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公司部长竞聘演讲稿精选

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2023-09-14 12:14

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公司部长竞聘演讲稿【篇1】

  各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫xx。 我今年30岁。 我有大学学位。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。

  首先,谈谈我的工作简历:我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业,xx年4月至今一直在xx电站工作。历任电厂出纳、工程部会计、财务室会计、办公室文员、统计员。

  现从事统计工作,已取得统计资格证书和测量分析员资格证书。

  让我们谈谈我对公司综合部工作的理解和对今后工作的看法。

  综合部所处的地位和工作性质,实质就是一个单位的协调、服务中枢,综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作,为领导、职工做好各项服务。

  综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责,并协助经理做好综合部的工作,并清楚应履行的职责内容、承担的责任,正确认识所处的位置,只有抓住关键,把握重点,才能尽职尽力履行职务,保证各项工作处理的尽善尽美。

  1、努力做好综合部的日常管理工作,使日常管理有序进行,作为公司的窗口,只在坚持公司的各项规章制度,才能保证工作的高效运转,不断提高综合部的工作效率。因此,我们要努力做好行政管理工作,树立良好的企业形象。

  2、坚持不断地学习理论知识,扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平,认真做好调研,按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度,当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。

  3、在工作中,发扬吃苦耐劳、勇于奉献,不计较个人得失的主人翁精神,面对繁重的工作任务,以积极的心态,坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作,办事不走样、不敷衍,将落实到实处,以身作则当好“标兵”。

  各位领导、各位同事,我作为公司普通一员,在公司学习、工作将近xx年时间了,对公司有着深厚的情感,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之奉献自己的力量。在此,我衷心希望公司能建立一支团结协作的管理团队。相信只要我们共同努力,xx发电一定会迎来更加美好的明天。

  我的演讲完毕,谢谢大家!(完)

公司部长竞聘演讲稿【篇2】

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!

  很高兴成为xx的一员,同时也很高兴能够与大家成为同事,我叫xxx,来自湖南xx市,在公司担任xxx一职务,现在主要负责xx班的事务,凌晨6点到11点,整个楼面之整个公司的安全都将由本人负责,在我面前的,都是我们公司的佼佼者,为他们暂时的成功而鼓掌吧。之前呢,我在,xx公司湖南分公司担任过仓库副主管一职务,也在xx市素质教育基地担任过主教官一职,那两个地方,和我现在所从事的行业有很大的差别。

  我还有很多话要说,但是今天的主题是假如我是部长,说实话我现在的心态很平稳,虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵,是的我也想当将军,但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好,我一直相信这样的一个观点,“物竞天择,适者生存”的观点,刚进人这个行业的时候,还不了解这个行业的模式,一直以来都是在认真的学习,认真的工作,希望能够早日适应这行业,距今已有大半年时间了,在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是:

  1.对上直接对公司领导负责;

  2.上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作,使公司能够已的状态迎接顾客;

  3.上班时与客人沟通,了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息;

  4.上班时间抓好服务员的服务质量;

  5.随时了解xx该行业的服务动态;

  6.经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识,并及时向上级汇报,以便管理层的整体规划与管理。

  记得我刚来应聘的时候,是x主任,你给我一个机会,一个让留在xx的机会,让大家允许我表示对x主任的感谢,谢谢你x主任!同时也非常感谢大家长期以来对我的支持与关照,谢谢!

  从开始到现在,我也在认真的执行公司交给我的任务,我本人认为在这期间,我做到以下几点:

  1.提高自身素质,做好带头模范作用;

  2.加强培训以及工作力度,灵活运用各种方式进行工作;

  3.了解同事的思想动态,努力和同事做好xx作用。

  同时呢,我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处,由于时间的关系,本人不再多说,我刚才说过,我从事这个行业才半年多时间,刚开始的时候这个行业在我面前感觉有点吃力,但我决不气馁,我一直都会认真学习,自我完善,虽进入这个行业时间不长,但是我从事过管理的层次,对管理层有了比较深刻认识,我相信再过不久,我也会做为这个行业的管理层的,甚至做的更好,并且希望在坐的各位,领导,同事,能够支持我,配合我,为我加油,为我呐喊,为我鼓掌。

  今天的演讲,我不知道是否能够胜出,,我知道在下面有很多支持我的领导,与同事,请用你们的掌声告诉我好吗?如果能够胜出的话,我一定会不负众望的,我会向在坐的各位领导,同事学习,争取早日了解部长的岗位责任以及工作流程,争取在公司领导英明的带领下在xx树立一杆别具特色的旗帜,我们不但要我们会所在xx独一无二,同时也要让我们的服务模式,在xx,开一个先河,能够让我们公司成为xx乃至整个华中地区的领军者。如果不能胜出的话,我也不会因此而气馁,我会总结自己足,同时努力去学习,学习其他部长的经验和管理能力,使自己有不足变成成熟,甚至变得完美,甘心作一片永不褪色的绿叶,来衬托红花的美丽,同时也配合上级的工作。

  今天无论胜出还是落选,我都会坦然接受,并对今天的胜出者道上一句真心的祝福,因为我直到“能者居之”的含义,同时更相信大家的选择!

  最后我真心感谢在座的支持我的同时,今天这个舞台上,只要有你们的支持我也是成功的,谢谢大家!

公司部长竞聘演讲稿【篇3】

  我有虚心好学、开拓进取的创新意识.我从参加工作后,从没间断过学习.在所,所,武汉大学,中科院计算所,上海计算机厂等学习深造.

  由于工作需要,我参加了英语专业的学习;在担任设备保障部部长后,又所管工种需要,了制药设备、空调、污水、纯化水制造、管道、容器操作管理等学习;公司发展,我又应工作需要,学习了电信、消防设备、安装和保养知识.并对安全工作了深度的学习.

  我学以致用、从实践到实践中去的务实精神.一直来我不唯书、.

  只唯用,不唯虚、只唯实.我了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有工作经验,在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电脑、网络、制控皆学.我想,我最专业,但我确实很,这对技术管理工来说,非常.

  四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神.多个工作岗位的实践锻炼,培养了多的能力,能说,能写,能干事,干成事.工作三十年来我思想活跃,爱好,勇于实践、新事物快;我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足.

  我参加了公司的空调改造施工、安装及调试.还对进口的异型压丸机的调速系统等多台设备了技术革新改造.并多次为设备技术问题献计献策、排忧解难.

  五是我有严于律己、诚信为本的优良品质.我信奉诚实待人、严于律己的处世之道.我曾经多年在部队工作,转业后又在机关工作.

  现又在工作,工作中既要的权威,又要和工人师傅打成一片,正的人格魅力和做人宗旨,同工友和同事们了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;我在日常生活和工作中,个人修养,以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条,严格要求,尊敬,团结同志,了和同事的认同.

  六是我有的管理能力.从事设备管理工作,也有6年了,我公司的设备管理现状,对设备的备品、备件、低值易耗品了定向管理,每零(备)件何时、何人、何种原因购进,安装到哪台设备上或放到哪个部位,了定向跟踪.对设备开机工作了详细记载

  并统计、输入微机,为设备维修工作和管理提供科学依据。近年来,设备管理从未发生过大的事故

  综上所述,我具备担任装备保障部主任的素质和能力

  那么如何合格又称职的设备保障部部长呢,我应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,好本职工作,抓管理,创新思维抓设备,务实高效抓,人本管理抓细节,以安全生产为宗旨,以日常检修为基础,以节能降耗为口,性的工作.概括为原则、二个中心、三个转变、四个.

  原则上为董事长分忧、,下为生产着想、服务,以公司的销售是龙头为原则,工作的点和落脚点.

  二个中心服务与管理两个中心,服务意识,以服务促管理,以管理带服务,自身和的素质,搞好队伍思想政治工作建设.

  三个转变由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向‘主人翁精神‘的转变.

  四个:、的综合素质,努力政治上成熟、上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上、业绩上,不负众望,不辱使命,以为争位,以位促为.、锐意进取、改革创新意识,守法不旧、创新不变,与时俱进,设备保障部工作上台阶上.

  、妥善三个关系,对要尊重,的参谋助手作用;对下级要多、多帮助,调动的性、性、性;对同级要多沟通、多交流,、紧密合作.、廉洁做事、形象,有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以的形象和表率作用感召人、人、带动人、本的、战斗力.

  尊敬的董事长、各位、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心.不管竞聘结果如何让,我都将在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报董事长和同志们.

  我的演讲结束了,谢谢大家!

公司部长竞聘演讲稿【篇4】

  各位领导,大家好!

  非常感谢您为我们提供这个展示自我、挑战自我、成就事业的机会。我叫,今年32岁,大专学历。96年8月,应聘加入双汇集团,分配到,从一名普通工人做起,很快成为车间技术骨干,98年2月份进入生产中心,从事集团公司生产管理工作,担任生产中心副主任至今。

  今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞赛报告分为三个部分:1。我自己的优势;2。对肉类生产部门工作的理解。我的工作思路。

  第一部分自身优势

  我认为,竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势:

  一。我对双汇有着忠诚和奉献的精神,对双汇有着深厚的感情。

  八年的双汇生活已使我融入双汇,是双汇给我生活的根基,是双汇给我提供了展示才能的舞台,我忠于双汇,我愿把我的一切奉献双汇,为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。

  2。我有吃苦耐劳、求真务实的热情,敢于承担繁重的工作作风责任。

  我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的,这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天,我参与肉制品生产部的竞聘,就是因为我深知“无限风光在险峰,工作难度越大,越能锻炼人”。在今后的工作中,我将按照事业部的工作目标和要求,稳扎稳打,创新思路,承受各种压力。

  三。我有丰富的生产管理经验和协调能力,能更好地组织和协调各工厂和部门的工作。

  我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作,具备了一定的生产管理知识和经验,同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门,具备较强的协调、组织能力非常重要,我认为我具有这方面的能力。

  四。熟悉肉制品行业生产情况,能快速适应新的工作。

  我起步于一名普通工人,在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程,掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点,熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准;在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作,熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构,熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系;制定并完善了高低温肉制品集中配送规范,对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉;对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定,标准化的推进非常清楚。这些知识和经验使我能迅速适应新的工作要求。

公司部长竞聘演讲稿【篇5】

  尊敬的各位领导、同志们:

  我参加竞聘的岗位是工程部部长。首先,我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍,本人今年27岁,大学本科学历(石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业),中共预备党员。工作简历如下:

  20xx年7月参加工作,到第一项目部北京**财经大学研究生公寓工程见习,20xx年8月调到第五项目部沈阳**运营控制中心工程任技术员,20xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长,主持工程部日常工作,20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。

  工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门,主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。我认为我有能力在这个职位上工作,并且能胜任这个职位。我有以下条件和优势:

  1、具有大学本科学历(20xx年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业,获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业,本科学历),20xx年被评定为助理工程师技术职称。

  2,从事基层建筑技术工作5年,具有扎实的基本功和较强的责任心。在工程建设中取得了良好的成绩,积累了一定的技术管理经验。

  三。从事项目技术管理2年,熟悉施工生产管理的程序和方法,熟悉工程部的日常管理。

  四。当我担任这两个项目的工程部副主任时,我在工作中获得了更多的成功经验和失败教训。

  如果我能被录用,我会做以下工作:

  一。团结带领部门员工,增强向心力、凝聚力、扎实工作,高效创造性地完成各项任务。

  2。继续深入研究切实可行的工作方法,下一步全面落实施工生产区责任承包和考核制度。也就是在**项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员,有一个带头人对该部分技术进行包干管理,他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况,较准确分析现场存在问题的原因,根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导,按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实,对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

  3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进,争取用一到两年时间,逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制,技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩,并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法,改变目前再多技术人员也不够用的现状,促使工程技术人员不断学习和提高,以满足项目部人才的需求。

  四。要积极思考,打破传统观念,培养新人,灵活运用锻炼方法。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富,但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢,目前我们在这个方面还处于摸索阶段,但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪,这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索,尽快总结出一套适用于我们的方法。

  虽然我在竞争工程部长的职位上有一些优势,但我也看到了我的缺点。第一,工作中有时还存在得过且过的思想,对自己要求不严格;第二,从事管理岗位工作经验还是很浅,对工作的安排还存在脱节现象;第三,在协同作战方面能力还有所不足,我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进,使自己的工作能力进一步提高。

  如果我不能被聘用,说明我离这个岗位的要求还有差距,我将加强学习,提高自己为企业服务的能力,随时接受企业的挑选。同时,我愿意服从项目部的其它安排。

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