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集团领导的述职报告范文精选(3篇)

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2023-09-09 17:00

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集团领导的述职报告范文(篇1)

  尊敬的考核组领导、同志们:

  大家好!

  今年以来,在公司领导和全体职工的大力支持下,我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风,按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的'标准严格要求自己,发挥了自己的最大能力,出色地完成了上级领导下达的各项工作,并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作,归纳起来,主要有以下几个方面:

  一、思想政治素质方面

  (一)政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,充分利用各种学习机会,积极参加公司组织的党组教育活动,自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。

  (二)思想端正,组织纪律进一步增强。作为一名副职领导,我能够摆正自己的位置,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护班子的团结,不拉帮派,做好各项工作。

  二、施工生产工作方面

  20xx年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

  (一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。

  (二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持工地例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工计划,确保了全年生产任务的完成。

  (三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对工地例会确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

  (四)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,施工现场达到了文明施工标准,树立了中铁十局良好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

  (五)靠前指挥,及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了施工进度。

  三、廉洁自律方面

  (一)能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,努力做到廉洁奉公、勤政为民。

  (二)能认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,

  持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,自觉接受群众监督。

  (三)没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

  (四)办事公正、公道、公开,没有任何违反组织纪律的情况。

  四、存在不足

  (一)理论学习还不够系统,自己的理论水平和能力有待进一步提高。

  (二)由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是20xx年既有线施工要点生产任务繁重、安全风险高,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

  (三)业务水平提高不快,方法改进不大,缺乏创新精神。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,“撸起袖子加油干,争做出彩十局人”。 同时,对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

  谢谢大家!

集团领导的述职报告范文(篇2)

  为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况,对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解,更好的总结经验,改进工作,1月7日,xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。

  xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议,会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职,做到内容客观,重点突出。

  本次述职的中层以上领导干部主要包括:集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中,各述职人员紧紧围绕岗位职责,认真盘点XX年全年的整体工作开展情况,对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结,就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面,实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差,总结经验,将XX年度主要工作完成情况进行了全面述职。

  会上,xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职情况进行了点评,对各述职人员的述职情况表示充分肯定,同时对XX年重点工作的开展进行了强调。他讲到,XX年,是xx集团抢抓机遇,实干大干的一年,要求公司各级领导务必以身作则,从严抓起,用制度规范行为,不断强化执行力,在拓市场、提产能,节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度,用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。

  本次述职报告会的顺利举办,集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果,同时也查找了工作中的不足,进一步明确了公司的发展目标,为集团公司XX年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议,更是一次好的交流会议,与会人员听得非常认真,能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验,好方法,进一步提高素质,改进工作,为XX年取得新的成绩奠定良好基础。

集团领导的述职报告范文(篇3)

  导语:过去的一年是一个不平常的一年,我们经历了一个大的转折,伴随着年初产业结构的调整,干部竞聘上岗后,又整体划归至装备制造集团,由生产经营单位变成一个成本车间,我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长,下面就我的工作情况分阶段做的述职报告

  

  过去的一年是一个不凡是的一年,我们经历了一个大的转变,陪伴着年初财产布局的调整,干部竞聘上岗后,又集体划归至设备制造集体,由出产策划单位变成一个本钱车间,我的岗亭又进行变动由支部布告接任厂长,下面就我的工作环境分阶段做的述职报告

  1、抓好分厂的构造构筑,环绕着出产策划做好党建工作,在工作中,我坚定以邓--表面和“三个代表”的紧张思维教导党建工作,当真贯彻履行上级的唆使精神,以加强支部本领构筑为重点,周全落实各项根本工作,以进步全员的综合本质,增进企业与员工互助成长为目标,做好现阶段的职工大众思维政治工作。阐扬党支部的核心效用和全部党员的前锋效用,增进出产策划工作。为了强化基层的构造构筑,我严厉服从“三会一课轨制”当真构造好全部党员的表面进修,凡是性地构造入党自动分子进行培训,按期召开支委会探讨支部的各项工作,分析把握职工步队思维动态。对工作中存在的好的民风及凸起个人及时采纳必定和表扬,同时对不好的偏向和违背轨制的及时予以责怪和禁止,凡是利用职工大会讲分厂的任务、出产策划环境,存在的坚苦和题目,让员工有富裕地知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚定树正气,刹歪风,严明构造规律,保险了分厂各项工作顺利展开。

  宣扬贯彻公司的成长目标和成长计谋,培养和成长企业文化,让员工对企业的前程有一个明了和精良的预期,在公司资金周转坚苦,拖欠职工6个月工钱造成职工有感情的时候,我自动深切到职工中去,细致向职工讲解如今存在的坚苦和货款采纳的周期。鼓励职工抓好出产,干好工作,克服临时坚苦。

  在互助行政带领抓分厂内部办理中,坚定教诲和办理相联合,连续建立和美满内部办理轨制,既利于束厄狭隘有益于办理相联合的办理方法,做到贡献决议分派,严厉按定额考核效果优先,分身刚正,以鼓励进步,鞭策掉队。鞭策各项工作的展开。工作中我当真做好支部的各项工作,做好党员步队和自动分子的进修教诲和培养观察工作。本年吸取了二名自动分子入党,二名参加来岁景长筹划,支部的根本工作结壮,各项根本资料齐备,在历次的查抄中都获得上级构造高度评价。

  我在当真做好支部布告工作的同时,自动互助抓好各项办理工作,把思维政治工作同平常的办理相联合。在厂长外出跑市场时,就担起家中的办理工作。每天坚定到车间、机台、到职工中明白聘工思维环境,发觉题目和矛盾及时处理和化解,与事从不推诿,不躲避,凡是利用周一职工大会向职工进行式样教诲,对职工中存在的思维疑虑,用精确的方法方法耐烦地解答,在职工长处上,严厉按章办事,保护职工的合法合法权柄,对持有差别定见的人,摆实情、讲道理,做到以理说服教诲,经过议定思维工作同办理相联合,理顺职工感情,做到步队巩固,增进了出产的顺利进行。

  2、刚强抱负决议信念,建立精确的全国观、人生观、代价观。

  做为一名带领干部,我觉得,最关键的是建立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、耿介自律,才华做好他人的工作,才华有说服力和感化力,才华使班子有凝集力、战役力,在大众中建立威望,要经过议定连续的进修,建立一个精确的思维和刚强的抱负决议信念,增逼迫止不良思维的腐蚀的本领。所以做为一名党支部布告,我在工作中珍视廉政构筑的进修和教诲,不但本身坚定用马克思列宁主义、毛泽东思维和邓--表面、三个代表的紧张思维,做为教导本身的举动指南,坚定按原则办事,并且同班子成员相彼此同学习交换,凡是在一路进修廉政、勤政的进步人物和背面讲义,做到警钟长鸣。

  固然我们是一个出产车间,从事的是出产策划工作,但我坚定从每一件小事做起,从不讲场面,不做违背原则的事,不搞豪侈华侈,紧记“三个必须”自发规矩工作风格。精确对待权力和名利,个人与集体长处的干系。从不搞特别化,翅膀员干部的标准保存同等,在大众中建立了一个精良的形象。

  3、坚定当真进修,连续在进修中进步本身的交易本领和表面程度。

  一年来,我坚定进修表面,连续用“三个代表”紧张思维武装脑筋。当真进修局《二次创业教导纲领》以大庆精神、铁人精神为精神动力。连续地在进修中充裕本身的知识。

  本年初,参加了创业集体构造的干部表面培训班,归属后又参加了设备集体构造的进修《二次创业教导纲领》促成集体振兴与成长钻研班,收益很大,平常在工作之余也坚定进修党的表面,和市场经济方法知识,尽大略汲取多方面的“营养”来富裕本身,连续地摸索平常办理方面的新方法,环绕出产策划为目标探讨和做好思维、办理、巩固方面的工作。经过议定进修积聚经验,进步办理题目的本领。

  本年9月份,担当厂厂长,我更感触有很多出产策划方面的知识必要去进修,岗亭的转换,是见解的变化,角度的变化,只有加强进修的思维和做法不能变,是以,我把进修做为工作中的紧张任务。坚定做到学乃至用,用科学的办理方法来教导工作,确保了一个巩固和谐的出产场面。

  4、抓好分厂的安定办理工作,建立勇于当真的精神和责任感。

  在工作中,我把平常办理的难点作为工作的重点。机加行业中对安定操纵规程的履行要求相称严厉,每个工种都必要服从响应的规程,但在操纵中老是有人故意违规操纵,特别是车工操纵进程中带手套现象屡禁不止,我们凡是要乞降安定查抄,但有的操纵者老是找借端违背规程操纵。为了严明轨制,清除隐患,我们采纳行政惩罚伎俩,一经发觉违规操纵人员,严厉按法则惩罚,一经发觉违规操纵人员,严厉按法则惩罚,被惩罚的人难过,被责怪的有抵牾感情,凡是产生操纵者同安定办理人员吵架的环境,安定工作责任大,得犯人,是办理中的难点,为了抓好安定工作,清除工钱存在的隐患,一年来,我凡是到工人中去展开安定思维教诲,在教诲同时我坚定每周安定规会轨制,做到逢会讲安定,凡是同安定办理人员到车间巡回查抄,发觉违规环境坚定禁止,按章办事,凡是采纳集会,板报,图例等宣扬安定教诲。用血的案例教诲职工加强防备意识,建立安定思维,并采纳安定员的发起在车间建立暴光板,对屡教不改,一味违背操纵规程的个他人员严惩严罚。决不包涵。对不平从安定办理的无理取闹者,严厉根据轨制处理。不怕得犯人,有力地互助了分厂的出产策划各方面的工作。

  但我深知,本身还存在着很多的弱点和不敷,距上级的要求还相差很大的间隔,有很多的实践经验还必要向其他同志进修。今后的成长中,将会呈现更多的坚苦和矛盾,还必要根据局势的成长,连续摸索新的思路。我要经过议定连续进修和求索,连续在出产策划上,变化见解广阔思路,篡夺做一名称职的带领干部。

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