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技术方案 篇1
采购技术方案是指在企业进行采购活动时，根据具体的业务需求，结合技术发展和市场情况，制定的一种具体的采购方案。采购技术方案的制定将直接影响到企业的采购效率、采购成本以及供应商的选择，因此需要专业人士的参与和指导。
首先，制定采购技术方案需要进行充分的市场调研和需求分析。专业人士需要了解市场上相关产品的技术特点、品质和价格等信息，同时深入了解公司自身的业务需求，从而明确采购的目标和要求。在这一过程中，专业人士需要运用市场调研的工具和方法，进行数据分析和综合评估，以制定出适合企业的采购技术方案。
其次，在制定采购技术方案时，专业人士需要考虑到企业的采购预算和成本控制。通过对产品的价格、质量、售后服务和供应商的信誉等综合评估，确保选择到性价比最高的供应商和产品。专业人士还需要运用一定的谈判技巧和策略，与供应商进行有效的谈判和合作，以获取更合理的采购价格和更优质的产品质量。在这一过程中，专业人士需要具备成本管理和谈判技巧等专业知识。
此外，在制定采购技术方案时，专业人士还需要充分考虑技术发展的趋势和变化。随着科技的快速发展，产品的技术水平和性能也在不断提升。因此，专业人士需要持续关注相关技术的最新动态和趋势，结合企业的实际情况，确定是否需要采购最新的技术产品，以提升企业的业务水平和竞争力。同时，专业人士还需要评估所采购的技术产品的持续性和可靠性，确保产品的功能和性能能够长期稳定地支持企业的业务需求。
最后，制定采购技术方案的过程中，专业人士还应注重风险控制和合规管理。在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信用状况、经营情况和合规能力等因素，以降低合作风险。同时，专业人士还需要根据国家和行业的法规要求，确保采购过程的合规性和透明度。对于一些特殊行业或敏感性产品的采购，还需要专业人士具备相关的专业知识和资质，以确保合规性和安全性。
综上所述，采购技术方案的制定是一项复杂而关键的工作。专业人士在制定采购技术方案时需要进行市场调研和需求分析，考虑成本控制、技术发展、风险控制和合规管理等方面的因素。只有具备专业知识和经验的人士，才能制定出高效、合理的采购技术方案，为企业的发展提供有力支持。
技术方案 篇2
采购技术方案是企业在采购过程中制定的一套技术方案，用于指导企业在选择供应商和采购产品时的决策和操作。一个优秀的采购技术方案能够帮助企业高效地进行采购活动，节省成本，提高采购品质，增强供应链稳定性。
首先，采购技术方案需要对采购目标进行明确的规划和设定。企业在制定采购技术方案时，需要明确采购的目标是什么。这包括采购的产品定位、数量要求、质量要求和交付时间等方面。只有明确了采购目标，才能够有针对性地制定采购策略和选择合适的供应商。
其次，采购技术方案需要对供应商进行全面的评估和选择。在评估供应商时，不仅要考察其价格竞争力，还要考虑其产品质量、交货周期、售后服务等方面。评估供应商时可以采用常用的供应商评估工具，如供应商绩效评估模型和供应商评估表，以客观的数据进行评估，选择合适的供应商。
同时，采购技术方案还需要建立合理的采购流程和管理体系。企业需要明确采购的各个环节，从采购计划、需求确认、招标、谈判、合同签订、供应链管理等方面进行规范化操作。建立完善的采购流程和管理体系可以确保采购活动的透明度、公正性和有效性。
此外，采购技术方案还需要考虑风险管理和交付管理。在采购过程中，可能会遇到供应商无法按时交货、产品质量不合格等风险。为了降低这些风险，企业需要制定相应的风险管理措施，并与供应商进行风险共担，确保采购订单的及时交付和满足质量要求。
最后，在制定采购技术方案时，企业还应考虑到其可持续发展和社会责任。在选择供应商时，除了考虑价格和质量，还应关注供应商的环境和社会责任。选择那些与企业价值观相符合的供应商，以实现企业和社会的可持续发展。
综上所述，采购技术方案对企业的采购活动起到了至关重要的指导作用。通过制定一个合理完善的采购技术方案，企业能够优化采购流程，降低采购成本，提升采购品质，增强供应链的稳定性和可持续发展能力。因此，作为专业人士，我们应该深入研究采购技术方案，不断完善和优化，以推动企业采购能力的提升和发展。
技术方案 篇3
——之访客登记
1、 时间：年月日星期四14:00
二、 地点：大堂前台
三、 内容：访客登记
四、 活动目的：
1) 了解每个同事对岗位工作的熟悉程度，检查培训的成果。
2) 明确自己的岗位职责，规范操作流程，将工作细节切实落到每个人。
3) 通过对比，让大家对自己的掌握情况有清晰的认识，从而激发学习的动力，提升自己的工作质量。
五、 比武流程：
1) 每位参加比武的同事在前台标准站姿站定
2) 访客进入大堂内（出旋转门开始计时），前台及大堂形象岗应主动询问客人来访事由，告知客人出具有效***理临时访客信息登记手续；
3) 前台人员取得客人有效证件后，按照访客录入系统流程进行临时访客信息录入；（统一设定为3楼）
4) 完成信息录入后，由前台接待人员将访客引领至电梯厅等候电梯，并为其按下电梯外指示键按钮；（当电梯外的指示按钮亮起时，示键结束）
六、 评分主要考量点：
1. 仪容仪表：头发、工装、丝巾、工牌、**、工鞋
2动作：站立、行走、引导、微笑
3. 标准服务用语：你好，请，谢谢，再见。
4流程流畅：无可见卡壳，无不清晰操作
5服务态度：微笑服务，热情服务。
服务时长：整体控制在2分钟内
七、 评分标准：
1) 每个人将进行两次。第一次和第二次。
2) 每次满分100分，考量点每个点20分。
3) 单项很好20分，较好15分，一般10分，不好5分，很差0分。
4) 评委共计4人，取平均分计最终分。
八、 奖惩措施：
1) 成绩在公司大群中公布。
2) 本次比武成绩最优秀者得到公司奖励元。
3) 本次比武成绩最后一名将绩效考核元，外加由成绩最优秀者的培训一次，抄写访客登记流程遍。
评分主要考量点：
1. 仪容仪表：头发、工装、丝巾、工牌、**、工鞋
2动作：站立、行走、引导、微笑
3. 标准服务用语：你好，请，谢谢，再见。
4流程流畅：无可见卡壳，无不清晰操作
5服务态度：微笑服务，热情服务。
服务时长：整体控制在2分钟内
技术方案 篇4
中铁十九局集团国际建设分公司
为提升职工技术技能水平、提高项目部经济效益，在转型升级、创新发展中充分发挥工人阶级的主力军作用，经项目部领导研究，特举办鄂尔多斯项目部技术大比武活动，具体方案如下：
一、技术比武时间
2013年9月4日。
二、技术比武工种
测量工、试验工、钢筋工、电焊工。
三、技术比武范围
东胜西站和鄂尔多斯站两个项目部从事该领域的技术人员和技术工人均可报名参加。
四、技术比武方式
比武方式由理论知识竞赛和技能操作竞赛两部分组成，所有参赛选手必须参加理论竞赛和操作技能竞赛的所有项目。
理论试卷总分为100分，采用闭卷方式进行，考试时间为120分钟。
操作技能竞赛采用100分制，考试时间为120分钟。评审委员会领导现场评审打分，现场公布评分结果。
五、比武规则
（1） 理论考试规则（笔试）
1、理论考试选手凭报名表，在开考前10分钟进入考场，迟到10分钟者不准进入考场，考试开始30分钟后方可交卷退场。
2理论考试采用闭卷笔试形式进行，不得携带考试相关信息。
三。拿到试卷后，选手应在指定位置填写单位、姓名、工种等信息。不允许在纸张表面做任何标记。
4参赛者应遵守考试纪律，保持考场安静。参赛者应独立答卷。他们不允许偷看别人的文件，交换文件或传递纸条。一旦被发现，他们将被取消资格。
（二）技能操作竞赛规则
1参赛者经裁判员检查确认后方可进入比赛场地。
2选手只允许携带比赛所需的工具和用具，其他工具和用具不允许带入比赛场地。
3、选手要自觉遵守赛场纪律，服从工作人员和裁判员指挥，按时进入考场，迟到10分钟者取消该项目竞赛资格。中途退出须经评委批准，非现场选手应在指定地点等待考试，不得进入场地。
4如因设备故障无法操作，选手可当场向裁判员提出建议，经确认后暂停比赛。
5规定时间结束后，运动员应立即停止作业，按规定将比赛所用工具放好，离开比赛场地。
6、参加技术比武的选手必须遵守竞赛规则，做到严肃认真，公平竞争，不弄虚作假，营私舞弊。
六、评委会
由工会领导、公司领导、项目部党工委书记何德宏、工会主任巩新宇组成。
七、比武地点
理论考试地点：鄂尔多斯站项目部会议室。
实际作业地点：鄂尔多斯站钢筋加工场。
八、奖项设置
根据理论与实际操作得分排名（按理论考试和实际操作3：7的权重进行加权换算后得出总分），每个比赛项目设一等奖1名，二等奖2名，优秀奖若干名。
对获得一等奖的选手，项目部授予“技术能手”称号，并给予1000元奖励；获得二等奖的，奖励500元；对获得优秀奖的选手，给予纪念品奖励。
附件一 ：参赛报名表
附件二 ：参赛人员名单
附件3：武术比赛具体流程安排
附件四：评委名单表
附件5：鄂尔多斯项目部技术竞赛评分表
附件6：鄂尔多斯项目部技术竞赛排名表
附件一：
中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武参赛报名表
单位：附件二：
中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武参赛人员名单
附件三：
中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武活动流程
一、主持
活动由项目部工会主任巩新玉主持
二、具体安排
第一项欢迎领导(约1分钟)
项目部领导和参赛人员在会议室欢迎工会和公司领导
第二项请领导讲话（约5分钟）
哪位领导发言待定
第三项宣布规则（约5分钟）
巩主任将公布比赛规则、评委名单和各专业参赛选手名单
第四场比赛正式开始（约2小时）
先理论后实际操作。
第五项评委打分、评选出
一、二等奖及优秀奖（会议室）
或奖证书或奖品（会议室）
第七项领导总结讲话
哪位领导待定
三、人员分工
1后勤保障由物资部张帅伟、王凯提供（或2-3名未参加比赛的新生）
具体包括
打印试卷
组织参赛人员按时参赛
建立评分表，收集评委评分表，汇总评分表，排名
会场布置，挂条幅彩旗等
会场茶水、水果等
2、新闻宣传
路贺、张帅伟负责。
附件4中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武评委名单
附件五：
中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武评分表
附件六：
中铁十九局集团国际建设分公司
首次职工技术比武名次表
技术方案 篇5
篇一：技术比武活动方案
文献华都酒店
20xx年职工技能竞赛方案
一、活动目的：
为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：
二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”
口号：学技术，练本领，成才
时间：20xx年3月1日至20xx年5月31日
三、活动方案：
第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）
时间：20xx.3.1-20xx.3.31
内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段的活动打下良好的基础。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（所有门店：大培训、大培训）
时间：20xx.4.1-20xx.4.30
内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。培训期间各部门严格执行培训管理规定，总经理办公室、质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长、各级管理人员要全力支持，带头参加培训，确保培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：商业技能竞赛
时间：20xx.5.10-20xx.5.20
内容：为了更好(:技术比武活动方案)的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
要求：各部门评委要公平、公正、公开，认真进行评选；
第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）
时间：20xx.5.20-20xx.5.31
前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的绩效项目，制定相应的绩效流程。
汇演基本流程：
1首先，来自各各部门的获奖者将展示他们的技能和风格，
2展览结束后，公司高层领导根据参赛选手的表现，选出了20xx年
度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，
奖励方法：
1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，
其他优秀选手将获得奖金，公司领导现场颁奖。
2） 对获得第一学者称号的明星员工，公司给予浮动工资，享受
明星员工的工资受到鼓励。
汇演项目：
前台快速点钞、前台摆台、后台菜单大赛、服务技能大赛
传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。
四、具体要求：
1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开
展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；
2总经办、质检部对活动进行监督检查，质检部在培训过程中严格把关
按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；
3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。
五、竞赛内容：
服务：搭建舞台，练习服务流程，回答问题。
前台：接待流程、服务实践和答疑。
酒吧招待：接待和结账流程，服务实践和回答问题。
传菜：端托、撤台及回答问题。
厨房工人：操作标准、工艺流程、刀具操作及解答问题。
六、总经办负责事宜：
现场拍摄及照相。
制作酒店技术比武横幅。
本次活动组织总策划。
现场布置。
七、竞赛规则
1．比武大赛规则
采用百分制、各项比赛得分情况
前台：知识40分，实际操作50分，外观10分。
厨房后：知识问答20分，实际操作70分，外观10分
2每各参赛者将抽签决定比赛顺序。
3．参赛流程
参赛选手就位→自我简介→观摩→练习→知识问答
4．比赛现场规则
各部门参加人员和其它部门的观察人员必须遵守纪律，按时入场。
比赛期间，参赛者不得携带任何书面材料进入比赛场地，不得以任何理由干扰评委的工作。
比赛期间，禁止以任何方式相互暗示或提示。如果发现作弊，参赛者将被取消参赛资格。
所有参赛者必须尊重裁判和裁判。如果他们违反比赛规则，他们将被取消比赛资格。
8、 各竞赛项目的评分标准将下发到相应部门
中餐摆台评分标准
前台咨服评分标准
仪容仪表评分标准
端托撤台评分标准
厨工实操评分标准
（注：自自发发文之日起，各部门可对上述标准提出改进意见，并于2月16日上报总经办）
华都大酒店总经理办公室20xx-1-31
篇二：技术比武活动方案(车间员工技术比武模板示例)
通知要加快高水平作业队伍的培养和建设，激发广大员工立足本职工作、刻苦学习、刻苦钻研
研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，公司决定开展技术操作比武竞赛。各工种分别评出前三名进行现金奖励。比赛工种：
气保焊，打磨。比赛产品：常规两摇床。
比赛设备：平时自用的各种设备。比赛日期：
20xx年？月？日
希望全体员工积极报名，焊接定额达到10人。打磨名额10名。注意事项
1参赛者应服从裁判，服从指挥，尊重对手。
2参赛者、工作人员和裁判员应按时到达比赛场地。工作人员要认真负责，评分人员要坚持公平公正的原则。
三。所有参赛者必须学习比赛规则和评分标准。
4注意安全操作，避免违章操作。
报名人员在此处签名
*********20xx年11月
岗位操作技能比武方案（草案）
为了大力提高我公司人员操作技术水平，提高职工队伍的整体素质，关于开展技术比武的会议精神，针对焊接、打磨两个岗位进行岗位练兵活动。逐步使员工形成良好的学习氛围，提高技能，并积极应用于实际工作中。方案如下：
一、活动领导小组组长：副组长
质量检查/评分：记录员：
比赛事项联络起草，员工报名：
2、 参赛工种及人员：气体保护焊？？打磨：？？
3、 20xx年比赛时间和场地安排？月？日金加工车间现场。
4、 竞赛规则和评分标准的实际操作（一）、考试规则
1产品及数量：10件/人
2.除考核人员及有关人员外，其他人员不得干扰比赛人员；三。焊接/打磨时不得坐在或靠在其它物体上；
4比赛的焊接和清洁工作有参赛者自行完成；
5参与者应遵守规定的时间？？在（分钟）至？内完成所有焊接工作？？会议纪要时，评审人员将通知参加人员，但若焊接工件未完成，则继续焊接；
6在整个比赛过程中，要遵守焊工的安全操作规程，做到文明生产。（二）、考核时限
1、准备时间：10分钟
2、正式操作时间：焊接？？分钟；打磨？？分钟。（三）、评分标准
※焊接的常规两摇床，需相关质检、技术、生产人员制图，讨论并决定各个焊接位置，以及打磨标准，提前3天向参赛人员公布，为后面比赛统一标准做准备。
焊接评分标准：
打磨评分标准：
各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。否则将对有关人员严肃处理。其余个人均可以现场进行监督。
五、表彰奖励：
对岗位练兵前三名进行奖励。奖金分别为300元、200元和100元。
气保焊技术比武打分表
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篇三：公司岗位练兵技术比武活动方案
……公司岗位培训技术竞赛方案
根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式
以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施
（一）提高认识。开展岗位培训技术竞赛活动，全面提高职工素质，实施施科教兴国战略和人才战略的重要途径；提升公司核心竞争力，促进转型，提升公司创新能力是企业的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的员工培训及相关激励政策，确保本次活动所需资金。
（三）加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位培训技术竞赛的重大意义。大力宣传公司培养技能型人才的政策措施，宣传技能型人才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求
（一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
（二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。
（三）突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。
五、活动考核
为确保岗位培训技术竞赛顺利进行，成立了领导小组，负责活动的统一领导、组织和协调。领导小组人员组成如下：
组长：副组长：成员：
各部室负责人和基层单位党政领导为本单位（部门）岗位练武技术竞赛第一负责人。
每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。（考核办法另行制定）
公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。
二〇一二年十二月二十日