持公正、严谨、高效的原则，做到依法独立行使审判权，确保每一个案件都经过认真审理和研究，为当事人提供高质量的司法服务。同时，我注重解决群众诉求，不断优化工作流程，提高审判效率，让当事人感受到公正、及时、便捷的司法服务。
三、加强司法公开，推动司法改革
近年来，司法改革已成为我们工作的重点，我们必须适应新形势，推动司法改革的深入发展。作为一名法院副院长，我认为推动司法公开是司法改革中不可或缺的一环。因此，我积极参与司法公开工作，不断完善公开机制，扩大公开范围，提升司法公开的透明度和公信力。同时，我也注重创新工作模式，大力倡导智慧法院，通过建设数字法院，推进科技与司法的融合，提高司法工作的智能化、数字化和网络化水平。
四、加强内部监管，建设风清气正的法院
一切机关单位都必须遵循规章制度和法律法规，做到风清气正、廉洁奉公。作为一名法院副院长，我始终把自身的职责、权利和义务牢记于心，认真履行管理职责，不断加强内部监管，严格执行法律法规和各项规章制度，切实维护司法公正和人民群众的利益，以身作则、秉公执法，树立起法院良好形象。
以上是我过去一年的工作总结，我将继续努力，不断进取，为推动法院工作的发展和社会稳定和谐做出更大的贡献。
院长工作总结【篇7】
作为一所医疗机构的院长，在过去的几个月里，我深刻认识到这个工作的重要性和挑战性。在这篇总结中，我将详细介绍我的工作职责、面临的挑战以及我采取的行动来改善医疗服务的质量。
我的工作职责主要包括以下几项：
1. 管理医疗团队：我需要与医护人员进行沟通和协调，确保他们在为患者提供服务时表现出专业和同情心。我还需要招募和培训新的医护人员，以满足人手需求。
2. 维护医疗设备：我需要监督医疗设备的使用和维护，以保证其安全和有效性。我还需要更新和增加新设备，以满足患者需求和保持医疗技术的先进性。
3. 制定医疗政策：我需要与医疗专业人员合作，制定医疗政策和流程，以确保患者得到最佳医疗服务和护理。
4. 维系与协调：我需要与政府、保险公司、患者组织和其他医疗机构进行接触和协商，以确保我们的医疗服务能够被广泛认知和接受，并且符合法律和规定。
面对眼前的挑战，我采取了以下行动：
1. 增加床位：由于患者数量的增加，我们发现床位不足。因此，我与医疗专家合作，增加了新的床位，使患者可以得到更多的入住机会和服务。
2. 加强培训：为了确保医护人员表现出专业和同情心，我通过培训和短期工作坊的方式，提高了他们的技能和知识水平。
3. 更新设备：我更新了一些旧设备，并增加了一些新设备，以满足我们日益增长的患者需求和保持医疗技术的进步。
4. 优化医疗流程：我与医疗专业人员合作，拟定了一份新的医疗流程和政策，以确保患者得到高效和优质的医疗服务。
5. 加强与其他组织的联系：我与其他医疗机构和组织建立了联系，以创造更广泛和有效的医疗网络，以改善患者的服务和护理。
总的来说，我的工作职责是管理和维护医疗机构，而我的目标是为患者提供最好的医疗服务和护理。在过去的几个月里，我通过加强培训、更新设备、优化医疗流程和与其他组织建立联系，达到了这个目标。我认为我的工作仍有改进的空间，但我将继续努力，为患者提供质量更高的医疗服务和护理。
院长工作总结【篇8】
作为一家美容院的院长，我的工作总结大致可以分为以下几个方面：
一、团队管理
作为美容院院长，团队的管理是我的重点之一。首先，我需要雇佣一支优秀的美容师团队，他们必须拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验。其次，我需要负责为团队提供良好的工作环境，并制定符合市场需求的产品价格和服务方案，激励员工的积极性和创造力。
对于团队管理，我还需要进行绩效考核、员工培训、市场研究等，通过这一系列的工作来不断提升团队的整体实力和服务水平，赢得更多的顾客信赖和口碑。
二、业务开拓
作为一家美容院的院长，我需要负责业务拓展和市场营销，以吸引更多的潜在客户。市场竞争激烈，我需要着重把握顾客需求，制定适应市场潮流的产品方案和服务策略。除了在网上打造品牌，我还需要积极参加各种展览活动、社交活动等，扩大美容院的知名度和影响力。
三、财务管理
美容院的经营离不开财务管理。合理的资金来源和使用可以为美容院的长足发展提供有力的保障。作为院长，我需要严格掌管公司的经营账目，并及时分析经营状况、控制成本支出、制订合理的收支预算，积极开拓新的经济来源。同时，我也需要在保证员工工资福利的基础上，确保公司的正常运转和发展。
四、顾客关系管理
顾客是美容院的生命之源，我需要对顾客进行友好互动、维护良好的关系，增加他们对美容院的信任和忠诚度。通过专业的服务和营销手段，吸引更多的新顾客，持续服务老顾客，增加顾客转介绍率。
最重要的是，我需要在每一个环节上确保美容院的服务质量和顾客体验，以此保证美容院的长期运营和发展。
院长工作总结【篇9】
设计院院长工作总结
随着时代的变迁与科技的发展，设计产业已成为重要的经济增长点。而设计院是设计产业的核心机构，设计院的发展与壮大是推动设计产业发展的重要支撑点。作为一名设计院院长，我深深地感受到责任的重大和使命的光荣。在过去的一年里，我带领设计院团队工作，取得了丰硕的成果，在此，我对过去一年的工作进行总结。
一、牢记使命，弘扬品牌
作为一家设计院，我们的使命是创造出优秀的设计作品，为客户提供优质服务。在通往成功的道路上，我们秉承“创造新颖性、实现实用性、追求卓越性”的设计理念，不断创新和探索，从而成功地创造出许多高水平的设计作品。同时，在市场竞争日益激烈的今天，我们也要注重提升设计院的品牌形象，让更多的人知道我们的存在，了解我们的产品和服务。
为此，在设计作品的质量上，我们不断深入挖掘市场需求，更加注重设计创意的合理性与实用性，使得每一个设计作品都能够精益求精、完美无尽。在品牌建设方面，我们也加大了宣传力度，整合市场资源，建立了多个营销渠道，在市场中不断地拓展我们的业务和口碑。
二、强化管理，提升服务
一家好的设计院，不仅需要有高水平的设计作品，还需要有一支优秀的团队和良好的管理模式。在过去的一年里，我们一直在加强团队建设，整合人才资源，建立了一支高效专业的设计团队。同时，我们还注重制定和落实管理制度，促进设计院管理更加规范化、科学化、专业化，从而确保设计院的健康稳定发展。
同时，我们也在全力提升客户服务质量，在设计完成之后，我们会对每一个项目进行评估和总结，不断完善设计作品的质量和服务水平，通过在客户间的口碑传播，让更多的人知道我们是一个值得信赖的设计院。
三、拓展市场，寻求合作
设计产业是一个充满活力和竞争的市场，我们需要不断拓展市场，寻找合作机会。在过去的一年里，我们积极参加了多个设计展览会和设计比赛，展示了设计院的实力和水准，并在展会中进行了深入交流和合作洽谈。同时，我们也积极拓展国内外客户资源，通过多种方式开展业务，为设计院的业绩贡献了力量。
四、注重培训，提高素质
设计院作为一个专业的设计机构，我们注重提高员工的素质，为客户提供更加专业的设计服务。在过去的一年里，我们举办了多次内部培训，邀请业内专家进行专业知识的讲解和讨论，同时也组织员工参加行业活动，提高员工的视野和素质。我们相信，只有不断学习和探索，才能走得更远。
总之，设计院院长的工作是不容易的，需要不断地学习、探索和发展。在过去一年中，我们团队一起努力，取得了卓越的业绩，但我们也深知前路布满荆棘，需要不断付出汗水和努力。我们会秉承“追求卓越、服务社会”的精神，继续为客户提供优质服务，为设计行业的发展做出更大贡献。
院长工作总结【篇10】
医院院长行政工作报告范文
各位代表：
现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法
海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的xx大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次
职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。我们还强化医疗质量和安全意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。通过检查、分析、评价、反馈等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗安全相关的角色功能与责任，保证医疗安全、坚持服务质量。在的6月份和11月份两次接受卫生局由10多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上多次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。
(三)加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。
建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的.建设目标，通过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。
去年是我院体检中心成立的第三个年头，为稳住市场，增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通职工举办健康讲座，通过健康讲座，提高了交通职工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的知名度。为了提高健检工作质量，院里进一步明晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延伸健检的后续服务，强化了健检档案管理，坚持对参检单位回访答疑，建立大病、疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真正感觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。
一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充分肯定和好评。据统计，我们共为24个单位4600人次提供了健检服务，收入达150万元。在关怀病房建设的基础上，我们根据国家xx发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，全心全意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家属广泛赞扬。也赢得了国家和省、市老龄委的高度关注，国家老龄委、发改委领导几次来我院调研，听取工作汇报，并指定我院为首家试点单位，拟定了国家级失能老人分类标准和服务规范。
现已通过技术监督部门的审核和讨证并上报国家。省、市老龄委也非常认可医院的专业养老机构模式，多次组织相关机构和人员来院参观学习，今年10月份省老龄委组织全省各地市70多人来院参观，推动此项工作，我们还与省民政部门沟通，共同成立了省内首家爱心护养院，取得了正式行业执照。
春节前省政府副省长孙永波、市政府副市长王莉、道外区副区长以及省老龄委、民政厅等多家单位和领导30多人到医院来慰问指导，对关怀病房取得的成绩给予高度赞扬，进一步提高了医院的社会声望和信誉。
谢谢大家!
院长工作总结【篇11】
【导言】
大学院校的发展需要建立一个完善的管理体系，而校领导的考核也是整个管理体系的重要组成部分。院长个人年度考核工作是其中至关重要的一环。本文通过总结、分析、反思，对院长个人年度考核工作做一份全面的工作总结，以期为今后更好地推进工作提供借鉴与参考。
【正文】
一、 总体情况概括
今年的院长个人年度考核工作在各方面都取得了一定的成绩。从具体指标来看，院长履职能力、工作业绩、人员管理、师德师风、学术研究等多方面均有所提高，使得学校管理稳步发展、学科建设不断加强，师资队伍建设成效显著，校园文化氛围更加明显。
二、 备战及群众组织
一年一度的院长个人年度考核在起草、准备、组织的几个关键环节中取得了显著进展。首先是备战环节，针对往年的经验和存在的问题，我们在组织备考时增加了专项技能和基本教学运用技术方面的考核，这样的规定调整有着十分积极的启发作用，体现了考核工作运用科学化才能更好地推进的理念。
同时，我们也为群众组织环节注入了更多活力。这次考核我们着重倡导由群众选择推荐干部，组织在选人过程中积极参与，促使学生、老师参与进来，提高了广大群众对考核工作的认知度和参与度。
三、 个人考核能力
成长不会止步于停留，院长个人年度考核是我们有机会了解自我评价、得到指导意见的重要机会。在今年的考核中，我们在着重注重理性的基础上，反复评估工作绩效，反思不足之处，吸取经验教训，对未来的工作做出了有益的计划和安排。
而我们也在院长个人年度考核这个平台上锻炼了对团队的领导技能，并与同事、上级的交流与合作更加密切，更加高效。因此，我们的个人领导能力方面得到了较大的提升和发展。
四、 消化与变通
通过把个人问题放大到组织与学校层面，我们增强了识别问题与解决问题的能力。在整站分析中，我们推动了知识转移、品牌定位与服务标准化的改进，消化和转化机缘得到了进一步增强。
另外，在由于疫情的影响，我们的考核工作更加注重基本、实践型技能的考察环节。通过视频会议、在线采访、数据统计分析等手段，实现跨区域信息双向传递的效果，还观测到受效的优秀表现效益。
五、 后续规划
综合以上经验与收获，我们对自身在未来发展中的规划和定位，正逐步获得更深刻的认知，为以后的学校管理和院长个人成长设定了明确的目标：
1、积极推进学校的文化建设，不断提升校园文化氛围，为全体师生打造一个良好的学习与工作环境。
2、在人才引进、培养、选拔上更加注重人性化和服务化考虑，将招生过程中发掘的优秀人才带入学校，打造更具竞争力更有价值的学科建设队伍。
3、推进师资队伍的建设，提升老师的教育教学能力、科研水平和社会责任感，努力培养高素质的专业人才，实现学校快速发展的可持续性。
4、实施基础研究和应用研究转化并重的科技创新战略，探索学科交叉和产学研结合的创新模式，促进科研成果的转化与产业化。
五、 结语
院长个人年度考核工作总结是对学校管理工作的肯定与鞭策，是对未来学校发展方向的提示与探索。本文根据实际工作情况，详细阐述个人考核的各个方面，并对过去的工作进行总结，为未来的工作提供指导和启发。希望我们的工作总结能够对提高工作质量、推进学校管理进程有所帮助。
院长工作总结【篇12】
随着高等教育的普及和发展，大学院系也随之兴起。作为大学的重要组成部分，大学院长的工作可谓举足轻重。在过去的一年中，本人作为一名大学院长，不断探索和实践工作，下面将从三个方面来总结一下我的工作经验。
一、加强教学工作管理
教学是大学院的核心任务，一流的教学质量才能有更好地帮助学生增长知识，提高技能。因此，在教学工作中，我注重整体协调，加强统筹，不断提升教育教学质量。首先，我注重教学内容的策划和课程设置，保证教学目标和要求与学生能力属性的相对匹配。其次，在教学质量监控方面，我采用了多维度的考核，全方位评估教学质量。最后，我还注重对师资队伍的培养和引进，以保证教师的素质和教学水平。
二、加强学科建设管理
学科建设是大学院长工作的重要方面，成功的学科建设能为培养优秀人才提供基础和保障。在学科建设方面，我注重加强学科重点实验室建设，以提高科研水平和创新能力。同时，我也注重加强学术论坛和学术评估，通过学术交流和评估，不断改进学科建设目标和方向。最后，我还注重加强学科建设与社会需求的结合，营造产学研一体化的氛围，提升应用型学科的综合能力。
三、加强师生关系管理
师生关系是大学教育最重要的基石之一，学生的心理和行为问题对教育教学质量和校园安全都有着重要的影响。因此，我注重加强师生之间的交流和沟通，定期组织教师学生座谈会，了解学生的心理和需求，并通过定期的教学评估反馈，了解教师的工作表现。此外，我还注重加强学生的安全教育和管理，为学生提供一种良好的校园安全和平等环境。
总结：
作为一名大学院长，我深知大学院系是高等教育的重要组成部分，以教学工作和学科建设为引领，以师生关系为基石，通过不断探索和实践，不断提升教育教学质量，加强教育教学质量监控和培训，全方位建设学科和作出服务社会的贡献。在未来的工作中，我将继续以学生为中心，为推动大学院教学工作和学科建设持续发展而努力。
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