最新管理培训总结(实用十三篇)

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管理培训总结【篇1】

　　导语：

　　行政部一体化系统办理工作总结

　　行政部在质量办理及一体化办理方面，紧张互助企管部做好系统运行进程中的各项工作，做好系统文件的宣贯及系统文件的打印、发放、保管等事变。

　　1、参加式样和修订一体化办理系统文件的编写：

　　1、参加式样和修订了一体化办理手册、程弁言件，当真修订办理标准中人事办理轨制、行政办理轨制；订定了本部分及各岗亭的工作标准；式样了公司各岗亭任职要求及其他相干轨制。

　　2、根据环境识别的要求对办公环境方面的环境感化身分进行了识别，共识别了15项，扫数属于渺小环境感化身分。

　　2、做好一体化系统文件的打印、发放、保管工作：

　　当真一体化系统文件的打印，并按企管部的分发名单发及时将有关文件发放至各相干持有者手中。及时采纳过期的撤除文件，到相干部分进行查抄，共发罢休册、程弁言件等7个文件，发放人员28人，扫数处于受控状况。

　　3、   做好系统文件的宣贯工作：

　　1、经过议定发罢休册和程弁言件以部分式样构造进修进行宣贯。

　　2、6月12－13日，构造全公司中层以上干部及后勤构造人员参加的一体化系统贯标培训；

　　3、9月日又在长城宾馆四楼集会室，构造全公司中层以上干部、内审员及后勤构造人员参加的一体化系统贯标培训；

　　4、在办公楼公告栏张贴系统宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化目标进行宣贯；在办公楼二楼贴挂新的构造机构图，在出产技巧科劈面材料车间外墙贴挂一体化目标进行宣贯；

　　5、二次印发企管部式样的一体化系统贯标宣扬资料每人一份，发至扫数员工手中进行进修，并别离构造测验。

　　4、构造应急预案的练习练习：

　　10月13日，构造模仿油库火警的应急预案练习练习；10月19日，构造进行了模仿纸袋堆栈火警的应急预案练习练习；

　　5、按绿化办理方案对合丰厂进行绿化粉饰。3月份植树节期间，对材料车间地区及厂区门路两侧植树260多株进行绿化；8月份对材料车间及水泥磨四周可绿化空隙莳植花、树、草坪进行绿化粉饰；9月份对化验室外厂区门路构筑花池，莳植满天星、铁树等进行绿化粉饰；10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化办理员，专职养护公司的花草、树木；购买了40多盒绿化花草，在办公楼楼道及办公室、集会室摆放，粉饰办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米(此中绿化草坪11020平方米，莳植各种树859株面积约512平方米)，绿化率达89.77%。此中可绿化面积3300平方米，已绿化面积3100平方米(此中绿化草坪2935平方米，莳植各种树165株面积约165平方米)，未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米(此中绿化草坪8085平方米，莳植各种树694余株面积约347平方米)。

　　6、废料处理进行分类处理。建造了30多个油桶改制的废料桶，安排于各车间显眼位置，要求将废料装入差别色彩的废料桶中进行分类处理。对废旧电池即履行以旧换新，旧电池联合装于专门的塑料桶汇集采纳，集结处理。

　　7、内审同等格项的改革：构造人员对办公楼边的卫生进行料理；对培训的有关材料的培训的证件等进行汇集，典范培训办理。

　　8、发起：一是发起各部分带领多关心本部分的员工，明白他们的工作状况，及时把握他们的思维动态。二是发起构筑综合楼，新建员工文化活动室，使员工特别是外埠栖身的厂的员工，在业余时候有个文化进修和活动的场合，加强公司的凝集力。

管理培训总结【篇2】

　　通过这几个月我在东方商旅的实习，使我掌握了更多的知识，得到了更多的锻炼。也使我更加清楚的学习到了很多管理方法。

　　通过学习使我了解到，我们要不断地挖掘工人的创造性、积极性、重点培养他们的思想问题和心态问题。只有学习和不断地沟通交流，才能让员工从思想上认识到自己与企业是共存的关系，如果没有企业也就没有员工，没有员工也就没有企业，要让他们认识到他们和企业是一起发展的。从思想上心理上去唤起他们对工作的责任心。一个人工作的好坏有时候也不一定是能力问题而是观念问题，我们要从实际出发。

　　员工可以为企业创造财富，企业又是社会的创造者和社会文明的推运者。所以我认为我们要不断地加强学习，学习使人进步。如果员工进步了那么企业也就进步了，企业进步了那么社会也就进步了。我们要倡导终生学习的理念，形成全员学习的新机制。企业的各级领导更要带头学习，增强创新意识和创新能力。在学习中我们要广泛摄取各方面的知识，尤其是专业知识和管理知识。现代企业管理对各级管理人员提出了更高的要求，我们不能死守着不变应万变的旧观念和陈旧的管理知识。这样只能落后，也不能适应日益快速发展的现代企业要求。

　　在平常的实习工作中，我感触颇深，从中的确得到了一些启迪和体会。我认为“管理”行之有效的关键在于管理者的角色定位和构通，特别是公司中层管理者的角色定位及相互之间的构通。管理者的角色定位有很多种，但我认为最重要的是管理者之间如何很好的沟通。沟通是一种双方认可的活动，要想在事业上获的重大成就除了必要的知识，更重要的是具备一种生存的技能，即善于讲话，善于转移和改变他人思想，善于推销自己的意见。首先管理者应不断学习、提升自身的执行力整体素质；其次要培训、做到善于表达，善于倾听，善于反馈。管理过程中，我们不难发现管理者在其中的扮演角色是如何提高团队的执行力，多形式的激励员工，创造充满成就的工作环境，同时一个优秀的管理者要以身作则作出表率，做一个最好打交道的人，树立良好的人格魅力；并善于总结和思维创新，提出新的目标，设计新的行为计划。

　　在日常的生产管理中，我自己深有体会，有时候上下未达成既定的目标或难以完成任务时，往往心中会有一种冲动，想自己代替去做一些具体的事情，但一冷静下来想想，这实际上是上下之间沟通的不足。一个好的管理者在日常管理中缺乏有效的沟通，就如管理者他不该替代下属应该做的事情，也不该越过他的上司或其他部门管理者做不该决定有损于公司利益的事。在过程中，管理者要在生产过程中，定期、恰如时机的检查生产完成情况及发现生产中存在的问题，及时地作出调整、有效地整合资源，以确保关键目标的实现。

管理培训总结【篇3】

　　导语：

　　公路办理站信息化工作年度总结 本年来，我站当真贯彻落实市公路处信息化工作的精神和要求，切当加强带领、进步认识，自动展开信息化构筑、办理和利用，进步办公效果和办事程度，有效增进了各项工作的展开。

　　1、加强思维认识

　　信息化构筑是铛铛代界经济和社会成长的大趋势，代表了进步文化的成长方向。促成收集信息化构筑，对付进步当代化办理程度，进步行政效果，具有非常紧张的意义。就公路系统而言，在新的局势下，加快信息化，有益于进步工作效果，供给优良办事，改革办理方法和工作方法，密切公路与人民大众的关联。可以说，在信息化期间，大力大举促成信息化，是加快公路奇迹成长的计谋办法，是贯彻“三个代表”紧张思维的详细表现，是加快公路当代化进程的一个新的机会。对此，站带领高度珍视，将信息化工作作为站紧张工作之一，提上议事日程，摆上紧张位置，屡次在各种集会上对信息化工作发起要乞降教导思维。办公室作为详细当真信息化工作的部分，能当真根据市公路处和站带领要求做好工作，为全站各项工作供给优良办事。

　　2、加强构造带领

　　1、建立公路信息化工作带领小组。为进一步加强对信息化工作的构造带领，站建立了公路信息化工作带领小组，组长由站长李苏杭兼任，副组长由站党支部副布告孙文清、路政大队副大队长陈晓云兼任，站各股室、大队各股中队当真工钱成员。带领小组当真全站公路信息化工作的构造带领、目标考核。

　　2、组建公路信息化工作办理收集。站明了办公室为信息化工作的详细牵头部分，并明了了一名收集办理员和系统保护员。站各股、大队各股中队为信息化工作的协作部分，各明了一名兼职收集办理员。站收集办理员当真全站局域网硬件保护、系统办理、软件筹划、利用推行；系统保护员当真各利用系统的保护办理；各部分兼职收集办理员当真部分内收集利用的保护与办理，帮忙站收集办理员、系统保护员推行各项详细系统的利用。

　　3、加强培训教诲

　　1、加强收集办理员技巧培训。根据市处信息化主管部分培训安排，站自动构造收集办理员、系统保护员参加市处构造的收集办理、系统保护培训，并鼓励办理员、保护员自学谋划机、收集等相干知识，进步交易水温和利用技巧。

　　2、加强职工利用培训。经过议定进行集结培训班，聘请专职电脑培训教师讲课，进一步进步全站、大队干部职工谋划机利用技巧与程度。加强平常进修与教诲，富裕利用进修日、现有收集资本展开培训，鼓励干部职工自学谋划机与收集知识。站在FTP站点建立“培训教程”文件夹，供给各种培训讲义供下载，在WEB网站“收集论坛”建立“电脑进修”主题论坛，供大家进修评论辩论，交换利用技巧、经验。

　　4、加强推行利用

　　1、加强市处要求项目标推行与利用。站富裕利用现有OA系统资本，阐扬网上公牍流转优势，渐渐变化有纸办公风俗，促成办公自动化构筑。富裕利用OA系统邮件收爆发用，上传下达各种文件资料、雷同信息，兑现由死板型办公到数字化办公、无纸化办公的变化。有关交易部分根据市处对口部分法则要求，做好财务软件、养盘缠征收软件、养护统计软件的利用。

　　2、加强科研攻关，建立新的利用项目。联合工作实际，站办公室进一步加强FTP站点、WEB站点、文件办事、电子图册等利用项目标办理，为站各项工作供给保险。FTP站点紧张供给办刚平常利用软件、培训教程的下载，并与WEB站点进行整合，构建完好的利用系统。WEB网站分动静、文章、图片、论坛等栏目，宣扬站两个文明构筑，并为站干部职工参加各种评论辩论供给网上空间。建立文件办事器，按权限会见，为各部分存储紧张数据、文件供给靠得住空间。建立电子图册，分类办理，便利利用。

　　3、站各股室、大队各股中队联合部分工作实际，自动展开收集利用，富裕阐扬谋划机在笔墨排版、表格统计、工程预算、工程制图、数据办理等方面的优势，进一步进步办公效果，打造新型的数字化办刚正台。

　　5、加强保护办理

　　1、增逼迫度构筑。站订定美满了各项收集办理、系统保护等规章轨制，并严厉按轨制操纵。加强收集安定办理，改革技巧伎俩，建立健康信息安定保险系统体例和防备机制，按要求安置防病毒软件，及时做好系统备份。

　　2、强化系统办理。收集办理员、系统保护员、兼职办理员严厉服从工作规律，践诺工作职责，加强收集及系统的办理，及时记录收集保护日记。建立中间机房硬件配置台帐，办理好现有软、硬件资本，包管收集处于精良的运行状况。

　　3、做好收集扩容。根据站办公楼进行扩建以及原有线路进行明改暗的实际，站对原有收集进行了扩容。为进步信息员技巧程度，加强感性认识，节省经费开支，站构造专兼职收集办理员对局域网进行了扩容改革，新增36个数据终端，总投资约1万元，节省开支约1万元。下半年，根据站内设机构调整的实际环境，投资10万元，购买结果部信息产品，包括谋划机、笔记本、投影仪、一体机、打印机、硬盘等，为更好地展开信息化工作奠定了根本。

　　一年来，我们根据市公路处的详细安排，自动展开公路信息化构筑、办理和利用，并经过议定公路信息化的构筑，进修把握和利用当代化信息技巧和科学化的办理模式，富裕阐扬OA系统优势，利用“**公路信息网”将信息公告出去，更好地为工作办事。经过议定一年来的不懈竭力，固然获得了必定的成绩，但与上级带领要求另有必定差距，我们将不屈不挠，连续竭力，切当加强带领，进步认识，以此策动公路奇迹的周全立异，为兑现全市公路构筑的超过式成长作出贡献。

管理培训总结【篇4】

　　导语：

　　200X年，巡防办理办公室在区委、区政法委的精确带领下和市巡防处的细致教导下，在各街道综治办的帮忙下，连续加大巡防步队正规化、本质化构筑，带领全区69个社区636名巡防队员以“三个代表”和“十六大”精神为教导，牢靠建立“守土有责，保一方温和”的思维，为兑现区政法委发起的“六进步、六确保和两个明显下降”的工作目标，为全区经济成长，为建立“零发案”社区，当真践诺职责、日夜巡查、加强治安防备，获得了明显结果，博得了社会各界的广泛表扬。社区巡防队已成为一支政治上刚强，工作上结壮、风格上坚强、可以相信的步队。7月20日,市综治委以我区巡防工作为标杆召开了全市第一次巡防工作现场会。市委常委、政法委布告姚待献参加集会并指出要在全市推行华夏区在巡防工作中的进步经验。200X年，全区巡防队员共抓获扭送各种违法犯罪怀疑人396名，帮忙公安部分破获刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，调整矛盾胶葛 139

　　   起，抢险救灾46起，救济伤、残、醉酒、迷失和其他急难者102人次，为大众办功德3000多件，被辖区大众誉为社区安定的“保卫神”、济困救难的“前锋队”、化解胶葛的“调整员”、办事大众的“贴心人”。 本年紧张工作：

　　1、带领珍视，为搞好巡防工作供给强有力的保险  社区巡防队是城区治安防备的一支紧张气力，它的存在，办理了社区警力不敷、防备气力薄弱等题目，同时，也为社会赋闲人员，特别是下岗职工创设了再就业的精良机遇。是以区委、区当局、区委政法委带领高度珍视社区治安巡防工作，始终把社区巡防工作作为一项民气工程和社会治安综合办理根本性工作来抓。区委、政法委带领屡次听取社区巡防工作报告请教，探讨办理巡防工作中存在的坚苦和题目。一是健康机构。我区在全市率先建立了正科级的社区巡防办理办公室，配备了5名专职工作人员；各街道也都建立了巡防办理办公室，确保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齐办法。区里在办公用房特别紧急的环境下，为区巡防办调配了5间办公室和1个集会室，配备了1辆工效用车。为进步巡防队的灵活性和参加处理突发性变乱的本领。三是给足经费。将巡防经费参加了财务预算，每一年拨出30万元专项经费，平常有大的活动随时追加，本年已将队员打扮经费参加了筹划。因为各级带领的高度珍视，我区巡防工作获得了有力的保险。

　　2、建立、健康规章轨制，加强巡防步队的办理和构筑  强化办理、教诲、培训，构筑一支思维过硬、交易精良，刚强有力的巡防步队，是搞好社区巡防工作，落实各项防备办法的前提和包管。为了打造一支过硬的巡防步队，区巡防办在连续美满各项办理轨制，进一步加强优化了区、街道、社区三级办理系统，并针对以往巡防中存在的题目和工作必要，进一步美满了《华夏区社区治安巡防轨制》、《华夏区社区治安巡防队员月工作百分考核细则》、等轨制。订定各办公室人员的工作职责，做到有序、高效办公；订定用人及培训轨制，引入竞争机制、履行末位淘汰制；建立进修培训轨制、展开抢先活动，八个巡防中队坚定每周政治进修教诲，并在全区展开“好人功德”、“风格规律”、“抓获现行”、“零发案社区”滚动红旗评比活动；订定案件倒查轨制，加强队员工作责任心。联合我区巡防实际筹集万余元购买了留言板，在全区践诺留言板、钉子巡查法轨制。各项办法渐渐使社区巡防工作走上了典范化、轨制化的轨道。

　　3、展开“本质强化年”活动，周全进步社区巡防队员的综合本质  强化巡防队政治、法律、交易知识进修和体能、技巧培训，建立监督鼓励机制，严明工作规律，切当进步巡防队员的集体本质和战役力，打造一支“政治合格、本质过硬、规律严明、交易懂得、风格精良”的高本质巡防步队，是本年工作的紧张目标 ，我们紧张从以下三个方面入手：  

　　1、集结培训，在加强全区巡防队员的交易技巧、加强全区巡防队员的体质和战役力。区巡防办于4月22日-5月13日在帝湖广场、电缆广场，展开了“内强本质，外树形象”的春季大练兵活动。培训中做到“四加强四进步”，一是实战技巧加强，进攻、防备犯罪的本领和程度明显进步；二是体质加强，战役力得以进步；三是步队凝集力、向心力加强，构造规律性进步，四是办事社区居民意识进一步加强，带领和大众如意率进步。  

　　2、做好岗前队员培训和违纪队员培训，夯实步队根本。因为社区巡防队员入队前多系下岗职工和待业青年，异国接纳过系统的思维政治教诲和技巧培训，本质乱七八糟其集体本质不能完全适应新局势下的巡防工作必要，是以，我们在新增队员时严把入口关，入队的新队员上岗前都必须接纳严厉的培训，培训合格后方可上岗工作。经过议定培训不但使他们明白了巡防工作、把握了巡防技巧；还从思维上指导他们酷好巡防、安心巡防献身巡防工作，从体质上加强了他们的防备、进攻犯罪的本领，使他们上岗后能很快适应巡防工作。别的，我们在平常的队员办理上坚定“教诲、教导为主，育教于罚，以训代罚”，经过议定对队员勤学不辍的教诲、教导，来感化指导队员认识到本身的不对，使其自发改正。“教诲为主，以训代罚”轨制规矩了违纪队员对待违纪的立场，也清除了违纪队员和督察之间的矛盾，有效的变化了违纪队员不思进步、破罐子破摔、混天度日的悲观思维，使队员的责任感和奇迹感进一步加强，安心巡防、酷好巡防、奉献巡防的意识获得进一步加强，促使他们能自发的担当起保护全区社会治安秩序的神圣职责。  

　　3、参加市巡防骨干培训，策动全部队员周全提拔。  为了巡防工作的可连续成长，我们派出16名巡防队员参加了10月21日-10月25日郑州市巡防骨干培训班,是全市人数最多的一支步队。在参训队员的互助竭力下,在培训班各种评比中获得了优秀的成绩，获得了市巡防处的富裕必定。16名骨干栽誉返来后，10月28日-11月5日又以中队为单位展开社辨别队长培训，把在培训班的所学和精良风格教授到各个分队，鞭策了全区巡防工作成长。  经过议定把各种培训贯穿在展开的“本质强化年”活动中，兑现加强全部队员的政治意识、责任感和奇迹心、进攻防备和为民办事本领、遵纪守法意识、抢先创优意识这“五个加强”目标。

　　4、周到巡防、进攻“两抢一盗”，保护辖区安巩固定  

　　1、实展开“防备、进攻盗窃自行车、入室盗窃违法犯罪”活动活动，加大巡查密度，阐扬社区治安巡防队防备、禁止违法犯罪的专职本能机能。我们针对各辖区的治安环境，要求各分队建立警情传达轨制，各分队根据传达环境及时、公道的调配人员有重点、有目标的周到巡防。加大对公园、网吧等易发、多发案的重点路段、重点部位巡查防备，不但有效的震慑了盗窃分子，还把巡防地区由大略的社区延长到了各个路段等角落。别的为了加强社区巡防队员的工作责任心，变化个别队员不作为现象，我们加大了对队员的各种嘉奖，特别是抓获各种犯罪怀疑人的队员，并且在巡防队防备地区内产生的可防性案件履行了《案件倒查轨制》。如今，我区各种案件大浮下降，治安环境明显好转。  

　　2、建立巡防灵活队防备各种犯罪的产生，妥帖处理群体性治安变乱，保存辖区治安的巩固。我们特别精挑细选出30名本质高、交易好、形象好的队员建立巡防灵活队。紧张是：在上、下班高峰期巡查在路段上 巡、查、管、控、治多措并举有效禁止了“两抢一盗” 等可防性案件的产生。巡防灵活队及时把握各种不巩固身分并做到及时上报及时处理，保护各单位的平常工作秩序。

　　5、加大各种宣扬，亮相华夏巡防风采  

　　1、本年我们还强了动静宣扬力度，让更多人明白巡防队，关心巡防队。中断如今，我们共出政法动态113期，被《华夏工作》报导1次，被动静媒体报导116次，市文件转发巡防工作我区第一，共收到表扬信69封，锦旗34面。  

　　2、7月20日下午，市综治委在我区召开了由市委常委、政法委布告、市公安局局长姚待献、市委副秘书长郑友军，市当局副秘书长许福亮，市委政法委副布告、市综治办主任付为民，市公安局副局长武伟邦及区委布告张建国，区长王贵欣，区委副布告肖国俊参加的全市治安巡防工作现场会。市委常委、市委政法委布告、市公安局局长姚待献对我区治安巡防作获得的明显成绩赐与了富裕必定，要求各区大力大举推行华夏区巡防队办理经验。10月4日，市政法委副布告、综治办主任到我区汝河路中队金京分队和林盗窟中队一平分队，看望慰劳了国庆期间坚守岗亭的巡防队员。10月6日，市委常委、市委政法委布告姚待献又到桐柏路中队机器化分队和郑工分队，查抄国庆巡查防备工作，看望慰劳社区巡防队员。  今后的工作筹划  本年我们根本结束了各项工作筹划，也获得了一些结果，但与新局势、新任务的要求比拟，在思维见解、办理系统体例、运行机制、步队本质等方面还存在着诸多不敷，我们复苏的看到我们的工作离上级的要乞降人民大众的盼望另有很多差距。今后我们要当真进修“五中全会”精神，把社区巡防工作向前促成，切当保护社区治安秩序。  来岁我们要进一步解放思维，大力大举加强步队构筑，抓带领、强保险，抓步队、树形象，抓防备、保温和，尽力防备社区的可防性案件，为社区居民大众立足立命创设精良的社会治安环境。详细构思是：环绕一个目标，抓住两条主线，强化三个意识，力求四个进步，结束五个建立。  一个目标是：打造一支“政治合格、本质过硬、规律严明、交易懂得、风格精良”的高本质巡防步队，为构筑平寂静谐华夏，为争创全省、全市社会治安综合办理进步城区供给刚强步队保险。  两条主线是：加强巡防步队的思维政治构筑和加强巡防步队的交易技巧。全部巡防队员牢靠建立起忠于党、忠于故国、忠于人民的思维，讲政治、顾大局、为人民、保温和，能够上为当局分忧，下为大众浇愁，立足本职，爱岗敬业，自发为构筑平寂静谐郑州忘我奉献。进一步进步巡防队员的“三能”（体能、技巧和智能）程度。  强化三个意识是：强化巡防队员大局意识、强化巡防队员为民巡防意识、强化巡防队员责尽情识。使巡防队员的责任感和奇迹心进一步加强。变化个别巡防队员不思进步、混天度日的悲观思维，使全部巡防队员建立安心巡防、酷好巡防、扎根巡防、构筑巡防、奉献巡防的意识，鼓励巡防队员立足本职岗亭建功立业的大志勃勃，自发担当起保护社会治安秩序的神圣职责。  四个进步是：连续展开各种培训，进步巡防步队人员的综合程度；展开各种评比活动，加大惩力度，进步巡防队员的巡查防备自动性；配备巡防专用车辆，进步巡防队员处理各种变乱的灵活性；加强科技构筑，配备对讲机，进步巡防队员的集体防备本领。  五个建立是：建立一套美满的规章轨制，在本年原有轨制的根本长进行点窜美满补充，用轨制去办理、束厄狭隘、典范巡防队员的行动，从而到达巡防队的办理兑现轨制化、典范化；建立一支100人以上的配备齐备、正规化、高本质巡防灵活队；建立10个以上标准化警务室，在全区当选出10个以上警务室，联合配备办公用品，联合拢墙版面内容，联合各种记录；建立一支大众监督步队，每个社区要聘请十名楼院长为任务监督员，对巡防队员仪容、活动、滋酒上岗、巡查环境等履行监督，鞭策巡防工作；建立一套批示系统，利用灵活队、车辆、对讲机等订定防备各种突发变乱的预案，为区带领构造批示供给保险，为华夏区经济成长做贡献。

管理培训总结【篇5】

　　导语：2010年7月23日大连医科大学药学院中心组开始了本学期的社会实践活动，上午9：30我们10名同学在院辅导员李军老师的带领下来到了辉瑞制药有限公司大连制药厂。

　　，在市局（公司）党组的精确带领下，在各区县局（营销部）和构造科室的大力大举赞成互助下，物流中间紧紧环绕市局（公司）党组的工作安排要求并联合物流中间的实际环境，以“周全提拔树形象，再登台阶降本钱”为主题展开工作,坚定以科学成长观和行业互助代价观管辖全局，坚定以物流贯标、对标工作为紧张抓手，坚定以当代流畅企业为搏斗目标，严厉把握和

　　有效低落物流运行本钱，竭力兑现物流集体工作上程度。经过议定物流中间全部干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中间各项工作获得了长足的进步和成长，美满地结束了市局（公司）带领安排的工作任务。现将工作总结以下:

　　1、各项经济指标运行环境

　　，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣过错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货告成率％，到货确认率100％，安定回笼资金万元，车辆均匀车载率%，客户配送如意度%。兑现了安定工作零变乱。

　　物流总费用万元，占年度预算%，此中：巩固费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；办理费用万元，同比上升%；单箱本钱费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，

　　2、以优化配送线路和配送流程为重点，连续进步配送效果，低落物流运行本钱

　　一是针对城网一线客户数较多的环境，（开辟区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，详细为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。

　　二是本年初入手下手，多线路路段修路街道改革，车辆不准通畅，连续时候长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部自动与各营销部雷同，到现场路段查看，以既包管送货到户，又节省配送费用为目标，公道选择配送方案。方案一：拜托本地地区大客户履行代送到户；方案二：智水乡平息访销一月（总计4次）；方案三：由送货门路车辆绕道履行送货。一线由河边镇绕道每次约60千米，十线绕道高速路送货，每次约产生过盘缠16元，绕道里程100千米。方案四：根据车辆装载量，销售不大的环境，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货门路新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节省绕道里程100千米。智水乡平息4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中间与营销部互助会商决议，由配送线路车辆绕道履行送货到户，采纳方案三与方案四联合的方法，伶俐调配车辆，确保客户及时收货，满足客户策划需求。

　　三是7月15日起，蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。联合实际地舆环境，为确保送货到户，订定公道配送方案，及时调整配送门路，调整客户访销日程，履行绕道送货，月增加送货里程约1728千米。

　　四是为进步工作效果和安定系数，低落物流配送本钱，裁减车辆磨损，根据中间带领工作安排，订定《地区三条送货线路履行笼车对接履行方案》与《笼车对接综合流程》。估计年节省过桥过盘缠、燃油费、轮胎调换费约45700元。7月26日履行笼车对接（1、5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调理安排，尽大略地做到高效节省。

　　五是9月对七线与九线送货车辆予以互换调整，07731调整至九线，月可节省过路过桥费512元。

　　3、以优化仓储分拣交易流程为重点，连续提拔卷烟库存办理专业化程度

　　4、以高雅化办理为重点，连续提拔内部办理程度，为打造全省物流根本办理的样板奠定坚固根本

　　1、立异工作机制，进步工作效果。为进一步进步工作效果，科学公道地对员工绩效进行评价，物流中间于6月构造各部分当真人对二级绩效考承诺则联合质量办理系统内审标准进行了点窜，从而使二级绩效考承诺则的计划更科学、更公道、更周全

　　2、为了加强带领班子构筑，确保集体促成物流中间各项工作顺利有序地展开，我们坚定民主与集结制相联合，切当作到大事讲原则，小事讲风致，加强班子联合，订定了“分工互助，深切基层、层层当真，责任究查”的物流中间带领干部办理原则，根据人力资本改革机构精减环境，及时调整和美满了各级构造机构人员，订定了各个岗亭职责，做到了各个工作岗亭职责明了，落实到人，目标明了，环环相扣，强化办理，集体促成。

　　2、做好每个月的工作安排、总结与送货环境传达，并每个月对每台送货车的单车本钱进行核算，严厉工作质量绩效考评，奖优罚劣，富裕变动全员的工作自动性，竭力降本增效。做好每个月各项配送指标、配送办事质量的评价和员工工作的督导查抄，严厉逗硬考核。

　　3、为严明规律要求，典范员工行动，加强员工责任感，7月22日，物流中间出台了物流送货“六条规律”、安储办理“六条法则”、构造效能“六条要求”等三个文件，全部干部职工经过议定当真进修，思维认识有了进一步的进步，认识到在安定及时精确配送的同时，更要进步工作效果，进步办事质量，比德

管理培训总结【篇6】

　　园领导告之自己成为太仓市第二期幼教管理干部培训班中的一员时，那兴奋、忐忑的感觉还未完全褪去，将近一年的培训已经接近尾声了。虽然每一次参加培训的前后，都要连着上一整天甚至两天的课(调课、还课)，但这并没有影响我对培训的“热情”。因为正是在这一次次珍贵的培训活动，让我从思想到理念，从实践到收获，一步步的得到提升。衷心感谢上级领导为我们提供学习机会的同时，也更真切的感受到自己所肩负的责任。下面就这一年来的培训做一个简单的小结。

　　　一、“听”，开拓思路

　　培训期间，我们接触到了不同领域的专家，他们的讲座内容涉及方方面面，“听”他们的讲座，犹如一股清泉流入心田，使一直在一线工作的我开拓了思路，对自己也有了一个新的审视和思考。杨建昌教授的《行政公文与事务文书举隅》，帮我了解、掌握了一些原以为很简单，却一直使用得并不规范的实用文书的书写要点;金正琨教授的《社交礼仪》，让我重新审视了自己为人处世、待人接物的`方法;周雪娟科长的《托幼机构卫生保健工作要求》，使我明白了保育工作规范化的重要，让我对幼儿园的保教并重理念有了重新的认识与了解;顾丽娅编辑从“为谁写”、“写什么”、“怎么写”入手，解答了“论文写作”中存在的各种问题，对我今后的论文撰写指明了方向;李汉云校长的《漫话学校管理》，从“学校的功能、领导的内涵、管理的活力、干部的修养”等四个方面具体阐述，内容丰富、实用，让人印象深刻;严乃超老师的《教育科研课题方案的撰写与申报表的填写》，让我明确了课题研究的方法，使我感受到了教科研的丰富与多样……

　　其中，尤以上海市浦东新区浦南幼儿园林剑萍园长的讲座让我记忆深刻。林园长《以有效的园本教研，促教师专业成长》的专题讲座，使我对幼儿园的园本教研有了进一步的认识、了解。林园长的讲座，帮助我明确了幼儿园园本教研的三个要素：“在本园的”——园本教研必须强调从幼儿园实际出发;“是本园的”——园本教研必须立足本园;“是为了本园的”—— 园本教研必须以幼儿为发展主体。林园长主要从让教师发出自己的声音;让教师有兴趣解决实践中的问题;让教师建构自己的实践智慧;让教研有机制保障;让学习成为园本研修文化这五个方面论述了“如何进行有效的园本教研来促进教师的专业成长”。其中的一些内容，对我触动很大，也为我怎样组织、引领、开展教研组的工作指明了方向。在这几个月中，我已经开始借鉴着她们的一些具体方法，做出适合自己的调整后实施了。我组的教研工作也有了长足的进步。

　　　二、“看”，积累经验

　　在教培研中心领导的带领下，在4月7日那个烟雨蒙蒙的日子，我们走出太仓来到张家港，实地参观了两所省优质幼儿园“张家港实验幼儿园”和“张家港白鹿幼儿园”。整个参观过程，让犹如“井底之蛙”的我，大开眼界，我也努力的从中感受、学习他们的一些先进理念和科学经验。

　　有着一流的校园设施、先进办园理念的张家港实验幼儿园，让我印象深刻。“惊艳”于张家港实幼那优美环境的同时，更为其将文化理念贯穿在幼儿园的每一个角落而赞叹。在接下来的刘慧园长《圆融管理下的教师团队文化》的精彩讲座中，我进一步感受到张家港实幼对校园文化建设的重视，她们创新地将校园文化建设与管理融为一体：创立了实幼文化理念系统以及实幼文化视觉系统，首创了“原色为源缤纷是园”的办园理念，确立了独特的“向着太阳走”园训，并且确立了“唤醒生命活力，服务主体发展，分享团队智慧，成就幸福人生”的圆融管理思想。而且每个理念系统都有着缜密的框架，聘请专家不断论证，并采用相应的措施以保证实施，使这些先进理念能真正落到实处，而非一纸空谈!

　　由此我不由的思考，面对即将进行的校园重建，我们是否就是一味的追求幼儿园外表上的“美”和“新”呢?没有文化的铺垫、贯穿，那么再漂亮的幼儿园，也只会像一个没有思想的美女，随着时间的流逝，最后留给众人的或许什么也没有。综合各方面：环境的创设、教师的引领、理念的更新、幼儿的教育……只要我们有一颗永远向上的“心”，总有一天，我们的幼儿园也会让大家“惊艳”的。

　　　三、“做”，亲身实践

　　培训班的第一次作业——调查报告，让我对自己所在幼儿园的教师队伍有了一个不同的、相对“科学”的认识。通过调查，分析数据，我从我园教师队伍的现状中发现了“许多”问题：教师的学历、专业配备、知识结构不够全面;教师的年龄结构偏大，缺少青年教师;人员性质复杂，工作不稳定;专业化教师太少……在此基础上，我也针对这些问题提出一些相对可行的意见和建议，希望能帮助园领导提高我园的教师队伍水平。

管理培训总结【篇7】

　　通过参加公共管理培训，使我对公共事务管理的内涵有了更深刻的理解。能动集中培训和自学，我主要有以下心得体会：

　　公共管理学，是运用管理学、政治学、经济学等多学科理论与方法专门研究公共组织，尤其是政府组织的管理活动及其规律的学科群体系。在西方，它源于20世纪初形成的传统公共行政学和60－70年代流行的新公共行政学，后于70年代末期开始因受到公共政策和工商管理两个科学实验科取向的强烈影响而逐渐发展起来。如今它已经成为融合了公共政策、公共事务管理等多个学科方向的大学科门类。

　　一、什么是公共管理学

　　公共管理学，简单地说，就是研究公共部门管理过程及其规律的科学，主要是研究公共部门如何高效率地为社会提供公共服务和公共产品的科学。既然公共部门既包括作为“纯粹的”公共部门的政府组织，又包括作为“准”公共部门的第三部门，因此，公共管理学不仅仅要研究政府组织的管理部门，而且也要研究作为第三部门的公益企业和事业组织、非政府公共机构的管理问题。政府组织的管理问题与第三部门的管理问题共同构成公共管理学的研究范围。

　　从上述关于公共管理学的研究范围的观点看，公共管理学与目前我国学界所公认的行政管理学至少在研究范围上存在着明显的区别。早在20世纪30年代，英语中的pubijc administration一词就被译为“公共行政”，至80年代这一学科在我国恢复时，“公共行政”一词广泛地被“行政管理”所代替。在政府和学界的共同推动下，行政管理学作为一个相对独立的学科被很快地发展起来。从那个时候起，我国的行政管理学就被定义为研究政府组织及其管理社会公共事务的规律的科学，这是人所共知的事实。也就是说，从目前我国的实际状况看，行政管理学的研究范围仅仅是政府组织自身的管理以及政府组织对社会公共事务的管理。至于第三部门的管理问题，即公益企业与事业组织的管理问题、非政府公共机构的管理问题，则在行政管理学的视野之外。

　　二、公共事务的管理

　　公共管理学所关注的是公共部门如何高效率地利用现有公共资源为社会提供更多的公共服务和公共产品，它在研究“纯粹的”公共部门即政府组织时，也是把政府组织当成一个为社会提供公共服务和公共产品的机构的，研究的重点是如何把政府机构自身管理好，以便更有效地为社会提供公共服务和公共产品；在公共管理学看来，包括政府组织在内的所有公共部门都是管理的客体，至于政府机构作为管理社会公共事务的主体地位，公共管理学则关心不多，而这一点正是行政管理学所十分强调的。行政管理学把政府机构既看成是管理的客体，又看成是管理的主体。

管理培训总结【篇8】

　　导语：二、人力资源基本情况。

　　2、人力资本根本环境。

　　中断2008年12月31日a物流（含合股、控股公司）员工人数1880人，此中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方脑筋115人。

　　a物流学历环境：中断2008年12月31日公司具有大专及以上学历482人，此中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　3、经过议定岗亭分析与配置，做好定岗定员工作。

　　为互助做好公司策划事迹和员工绩效考核工作，增富强家为本把握，根据干练、高效的原则，各属公司联合本公司主交易务环境进行定岗定员，详细环境以下：

　　（一）c分两类进行定岗定员：1、各办理中间按里程、办事区对数以及交易范畴等关键指标进行分类；2、办事区按车流量、交易额等指标分类。

　　肯定各种办理中间和办事区的岗亭和人员配备，力图为新的办事区构筑供给标准化模块。

　　（二）广东b应按公路工程交通安定办法、通信、供电、监控、收费等差别交易量以及公约工程总额、里程和工期环境对现有构造架构、岗亭和人员进行得当公道优化，把握好人员数量和大家为本。

　　（三）实业根据高速公路构筑材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等差别交易环境来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛根据海运以及新拓展的交易特点，在现有定编的根本上分块做好岗亭任职资格前提阐明书和岗亭阐明书。

　　同时我们经过议定访问广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。

　　4、自动促成人力资本办理轨制构筑，根本建立公司人力资本办理的轨制系统，构成较为典范的人事办理，从集体长进步了公司的人力资本办理与开辟程度。

　　公司本部根据公司办理系统体例的整体要求，已经结束员工培训方法、人力资本办理暂行方法、员工考勤办理暂行方法、工作公约办理方法和人事档案办理细则等人力资本办理与开辟轨制的底稿汇编工作。此中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公告并在实施中。

　　广东b除了美满原有人力资本办理轨制外，结束iso质量认证。c公司式样了中层办理人员考核办理方法和工作公约办理方法，点窜美满公司员工考勤办理履行细则和办事区人事办理轨制，让平常办理工作更轨制化、典范化和更具操纵性。东方脑筋根据工作法和工作政策标准，联合公司的实际环境，明白了惩、考核、异动与提拔、休假、工作干系等内容，渐渐美满公司的工作人事办理轨制。

　　5、为适应公司计谋和员工个人成长必要，各属公司人力资本开辟与培训工作大大加强。

　　为连续加强公司的竞争本领，进步员工的本质和本领，满足公司及员工个人成长的必要，公司本部草拟了人力资本开辟与培训方法，在培训筹划与和谐方面做了响应的工作，但公司集体层面上的专题（知识遍及性）培训和公司本部员工的培训必要加强。

　　c细致构造，当真做好各种培训工作。对新进员工进行上岗培训，共进行三期办事区新员工培训，每期20天共203人参加。进行中层办理人员培训班，39人参加培训。进行办事区区长应知应会培训，用时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，紧张进行办事区办理本质、交易流程、策划计谋、财务办理、公牍写作等培训；第二阶段：业余自学法律标准及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面测验。进行或送培308人次参加人力资本办理、工作保险、筹划生育、iso9001：2000质量办理系统内审员资格、注册安定员、巩固资产办理、财务管帐根本及档案办理、税务税法、公牍写作、构筑工程项目办理、便利店信息系统办理、文书科技档案办理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐办事技巧等各种专业技巧培训班，差别程度地进步了相干人员的表面知识和实际操纵本领。

　　广东b培训工作结果明显。一方面，b重点抓好技巧人员培训，经过议定赛宝认证中间参加了谋划机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另外一方面，当真抓好以下平常性的岗亭交易进修：构造人力资本办理人员进行专题交易培训进修，自动互助开辟部、技巧办事部进行内部技巧办理培训，新员工上岗培训，户外拓展本领培训。全年参加培训的员工共81人次（此中：中层以上办理人员13人次）。

　　实业根据年度培训筹划，加强了员工的教诲培训工作。从公司成长历史和近况、交易流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。构造员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂观光进修。对员工进行公司物流办理平台的利用培训。

管理培训总结【篇9】

　　导语：班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代，是德育工作者的生命活力所在，它应该是一个不断进取的过程。一直以来，我们把班主任称为德育工作者，它确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。现代家庭经济相对宽裕，孩子在家庭中的地位独一无二，若教育不得当容易出现一些思想偏差。因此，重视学生品德教育，提高学生的心理素质，是我们刻不容缓的任务。然而，要

　　班主任的工作是培养人、教诲人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期间，是德育工作者的生命活力地点，它应当是一个连续进步的进程。一贯以来，我们把班主任称为德育工作者，它实在反应了班主任的紧张工作内容是对门生进行操行教诲、思维政治教诲、规律教诲等。当代家庭经济相对富裕，孩子在家庭中的职位处所独一无二，若教诲不得当简单呈现一些思维过失。是以，珍视门生操行教诲，进步门生的心理本质，是我们迫在眉睫的任务。但是，要做好这项工作仅凭死板和经验是不敷的，还要遵循教诲工作的客观规律。为了切当提拔班主任的集体本质和办理本领，我们一贯坚定对班主任工作进行按期总结报告请教，及时构造班主任进行相干的进修和交换，为更好的做好班级办理工作而竭力。下面就我校订班主任培训工作环境作总结以下：

　　1、带领珍视，当真构造

　　1、我校一贯坚定让班主任教授除了黉舍构造的联合进修外，还要求本身加强进修，加强反思，加强互助，加强交换，让一个人的经验变成多人的财产。我们各班的学期初工作筹划，题目交换以及学期末的经验交换给班主任教授很大的救助，他们可以在做中学,也能够在学中做,使得七小的班级办理水凡是日进步,具有立异活力.

　　2、班主任的工作是噜苏而又劳顿的,特别对付低年级的班主任更是如此，黉舍带领在严厉要求班主任教授的同时,对班主任报酬也赐与了得当的调整,按每个月均匀100元的标准拨发,结果按量化成绩按必定的等次进行发放，固然钱数不多,可是足以阐明带领对班主任工作的珍视,足以阐明班主任工作的紧张性.如许也能够有效的变动班主任进修工作的自动性,为更好的作好班级工作打下一个精良的根本.

　　2、订定方案,及时培训

　　为了切当作好这项工作,德育办公室订定了培训方案,选择并肯定了培训内容或主题,对付肯定的主题除了法则的这些以外，根据传授的实际实机遇，我们还会随机向班主任教授保举相干的班主任办理方面的文章大略经验，,,让教授们学有所依,做有所靠,在进修的根本长进行再立异,从而进步本身的水温和本领

　　3、精选内容,讲究实效

　　我们拔取的培训和进修内容有以下几个方面

　　1、关于班主任老例工作及根本要求,探讨班主任工作的平常规律的有关内容.

　　2、优秀班主任的经验和方法.聘请五年级班主任赵敏教授展开了一堂班会树范课.张洪波教授亮相了一节晨会课。

　　3、关于变动门生进修自动性,加强班主任与任课教师密切互助,自动与家长关联,篡夺家长的赞成与互助.

　　4、进步班主任工作中的案例,分析和经验总结本领.特邀我校法制副校长进行安定法制培训.

　　4、培训方法,伶俐多变

　　采取德育表面进修与德育实践相联合,集结进修与分散实践活动相联合的式样.

　　因为我校很珍视教授们进修和总交友换,所以我校的班级办理程度一贯在稳步提拔,很多年青班主任有本身的思维,他们对班级办理乃至可以与老班主任平分秋色.我们不封闭本身的思维和做法,在交换中也使得我们的班主任有了进修的目标和榜样,从而构成了一个良性轮回,班级工作也会越做越好,黉舍办理也会愈来愈典范,争做本身的特点。

　　这些都是点滴工作环境的报告请教,对付班主任工作还是任重而道远，我们将在今后工作中连续竭力,篡夺使班主任工作做的更好,使我们班主任程度愈来愈高.有不本处所,请带领赐与责怪和斧正。

管理培训总结【篇10】

　　导语：

　　2、人力资本根本环境。中断200x年12月31日南粤物流（含合股、控股公司）员工人数188xxxx，此中公司本部6xxxx，通驿128xxxx，广东新粤30xxxx，实业9xxxx，威盛1xxxx，东方脑筋11xxxx。

　　南粤物流学历环境：中断200x年12月31日公司具有大专及以上学历48xxxx，此中博士xxxx，硕士3xxxx，本科24xxxx，大专20xxxx。

　　3、经过议定岗亭分析与配置，做好定岗定员工作。

　　为互助做好公司策划事迹和员工绩效考核工作，增富强家为本把握，根据干练、高效的原则，各属公司联合本公司主交易务环境进行定岗定员，详细环境以下：

　　（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各办理中间按里程、办事区对数以及交易范畴等关键指标进行分类；2、办事区按车流量、交易额等指标分类。

　　肯定各种办理中间和办事区的岗亭和人员配备，力图为新的办事区构筑供给标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安定办法、通信、供电、监控、收费等差别交易量以及公约工程总额、里程和工期环境对现有构造架构、岗亭和人员进行得当公道优化，把握好人员数量和大家为本。

　　（三）实业根据高速公路构筑材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等差别交易环境来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛根据海运以及新拓展的交易特点，在现有定编的根本上分块做好岗亭任职资格前提阐明书和岗亭阐明书。

　　同时我们经过议定访问广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。

　　4、自动促成人力资本办理轨制构筑，根本建立公司人力资本办理的轨制系统，构成较为典范的人事办理，从集体长进步了公司的人力资本办理与开辟程度。

　　公司本部根据公司办理系统体例的整体要求，已经结束员工培训方法、人力资本办理暂行方法、员工考勤办理暂行方法、工作公约办理方法和人事档案办理细则等人力资本办理与开辟轨制的底稿汇编工作。此中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公告并在实施中。

　　广东新粤除了美满原有人力资本办理轨制外，结束ISO质量认证。通驿公司式样了中层办理人员考核办理方法和工作公约办理方法，点窜美满公司员工考