体制工作总结(篇1)
固镇县基层医药卫生体制综合改革
试点工作汇报材料
尊敬的省医改办吴天宏副厅长，各位领导，同志们： 首先，我代表固镇县委、县政府，着重就绩效考核、基本药物配送实施情况、主要做法做一汇报。
一、绩效考核工作
按照省市绩效考核的要求，我县重点从制定绩效考核的制度入手，建立了绩效考核机制，实行“双考核、双挂钩”，即县卫生部门对基层医疗卫生机构的综合考核，与其相关经费挂钩；基层医疗卫生机构对医务人员个人的综合绩效考核，与其工资等待遇挂钩。调动了基层医疗机构和医务人员的积极性，体现了“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，达到了基层医疗机构改革的目标，即“回归公益性、调动积极性、惠及老百姓”，从而建立健全新的绩效考核机制。
（一）绩效考核实施情况
随着基层医改的全面推进，基层医疗卫生机构的保障水平提高，分配制度改革如何实施成为关键。在县医改领导小组的统筹安排下，县医改办多次深入基层调研，召开院长、基层医疗卫生机构医改参与人员和职工代表座谈会，集思广益，汇集多方智慧，精心研究政策方案，本着强化绩效考核分配，完善激励机制的思路，先后制定出台了《固镇县基层医疗卫生机构绩效考核试点办法》、《固镇县基层医疗卫生事 1
业单位绩效考核指导意见》、《固镇县2010年乡镇卫生院目标任务和绩效考核评分细则》、《固镇县基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核工作方案》、《固镇县基层医疗卫生机构收支预算管理办法》、《固镇县基层医疗卫生事业单位绩效工资发放若干意见（试行）》等一系列文件。各基层医疗卫生机构根据上述文件精神，结合本单位实际，成立绩效考核工作领导组织，明确工作职责，制定本单位绩效考核方案和考核细则，形成了我县分配制度的基本框架，为我县绩效考核奠定了基础。
2010年，我县按照《固镇县2010年乡镇卫生院目标任务和绩效考核评分细则》、《固镇县基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核工作方案》，组织开展了对乡镇卫生院、社区卫生服务中心，乡镇卫生院（社区卫生服务中心）对内部职工及所辖村卫生室2次绩效考核。重点考核医疗服务任务、乡村卫生一体化管理、公共卫生服务及医疗服务收入等指标完成情况。考核结果直接与县财政部门拨付基层医疗卫生机构相关经费挂钩。
目前，我县基层医疗卫生机构根据绩效考核结果发放了绩效工资，整个过程运作有序、平稳，职工对绩效考核满意度在90%以上。基层医疗卫生机构工作人员通过绩效考核分配、加值班补助等，合理拉开了收入差距。
改革前乡镇卫生院职工月平均工资收入1585元，改革后职工月平均工资收入1654元，提高69元，增幅4%。
（二）绩效考核的主要做法
1.加大宣传力度，消除认识误区。基层医疗卫生机构改革的目标是：回归公益性，调动积极性，惠及老百姓。由于绩效考核分配涉及到广大职工的切身利益，社会关注；如何保证医改后多数职工待遇不低于医改前，如何做好绩效考核和分配缺乏经验。为使绩效考核有关政策得到顺利实施，县卫生局深入基层，广泛宣传，统一思想认识，开展职工面对面政策宣传，及时答疑，讲透政策精神，消除认识误区。由于宣传到位，职工认识清楚，统一了思想，我县绩效考核工作有序推进，平稳运行。
2．细化目标任务，突出工作重点。按照省市确定的目标任务，我县制定了《固镇县2010年乡镇卫生院目标任务和绩效考核评分细则》，将全县医疗卫生工作任务进行分解落实，核定了各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）基本医疗服务任务，细化了评价标准，设定了四项重点指标，即公共卫生服务、乡村卫生服务一体化管理、医疗服务任务、核定的医疗收入任务。并对四项重点指标完成情况直接与绩效考核结果挂钩，有效促进了基层医疗卫生机构整体工作的全面推进。
3.严格考核组织，创新考核方法。为保障绩效考核的公平性，县卫生行政部门成立考核组，从卫生部门抽取符合条件的人员组成专家库，考核时从专家库中随机抽取人员参加，考核结果上报县医改领导小组审核确认，并据此兑现基层医疗卫生机构绩效工资总量。为充分体现优绩优酬，调动工作人员积极性，按照安徽省人社厅《关于基层医疗卫生事
业单位实施绩效工资补充意见的通知》（皖人社„2010‟113号）精神，将绩效工资总额进行全浮动。县卫生行政部门根据对基层医疗卫生事业单位主要领导的考核情况发放其绩效工资；各基层医疗卫生事业单位根据考核结果发放本单位工作人员（不含主要领导）的绩效工资。各基层医疗卫生机构在岗位设置的基础上，按照每个岗位的职责、任务、风险、社会效益等确定每个岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险大、社会效益好的岗位确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义；在专业技术岗位未取得执业证书的人员的岗位系数在相应的基础上下浮一半；高、中、初级职称的人员、分院负责人、中层干部、兼职人员各在本岗位系数上加相应的系数；对本单位做出优异成绩和突出贡献的人员另加一定的岗位系数，且每次人员均不固定。
4.加强指导，规范考核分配。为规范基层医疗卫生机构建立绩效考核制度，我县出台了《固镇县基层医疗卫生事业单位绩效考核指导意见》，指导各基层医疗卫生机构开展绩效考核工作，促进了基层医疗卫生机构绩效考核工作的平稳实施。要求各基层医疗卫生机构根据绩效考核有关文件精神，结合本单位实际，制定本单位绩效考核方案和考核细则，经院委会集体研究，职代会通过，报县卫生局审核审批，院内公开后实施。坚持多劳多得，优绩优酬，效率优先，兼顾公平的原则；坚持向技术含量高、风险大、贡献突出的岗位倾斜；坚持公平、公正、公开考核的原则。
（三）取得的成效
通过绩效考核的实施，取得了比较好的效果：一是基层医疗机构公共卫生服务职能得到了加强，疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督、卫生应急、一体化管理、新农合管理等工作得到巩固和加强；二是基本医疗服务职能更加规范；三是群众满意度稳步提高；四是基层医疗机构工作机制更加科学合理；五是工作人员的积极性得到了进一步提高。
二、基本药物配送
为加快推进我县基层医疗卫生机构体制改革，建立国家基本药物制度，根据《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制改革试点的实施意见》（皖政字[2009]122号）文件的要求，我县于2009年12月24日通过公开招投标择优选定基层医疗卫生机构药品集中采购配送单位3家，并实行了基层医疗卫生机构基本药物和补充药物零差率销售。
2010年9月，国家基本药物由省药招办统一招标采购，补充药物由原3家配送企业继续配送，到2010年12月底，我县乡镇卫生院社区卫生服务机构，一体化管理的村卫生室全部实行了药品零差率销售，药品价格平均降幅为54%，惠及62万城乡居民，社会反响良好，群众交口称赞。据卫生部门统计，实行药品零差率销售后，基本取消了“以药养医”，医疗机构因病施治、合理用药，改变了医生开“大处方”、开单提成、药物滥用等现象，让人民群众得到更多的实惠。2010年1-12月，乡镇卫生院门诊累计447707人次、门诊均次费用36.8元；住院累计5003人次、住院均次费用969元。2009年1-12月，乡镇卫生院门诊累计429346人次、门诊均
次费用43.5元；住院累计18021人次、住院均次费用1246元。门诊病人有所上升，住院病人略有下降，门诊次均费用、住院次均费用同比降幅分别为15.4%和23%。实施基本药物制度以来，农民来自药品零差率受益1159万元，得到了城乡居民的广泛拥护。同时，规范了药品的采购渠道和医务人员的用药行为。
各位领导、同志们，经过一段时间坚持不懈的努力，我县基层医药卫生体制综合改革试点工作取得了一定成效，但是与国家、省、市和有关部门的要求相比，与广大群众对我们的期望相比，仍有许多工作要做。下一步，我们将进一步贯彻落实国家、省、市的部署和要求，进一步总结经验，完善制度，强化措施，狠抓落实，深化改革成果，努力把推进基层医药卫生体制改革的要求转化为惠及群众、构建和谐的具体行动。
谢谢大家！
体制工作总结(篇2)
省直管县体制改革团队个人总结范文
前言：实践结束已经有几天了，从火热的海南回到了闷热的泉州，又慢慢地习惯了这里的天气.呆在这泉州，受着这魔鬼天气的"折磨"，更让我对海南的那段时间充满怀念。那短短的八天，有欢乐，也有过不争吵；有苦累的体验，也有轻松的时光；有挫折，也有收获。那里的人，那里的事，那里的……，这一段暑期社会实践的体验，必将是自己一次宝贵的经验，让人难已忘怀。
一.出征，实践前点滴积累
今年这个暑假，过得有些不平凡。因为这个暑假自己做了一件非常有意义的事情，就是去海南省文昌市和昌江黎族自治县做暑期社会实践调查，通过这次实践活动，丰富了自己知识并在能力上得到了锻炼，为以后的学习和未来职业规划奠定了新的起点。
此次暑期实践，我作为队长在八天的实际调查中感受颇多。在前期准备活动中，团队成员各自发挥自身的兴趣和特长，为了获得学校审核的通过都付出了很多努力，队员们各司其值，想尽一切办法完善我们的实践策划书，在关键老师和姜国冰老师的指导下，最终我们完成了策划书的所有内容，怀着忐忑的心情我把策划书交给了学校团委的李老师，期待着最后的答案。
当我听到我们的策划书获得通过时，我非常激动，这毕竟是对我们前一阶段努力的肯定，但听到我们只获得了学校资助的1500元时，我感到有些失落这与我们先前预算的4550元相差很远，前期预算已经很节约了，突然间差了很大一块缺口，我们队员每个人脸上都显得很失望，这意味着我们每个人要自筹近600元，这对于还未走出校园的我们来说，已经是一个不小的数字了，经过几天的思考，我们重新修改了方案，原计划有五人全部要去海南，由于经费的限制，我们决定四人去海南，留下陈舒艳一人做后期工作，实际调查天数由原来的十五天减至八天，这样我们的经费就节约了一部分，不足的部分我们自行解决，终于找到了一个合理的方式来实现我们的暑期实践！
二、进行，实践收获中……
经过近一个月的等待，终于迎来了真正暑期实践的日子，我们怀着激动的心情来到了海南，这个全国最年轻的省份和最大的经济特区。首先，我们来到的我们调查对象的第一个目的地文昌市，在两位海南同学的帮助下，我们找到了一间合适的旅店，距离政府和社区比较近，在双方讨价还价的情况下，我们以两间75元一天的价格，预定了三天。由于我和另一个队员不是海南人，对当地人的生活方式和当地的风俗不了解，吃完晚饭后，我们怀着好奇的心情，在两位海南同学的带领下，与这个陌生的城市进行了第一次亲密接触，令我惊讶的是钟丽作为海南人竟和我们一样听不懂当地的方言，原来海南每个地区都有自己的方言，还好日灿是当地人，我们一边欣赏文昌市的夜景，一边倾听日灿讲述文昌的历史，其中最为出名的有“宋氏故居”和“文昌孔庙”的故事，听着文昌的历史文化，使我们深切感受到我国儒家文化的源源流长和悠久的历史文化。
九点多我们回到了旅店，商量明天要访谈的有关内容以及发放问卷的问题，明确了大家的分工，并对有可能出现的问题做出来种种解决方案，不知不觉就十一点半了，躺在床上我久久不能入睡，不知道是兴奋还是对明天调查的担心，快到天亮时，才慢慢的进入了梦乡。
早晨八点三十分我们准时来到了文昌市财政局，由于局长在开一个重要的例会，我们等了一个多小时，再这期间，我们和办公室的工作人员聊起了天，当然了我们是有目的的，除了探视他们对省直辖县的认识，还要请他们帮忙发放问卷，当我们回收好问卷时，已经十一点多了，当得知下午局长要出差时，我们很失望，但我们依然想试一试能否和领导说上话，黄天不负有心人，我们终于见到了领导，他给我们安排了办公室詹主任接待我们，并嘱托詹主任要热心招待我们，我们此刻似乎找到了亲人的感觉，下午我们对詹主任进行了访谈，他和我们聊了很多相关的话题，虽然和我们想象中的有些插入，但是总体感觉还是不错的，像詹主任这么友好的领导可是在我们的调查中不常见。下午，我们就碰到了不小的麻烦，当我们来到文城镇街道办事处，我们说明了我们调查的目的，工作人员一口回绝了我们，说领导不在，他们对我们调查的内容不了解，更不愿填写调查问卷，这对我们真的感觉很无奈。同时也暴露了自己生活阅历尚浅，实践经验不足的缺点，这对深刻了解自己提供了一次检验的机会。使我对自己更加深了了解。
对文昌市的调查我们用了四天时间，分别对财政局、人事劳动保障局、改革发展规划局、民政局、监察局等部门作了访谈和问卷调查，在实际调查中遇到了一些对方不配合，给我们脸色看，尤其自己不会说海南话，给调查带来了很大不便，加上自己是队长这给自己心理也带来了压力，还好我们的两个海南队员对调查活动很积极，遇到语言交流障碍时，总能及时给予化解，减少了很多不必要的麻烦，这也使我深切体会到团队合作的重要性，同时也感觉到无论个人能力多么强，在集体中都是那么渺小，只有协调、参与、合作才能做好事情。
接下来我们来到了昌江黎族自治县，利用半天了解当地民风、民俗，并拍了一些照片，同文昌市一样，我们用了三天半时间走访了财政局、人事劳动保障局、改革发展规划局、民政局等有关部门，有了上一次的经验和教训，这次我们感受到了轻车熟路，尽管也会遇到一些困难，但是有了上次的体验，心理也就感受不到太多的委屈了。
三、感受，实践的体会
在调查实践中自己感受最深的是一些基层工作者对国家、省里的方针、政策不熟悉甚至是不了解，只是一味的执行上级的政策，部分人对省直辖县完全不了解，知道一些的也会认为这是政府的政治绣，由于海南的地理、地域条件特殊，自从海南建省以来，就实行这套体制，和大陆的没有什么区别。群众对政治关心程度较低，很多群众都不知道我们在调查什么，认为我们调查的内容只于政府部门有关，与自己无关，政府做什么对自己的生活没有什么影响，可见群众的民主参政意识低得令我们惊讶。同时在调查中我们还发现在人事升迁上也存在一定的问题，在和昌江黎族自治县一位财政局长“聊天”时，发现他对省直辖县在人事变动上有些想法，他在这个岗位上兢兢业业工作了二十几年，就是升不上去，因为自己是处级干部，职务升迁就会到省里工作，而现实省里又没有这个空缺，这无疑对其工作的积极性有一定的负面影响。使我深切体会到政策的决策者在执行某项政策时，一定要考虑好相关的利益群体。
第二个切身感触就是政府的形象工程，新的'文昌市政府办公大楼，不在文昌市区的文城镇，新搬迁到了清澜经济开发区，同时新建成的还有财政局、地税局、工商行政管理局等一般所谓的“肥水衙门”而人事劳动保障局、监察局等则驻地原先的政府所在地文城镇，两个地方的办公大楼天壤之别，旧政府四层小楼很古朴、简约，给人一种亲近感，而新政府大楼宏伟气魄，构造有些像人民大会堂，高高的矗立在空旷的开发区里，给人一种威森的感觉，使人感觉很不舒服。虽然近几年，文昌市经济发展很快，不久前又提升为县级市，但也不能为了形象，造成这么鲜明的对比，劳民伤财啊！
此次暑期实践，我切身感受到了，政府如何接待办事的人和处理日常事物，政府人员官僚化的倾向还是很严重的，彻底改造政府的工程任重而道远。
当前我国行政区划形成的历史非常悠久，需要解决问题繁多且复杂，各方利益冲突明显，处理起来会十分棘手和困难，相应地全面实行省直辖县体制将是一项非常庞大的工程，工作千头万绪，一旦真正展开，矛盾和阻力一定会很大。这决定了我国目前全面推行地方行政区划改革应是有目标的、渐进式的改革。
通过这次暑期实践培养自己理论联系实际的能力，将所学的理论知识应用于社会实践。加深对相关理论的理解和培养自己独特思考问题的视角。同时又锻炼自己的实践能力，在即将走入社会这个大舞台的时候，我们需要的不仅仅是理论文化知识的学习，更主要的是培养为社会做贡献的能力，此次实践在很大程度上提升我们的社会责任感和历史使命感。
到理论联系实际，切实关注，为解决现实问题尽一份大学生的责任，使自己的知识学有所用，同时在实践中又增强了自己独立思考和解决问题的能力，这也许是自己在这次实践中获得最大的收获。
后记：经过28个小时的舟车劳顿，我们回到了泉州。到达学校后，大家就此分手，按照分工汇集资料和完善实践的初步总结。炎炎夏日下，流着热汗让我更想起那片遥远的天空，曾经留下我们八天的痕迹。这可能是我第一次也是最后一次到海南，不习惯那里的空气,特别是那里海鲜的味道，或许北方人的习性注定我不会定居到南方，但那仍是使我怀念的一片天空。这次实践给了我一次宝贵的经验，使我对社会有了更深、更理性的认识，也许我会慢慢会淡忘这一时刻；但在内心深处，一定会唤起这一刻记忆。
体制工作总结(篇3)
一、前言
作为一个体制内部门的工作人员，工作总结是我们日常办公不可缺少的环节，通过总结我们能够找出自身的不足与问题，并计划下一步的工作计划，以此不断改进和提升工作水平。下面，我将对过去一段时间内我所负责的工作进行总结。
二、工作主体
1. 工作内容
作为体制内部门的负责人，我需要对所负责的部门进行全面的管理，主要工作包括：
（1）部门管理：监督部门工作，推进工作进程，制定、落实相关政策法规与流程标准，确保部门工作效率和质量。
（2）项目管理：负责部门多个关键项目的管理和推进，对项目实施进行跟踪、调整、协调，确保项目顺利实施达成预期目标。
（3）沟通协调：与部门内其他成员以及其他相关部门之间进行良好沟通，建立合理的工作流程和工作对接，确保各项工作协调互动。
2. 工作亮点
在过去的一段时间内，我所主持的部门完成了以下工作：
（1）成立了一个以“服务”为宗旨的工作团队，不断改进工作模式，优化工作流程，提高工作效率和质量。
（2）制定和推进了多项项目管理计划，积极推动新项目启动，消除在进行中的项目中的障碍因素，确保项目进展和目标的达成。
（3）加强与其他部门的沟通，协作建立信息共享平台，并通过会议和邮件等途径加强了沟通和对接。使各部门间的工作活动得到了优化，协调和整合。
（4）建立了一个旨在解决个性化服务的工作小组，为企业各层面提供量身定制的专业服务。该小组的建立使企业服务质量得以提高，促进了企业健康的发展。
（5）制作公司新员工入职培训手册，让新员工能够更加快速地适应公司新环境，并顺利完成工作任务。
三、总结与感悟
通过这段时间的工作，我意识到一个团队的成功在于每个团队成员的个人贡献和整体协作。一个优秀的管理者需要明确自己的工作职责以及团队成员的任务和工作时间，进而指导他们完成任务。同时，要及时跟进每个人的进展，对需要调整的内容进行指导。此外，沟通和协调也是十分重要的，只有当各个部门间的沟通协调顺畅，企业的工作才能够康健发展。
最后，我担任这个职位不算长，还有很多需要再学习的地方。我会不断努力工作，提升自己的团队管理和项目管理的能力，为企业的发展做出更多的贡献。
体制工作总结(篇4)
2022年区住建局按照区委、区政府工作部署，紧紧围绕全面推进乡村振兴重点工作，真抓实干、逐步推进，取得了明显成效。现结合工作实际，将今年上半年主要工作总结如下：
一、2022上半年主要工作推进情况
（一）“擦亮小城镇”建设美丽城镇
1、编制完成了规划方案。13个街乡按照“擦亮小城镇”建设美丽城镇技术指南和工作导则，听取部门、专家及群众等各方面意见，委托有资质的规划设计院，编制完成了三年行动规划方案，制定整治计划，明确项目清单。
2、整治私搭乱建。共制止乱搭乱建行为281起，拆除违建48处2871平方米，清理违规广告招牌382处，快速处置各类新增违法建设11起，拆除违规遮阳棚(货棚)29个，清理共享单车225台。
3、整治乱堆乱放。共清理乱堆乱放1948处，清理“牛皮癣”2215处，乱牵乱挂475余处，整改占道、规范出店经营2637余处，清洗公厕153座，增补垃圾分类垃圾桶1404个，更换垃圾桶244个，张贴垃圾分类宣传画1150张，相关街乡进行垃圾分类和“擦亮小城镇”百日综合整治入户宣传3000余次。
4、整治乱停乱开。共整治违法占道1128起，查处机动交通违法行为32起，优化沿街标识标牌80处，规范条幅横幅、衣物晾晒560处，规范空中管线368处2800米，覆盖简易裸土5处258平方米，规范打围117处1592米。科学设置道路照明、交通标识标线信号灯、指示牌等26个，增加停车泊位65个，开展车辆乱停乱靠、安全隐患车辆上路、非法出租运营、随意占道上下客、共投入人员660人次。
5、整理垃圾清运。全面组织环境卫生大扫除，全面清理陈年垃圾和卫生死角，消灭病媒生物孳生地。建立长效保洁机制，扩大保洁覆盖面和重点区域清扫保洁力度，做到垃圾日产日清：清除暴露垃圾678吨，更新垃圾容器306处，清理河塘沟渠垃圾杂物26处,清运各类垃圾杂物（包括生活垃圾、建筑垃圾等）约3700吨，投入人员2300人次，作业车辆620台次，每周开展一次周末大扫除活动。
6、污水湖泊治理。一是整治河塘沟渠。按照河湖长制工作要求，全面开展重点河湖水面、岸线垃圾清理工作，截止目前共排查河湖四乱问题95处，已整改销号95处，集中整治“乱建”1530平方米，“乱占”6200平方米，“乱堆”5600吨，全区河湖四乱销号率为100%。全区河湖沿线共树立河湖长制公示牌351块，安全防护标识标牌105块，并按照规范设置水体安全防护设施。 二是持续做好建成区雨污分流改造工作。按照“三清行动”清管工作要求，结合2019年南部地区雨污水管网混错接点排查成果，积极申报区政府投资计划，不断完善横店街、滠口街、三里桥街雨污分流改造、混错接节点整治、管网结构性缺陷修复等工作，提高污水管网覆盖率、污水处理收集率。三是加快推进乡镇污水治理工程建设和运营。加快六指、祁家湾、罗汉、长轩岭、王家河、李集、姚集、蔡榨、蔡店、木兰乡等10个乡镇污水治理工作，截止目前除李集、蔡榨污水厂进行设备安装外，其余污水处理厂全部进入调试运行阶段。
7、规整沿街线杆。拆除废弃杆管线路、空中电力、通信、广电等线缆约13000米，清除杆管上杂物，归并整理杂乱无序、低垂松垮线缆，规整美化线缆架设，消除安全隐患，拆除道路进出口引响交通的路灯杆10根，管线入地预埋管网铺设1020米，拆迁弱电电杆10余根。
8、开展植树增绿。新增建成区内行道树9796株，新增绿地14810平米，花坛绿化除草修剪共计26020平方米，绿化养护46050平方米，清理建成区域缺株树穴360个。横店街完成川龙大道花坛降土、修剪草皮，触动机械19台，农用车8台，100多人工。
9、修补公共设施。清理主次干道路面71000平方米，修整破损路面、填平坑洼凼共5556平方米，共维修市政路灯273盏，路灯完好率常态化保持在95%以上，新增路灯80余盏。对集镇内主干道的护栏进行了修缮，破损围墩、井盖进行了修补。蔡榨街新建民群路小型停车场一座。蔡榨街对集镇主干道十字路口、丁字路口共10处800多平方路面，进行维修及刷黑。
10、“擦亮小城镇”省级示范镇创建工作
木兰乡为“擦亮小城镇”建设美丽城镇首批省级示范乡镇，目前整治工作已取得明显成效：一是街道整体风貌显著提升，地域特色鲜明；二是户外线缆全面入地，消除了“空中蜘蛛网”；三是打造木兰智慧小镇，在集镇中心建设了智慧路灯指挥中心，提升了城镇智慧化管理水平；四是打造亮点片区，镇区环境和设施功能显著提升，进一步完善了市政公用基础设施和公共服务设施等；五是建管结合，建立长效机制。一手抓城镇建设整治，持续推进；一手抓城镇综合管理，形成常态。木兰乡“擦亮小城镇”工作2021年荣获湖北省人民政府颁发的湖北省第七届城镇规划建设管理“楚天杯”。
祁家湾街已列入省级示范乡镇创建推荐名单，省住建厅于年初安排祁家湾街“擦亮小城镇建设美丽城镇”(省级示范)试点工作专项经费50万元；市城建局分管领导周才志先后多次次带领村镇处、区住建局现场指导、调度祁家湾街“擦亮小城镇”建设美丽城镇工作；祁家湾街补齐镇区基础设施短板工作全力推进中：完成了土庙社区综合整治二期工程，项目总投资802万元，其中市补资金401万元；祁西路改造维修工程总投资1533万万元，其中市补资金按照766万元控制，目前已完成形象进度的50%；朝前街、祁建街擦亮小城镇建设、机电工业园三号路、祁家湾街清水池、工业园污水管网（一期）等四个项目已列入年度投资计划，预计总投资6530万元，项目前期工作有序推进中。
（二）“一主两翼”工作推进情况。泡桐社区环境整治提档升级工程已取得区发改局立项批复，即将进行初步设计评审，项目总投资1000万元，其中市级奖补资金500万元；区发改局已原则同意长堰、彭岗、王家河节点环境综合整治项目，预计总投资2000万元，拟申请市级奖补资金1000万元。
（三）乡村振兴特色区块项目情况。黄陂区乡村振兴特色区块项目—杜堂康养小镇总投资5.1121亿元，总体规划范围2087亩（139公顷），共涉及9个村湾，主要建设内容为交通、农业水利、生态环境、社会公共服务、市政和产业园基础设施建设，城乡电网新能源改造，以及新农村社区公寓建设等，力争用3年左右时间，打造集特色产业兴旺、休闲旅游突出、美丽乡村宜居、生态文明示范等于一体的乡村康养小镇。2022年2月以来，区政府多次组织区住建局、区自然资源和规划局、姚集街、区城投公司、设计院、花乡公司等部门和单位到项目现场调研，及时调度，加快推进。目前已成立杜堂康养小镇特色区块项目指挥部，已开展入户调查、征地征收等工作，已办理项目建议书和可研批复，初步设计正在加紧编制中。
（四）传统古村落保护工作
木兰乡双泉村大余湾和李集街泥人王村于2012年列入第一批中国传统村落名录;并且列入湖北省第一批中央财政支持范围的中国传统村落名单；2016年王家河街罗家岗村罗家岗湾和蔡家榨街的蔡官田村蔡官田湾分别列入第四批中国传统村落名录，并于2018年列入中央财政支持范围的中国传统村落名单。我区四个国家级传统村落保护规划已全面编制完成，并于2020年10月份完成挂牌保护工作；2022年国家级传统古村落调查建档工作已全面启动，预计八月底前完成。
（五）农村自建房业务培训及安全隐患排查
为贯彻落实新修订的《中华人民共和国土地管理法》等法律法规和近两年中央、省委一号文件精神，进一步规范我区宅基地用地建房审批管理，提升建筑工匠技能和安全生产意识，加强自建房安全隐患排查工作，2022年6月8日在区住建局召开了全区自建房业务工作培训暨农村工匠培训会，区直部门和各街乡分管负责人、城建办（村镇服务中心）主任、业务骨干、在籍工匠代表参加了培训。2022年5月上旬组织开展了全区自建房屋安全隐患排查整治工作，截止目前已排查全区自建房247334栋，初判存在隐患的房屋2445栋，其中经营性自建房101栋，非经营性自建房2344栋，已聘请的第三方专业鉴定单位对排查出的隐患房屋进行再排查，并对其中需要鉴定房屋进行安全鉴定；隐患房屋已全部采取挂牌提示、加固维修、拆除等方式进行处置。
二、工作中存在的困难和问题
（一）我区村镇建设工作虽然取得了很大成绩，但是由于人口基数大，底子薄，离居民群众日益增长的需求还有一定的差距，急需加大对村镇基础设施建设的资金投入。
（二）基础设施建成投用，后期运营维护经费落实存在困难，急需形成长效机制。
三、下步工作安排
区住建局将紧紧围绕自身工作职责，加大规范和指导全区村镇建设工作力度，认真做好统筹、协调和服务工作，会同街乡争取上级部门和其他区直单位的支持，全面推进我区乡村振兴工作。
体制工作总结(篇5)
X年是城乡综合管理执法体制下沉改革攻坚年。区城管办认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，严格落实“六个零容忍”和“十个严管理”工作要求，全面加强城乡综合管理“法治化、人性化、精细化、智慧化、常态化”建设，各项工作取得新的成效。
一、深化改革创新，城乡治理能力全面提升
(一)体制改革全面深化。认真贯彻落实党中央、国务院《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》(中发〔XXXX〕XX号)，自治区党委、政府《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施意见》(内党发〔XXXX〕XX号)和市委办公厅、市政府《深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作实施方案》(厅发〔XXXX〕XX号)，对城乡综合管理职能进行再梳理、再明晰、再确定，核实各类职能XX项，其中属地镇街XX项，综合执法局XX项，其他职能部门XX项。同时，将城市河道倾倒废弃物垃圾、违规取土查处、违法建筑物拆除和燃放烟花爆竹污染等XX项职能纳入综合执法，并列入督考范围。
(二)制度标准加快完善。制定出台《XX区城乡综合管理工作考评制度》《城乡综合管理考评标准》《城乡综合管理考评工作实施细则》《XX区城管队员考核评价指导办法》《自行车协管员考核评价指导办法》，修订《理顺城乡综合管理与执法体制实施方案》，起草《物业管理暂行办法》《关于深入开展物业服务考评监管工作意见》等制度和方案X部，横向扩大了督考范围,纵向精细了督考内容。
(三)监督考评常态推进。充分发挥区城管委统筹、抓总的职能，构建“大督考”工作格局，成立重点区域、中心城区、农村街路X个督考小组，细化考评标准，建立“月考评月通报”制度，实施精细化规范化常态化考评，及时通报考评结果，客观分析典型问题，强化问题整改落实，城乡日常管理推动更加有力。全年累计督考XX次，通报并整改“零容忍”、“严管理”和常规考评问题问题X.X万个，整改率XX%。
(四)管理难题有效破解。创新市容秩序管控方式，按“严管区、管控区、规范区”三大类实行分类管理，引导“游商归市、坐商归店”经营，城乡市容秩序管理与部分群众生产生活需求的突出矛盾得到有效破解。开通城乡综合管理微信公众号及群众投诉平台，受理市、区两级领导和电话投诉案件共计XXXX件，办结率XXX%，居民在城乡综合管理领域的获得感和幸福感有效增强。
(五)科技创新成效明显。运用“三维立体”数字化监察模式，研发“无人机视频比对”、“XXX°全景展示”、“视频实时直播”三大系统，充分利用无人机、车载视频等新技术、新手段，破解城乡管理“盲点”和“落项”问题，查处屋顶等立体式违建XX处，平面违建XX处，共X万余平方米。
(六)主要业务全面加强。一是采取实地与案件考评相结合的方式，加强城管执法监督。围绕城区环境重点、难点及关注焦点问题，加大督查力度，常态化开展街面巡查。制定重大活动(会议)城乡综合管理保障工作方案，明确责任，细化措施，全面加强重大活动保障工作。先后圆满完成自治区迎庆、创建园林城市、中央领导视察等XX余次重大活动(会议)城乡综合管理保障任务。二是强化工作纪律，认真落实《XX区城乡综合管理工作考评制度》，先后集中召开调度会议XX次，开展各类专题学习XX次，内部早会XXX次，承办人大代表建议X件，政协委员提案X件，答复率XXX%，满意率XX%以上。同时，坚持“关口前移、源头治理”，今年先后对X名干部进行通报批评，对X名分管负责人进行约谈。
二、强化精细管理，市容村貌常态保持良好
(一)重点区域整治取得实效。强力推进万达广场、万悦广场、维多利广场、站前广场等重点区域专项整治行动，制定《重点区域专项整治实施方案》，实施全天候执法、全方位整治，并不定期开展“回头看”，有效遏制反弹。拆除各类违法建筑XXXX余平方米，违规户外广告和牌匾XXX余块，修复道路X公里，新增改造绿地X.X万平方米，重点区域环境容貌持续改观。
(二)露天烧烤治理稳中有进。制定《露天烧烤专项整治实施方案》，集中开展露天烧烤“清零”行动，取缔煤炭店外烧烤XXX余个，在未开展集中行动的情况下，通过常态化治理，遏制反弹，有效节省了执法成本和人力资源。同时，按照“疏堵结合、统一管理、提档升级”的工作思路，对花园胡同等各类夜间小吃摊点实施“加减法”，即：增加景观化元素，减量优化摊点布局，实施制式、服装、规划“三统一”式管理，得到社会各界点赞。
(三)示范街路打造深入开展。结合创建全国文明城市工作要求，按照“五横三纵”的规划布局，对解放街、钢铁街、长青街、哈达街、三道街和昭乌达路、火花路、清河路，实施规范管理标准化、综合执法常态化、环境秩序一体化，严控店外经营、游商散贩等不文明现象，以此为突破口，实现以点扩面。
(四)马路市场改造提档升级。制定《临时性市场规范管理指导意见》，按照“规范、减量、优化”的原则，对马路市场进行分类、摸排、整顿，通过人性化布点，科学化整合，标准化管理，各类马路市场由XX个整合至XX个。
(五)废品回收站整治扎实推进。配合废旧品回收站“退城进园”，压缩城区废品回收站生存空间，取缔中心城区无证废品回收站X家，查处整治乱堆垃圾、占道经营等废品回收站XX家。
(六)农村环境治理成效显著。按照“一个中心、三个重点”，即：以城乡综合管理全域化为中心，围绕公路沿线、街道(农贸市场)环境秩序，重点项目区违法建设，农村清扫保洁三个重点工作，实施城管、交通、林业、公安、属地、村拉网式联合排查;加大公路沿线、街道(农贸市场)执法频次，实现执法常态化。组织专门力量，对重点项目区域抢种抢建、私自打井实施蹲点式巡查，对既有违建倒排时间，对新增违建当日拆除到位;落实“门前三包”责任制，对各村卫生死角、垃圾点、公路铁路沿线，实施清扫保洁全覆盖;同步跟进督考，建立“日反馈、周汇报、月总结”工作机制，对农村环境秩序进行专项考评。目前，累计拆除违法建筑X万平方米、违法设施XXXX余处，暂扣非法打井设备XX套，违法建筑套取征收补偿款的行为得到有效遏制;清理垃圾X万吨，整治农贸市场X处，农村环境秩序明显改观。
三、加强智慧城管建设，环境治理能力大幅提高
(一)智慧建设进展顺利。完成入驻智慧城市运营指挥中心，启用城乡巡查系统，进一步提升市容村貌、环境卫生等方面的精细化管理水平。统筹兼顾，具备全区城乡综合管理方面总体调度指挥的功能，并逐步形成以云计算平台为核心，以数字城管案件处理系统为支撑，以城管委XX个成员单位为主导的智慧化城市管理新模式。
(二)智慧管理迈上台阶。实施数字城管新标准新系统新机制建设，完成全区XX个镇街综合指挥系统建设，全年发现问题X.X万余件，结案率XX%，同比提高XX个百分点。深入实施“互联网+城市管理”战略，数字城管问题发现与处置、案件办理、服务公众的效能大幅提升。
四、强化组织保障，城管行政效能全面提升
(一)强化队伍保障。启动城管干部递进培养计划，举办“城管知识竞赛”，进一步增强队伍凝聚力。开展领导干部综合能力素质培训X期，培训城管系统执法人员XX名。营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，不断强化素质提升。
(二)强化舆论保障。充分运用传统媒体和新兴媒体，多角度加大城乡综合管理重点工作宣传力度，深化城市管理社会化宣传，开展城管进社区、进学校、进机关、进企业、进农村“五进”活动，开辟红山城管专题宣传专栏，提高居民的城市意识和文明素养。打造城乡综合管理微信公众平台，完善城管服务体系。高频率开展城市管理普法宣传，发放《城管综合执法须知》X万余份。“XXXXXXX”受理市民投诉案件X.X万件，办结率XXX%，专业部门问题处置的主动性、案件处置质量显著提高。
体制工作总结(篇6)
1、我国与西方国家城市管理体制的比较。
由于经济体制和政治体制的背景不同，我国的城市管理体制与西方城市管理的体制是不同结构的。
(1)我国城市管理政企不分，管理和作业不分。我国的城市政府既是城市建设的组织者，又是城市管理的施行者，政府身兼建设和管理两个角色，而西方国家的城市管理实行的是政企分开，组织管理机构健全，权限职责清晰。市长的主要精力用于城市管理，市长首先是抓城市规划，压滤机滤布组织智囊班子帮助编制规划，并组织实施。市长通过抓规划，把国家的经济结构模式在城市结构中具体体现出来。
(2)我国的城市管理重视思想教育，带有较明显的人治色彩。西方国家的城市管理重视法规制度，法制意识较强，政府各部门也围绕城市管理，依法行政。各部门虽然分工不同，但是依法办事的立场和价值观一样，由此就降低了内耗，也有利于提高效率。全民法制意识下的城市管理对于西方市场经济的发展起到了十分重要的作用。
(3)在城市管理中，我国的政府常常扮演着“全能政府”的角色，相形之下，社会发育不够完善。西方国家一般是“市民社会”，大量的社会中介组织分担了城市管理的传统职能，典型的“小政府，大社会”模式，政府仅充当教练和裁判的角色；非政府非营利组织在社区发展中具有重要作用，社区志愿者组织更是发挥举足轻重的作用。
2、西方城市管理模式和改革趋势对我国社区体制改革的启示。
体制背景、社会基础等的变化，使得我国原有的城市社区组织管理体制已不适应新时期社区发展、社区建设的根本要求，社会需求的多元化与社区管理的单一行政模式构成了转型期社区组织体系的结构和功能分化，产生了新的`结构要素，社区组织管理体系面临新的重组、整合与再造。尽管西方城市管理的理论和模式对我国的城市管理实践与研究有很大的启发意义，滤布但必须结合中国的意识形态、政治经济和社会文化特点加以借鉴。
我国城市社区管理必须从结构上对管理体制进行调整，遵循“社会化、协调性、专业化、法制化”的原则，从两个层面上着手构建全新的“小政府，大社会”的多元互动的城市社区组织管理体系：一是从社区组织结构着眼，根据社区内部各要素的有机联系，重构合理的社区体系；二是根据社区发展的需求，重建新型的社区组织，并赋予其独立法人地位。据此，要完成我国城市社区管理“街道体制”向“社区体制”的转化，我国的城市社区管理体制创新至少有四个方面的工作要做：
—是法规建设。法规建设是实施社会化社区管理的前提，为适应新型城市社区管理模式，必须制定和完善有关社区管理的法规，以法律形式确定各社区组织的职能关系，使社区管理步入规范化管理轨道。
二是制定科学的社区发展规划。按照“以人为本，可持续发展”的原则，根据其内容制定社区发展的长期、中期、短期规划。规划的制定应有社区居民的参与，并且体现满足大多数居民的利益。
三是增强居民参与意识。提高居民参与意识，促使居民积极参与本社区的公共事务，提倡社区成员间的互助合作精神，提高社区的自我管理能力，进而提高全社会的民主程度。
四是社区整合。建立良好的社区内部关系，充分动用各种社区资源和社区管理手段，协调各组织间相互关系，使其相互促进，实现社区的全面发展。
体制工作总结(篇7)
一、水管体制改革总体进展情况
XX年月1月，省政府下发了《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》(琼府〔XX〕15号)，我省水管体制改革工作全面展开。省政府分别于XX年6月、XX年9月召开水管体制改革工作会议，布置和推动水管体制改革工作。三年多来，在各市县政府和有关部门的高度重视和大力支持下，在广大水利干部职工的共同努力下，我省水管体制改革工作稳步推进，取得了较好的成果。
目前，省松涛水利工程管理局(省属工程)和文昌等12个市县(占全省18个市县的2/3)已基本完成水管体制改革任务，其他6个市县已完成"两定"和"两费"测算工作，总体改革方案有待市县政府最后批复。
二、省属工程及市县工程改革进展情况
省松涛水利工程管理局是省水务局下属水利工程管理单位，经省编制委员会核定，该局定性为正处级准公益性水管单位。该局在职职工1657人(其中下属企业和派出所人员共237人)，占全省水管单位在职职工的26.3%。参与改革的职工共1430人，改革后定员1077人，需分流343人。松涛工管局的中层干部已通过竞争上岗，基层管区的人员已按编就位，166名职工已办理内部退休，177名分流人员已得到妥善安置，分流到下属施工企业参与工程维修养护或多种经营。经有关部门同意，按"以收代拨"方式解决公益性人员基本支出经费(其中年工资和各项社会保险金2375万元)。公益性维修养护经费605万元(省水利建设资金中每年安排300万元，"以收代拨"解决305万元)。
目前，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县改革已取得阶段性重要成果。12 个市县政府已批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并已逐步分解落实。12个市县纳入改革的水管单位共56个，在职职工2173人，定岗1990人，分流人员183人，财政补助公益性人员基本工资和社会保险金XX万元。
三、水管单位分类定性、定岗定员、经费测算
根据水管体制改革实施方案，各市县水务、财政、发展改革、编制、社保等部门通力合作，互相支持，通过大量细致工作，基本查清了全省18个市县国有水管单位和松涛工管局的基本情况，对全省水利工程规模、效益、资产价值以及水管单位的职工人数、财务收支、社会保障等有了全面了解。为各市县出台水管体制改革总体方案提供了最基本的依据。
全省102个国有水管单位，已全部定性完毕，其中10个定性为公益性事业单位，91个定性为准公益性事业单位，1个定性为企业单位。改革前，全省水管单位职工8446人，其中在职6311人，离退休2135人。根据《水利工程管理单位定岗标准》，改革后全省水管单位定员人数共4862人，比现有职工少1449人;参照现行事业单位工资和社会保障政策，改革后，每年公益性人员基本支出经费9096 万元;根据《水利工程维修养护定额标准》，全省水利工程公益性部分维修养护经费4632万元。
四、两项经费落实情况
松涛工管局年供水、发电和多种经营收入5500万元，根据省政府有关意见，全部由松涛工管局支配使用，主要用于公益性人员基本支出和工程维修养护，松涛工管局两项经费已落实。根据各市县水管体制改革总体方案，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县的水管单位公益性人员基本工资和保险金由市县财政负责，其中工资属于补助性质。全省水利工程公益性部分维修养护经费到位1403万元，其中省水利建设基金900万元(占省级水利建设基金的30%)，松涛工管局305万元，市县财政198万元。
五、管养分离情况
松涛工管局工程维修养护工作，主要由其下属的水利建筑安装公司负责，基本上实行管养分离。各市县维修养护资金还没有到位，实行内部管养分离。
六、人员分流及社会保障情况
松涛工管局和文昌、琼海等12个市县，改革后共分流526人。有几种安置方式：对于3年内达到退休年龄的，实行内部退休;部分职工分流到下属施工企业(如松涛工管局)，从事工程维修养护等建设安装工作;分流到水管单位内部农场(如文昌市东路水库管理处)或承包水库周边土地、水面从事多种经营;不具备上述条件的水管单位分流人员，保留职工身份，由市县财政交纳社会保险金，自谋工作，本单位有人退休时，优先录用。
落实社会保障政策，是水管单位职工最为关心的问题。改革前，各水管单位缴交社会保障金的情况差别较大，松涛工管局、三亚市和琼海市等少数市县缴交较正常，大多数市县基本上没有缴交。改革前，全省水管单位累计拖欠社会保障金5056万元。通过与财政、社保等部门反复研究与协调，结合我省实际情况，区别不同情况落实社会保障政策：1995年前退休的职工，视为已交社会保险金;1995年至XX年退休的，由市县财政补交养老和医疗两项保险;在职和分流人员，从1995年起，补交养老、医疗、工伤、失业、生育等五项保险，其中1995年至XX年应缴交的保险金，待职工退休时，由市县财政负责逐个补交，XX年起，按年正常缴交;社会保险金中个人应缴交的部分，由个人负责补交。
七、水管单位职工工资拖欠情况
由于历史原因，改革前各市县每年拖欠水管单位职工工资3780万元(按近三年统计)。我省是经济欠发达省份，尤其是中部山区少数民族自治县，财政收入少，要补发以前拖欠的工资，难度实在很大。对此，多数水管单位职工比较理解，认为改革后财政负责社会保险金和保证一定的经济收入，解决了后顾之忧，已属不易，待今后经济发展了，希望能补发所欠工资。
八、存在的问题和对策
(一)存在的主要问题
1、少数市县工作滞后
国务院批准《水利工程管理体制改革实施意见》已5年多，省政府批转《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》已3年多，但目前仍有少数市县尚未正式批复改革方案。有关市县政府及其水务部门对水管体制改革重要意义认识不到位，对国务院和省政府布置的水管体制改革工作没有紧迫感，是水管体制改革落后被动的重要原因。
2、"重建轻管"思想依然存在
有的市县热衷于上新项目、开新工程，重建设，轻管理;对推进水管体制改革，充分发挥现有工程的效益，促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展认识不足、重视不够。
3、部分市县改革不够深入
部分市县改革缺乏后劲，在政府批准改革总体方案、"两定"和"两费"测算后，市县水务局没能及时将改革推向深入，少数市县停滞不前，水管单位内部改革缓慢，人事劳动工资改革不配套，岗位、工资没有全面落实到个人，管理制度不健全，责任制不明确，水管单位内部运行机制不活。有的水管单位仍然处于"吃大锅饭"状态，没有真正完成按编定岗和人员分流任务。4、两项经费到位率低
落实公益性人员基本经费和公益性工程维修养护经费是水管体制改革的基本任务之一。在市县政府批复的水管体制改革总体方案中，对两项经费已作明确安排。从今年的落实情况看，各市县已按改革方案下拨了公益性人员基本支出经费。但相对档案工资而言，多数水管单位职工收入偏低，一般每月为600～800元，相当于档案工资的40%～60%，甚至有的是按最低工资线标准发放。除松涛工管局外，多数市县水利工程维修养护经费不落实，尚未按改革方案筹措到位维修养护资金。
5、部分市县分流人员多
由于历史原因，部分市县水管单位严重超编，人浮于事，机构臃肿，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理单位定岗标准》，定编后，有的水管单位分流人数多，难度大。如临高县菠莲灌区管理处，设计灌溉面积18万亩，在编职工210人，月工资50～100元;改革后，应定编80人，分流130人。
(二)明确任务、强化措施
1、坚定改革目标不动摇。根据《水利工程管理体制改革实施意见》和《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》，并结合我省实际情况，我省水管体制改革任务要在今年底基本完成。全省18个市县和松涛工管局必须批复改革总体方案和"两定"、"两费"测算，各水管单位建立健全管理制度，明确岗位责任制。XX年足额落实"两费"的水管单位比例应达到1/2，其他暂时不能足额到位的，政府及相关部门要有分步到位的承诺文件和分年度到位的实施计划，其中XX年到位50%，XX年到位80%，XX年到位于100%。
2、强化水管体制改革责任制。水管体制改革是国务院和省政府确定的一项重要改革，也是综合改革的重要组成部分。省政府要求各市县政府切实将水管体制改革纳入重要议事日程，建立以地方政府行政首长负责制为核心的水管体制改革责任制，对于未能按时完成改革基本任务的，要实行责任追究。
3、做好进度计划安排。各市县政府应以XX年底基本完成改革任务为时间节点，结合本地实际情况，调整改革进度计划，明确各时间段要完成的工作任务，并逐步落实。尚未正式批复改革总体方案的市县，必于8月底之前批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并抓紧分解落实，确保在XX年财政预算中安排"两项"。各市县于今年11月完成水管体制改革验收和总结工作。省水务局在12月完成全省水管体制改革验收和总结。
4、加强验收监督，保证改革质量。重点对"两费"落实、定岗定员、分流人员安置和水管单位内部制度建设等工作进行验收。着重检查水管单位职工是否已按编定人，职工(包括退休职工)工资、社会保障是否落实(要有工资卡、医保卡)，分流人员社会保障和扶持政策是否落实，岗位责任制是否落实等。
5、强化水管体制改革激励机制。省水务局将进一步强化水管体制改革与水利建设投资挂钩的措施。各市县在报送病险水库加固、大型灌区续建配套、堤防工程建设计划时必须同时附送地方政府或有关部门批准的水库、灌区、堤防管理单位体制改革实施方案;对水管体制改革推进较好的，给以适当倾斜，实行"以奖代补";对水管体制改革遗留问题较多的，在资金安排上实行调控;对没有完成水管体制改革任务或验收不合格的，责令整改并暂停建设资金安排，并在冬修水利评比中实行一票否决，不得参与评优。6、进一步把改革推向深入。根据我省水管体制改革的具体情况，省政府定于8日1日再次召开全省水管体制改革现场会，总结推广文昌市水管体制改革的好经验、好做法;认真总结三年多来我省水管体制改革工作取得的成绩，交流经验，分析存在的问题，增强紧迫感，把改革推向深入，确保今年底基本完成水管体制改革任务。
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