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2023-09-03 11:59

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物业总结报告

【 liuxue86.com - 物业管理工作总结 】

  有请你读一下以下的“物业总结报告”,生活中我们是不是就需要进行写作文书,范文的研究备受专家学者们的关注和重视。浏览范文有助于我们更好地理解教育的重要性和未来趋势。有什么优秀的范文值得我们参考呢?

物业总结报告(篇1)

  一年来,在公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。 现将20__年物业公司各项工作总结如下:

  一、经营管理情况

  1、完善各项规章制度,建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩》、《物业经理工作制度》、《客服工作制度》、《收费管理制度》、《效绩考核制度》等规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时,为了建立完善的内部管理机制,采用“PK”的方式,激发团队的战斗力。到户县工业园区及其他物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。

  2、 公司上下团结务实,服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手,发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高。公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶,物业公司加强了内部培训工作,按部门、形式、性质等不同合理分类培训,极大促进了员工的业务素质;第三,重视参加和开展形式多样的外部培训活动,在积极参加公司组织的聚成培训、使公司的管理队伍更加强大。同时根据公司特点和性质定期或不定期的开展班会早会、安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫,考

  物业公司年终工作总结

  核部门的同时管理人员也要接受考核,起到了相互监督作用。实施以来,员工的工作作风和服务意识、工作效率有了显著提高;每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

  3、精减人员、节能降耗,管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展业务前,只有通过加强内部管理、加大成本监控力度,才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度,要求外购材料必须两人以上,常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系,第三,为了降低费用,取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐。第四,开展修旧利废活动,办公用品严格控制,还做到不必开的灯不开、能少开的少开做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束;修门窗、挂门帘等保暖措施达到了降低成本、提高效益的目的。

  二、精神文明建设情况总结:

  1、根据公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明;抓管理、促效益、塑形象、求发展,物业公司结合工作实际组织了演讲会。演讲同志从自身岗位出发,就物业公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作,如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路,如何以创新的理念推动物业公司的对外发展,提出了各自的观点,不仅使全体员工从中受到了极大的教育,提高了思想素质和服务意识,同时,也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极大的启发,对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。

  3、物业公司积极参加印包基地举办的各类活动,还主动开展了丰富多彩的业余文体活动,物业公司积极组织、动员广大员工报

  名参加编排舞蹈、演唱歌曲,通过精心准备,在公司举办动员大会上节目中获得了优秀奖;物业公司举办员工生日联欢会,让员工感受到了企业的温暖,为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。

物业总结报告(篇2)

  怀着胜利的喜悦送走了20__年,历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年,在集体公司正确领导下,物业公司人团结奋斗,积极向上,顽强拼搏,锐意进取,再度喜获佳绩。回顾过去,主要收获表现在“八新”上。

  一、财务收支管理出新成果

  刚刚过去的一年,我们高度重视财务工作,及早明确征管目标,严格依规办事,千方百计确保物业规费收入到位,努力夯实物业基础。健全财务制度,厉行节约,杜绝不合理开支,把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入___万元;比上年度增加__万元;完成全年收入目标任务___%当年总支出___万元。全年收支平衡,略有盈余。

  在开展财务工作中,立足主动,抢抓春节前后的有利时间,组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作,白天时间不够晚上凑,边宣传,边收费,切实把工作做细做好。财务人员立足本职,发扬钉子精神,勤通知,勤上门,多跑腿,耐心细致做好工作,不留收费缺口,不交收费难点。由于大家齐心协力,从而取得了全年规费收缴理想效果。

  在强化收缴同时,从严管理支出,严格执行物业开支“三先”、“三后”制度:一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购,实行专人负责,集中采购,严格监督把关。一年来,有效地杜绝了不合理开支,尽力做到少花钱,多办事,办好事,确保把钱用到工作实处。

  二、治安、消防工作呈现新秩序

  小区和商城治安秩序维护和消防安全管理,是物业十分重要的工作,范围广、任务重、责任大。在日常工作中,我们切实做到五个加强。

  一是加强领导,把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程,一把手亲自抓,亲自过问;分管领导具体管,全力抓;管理层轮流值班保安全。

  二是加强保安和义务消防员队伍建设,配齐配足安保人员,重视岗位培训,不断提高工作技能。

  三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假日,每次商城营销活动,物业经理就亲自挂帅出征,各部管理大员一齐上阵,带领保安加班加点,切实搞好商城和小区治安秩序维护。

  四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查,发现问题及时处理,确保全年无偷盗,无火灾。

  五是加强安保巡察工作。落实安全制度,建立安保专班,明确工作责任范围,坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角,确保治安、消防管理无疏漏,确保小区商城无重大事故发生。

  三、卫生保洁展现新环境

  卫生保洁是物业一项繁重的工作,区域广、活儿脏,难管理,既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺,又有车库;既有广场,又有花园;既有街道,又有小径。保洁工作异常复杂,任务十分艰巨,想要把这项工作做好,非下苦功不成。因此,我们安排得力领导抓,挑选优秀员工干。精诚所至,金石为开,通过保洁工人一年的苦干,小区和商城的保洁卫生质量步步提升,得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境,主要归功于三个得力:一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心,个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责,方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制,细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准,严肃工作纪律,定期检查结账,充分发挥了制度的约束力,有效地推动了保洁质量的全面提升。

  四、装修、维修服务有新突破

  装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难,积极开展装修管理和维修服务。全年换门窗__个;修门锁__次;换污水管__处;外墙补漏__家次;协调上下楼漏水矛盾__家;店铺维修补漏__户;门禁修理___次。与此同时进行了发电机组维修保养;消防设备维修保养;四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及时,确保公共设备正常运行。

  五、公共照明和小区绿化有新抓手

  为了提高公共区域照明质量,我们舍得投入,利用新技术对四期车库和__个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管,照明效果好,住户很满意。商业街全部改造成120V—240V宽电压LED灯泡,解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前,商城中央空调提高进行检修,确保高温及时制冷。

  20__年,物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动,物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务,为公司节省支出几千元。

  六、商城物业服务有新变化

  商城今年托管给物业,我们深知责任重大,物业领导倾注了大量心血,物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全,从卫生保洁到供电照明,从维修服务到规费收缴,无时无刻不牵动着物业经理的心,无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务,帅经理坚持常年亲自抓,亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度,强化了卫生保洁服务质量,优化了规费收缴方法。店户诉求及时接待,及时办理,一时难于办好的事,尽量做好解释工作,并设法尽快办理好。

  过去的一年,物业公司取得了有目共睹的骄人成绩,但也存在不容忽视的问题和不足,集中反映如下:

  1、部分员工自身安全意识不强,遇事急燥莽撞,容易造成自身伤害,给公司和个人带来损失;

  2、少数员工物业法规知识不强,办事不讲程序,遇到问题不冷静,处理不当,给公司带来负面影响;

  3、物业管理与服务科技含量不高,有待更新升级;

  4、工作创新意识不强,车库管理、车位售销有待探索有效途径。

  5、由于条件限制,员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆偏低,有碍队伍稳定和在岗人员工作积极性发挥,亟待统筹解决。

物业总结报告(篇3)

  20x年,我管理处以业主的需要作为我们工作的出发点,以业主的满意作为我们的工作标准,不断强化职责分工,落实工作实效,把“业主第一,服务至上”的工作理念落实到实处,认真努力做好各项物业管理工作,取得良好成效。

  确保供电正常、用电安全,是维护小区稳定、确保业主生活正常有序的保障,也是我管理处的一项重要职责。我管理处切实加强配电室管理,做到多巡视,多检查,发现问题及时解决。在夏天多雨与雷电频繁时,加强对防雷设备的检查,确保用电安全。我管理处配合消防支队做好配电室的安全检查工作,配合供电局做好小区供电设备的安全检查。一年来,由于我管理处加强配电室管理,没有发生任何大小供电、用电事故,有效维护小区稳定,确保业主的正常生活。

  我管理处始终加强绿化保洁工作,维护小区靓丽整洁面貌,为业主营造优雅舒适的生活环境。一是加强小区绿化养护。在重点做好春季绿化修剪、施肥等养护工作的同时,根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治,确保小区内的绿化养护质量。二是加强日常保洁工作。严格坚持“公共楼道每周清洗一次”和“小区垃圾不落地,日产日清”的保洁制度,做到了公共区域每天清扫2遍,公共楼道每周清洗一次,停车场每月清洗二次,同时依照市里规定的标准定期对下水道、污水井进行灭蟑消杀,对公共区域进行除“四害”。三是维护好基础设施,修复破损的小区和停车场路面,清理化粪池,疏通污水管道,清理沉淀井。通过这些工作,维护了小区靓丽整洁面貌,为业主提高良好生活环境。

  我管理处时刻加强安全保卫工作,树立保安人员的服务意识、工作责任心和道德素养,及时更换不合格保安人员,坚持执行24小时封闭式管理制度,加强夜间巡查力度。加强与辖区派出所的联系,建立应急事件处理机制,实行群防群治。由于我们强化安全保卫工作,全年来没有发生治安和刑事案件,确保了小区安全稳定。在此基础上,我们还积极为小区业主服务,承担送信送报、搬运物品、为客人引路、帮叫出租车等服务工作,赢得了小区业主的肯定与好评。

  要建设和谐小区,必须加强与业主的沟通。我管理处及时与业主、住户进行沟通和交流,听取业主和住户对小区物业管理的意见,向业主和住户征求小区物业管理的建议,及时了解业主和住户的真实需求,认真接受业主和住户的监督评议。同时,认真做好业主的投诉记录,及时整改,及时回访,力求让每一位业主满意。

  我管理处严格按照公司财务制度,投入充足人力、物力,做好物业管理费及水、电费收缴工作,除个别业主在外地按季度或全年缴交费用外,都按月实行收缴,并收缴到位,圆满完成全年收缴工作。据统计,截止20x年x月x日共收取各项费用x万元:其中管理费x万元;停车费x万元;公共维修基金x万元;水、电费代收x万元。

物业总结报告(篇4)

   一、实习目的

  想通过亲身体验实习,找出自己的不足和差距所在,让自己更进一步了解社会,在实习中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识物流管理的概念及其运营模式,以及当今物流的现状;利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对内蒙古牙克石市塔尔气的铁路运输处业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度;了解淮北矿业集团铁路运输处的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,提高自身素质;加强和牙克石市塔尔气铁路运输处各层次员工的沟通和交流,学习其优秀品质,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交际能力和应变能力;适应课程教学和专业发展需要,收集现实国有企业在仓储,物流运作方面的资料,夯实专业知识;最后为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。

   二、实习单位简介

  xx铁路运输局,始建于x年x月。目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。它是以煤炭和煤化工产品生产为主,多种经营、综合发展的特大型企业集团。地处东北地区。巨大的发展潜力,优越的地理位置,优先的政策优势,丰富的铁炭资源,为塔尔气铁路运输局可持续发展拓展了更为广阔的空间。

  打开xx运输局战略视野,呈现的是一个新的高度,一个新的起点,一个新的征程。巨大的发展潜力,优越的地理位置,优先的政策优势,丰富的煤炭资源,优质齐全的铁炭品种和优势。x年初被国家经贸委确定为内蒙古发展商品配送重点单位。

  三、实习要求

  1、做好实习前准备工作,了解实习目的和任务,以提高实习效果。

  2、遵守实习纪律,服从实习安排,完成实习任务。

  3、与指导教师定期保持联系,汇报实习进展情况,接受指导教师的指导。

  4、实习结束,提交《实习单位鉴定》和《实习报告》。

  四、实习内容

  第一天进入xx铁路运输处,我被分配到了工务段工作,工务段主要负责的是物流的畅通运行,我们收单,每天统计进入的集装箱和提走的集装箱,在这里将集装箱按作用分成几类:运抵—即到堆场里等待集运,而运抵又分为自换单运抵和由我们公司换单,回空—其他单位和公司办理手续从公司提走箱子,定期再送回,外提空箱入场—由于公司有散货仓库,很多单位都来公司装货,重箱拆箱—即从外面进货,带场内卸货,提箱—我们则需打提箱小票,而箱子又分为好多种如中远的COSCO、太平的PIL等等,每种箱子都有自己的堆场,如果提错要发钱,提走没有使用还好,如果装货甚至已经上船,钱数就更多了,我有个学长就罚了两百,落重、落空(及装完货的箱子或空箱暂时放在堆场里,等待提走,重箱可能集运,也可能拆箱,集运—一般做运抵的箱子都去集运,卡口的人员要根据系统录得单子对去集运的师傅进行刷卡,同时还有车队的人员进行核单。对于散货需要过泵,带货进去的,出去时需要回皮即卸货后的车重。工务段还有验箱人员,对每个进场的箱子进行检验,如果有问题需要及时的批注及照相,以备核对,由于有些货不能用残箱装,货物对箱子的要求很高,有时还要清洗箱子。公司分为进口和出口,进口分为普通的和过泵的,由于并不是所有的车都需要过泵,所以普通的口事情比较多,而出口分为集运和普通的,同样普通的多,而且出口普通的最容易出错,因为箱子一旦放出就很难找回了,而,车没办法集运必须回来,所以就不会出错,而进口录错的话还有出口把关,这样就安全的多了。每个卡口都需对箱子进行统计,如委托人(那个车队的),箱型(有20GP、40GP、40HC、45HC等),动态码(运抵、落重、落空等),车牌,船次,提单号,箱号等,以便以后的查询。

  二十三天后我调到了业务部,做运抵客服,及一些单位需要我们公司进行换单,就发传真委托我们换单,我们根据他的委托单,在北江业务单上做记录以便留底,然后在系统录入提单号、船次、委托人、箱量、备注(做什么用的)和费用、换单地点(不同的单子或提单号对应的地点不同,而且有时单子上写的不一定正确,我公司只与几个换单地点有协议,并使所有的都行)。当跑单员去跑单,我们就根据留底打运抵小票,由于每单单子来的时间不定,有时都赶在吃饭或下班的点,而自己的速度又慢,真担心会出错,由于是传的单子很多时候数字都模糊了,估计是哪个数字很难,有时会录错了,被主管批评一顿,当换单有什么问题时应及时通知委托单位,从而采取相应的措施,不能拖延,以免后来有事情给忘记了,从而耽误事情。一开始有师傅教一些基本操作,自己学习起来才不是那么费劲,现在已基本能掌握了这些操作,而且经常和老员工进行讨论,保证温故知新,遇到问题也能解决。

   五、实习结论及建议

  铁路运输段物流存在的问题:一是各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理;二是仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;三是配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。针对上述问题所提出的合理化建议和意见:

  第一、加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

  第二、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或者重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,发展第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间。

  第三、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学习实践两不误,为企业赢得更多的信息和人力资源。限度的降低物流配送中心的作业成本。

   六、实习收获

  一是专业知识得到运用。作为实践教学的主体,学生在实习单位很好的做到了理论和实际的结合,吸收许多课堂上没有的社会知识,并通过实习逐步把专业知识应用到物流领域中的最基础物流环节一一运输及仓储的实作中。在各配载部主要从事的工作有调度,包括用车时间,安排出车计划;掌握路单、提货单、托运单、送货单、合同等单证操作;货物运输的跟踪服务,不间断的与司机保持联系;客户服务工作,包括耐心解答客户提出的问题,尤其学生在遇到自己不清楚或无法解答的问题的时候,都能做到与公司员工多学习。经过这段时间的学习,学生已能独立办理一些物流运输合同和回单的签订、货物的跟踪以及仓储配载的基本操作,并能就物流过程中的一些问题提出富有建设性的想法和意见。

  二是社会实践能力、交际能力得到提升。大部分学生积极发挥主动性,提高与人沟通的能力,尽快融入到工作环境中,把自己作为公司的一员,进入到角色中去,了解社会,适应社会,增强自我独立的能力。工作中自觉遵守公司劳动纪律,吃苦耐劳,比如有三个学生刚分到一个规模不是很大的配载部的时候,公司经理只是让他们呆在办公室里面,可他们在第二天就提出要去仓库工作,因为在办公室很少能学到真正的东西,而在仓库里面的工作条件很艰苦,每天都要工作到很晚才能回来休息,有时候刚回来休息有业务必须马上回去工作,而学生一点怨言都没有。同时在各配载部的锻炼,他们不断加强与领导和同事们的沟通与交流,建立了融洽的人际关系,增强了社会交往能力。如有一个学生,实习起始阶段在公司就一言不发地坐着,面对忙碌的同事只是偶尔和他们交流,但经过一段较短的适应后,很快意识到自身存在的问题,彻底改变了自己。每天认真对待每一件事情,包括主动清扫办公室卫生、整理文件资料等琐碎的事情,并主动与经理和同事们交流,请教业务上的知识。用她自己的话讲:“要把每一天当成新的开始,新的起点,不管干什么,既然干了,就要干得,更重要的要相信自己的能力。”各个公司经理和业务员都把学生当成一家人,在工作中和生活中对他们给予很大的帮助,经常和学生讲要物流业务中要注意的要点,力求在有限的时间内让他们学到更多的知识。从一开始的不适应这里的环境到现在的依依不舍,其间的转变是明显的。

  三是适应能力得到加强。经过这段时间的实习,学生由起初的不适应环境、不适应社会到现在逐步认识社会,融入工作环境,这也是我们取得的重要成效之一。实践学习让学生们懂得了:是自己去适应环境,而不是环境来迁就自己;是努力去付出,而不是被动等待索取;是主动去接受锤炼,增强自身的综合素质,而不是面对困难,望而却步。如有两个女生在一物流公司实习时,由于表现的不够积极,对于跟单等单证操作做的不及时,影响了公司的正常运作,并带来一些不良后果,单位领导对她们产生了一些想法。通过我们老师的及时沟通,她们认识到实习的真正目的,迅速转变原有的观念,表示要主动去适应,力争学有所获。其后她们的努力得到回报,公司领导和同事对她们的表现赞不绝口。结束实习离开时,公司还特地为她们安排一些活动以示告别,其间所建立的深厚感情不言而喻。正如有些公司的经理对我们所讲的那样“和学生们虽然只待了两个多月,但他们一下子走了,就像失去自己的左右手一样,还真有点不习惯。”

   七、实习感想

  这次实习让我有了很大的收获,这使我对本专业有了一个更深的认识,虽然和我当初想象中的有很大的出入,比如当初刚进大学时我对物流的认识仅限于汽车和火车的货物运输,以为这就是物流的全部了,没想到通过一次实习我就就让我明白了我对本专业的了解还是远远不够的。仓库的参观让我明白了货物从进库,储存,保管,出库的全部流程,需要注意的事项,以及装卸搬运所用到的机器比如说叉车,老虎车的等等。港口的参观让我对港口的整体布局有了一个更加具体认识,比如说装卸区域,仓储区域,指挥及监控室的分布区域。通过讲座我从宏观的角度上掌握了当前物流业的发展情况;第三方物流的进一步发展和完善,第四方物流萌芽的出现等等。这次实习还有一个更重要的收获,那就是我开始意识到就业危机,虽然物流是一个需求量很大的行业,但其发展水平还是不是很高,竞争压力和其他行业一样很大,我只有加强自己对专业知识的掌握才能在未来竞争中脱颖而出,找到自己理想的工作。

  虽然三个月的实习已经结束了,但我知道这只是一个新的开始,在以后的生活和学习中要从点滴做起,不断的丰富自己,充实自己。

物业总结报告(篇5)

  仓储物业专员述职报告总结

  尊敬的领导:

  我是某物业公司的仓储物业专员,现通过这份述职报告和您分享一下自己工作的情况以及经验心得。

  一、职责概述

  作为仓储物业专员,我主要负责仓库的日常物业管理工作,包括巡检、维修、保养、安全管理、保安管理等。同时,我也需要与仓库客户建立良好的合作关系,及时解决他们的问题和需求,确保客户对我们的服务满意。

  二、工作情况

  1. 巡检工作

  我每天会对仓库进行一次全面的巡检,在发现问题时及时处理,避免出现安全事故和设备损坏,并对巡检情况进行记录和反馈。

  2. 维修和保养工作

  我会对仓库设备进行定期的维护和保养,并在需要的时候进行维修,确保设备的正常使用。

  3. 安全管理

  在安全方面,我会制定安全规章制度,并向员工进行有效的培训,定期组织演练,并对安全隐患进行排查和整改,确保员工和物品安全。

  4. 保安管理

  我会与保安人员密切合作,确保物品得到有效的保护,并防止不法分子入侵仓库。

  5. 与客户合作

  我会与仓库客户建立良好的合作关系,及时解决客户的问题和需求,确保客户对我们的服务满意。

  三、经验心得

  在工作中,我深刻体会到:

  1. 仔细认真、细心负责的工作态度是最基本的。

  2. 要善于与他人合作,不断学习进步。

  3. 拥有优秀的沟通技巧和谈判能力,主动与他人沟通合作,并且在遇到问题时要有解决问题的能力。

  四、展望未来

  未来,我将继续努力,不断提高自我素质和综合能力,不断学习、拓展自己的专业技能和管理能力,成为一名能够带领团队、管理仓库的优秀物业专员。

  五、结语

  在此,我向领导和同事致以最诚挚的感谢。感谢他们的支持和信任,在未来的工作中,我将继续拼搏,为公司的发展贡献自己的力量。

  仓储物业专员 XX

  XXXX年X月X日

物业总结报告(篇6)

  仓储物业专员述职报告总结

  尊敬的公司领导、各位同事:

  我是公司的仓储物业专员,今年主要负责物业管理、设备维护和安全检查等工作。在过去的一年中,我认真履行职责,积极探索创新,不断提升服务水平,得到了同事们和客户们的高度评价。

  一、工作概况

  一年来,我一直专注于仓储物业管理工作,主要包括以下方面:

  1.物业基础设施管理:我负责对仓储房屋、设备、水电气等基础设施进行定期巡检,及时排除故障,确保物业设施的正常运行。

  2.安全检查工作:我积极开展了安全检查工作,定期组织安全演练和现场培训,完善安全管理制度和应急预案。

  3.客户服务工作:我保持与客户的密切联系,了解客户需求,及时解决各种问题,提高客户满意度。

  4.团队管理和协作:我负责指导新员工上岗培训,做好团队管理和组织工作,加强内部的沟通和协作。

  二、工作成果

  在我的努力下,仓储物业管理工作取得了一些不错的成果:

  1.在设备维护方面,通过定期巡检和灵活应对各种设备故障,保证了设施设备的正常运转,提高了仓储物业的利用率。

  2.在安全管理方面,加强了内部的安全意识培训和安全演练,提高了员工危险意识和应对能力,预防了各类安全事故的发生。

  3.在客户服务方面,我永远把客户需求放在第一位,及时解决客户的疑问和问题,极大的提升了客户满意度。

  4.在团队管理方面,我通过组织团队培训,促进了员工的沟通和协作,使团队更加凝聚和有序。

  三、不足与改进

  作为一名专业的仓储物业管理人员,我也坦诚承认自己存在一些不足之处,主要包括:

  1.管理经验不足:希望公司能够提供更多的培训机会,让我不断地学习和进步。

  2. 结果意识不够强:增强我的责任感,加强目标管理,努力在工作上取得更好的成绩。

  3. 沟通能力还需提高:希望能够多参加一些沟通和协调的培训,以便更好地协调各个部门之间的工作。

  四、工作展望

  在今后的工作中,我将继续努力,努力改进自己的不足之处,实现以下目标:

  1.持续提高服务质量:巩固和扩大现有客户,加强内部协作,建立更加完善的服务体系,提高客户满意度。

  2. 拓展业务领域:通过市场调研,积极协管公司开拓新业务领域,实现业务的多元化和快速发展。

  3. 加强知识管理:着力提升自身专业技能和知识水平,始终保持敬业精神和学习状态,进一步提高工作能力和综合素质。

  综上所述,我在过去的一年中,通过不断的努力和探索,取得了一些工作成果,同时也发现了自己存在的不足之处。在今后的工作中,我将更加努力地工作,努力发挥自己的优势和特长,创造更多的价值。最后,再次感谢公司的领导和各位同事的支持和关心,感谢这个大家庭给予我的机会和信任!

物业总结报告(篇7)

  2月26日下午,宜居物业公司在科技局十二楼会议室召开20__年度工作总结暨员工表彰大会。会议由建投地产公司总工程师、物业公司分管领导张国玉主持,建安集团副总经理、建投地产董事长李涛出席会议并发表重要讲话,物业公司全体员工参加了会议。

  各部门首先汇报了20__年工作开展情况及20__年工作计划,副总经理孙玉侠随后汇报了公司年度总结报告,明确20__年重点工作打算。总经理助理刘锋宣读了《关于表彰20__年优秀团队、优秀员工的决定》,并为获奖团队和个人举行颁奖仪式。

  会上,李总充分肯定了物业公司20__年的工作成绩,并对物业公司今后的发展充满信心。随后李总发表重要讲话,讲话分为三个部分。

  第一,李总就建安集团的发展现状向物业公司基层员工做了详细介绍。

  李总指出:建安集团是亳州市两大支柱集团之一,随着产业化的发展,建安集团税收的贡献率越来越大。20__年建安集团为亳州市城市建设和产业发展融资328亿元,为城市建设作出了重要贡献。对建安集团发展取得的成绩,我们每位员工都应感到自豪。

  第二,关于物业公司的发展定位,李总进行了详细介绍。

  李总首先指出,物业服务深入千家万户,发展前景辉煌。其次,李总指出,房地产行业以及房地产企业的发展离不开物业的支持,最后,李总强调宜居物业目前的发展定位是不以盈利为主,努力提高服务质量,树立公司品牌形象,为建投房地产开发公司的品牌树立奠定坚实基础。

  第三,关于物业公司今后的发展,李总给出了四条建设性意见。

  一是,夯实物业服务基础工作,努力提升服务质量。其中,尤其要加强员工的培训工作,提高员工服务技能与服务意识。建立投诉机制,及时高效处理业主难题。加强环境卫生管理,为业主营造出和谐文明的生活环境。

  二是,物业公司需在抓住、做好集团业务的同时,尽可能走出去,积极发展银行、办公楼以及市政道路项目,紧紧抓住机遇,努力创造业绩。

  三是,积极开展社区活动,通过一系列活动的举办,实现与业主的良性互动,拉近与业主的距离,在物业和业主之间营造友好和谐的关系。

  四是,物业公司需借鉴先进经验,开展增值服务,不断满足业主日益增涨的生活服务需求。

物业总结报告(篇8)

  1、目的:规范多种经营服务工作,确保为业主/用户提供及时、方便、满意的服务。

  2、适用范围:适用于物业管理公司各管理处及相关部门开展的为业主/用户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

  3、职责

  3.1市场部会同相关部门负责策划并落实多种经营服务项目,制定相关收费标准。

  3.2市场部负责多种经营服务合同/协议的拟订,由管理处及各相关部门负责组织实施多种经营服务,监督服务质量和协调处理多种经营服务过程中的有关问题。

  3.3各相关部门员工负责依照本规程开展各自的多种经营服务工作。

  3.4市场部配合财务部及各管理处收费员收取相关多种经营服务费用。

  4、经营服务项目包含但不限于下列几种

  4.1有偿经营服务项目

  4.1.1安保特约服务项目

  4.1.2花木租摆,绿化养护

  4.1.3水电工程维修

  4.1.4房地产经纪与代理

  4.1.5打字、复印、刻字、传真、塑封服务

  4.1.6家政、保洁服务

  4.1.7场地、广告位出租

  4.2无偿便民服务项目

  4.2.1便民箱

  4.2.2雨伞

  4.2.3代叫的士

  4.2.4擦鞋机

  5、开展多种经营服务的前期工作

  5.1市场部及各相关部门负责结合公司管辖的物业用户实际需求情况策划开展多种经营服务项目。

  5.2会同各相关部门及管理处讨论在业务范围内开展多种经营服务项目的可行性及在现有经营项目的基础上如何拓展新项目。

  5.3市场部对可行性经营项目进行归纳总结,制定相关服务项目收费标准和具体组织实施经营工作。

  5.4经营服务项目实施由市场部配合各相关部门及管理处,将经营项目和收费标准以适宜的方式对用户公告。

  6、经营服务项目公告方式可采用下列方式

  6.1在管理处或大厦(小区、厂房)入口到目位置以灯箱或招牌广告形式公告。

  6.2在管理处或大厦(小区、厂房)宣传栏、公告栏张贴。

  6.3在免费宣传手册或网络上宣传。

  7、具体实施规程

  7.1当用户需求时与各相关部门/管理处联系后,各相关部门/管理处在经营项目可行的情况下,根据具体情况实施操作。

  7.1.1短期临时性服务由相关部门/管理处将要求提供服务的用户姓名、地址、服务项目作详细登记,并根据用户需求安排相关部门/管理处向用户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

  7.1.2长期性服务项目由相关部门/管理处将客户需求通知市场部,由市场部进行具体业务洽谈,协议签订后由市场部将信息反馈给各相关部门/管理处,各相关部门/管理处应按协议内容提供服务,并建立相关用户服务档案。

  7.1.3其他有偿经营服务项目经各相关部门/管理处在可行性经营许可情况下按7.1.2实施操作。

  8、多种经营服务项目费用收取及收费标准

  8.1向业主/用户提供服务时采取的结算方式。

  8.1.1记帐月结方式。由各相关部门/管理处服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主签字确认后报各相关部门经理/管理处主

  任后,由部门经理/主任审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部,各相关部门/管理处负责在月底前一次性收取该月内相关服务费用。

  8.1.2现款(支票)支付。由相关部门/管理处收取后及时缴交财务部。

  8.1.3向用户/租户提供服务时,应由用户/租户到相关部门/管理处收费员缴交一定的服务费用或押金,然后由各相关部门/管理处服务人员按要求向用户/租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请用户/租户签字确认并结算相关费用,收取的费用经相关部门经理/管理处主任审核无误后缴交财务部。

  8.1.4对订立长期服务合同协议的,根据合同/协议条款规定的费用缴交方式收费。

  9、经营/便民服务基本工作原则

  9.1优质服务原则

  9.2时效制原则

  9.3提供经营/便民服务客户向其他住户原则

  9.4保持微利原则

  9.5社会效益与经济效益综合评价原则

  9.6严禁服务人员与住户私下结算,不接受住户的赏赐原则

  10、经营/便民服务回访工作及质量评价

  10.1市场部定期对开展的经营/便民服务项目进行回访,具体根据操作按《回访管理作业规程》进行。

  10.2回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理作业规程》进行处理。

  10.3各相关部门经理/管理处主任根据掌握的经营便民服务回访及投诉情况相关的服务记录,作出对经营/便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据。

  11、记录

  11.1《有偿经营/便民服务工作记录表》

  11.2《有偿经营/便民服务工作月度统计表》

  12、相关支持文件

  《回访管理作业规程》、《投诉处理作业规程》、《管理处员工服务管理作业规程》

物业总结报告(篇9)

  1、设备设施维修:工程部根据具体情况,展开预防维修,努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地实行了维修保养。对软化水水质自己跑单位实行水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准,延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存有的很多遗留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。

  2、日常维修:20xx年度共完成1965项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各公司、各部门的零维修等。得到了如:莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。

  3、规章制度:工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。在此基础上,工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了所以而产生的劳务纠纷。

  4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在各公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统的调节等。

  5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的工作环境。

  6、大厦其它项:20xx年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费20xx元,联通信号覆盖扩容施工管理费20xx元,合力电信管理费2500元,催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款18050元,为总公司挽回了不必要的损失。

  按照公司布署,经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元的各项施工任务:

  1、公寓401室莲花慧聪宿舍;

  2、公寓502、504钟表大厦办公室;

  3、b1华方商铺及交接;

  4、启泰天各项目工程;

  5、大厦东西地面砖铺设;

  6、b3食堂施工装修;

  7、东侧大门制作安装;

  8、西侧治安岗亭制作安装;

  9、一层按摩室施工;

  10、犬舍制作安装;

  11、博文汉雅装修施工等。

  工程部积极配合商城的转型工作,完成了装修期间的管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作。

  20xx年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存有着很多要改进和完善的问题,以适团公司的高速发展,同公司一道共谋发展。

  1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提升。今后,要求员工自我加压、自我提升,继续组织系统培训,服务和技能培训,结合考试手段,促动员工素质的提升。

  2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结,努力提升,全力保障项目的安全,经济运行,确保公司下达的各项任务圆满完成。

  1、按照年度保养计划对设备设施实行保养:

  一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池实行检查及保养;

  二月份对各消火栓箱检查保养;

  三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜实行检查保养,停止供暖后系统的检查;

  四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜实行检查保养,做好制冷准备工作,对房屋屋顶、雨水井、雨水管道实行检查,确保防汛工作;

  五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门实行保养,对大厦避雷系统实行检测,摇测接地电阻,设备绝缘等;

  六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵实行维修保养;

  七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等实行保养,制冷系统维保工作;

  八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、实行保养;

  九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等实行保养;

  十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等实行保养,供暖系统检查及供暖准备工作;

  十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等实行保养;

  十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵实行保养。

物业总结报告(篇10)

  仓储物业专员述职报告总结

  一、工作背景

  作为仓储物业专员,我负责对公司内部的物资储存、流转和调配工作进行全面管控和协调,为公司的正常运营提供稳定的物流保障。本报告旨在总结我的工作成果,分析存在的问题,并为今后的工作提出可行性建议。

  二、工作内容

  1. 仓库管理

  在仓库管理方面,我着重强调了储物空间的有效利用,针对不同种类的物资,制定了合理的存储方案,分类存储和标记清晰,有效提升了整个仓库的存储效率。同时,采用先进科技手段,比如条码管理和RFID技术,建立了科学的存储和查找系统,大大提高了物资管理的准确性和工作效率。

  2. 物流协调

  在物流协调方面,我与仓库管理团队密切合作,协调各物资品类的出入库时间和数量,及时跟进货运情况,及时调整物流计划,保证物资流转畅通。同时,我积极与其他部门沟通合作,确保线上线下物流协调顺畅,保障了公司正常运营需要。

  3. 质量管理

  为了保证储存物资的质量及时、准确、完整,我定期检查仓库储物环境和设备,做好卫生消毒、设备维修保养工作,及时处理物资损坏和超期问题,提高了物资的品质管理水平。

  4. 现场管理

  在现场管理方面,我认真落实了安全管理制度,对员工进行安全教育和培训,加强了现场安全监控和应急措施,保障员工身体健康和工作安全。

  三、工作成果

  1. 储存利用率的提升

  通过制定储存物资的规范操作流程,建立科学的物流管理系统,改进库区划分和货架布置方案等措施,实现了储存空间的最大利用,提升了仓库存储利用率。

  2. 物资管理准确率提高

  通过RFID技术和条码管理系统,对物资进行追踪管理,减少了人为因素的干扰,提高了物资管理的准确性和管理效率。

  3. 物流效率明显提升

  通过与物流公司的紧密合作,我协调好物资的调度和送达进度,缩短了物流时间和配送周期,有力地提高了物流效率,大大减轻了公司经营成本。

  4. 现场安全得到极大保障

  通过安全教育和员工培训,现场安全监控和应急措施得到加强,事故率明显降低,员工身体健康和工作安全得到了全面保障。

  四、存在的问题

  1. 产品分类标记体系还需完善

  虽然RFID技术和条码管理系统大大提高了物资管理工作的准确性和效率,但对于产品分类标记体系还需进一步细化,便于实现储存量的更好控制。

  2. 物资的损坏率较高

  由于物资质量的不足或者物流设备的问题,物资的损坏率有所上升,需要加强对设备维护保养和物资质量的管理,以降低损坏率,节省物资成本。

  3. 仓库性能没有得到充分发挥

  由于设备的落后和管理上的不足,仓库性能没有达到最佳状态。需要考虑拓展设备使用功能和提高管理人员素质,以完善整个仓库管理体系。

  五、下一步工作计划

  1. 完善物资标记分类体系

  进一步落实物资标记分类体系,并与条码流水线和RFID系统连接,确保仓库物资管理更加精细化。

  2. 提高物资质量管理

  加强对设备维修和物资质量管理的细节处理,严格防范损坏率上升的问题,并利用适度手段完善现有物资管理体系。

  3. 提升仓库性能

  为提高仓库性能,我们会考虑更换更新式的设备和工具,同时,加强对仓库管理人员的培训和管理,使其能够熟练掌握现代仓库管理等最新技术和规范操作流程。

  六、结语

  通过对我的工作成果和存在的问题进行总结,我更清晰地认识到未来的仓储物业专员需要加强对设备维护和物资质量管理的工作,以更好地服务于企业的运营需要。通过本次述职报告,我相信我的团队和我自己都会在今后的工作中继续精益求精,为企业的发展和顾客的利益作出更大的贡献。

物业总结报告(篇11)

  20xx年7月2日至6日,我有幸参加了由广东省电网公司举办的20xx年第一期《广东省电力系统接收省调调度指令认可证》认证培训班的学习。参加这次培训的有来自全省各发电厂的同行们。

  这次培训学习,使我对本职工作的重要性、责任性都有了更进一步的认识,也让我学到了不少专业知识、提升了岗位技能。

  在培训过程中,由广东电网公司方式部、继保部、发电调度部等部门的有关同志、调度员给我们讲解了与我们工作有关的广东电网概况及运行管理、电网运行方式及输变电设备管理、继电保护运行管理、广东电网调度运行操作、发电设备管理及两个细则、机组AGC控制、一次调频、CPS调节、值长运行管理系统及广东电网事故处理等专业知识,还让我们参观了广东电网调度中心。

  虽然只是短短五天培训学习,却让我对所从事工作的重要性、责任性有了更深的认识:对于我们发电厂的员工来说,设备及电网的安全运行意味着一切,它的意义在于电网设备的稳定运行,更在于千家万户的幸福光明;在工作中,哪怕是一个小小的疏忽或麻痹大意都会使供电系统的正常运行中断,就能让工作中的同事处于危险状态。保安全稳定运行,责任重于泰山!

  经过五天的学习,结合自身运行工作的特点,我的培训总结如下:

  一、广东电网网架结构

  广东电网是目前全国规模最大、联系最紧密、结构最复杂的省级电网,拥有着世界上运行方式最为复杂的交直流混合大电网。至,广东电网已形成以珠江三角洲地区500kV双环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的主干网架。广东电网通过8条500kV交流线路和5条500kV直流线路与广西、云南、贵州和华中电网互联,通过1回500kV交流海底电缆与海南电网互联,通过2回500kV线路与湖南桥口、鲤鱼江电厂相连,通过4回400kV线路及多回132kV线路与香港中华电力系统互联以及通过3回220kV

  电缆和4回110kV线路向澳门地区供电。

  安全运行是电网的生命线。截止至20xx年07月01日,广东电网已安全运行6042天。为安全我们必须遵循电网调度管理原则:实行统一调度、分级管理的原则。

  电网调度管理任务:

  1、充分发挥电力系统设备能力,最大限度满足全社会用电需要。

  2、按照电力系统的客观规律和有关规定,保证电力系统安全、稳定运行,使电能质量符合国家规定的标准。

  3、充分合理利用一次能源,使全系统在供电成本最低、发电能源消耗率及网损率最小的条件下运行。

  4、按照电力市场调度营运规则,保障电力市场营运秩序。

  5、遵循公平、公正、公开的原则,按照有关合同或者协议,维护发电、供电、用电等各有关方面的合法权益。

  二、电力调度运行管理规定

  调度机构是电力系统运行的组织、指挥、指导和协调机构,既是生产运行单位,又是电力系统运行管理的职能机构,依法在电力系统运行中行使调度权。各级调度机构按照调度管辖范围实施调度管理工作。并网运行的发电、供电、用电单位,必须服从调度机构的调度。

  调度规程是广东电力系统运行、操作和事故处理的基本准则。

  广东电力系统各级调度机构和接受中调调度的发电厂、监控中心、集控中心、变电站等运行值班人员应熟悉并遵守调度规程,必须严格遵守调度纪律,服从统一调度。

  凡涉及广东电网调度运行有关工作的非调度系统人员也应熟悉并遵守调度规程。

  三、电网运行方式及输变电设备检修管理

  为规范输变电设备计划停电工作,减少设备重复停运次数,界定中调与各设备运行维护单位之间的职责,特编制设备检修管理规定。

  检修管理规定原则:统一调度、分级管理,突出计划性、规范性,各供电局、电厂,应按本规定开展输变电设备的计划检修管理工作,本规定所指设备是指中调调管的所有输变电一次及其附属二次设备,统调发电厂设备专指升压站内输变电设备,不包括发电机组及主变低压侧设备。

  检修设备时电厂职责:

  1、及时、规范地向中调提交月度计划、年度计划,提交检修申请单、设备参数、图纸、启动方案等。2按期按质完成设备检修工作。

  3、做好综合停电管理,避免重复停电。

  4、加强停电计划的管理,对没有列入月度计划的关键设备的停电工作,除事故停运、紧急缺陷等特殊情况外,中调原则上不予批准,由此造成有关工期的延迟及其他安全责任,由相应的电厂负责。

  5、在没有得到中调许可之前,不得对任何单位(含上级单位)和个人作出任何涉及关键设备停电的承诺。

  其中提出了电厂检修中出现的管理问题,需要各电厂后续进一步完善:

  (1)月度检修计划:不按时上报甚至不报。

  (2)检修单、启动方案:不按时上报。

  (3)检修单、启动方案:错漏、不规范、未使用调度术语。

  (4)启动方案:是否需启动不清楚。

  (5)检修工作:临时增加重大工作。

  (6)设备状态:现场临时要求扩大停电范围、变更状态。

  四、两个细则规定中对电量的考核规定:根据电能计量系统(EAS)所采集的每时段发电机组电量与下达(包括修改后)的对应时段发电机组计划上网电量进行比较,形成偏差电量和电量偏差率。电量偏差率超出允许正偏差率时,该时段超出允许正偏差的电量的3倍计为考核电量;电量偏差率超出允许负偏差率时,该时段超出允许负偏差的电量的1倍计为考核电量。并网发电厂上网电量允许正偏差率和负偏差率均为2.5%。

  其中对并网发电厂如有以下情况,可免于发电调度计划曲线考核:

  1、机组被指定以自动调节模式(除严格定功率模式外)投入AGC期间;

  2、一次调频正确动作导致的偏差;

  3、机组正常启动和停运过程中的偏差;

  4、计划发电出力低于设计最低稳燃出力;

  5、当出现系统紧急情况,机组按照调度指令紧急调整出力时;

  6、机组发生非计划停运超过1个小时导致偏离发电计划曲线时,纳入机组非计划停运考核。

  五、广东电网事故处理

  事故处理的一般原则:

  1、迅速限制事故的发展,消除事故根源并解除对人身和设备安全的威胁,防止系统稳破坏或瓦解。

  2、用一切可能的方法保持设备继续运行,首先保证发电厂及枢纽变电站的自用电源。

  3、尽快对已停电的用户特别是重要用户的保安电源恢复供电。

  4、调整系统运行方式,使其恢复正常。

  为了防止事故扩大和减少事故损失,下列情况可不待中调当值调度员指令,事故单位立即进行处理,但事后应尽快报告中调值班调度员:

  1、危及人身和设备安全时,根据现场规程采取措施。

  2、发电厂、变电站自用电全部或部分停电时,用其他电源恢复自用电。

  3、系统频率降低至规定值时,各发电厂增加机组出力和开出备用水轮发电机组并入系统。

  4、系统事故造成频率升高至规定值时,各发电厂降低机组出力。

  5、系统频率低至低频率减载装置、低频解列装置应动作定值,而该装置未动作时,在确认无误后应立即断开相应开关。

  6、当母线电压消失时,将连接在该母线上的所有开关断开。

  7、本规程及现场规程中明确规定可不待中调调度员指令自行处理者。

  通过这次培训学习,我深深体会到在今后的工作中要牢固树立安全生产,人人有责的安全生产意识;其次,要保持高度的责任心,消除麻痹大意的松懈思想;最后,我还需要在工作实践当中继续深入学习岗位技能知识,为我厂的安全生产提供有力的人员保障。

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