你知道一篇优秀演讲稿应该如何写吗？为了不断提升自己的演讲水平，演讲稿可以帮助演讲者更好地掌握不同的思考和表达方式，演讲稿必须做到详略有当，才能让演讲者的演讲更有魅力，经过仔细筛选栏目小编为您编辑出了这份精选的“邮政支局副主任竞聘演讲稿”，这篇文章涵盖了许多话题相信您能从中找到您需要的内容！
邮政支局副主任竞聘演讲稿 篇1
这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的内耗。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。
往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服。
往下沟通就是要关心和爱护职工，了解职工的思想情况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应肯定职工的工作成绩，同时指出应该避免犯的错误。还要接受职工的有建设性的意见或建议，并给予鼓励，给予锻炼的机会，使职工更好更快地成长。
水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。二是需要对方帮助的工作，必须先提供对方协助，再要求对方配合。三是水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以达到好的效果。
潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应该相互配合、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的发展。
邮政支局副主任竞聘演讲稿 篇2
邮政并不是一个没有风险的行业。他的风险也体现在很多方面。比如，邮政的服务形象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，安全等很多风险。比如，用户要求挂失，但是证件不全，是接受投诉还是为他办理?
邮政是一个服务形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉。要了解客户纠纷产生的原因，以便在工作中杜绝此类情况。客户的期望越来越高，客户更注意自己所得到的服务，有了更高的要求，需要更好的服务质量。产生的原因有客户的原因、设施设备的原因、营业员的原因、服务水平和服务能力的原因。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员服务态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。
解决纠纷要诚信公平、合法依章。积极有效的解决纠纷后，要对客户及时进行回访，发掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售机会。委婉让客户确认处理结果，以作依据，以防客户反悔。认识到这些，就要尽量预防风险，管理风险。这个原则是风险出现以后，应该尽量减少损失。而不是害怕风险，一味躲避。
第二：搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力
随着市场竞争的日趋激烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度，以提高企业的竞争能力，其重视程度前所未有。当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有专门的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快发展的重要力量。
支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈发展只是一句空话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、服务质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占领市场，不妨运用各种无规则的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。
市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规则、无定式的，要结合激烈复杂的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。
如今的邮政产品几乎没有不可替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和服务的选择范围也越来越广，为引导用户接受我们的产品和服务，有时施以非常规手段也是必要的。比如在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者服务，除正面的介绍宣传外，有时善意的`忽悠既可以达到我们的营销目的，又可帮助用户拓展市场，达到双赢目的。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，倡导真诚、沟通的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。
现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人;当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。
其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，自动自发就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。
二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要创造培养一种团结协作的环境。
三、知识与技能提高执行力的基础。
知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。
第三，安全生产稳定发展
复杂多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度。
安全经营是指以安全为导向的发展战略，具体讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，掌握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地避免或减少不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营安全程度，获取最佳经营效益。
安全管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的矛盾，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要安全，往往会形成争执。所以强调：生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产安全，要严格安全规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进行安全防护设施建设，认真贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续发展。我
最后要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。谢谢大家!
邮政支局副主任竞聘演讲稿 篇3
尊敬的领导、评委、同事们：
大家好！首先，我要感谢各位领导和同事给我这次参赛的机会。
我叫***。我于20xx年6月毕业于河池大学计算机科学与技术专业。20xx年1月，他受雇于大化邮局。现为大化县红电街支行储蓄员。
我这次竞聘的岗位是岩滩支局副主任，参加此次竞聘的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，勇挑更重的担子，敢负更大的责任，更好地为邮政工作服务，同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。
我今天的讲话内容主要包括两个方面：一是我竞争岩滩分局副局长的优势；二是做好岩滩分局今后的副局长工作。
首先，为了竞争这个职位，我有以下优势：
一、运用客户心理发展业务。站在客户的立场上为他们服务，“急客户之所急，想客户之所需”。首先，满足客户的精神需求，搞活服务，吸引储户存款，在办理业务过程中，客户也有各种各样的精神需要，如交往的需要、道德的需要和受人尊敬的需要等等，这些精神需要，可以促进我们之间的相互沟通、相互往来，也为我们扩大业务范围打好基础；其次，储户参加储蓄是生活消费中把一部分暂时不用的钱存起来，储蓄的这部分钱包含着客户付出的劳动，暂时的存入是为了今后更好的生活备用，我们要积极的为客户理好财，向客户推荐好的理财产品，为客户提高收益，把储户的资金安全保密工作做好，以拓宽收储渠道。
2、 努力学习新知识，掌握新技能。技术不断发展、知识不断更新。与其他银行系统一样，邮政系统不断升级其操作软件和新兴的新技术。
在这一过程中，新知识、新技术的应用是不可避免的，这对我们工作人员的业务水平提出了更高的要求，需要我们在保证熟练完成现有业务的同时，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，如外语、外币业务知识等，做到未雨绸缪。只有这样，才能更好地适应新形势的需要。要实现上述目标，作为支局负责人之一，我将与支局主任一道，提高对员工的业务水平要求，在内部建立一整套科学的学习考评制度，营造一种良好的、积极向上的学习氛围。
我本人更要充分做好表率，组织同事对一些新事物、新知识的学习与讨论，营造出浓厚的学习氛围，争取跟上时代发展的步伐，走在全局业务学习的前列。通过强化学习，促进工作效率和工作质量的提高，最终让储户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素质更强。同时，我们应该加强知识储备，为今后的发展打下坚实的基础。
3、 树立团队精神，提高整体凝聚力。小溪只能泛起美丽的小浪花，只有海纳百川而不嫌其细流，才会出现惊涛拍岸的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人之与团体有如小溪之与大海，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样无穷的集体力量。
因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，只有这样，企业和员工才能得到共同发展。同时，要增强大局意识，做好不利于团结的职工思想工作，坚决制止不利于团结的事情。
4、 强化服务意识，提高服务水平。众所周知，邮政业是一个重要的服务型产业，其发展和生存主要依靠服务。因此，首先要培养良好的服务意识，把这种意识形态用简短的文字表达出来，让每个人牢记在心，不断地用这种凝聚文字强化大家的服务意识，牢记服务的宗旨。
作为分公司副主任，我将密切配合主任的工作，请各位同事在工作中做到以下几点：
向顾客微笑，提供微笑服务；
耐心回答顾客提出的每一个问题；
为顾客解决的问题必须解决；
实行首问负责制，要求每一个首先知道问题的工作人员都必须负责解决或协调解决，不能相互推卸责任。
推广使用行业文明用语。
建立和完善客户投诉制度，及时了解客户反馈，针对意见改进服务。
采用客户投诉制度，要求员工不断用企业精神来比较自己的工作，找出差距和不足。同时进行服务测评力争使大家的服务态度、服务水平有一个明显的提高。
最后要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
邮政支局副主任竞聘演讲稿 篇4
往上沟通就是要主动汇报,将工作的结果报告给上层领导,使领导心中有数.而对于本职工作中的重点或难点问题,首先要自主处理或解决,不要动不动就推给领导.向领导请示工作要突出中心,简明扼要,事先做好准备,克服心理障碍.
往下沟通就是要关心和爱护职工,了解职工的思想情况和工作动态,为职工解决实际问题.在沟通的过程中,应肯定职工的工作成绩,同时指出应该避免犯的错误.还要接受职工的有建设性的意见或建议,并给予鼓励,给予锻炼的机会,使职工更好更快地成长.
水平沟通就是要以诚相待,主动加体谅、谦让.一是对于比你资历深的同事要尊重,只有尊重对方才会赢得对方的尊重.二是需要对方帮助的工作,必须先提供对方协助,再要求对方配合.
三是水平沟通因为牵涉到不同的部门,而且级别平等,所以合作起来要考虑双方的利弊,注意双赢的合作结果,以达到好的效果.
潜江邮政是一个大的团队,各个支局是小团队,每个人都应该相互配合、支持工作,我们的小团队才能在市场竞争中更好的发展.
2、 当风险不可避免时，选择小风险
邮政并不是一个没有风险的行业.他的风险也体现在很多方面.比如,邮政的服务形象,业务规定,还有很多其他的信用,,安全等很多风险.比如,用户要求挂失,但是不全,是接受投诉还是为他？
邮政是一个服务形企业,工作中总会有或大或小的客户纠纷产生,不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉.要了解客户纠纷产生的原因,以便在工作中杜绝此类情况.客户的期望越来越高,客户更注意自己所得到的服务,有了更高的要求,需要更好的服务质量.
产生的原因有客户的原因、设施设备的原因、营业员的原因、服务水平和服务能力的原因.时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务,或因营业员服务态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满,造成客户投诉或申告.
解决纠纷要诚信公平、合法依章.积极有效的解决纠纷后,要对客户及时进行回访,发掘客户的真正需求,同时有可能将纠纷转化为另一次销售机会.委婉让客户确认处理结果,以作依据,以防客户反悔.
认识到这些,就要尽量预防风险,管理风险.这个原则是风险出现以后,应该尽量减少损失.而不是害怕风险,一味躲避.
二：做好市场营销工作，提高分行绩效，狠抓执行
随着市场竞争的日趋激烈,各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度,以提高企业的竞争能力,其重视程度前所未有.当前,市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重,是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作.支局没有专门的营销队伍,支局长就是第一营销员,支局全体员工都是营销员,要把全员营销的观念日益深入人心,成为推动支局又好又快发展的重要力量.
支局经营的目地是赢利,没有赢利的支局要谈发展只是一句空话.而赢利是靠营销来实现的,市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡,我们邮政企业也不例外.因此,在确保我们邮政产品、服务质量和用户利益的前提下,为最大限度地拥有用户、占领市场,不妨运用各种无规则的营销手段,而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一.
市场营销是一门系统的学科,而在实际应用中却往往是无规则、无定式的,要结合激烈复杂的市场竞争实际,才能在市场竞争中取胜.提高竞争优势,把握好有形的实质资源,利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源,确定好目标和价值,制定好策略,在适当的环境下执行,有时也需要创新营销手段.如今的邮政产品几乎没有不可替代的,就连邮政专营的信函也有多种可替代产品,包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此.
如今顾客对产品和服务的选择范围也越来越广,为引导用户接受我们的产品和服务,有时施以非常规手段也是必要的.比如在营销过程中,也需要好好夸夸我们的产品或者服务,除正面的介绍宣传外,有时善意的“忽悠”既可以达到我们的营销目的,又可帮助用户拓展市场,达到双赢目的.
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力,对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.那么如何提高执行力呢？
首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可.目标一旦确定,一定要层层分解落实.
其次,找到合适的人,并发挥其潜能.执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化.其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构.
企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障.其四,倡导“真诚、沟通”的工作方式,发挥合力,使效率得到最大限度的提高.
一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿（动机）,即要自动自发.所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好.初次听来,这似乎只是一条普通的定义,但细细品读后,到反而觉得它更像一种面对人生的态度.
现在的我们,生活在高速发展的现代社会,每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折.其实,人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些小风小浪.在这些小风小浪面前,有人退却了,就这么平庸一生,甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，变得强大或出名
其实,这一切的一切,就在于那一念之差.而所谓的一念之差,其实就是一种态度.面对生活,面对工作,面对人生的态度.
仔细想来,“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度.如何强化我们的执行力,我觉得需要做好以下几点：
一、树立明确的目标,确定执行力的方向.确定目标,它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上.就企业运行而言,目标是系统的,有层次的.
二、团结协作—执行力的保障.团结协作是一种良好的职业道德.但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点.这就需要创造培养一种团结协作的环境.
三、知识与技能—提高执行力的基础.知识与技能是靠人员来提供的.它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现完成任务的效率与质量上.
第三、安全生产稳定发展
复杂多变的外部环境是一个动态环境,其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响,要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰,就必须将安全经营提高到战略的高度.
安全经营是指以安全为导向的发展战略,具体讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析,掌握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素,辅之以相应的风险管理措施,最大限度地避免或减少不确定性因素对支局经营的影响,以提高支局经营安全程度,获取最佳经营效益.
安全管理与生产过程中的违章和隐患是一对天然矛盾。生产越忙，任务越紧迫
要生产还是要安全,往往会形成争执.所以强调：生产再忙,首先要保障职工生命和支局财产安全,要严格安全规程,坚持对隐患限期整改.
在工作中不断建立和完善相关规章制度,积极进行安全防护设施建设,认真贯彻执行各项规章制度,这样,才能全面提升竞争力,树立邮政百年品牌形象,促进邮政事业的持续发展.我
最后要说的是,作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功,实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望.但是,我绝不会回避失败.不管最后结果如何,我都将一如既往地勤奋学习,努力工作.
谢谢大家!
邮政支局副主任竞聘演讲稿 篇5
尊敬的领导、评委、同事们：
大家好！首先，非常感谢各位领导和同事给我这次参赛的机会。
我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。
我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。
邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的第一线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。
常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支局里的各项工作支局长都要负责。在卫生、服务、业务处理、安全、人事管理、任务营销等方面，都不能缺少。
详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我咨询过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。
我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。
要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点
第一：工作态度，职业道德。
我说两个原则。一，企业利益高于个人利益。
这个道理很明显，但是在实践中，我经常认为它太大了而无法使用。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的“内耗”。
要做好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强团队自治、思维与合作建设。我觉得主要是沟通。沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、协调关系的有效途径之一。关键是要学会主动沟通。
沟通主要有三个方向：向上沟通、向下沟通和横向沟通。
往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。对自己工作中的重点、难点问题，要先自己处理、自己解决，不要推给领导。向领导请示，要突出中心，言简意赅，提前准备，克服心理障碍。
向下沟通就是关心和爱护员工，了解员工的思想状况和工作动态，为员工解决实际问题。在沟通过程中，要肯定员工的工作成绩，指出应避免的错误。我们也应该接受员工的建设性意见或建议，给他们鼓励和锻炼的机会，让员工更好更快地成长。
沟通的层次是以真诚相待，主动增加理解和谦逊。一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。第二，对于需要对方帮助的工作，必须先提供对方的帮助，再要求对方配合。
三是水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以达到好的效果。
潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应该相互配合、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的发展。
2、 当风险不可避免时，选择小风险。
邮政不是一个没有风险的行业。他的风险也体现在很多方面。例如，邮政服务形象、业务规则等诸多信用、现金、安全等风险。
例如，用户请求报告丢失，但是证书不完整。 您要接受投诉还是为他处理？
邮政是一个服务形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉。了解客户纠纷产生的原因，以便在工作中消除此类情况。客户的期望值越来越高，客户越来越重视所获得的服务，具有更高的要求，并且需要更好的服务质量。
原因包括客户原因，设施和设备，销售人员，服务水平和服务能力。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员服务态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。
解决纠纷，要诚实、公正、合法。积极有效的解决纠纷后，要对客户及时进行回访，发掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售机会。礼貌地让顾客确认处理结果，防止顾客后悔。
认识到这些，就要尽量预防风险，管理风险。这一原则是，风险出现后，应尽量减少损失。而不是害怕风险，一味躲避。
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