小编精心推荐：酒店工作计划
你认为一个好的工作计划应该怎样撰写呢？为了避免外界的干扰，实现工作目标，我们需要将任务转化为工作计划并顺利执行。一个好的工作计划能够帮助我们更好地应对工作中的突发情况。出国留学网依据您的要求为您整理了一篇与“酒店工作计划”相关的文章，强烈建议您将此页面加入收藏夹！
酒店工作计划(篇1)
酒店传菜部工作计划
传菜部是酒店餐饮部门中一个重要的职能部门，它承担着为客人提供完美餐饮服务的重要职责。为了确保传菜部的工作能够顺利进行，我们需要对传菜部的工作进行详细规划。
一、岗位职责
传菜部的主要职责是为客人提供优质的餐饮服务。因此，传菜部应该在下面的几个方面提高其工作质量：
1.餐具摆放。传菜员要将餐具摆放整齐，使其看上去美观、干净。
2.食材搭配。传菜员需要将菜品按照客人的口味喜好进行搭配，让客人感受到愉快的餐饮体验。
3.沟通能力。传菜员需要与厨房人员进行紧密合作，及时了解菜品制作情况，并在客人点餐后快速调整服务方案。
4.提供快速服务。传菜员需要在客人点餐后快速准备菜品，并将菜品及时送到客人面前，确保客人享受到热腾腾的美食。
5.服务态度。传菜员需要对客人礼貌、热情、周到，处理好客人投诉等问题，确保客人满意。
二、工作手册
为确保传菜员有较好的工作表现，酒店应该为传菜员编制一个工作手册，明确下列规定：
1.准备工作。传菜员应在服务前仔细检查餐具和餐桌，确保整齐、干净。
2.快速高效。传菜员应快速准备菜品，避免客人等待时间过长而引起不满。
3.清晰明了。传菜员应在送菜时先介绍菜品名称和特点，再放置菜品，提示客人就餐时要注意的事项。
4.回收餐具。传菜员应及时回收客人用过的餐具，并进行清洗，确保其干净卫生。
5.热情服务。传菜员应随时保持微笑和礼貌，并随时响应客人的要求和需求。
三、培训计划
为确保传菜员的工作质量及服务水平，酒店需要开展培训计划，包括下列几个方面：
1.餐品制作。传菜员需要了解餐品制作工艺和配菜技巧，了解菜品特点。
2.餐饮卫生。传菜员需要掌握餐饮卫生知识，了解如何处理食品中毒、食品污染等问题。
3.沟通协调。传菜员需要学习如何与厨房人员协调，及时解决菜品制作方面的问题，确保菜品质量。
4.入职培训。酒店需要对每位新进传菜员进行入职培训，让他们了解公司文化、餐饮管理制度等相关知识。
5.返聘培训。对于已经工作数年的传菜员，酒店应进行返聘培训，让他们了解最新的餐饮发展趋势和品牌文化，进一步提高其服务水平。
通过以上几个方面的培训，可以使传菜员们不断进步，并提升其工作质量及服务水平。
总之，传菜部是酒店餐饮部门中一个不可或缺的环节，为提高传菜服务的质量以及为客人带来更好的用餐体验，需要我们不断地规划、细致打磨。只有更好地开展职能服务，才能为酒店带来更多的客人资源并增强酒店知名度，也为酒店发展创造更多的经济效益。
酒店工作计划(篇2)
酒店每周经营工作计划是酒店管理人员为了提高酒店经营质量、提高酒店运营效益而制定的一份具体计划。一份周计划包含了酒店每周的具体工作安排和任务，通过每周的执行和总结，不断优化酒店经营模式和服务品质，全方位提升酒店的营销能力和市场竞争力。
首先，酒店管理团队需要充分调查研究市场需求，作出相应的营销策略。对市场的情况调查和分析是酒店制定经营计划的基础，了解市场的需求和趋势，为日后做好酒店的市场竞争做好铺垫。
其次，酒店每周都要制定具体的餐饮推广方案，应变市场需求，吸引消费者的目光。针对不同人群推出不同的特别优惠活动，吸引更多的客流量，提高酒店的知名度和美誉度。
同时，酒店也应该重视客户服务质量的改进，提高服务态度和服务质量，创造更加愉悦的住宿体验。在周计划中，酒店管理团队应该举办教育培训活动，提高员工专业技能和服务态度。
此外，酒店每周还需要加强对酒店日常运营工作的管理和检查，避免出现疏漏和失误。细化每个环节的工作流程，确保环环相扣的工作质量。酒店管理团队需对每位员工在日常工作中发现的问题给予及时的反馈和针对性的指导，落实工作责任制度和考核制度，不断提升酒店的管理水平和服务品质。
最后，酒店每周还需要对财务管理进行细致的检查和分析，以保障经营效益和财务运作的正常性，提升财务管理水平和精细管理。针对当前的财务状况和潜在问题，制定相应的对策和方案，提高财务稳定性。
综上所述，酒店每周经营工作计划是一份全方位细致的计划，酒店经营管理团队应该严格按照计划的时间节点调整运营模式，严格管理酒店日常经营和服务质量，不断提升酒店的服务品质和竞争力。酒店每周经营计划需要管理团队本着以客户需求为基础、质量为本位的原则，切实落实每个环节的工作，实现酒店经营效益和服务品质的最大化。
酒店工作计划(篇3)
酒店轮岗工作计划
为了提高酒店员工的综合素质和促进工作的高效完成，酒店通常会制定轮岗工作计划。轮岗工作计划可以让员工在不同的工作岗位上进行轮换，以更全面的方式了解整个酒店的运营和管理。
一、轮岗工作计划的目的
酒店轮岗工作计划的目的是为了让员工在不同职能之间进行互相学习和交流。这样，员工可以了解到不同的工作方式和方法，进而掌握更全面的酒店运营和管理知识。同时，轮岗工作计划还可以有效地提高员工的工作积极性和责任心，促进员工和酒店之间的交流和互动，有助于酒店达到高效的工作目标。
二、轮岗工作计划的确定
酒店轮岗工作计划的确定需要考虑到员工的实际情况和酒店的工作流程。一般来说，按照员工工作状态、工作岗位、工作时间等要素来制定轮岗工作计划。在轮岗工作计划的制定过程中，酒店需要注意以下几点：
1.根据员工的基本情况和实际工作经验来确定轮岗计划，让员工可以在岗位上进行均衡分配。
2.轮岗计划应该合理排布员工的工作责任和任务，避免让员工出现负担过重或工作不足的情况。
3.酒店需要确保轮岗工作计划的顺利运行，通过培训和指导等方法提高员工对轮岗工作计划的认知和理解。
三、轮岗工作计划的实施
酒店轮岗工作计划的实施需要全员配合和积极参与，才能取得预期的工作效果。具体来说，酒店需要采取以下措施来确保轮岗工作计划的顺利实施：
1.组织员工参加培训和交流活动，让员工了解轮岗工作计划的实际操作流程和注意事项。
2.指定专人负责轮岗工作计划的管理和协调，及时收集反馈信息并进行调整和优化。
3.鼓励员工参加其他岗位的工作和学习，促进部门间的交流和配合。
四、轮岗工作计划的益处
轮岗工作计划为酒店员工在开拓视角、增长经验方面提供了有益的帮助。例如：
1.提升员工的工作能力和综合素质，促进员工的职业发展和晋升。
2.增加员工的岗位操作经验和实际技能，为酒店持续提供高质量服务。
3.深化酒店内部部门之间的合作和沟通，增进同事之间的互相理解和信任。
总之，轮岗工作计划可以为酒店的运营和管理提供很多可操作和有效的帮助，对于酒店员工的成长和发展也有很大的促进作用。因此，制定科学合理的轮岗工作计划，也是酒店持续发展和提高服务水平的重要手段之一。
酒店工作计划(篇4)
酒店管理员工作计划
酒店管理员是酒店经营中非常重要的一环，他们负责协调酒店运营的各个方面，确保客人能够获得最佳的服务和体验。为了更好地进行工作，一个合理的工作计划对于酒店管理员来说是至关重要的。本文将详细描述一个酒店管理员的工作计划，并将重点放在做好每天的职责以提供出色的客户服务上。
早上：
7:00 - 7:30：到达酒店并开始工作。首先检查前一天的工作总结和记录，包括客人的反馈和投诉，以及酒店房态的更新。
7:30 - 8:00：和前台工作人员开会，了解当日的预订情况和客房安排。根据预订情况调整房间分配以确保所有客人都能得到满意的住宿体验。
8:00 - 8:30：检查酒店设施，包括客房、餐厅、会议室、健身中心等，确保一切就绪并处于良好的工作状态。
8:30 - 9:00：与物业管理人员进行例会，了解设备维护和保养的进展情况，确保各项设施的正常运行。
上午：
9:00 - 9:30：安排并参与员工培训，包括礼仪、服务技巧等方面。通过培训提升员工的专业素质，为客人提供更优质的服务。
9:30 - 10:00：与销售和市场部门开会，讨论酒店的市场推广策略和活动计划。了解酒店的市场竞争力以及行业的最新趋势，并为制定更好的营销计划提供建议。
10:00 - 10:30：与酒店财务部门核对财务情况，确保酒店的经营状况良好。审核财务报表和开支，并与财务主管商讨预算控制和成本管理的策略。
中午：
12:00 - 12:30：与餐厅经理开会，了解当日的餐饮预订情况和特别要求。确保餐厅能够按时并完美地满足客人的需求。
12:30 - 13:00：与客房服务部门的负责人会面，了解每个房间的清洁和维护情况。如果有任何问题或需求，及时向相关部门提供支持和指导。
下午：
14:00 - 15:00：参与客人接待工作，例如迎宾和房间领取。确保客人在抵达酒店的时候能够感受到热情和专业的服务。
15:00 - 16:00：处理客户的投诉和疑问，及时解决问题并保持客户满意度。与相关部门合作解决问题，并确保类似问题不再发生。
16:00 - 17:00：更新酒店的推广材料和宣传手册。确保信息是最新的，并提供给客人以供参考。
晚上：
17:00 - 18:00：与员工和部门领导开会，分享当天的工作情况和客户反馈。讨论需要改进的地方和可行的解决方案。
18:00 - 19:00：参观餐厅和宴会厅，确保餐食和会议服务的质量和效果。与厨师和服务人员交流，并提供意见和建议以提升服务品质。
19:00 - 20:00：处理客户预订和安排旅行团的住宿需求。确保一切就绪并确保客人满意。
20:00 - 21:00：检查前台的运营情况，确保客人的离店手续顺利进行。解决任何潜在问题并确保客人对酒店服务的整体感受良好。
这是酒店管理员的一个典型工作计划，每天他们需要处理各种各样的事务和挑战，以确保酒店的高效运营和优质服务。一个合理的工作计划可以使酒店管理员更好地组织自己的时间和任务，提高工作效率和服务质量。酒店管理员需要不断学习和进步，以适应不同的情况和要求，并为客人提供独一无二的体验。
酒店工作计划(篇5)
《2014年酒店前台工作计划》
尊敬的各位xx锅子领导，总经理及股东，你们好。
我是xx锅子况前任职的凉菜总监及纪律总监，谢先义。
我现在的主要工作是负责凉菜的出品管理与监督，厨房出品监督及菜品创新，厨房纪律管理，货源监督及维护与执行xx锅子的店纪店规。在此辞旧迎新，告别往日，展望今朝之际，我首先恭祝xx锅子各位家人及股东，总经理；新年快乐，财源广进，身体健康，万事如意。与此同时我要感谢各位股东及总经理对我的信任与器重，感谢总经理对我的栽培与提拔，给予我担此重任的机会，我在此表示诚挚的致谢。虽然我不敢枉言自己做好了完全的准备，更不敢断定自己做的有多优秀，但我敢说我一定会一如既往，坚持到底的秉行我的职责，以xx锅子的发展为己任，将此归结为我最光荣的使命，不辜负xx锅子的厚爱及各位家人的期望。
在作总结之前，让我们来回顾一下2011年末，记得总经理曾说过，2012年对于我们xx锅子还是任何一家餐饮行业都是一道艰难的坎，会有很多民企在这一年倒闭，事实上也的确如此，xx锅中多次面临各个政府部门的挑衅，社会的变革与动荡，但如今xx锅子依然还是屹立不倒，我们终于在总经理的带领及各位家人的不懈努力下，咬紧牙关的跨过了这道理坎，挺过了这个难关。并且在2012年的8月19日成立了我们xx锅子的第一家分店【衡阳市xx锅子雁峰旗舰直营店】，成为衡阳市首家与CCTV广告的合作伙伴，成就了衡阳市餐饮业的领军品牌。种种的风雨洗礼就已经在证明我们xx锅子是一个有发展的企业，我们已经迈向一个更高的企业领域。我很庆幸xx锅子又一次取得了如此辉煌的成就，庆幸各位xx锅子家人的辛勤付出换来了今天骄傲的成绩。但即便如此我们依然不可松懈，不可怠慢，更要一鼓作气，全力以赴的做到我们的工作，学会逆中取进，稳中求胜，让xx锅子走向更伟大的航路。
接下来我要为xx锅子2012年度的发展状况作以总结，就2012年度xx锅子的全面发展的核心问题作出以下的详细分析与结论。
1，团结意识及团队精神虽然有局部的提倡，但仍未能引起更高度的重视。
对任何一个企业而言，团队都是企业的一种武装力量，是企业最坚实的基础，团结的力量是企业是一种核心力量，推动着企业的管理进度及发展前景。团队精神是一种高贵的思想，高尚的品德，能不断升华我们的职业道德，提高我们的个人素质及修养。但这是一个巨大的工程，需要每一个人都能深切的了解团队的重要性，并且触发出这种思想，因为只有当一个人产生了这种思想，才会有这种触动，有这种触动才能发展出行为。所以我们需要让这种思想都深入到每个人的骨髓，融入到每个人的工作行为中。才能不断推进xx锅子的发展力度，提高每个人的工作效率，及思想程度。
2，节能节约意识有所初步的改观，但仍未能全部的贯彻落实到每一个的身上，需要更进一步的加强意识。
节能节约这种意识，它鉴定了一个人责任心的强度，同时也是基于我们的职业道德上的一种品质。节能节约意识是需要从一些毫不起眼的细节，一些无关紧要的小事中体现出来的，那些看不见的无形浪费中所提炼出的，是我们对于所在职业所必须具备的一种素质。
3，对于石锅文化的认知度，我们对其的领会仍不够深入，需要更为深刻的认知。
对任何一个企业来说，文化都是它的一种影响，一种思想，一种独有的魅力，一种价值力量，也是一个企业的人文精髓，所以当一个企业有了独特的文化就等于有了灵魂。打造自己的企业文化就是在开阔自己的企业领域，好的企业也许只是几度春秋，好的企业文化却可以流传千古。 所以由此可见文化对于一个企业的重要性，而这种重要性在于企业员工的深切认知，高度的领会，才能让企业的文化光芒四射，恒久流传。
4,对自身的工作职责，及个人使命感的认知度是我们在一个企业为求得发展最而需要认识的意识。
工作职责与岗位职责不同，它指的是从你进入了这个企业，接受了这份工作时就要履行的职责，在工作中所承担的责任。是其个人在企业的一种所应具备的道德观，这来源于你对这个企业是否有崇高的致敬，有远大的向往及无止境的追随。说到职责，深刻的说也是企业赋予你的一种使命，我们有义务为企业的发展作出不懈的努力，尤其是我们管理者。有强烈的使命感，才能促使我们有良好的职业心态，不断力争上游，不断进取，为企业不断争取更好的发展成绩。
5，对个人的职业精神及人生坐标，我们有着怎样的认知，我想这是我们目前最需要明确的，何为职业精神，它是职业的一种道德，是我们对职业的一种尊重，对工作的一种态度。职业精神决定着我们在企业的个人价值观。所以高尚的职业精神是我们要具有的一种品德，一种财富价值，同样我们以一种怎样的态度，一种怎样的价值观去去从事我们的职业，决定着我们在企业将成为一个怎样的角色，当我们在从事一个职业中的任何一项工作，我想我们都有一个同样的想法，那就是不断的爬上更高的台阶，不断提升自己的工作能力，不断的争取更好的工作成绩，直至做到了自己想做的事，坐上了自己想坐的位置，成为了自己想要成为的那个人，那么我们一开始是否就在以我们想要成为的那个人的那种工作态度与思想去执行自己的每一项工作呢，这也就是我们的人生坐标。
6，对于作为一名管理者，我们要对我们所具备的品德，个人素质及修养，职业心态，思想格局要作以全新定位，给予我们自身的管理水平及能力作以更高标准，就目前而言，我们管理者确实在管理水平上还需要一个大幅度的提升，管理能力也需要更进一步的提高，不断加强管理的执行力是我们的首要标准，其次提高自身管理能力也是非常重要的，因为我们只有管理好了自己才有能力去管理别人，以自己的行动表现才能去说服别人，让别人信服于你，正所谓；己所不欲，勿施于人。如果自己都不能管理好自己，我们拿什么去管理别人。
7，企业文化的宣传力度不在于其表，而在于其内涵，那我们如何正确的理解企业文化，并且如何加大我们对企业文化的宣传力度呢。
企业文化不是一种外表的光环，而是一个企业最实质性的内涵，是企业最深入根源的精髓。它是任何一个企业到无法复制的一种特质，是我们经过日积月累而沉淀的一种企业品质，酝酿去的一种思想。是需要我们每个人的传承与发扬。但无需我们的吹捧与多么华丽的语言去赞美，而是需要我们向身边的人传递，例如我们的亲朋好友，同事，家人等等。传递我们的企业文化也是一种自我推销，是一种自身价值的体现，更是在无形的打造企业品牌，提高企业的知名度，建立企业的社会影响力。
8，对企业的社会形象我们是怎样看待，又该如何作以重视。
说到此处，我们对顾客的服务的服务质量决定企业的社会形象，也就是各界社会人士到我们企业的一种认可，评价及关注。所以我们服务的流程细节与企业的社会的社会形象是有着何必等重要的关联，因为对任何一个企业来讲，成败都在于其细节。也就是说在工作的流程中出现的细节问题，而我们处理的完善度将决定着企业的发展高度与趋势。当然在工作中出现细节问题是无法避免的，但要看我们是否及时的处理，以及我们是怎样去处理，又处理的够不够完善，这才是至关重要的。因为顾客对我们企业的评价局部都是来自于他们在被服务的过程中所遇到的不便时所需要的对待，或者顾客的一些格外的要求，我们是否及时的回应又是怎样的回应，并且能否达到，又达到了多少。顾客所注意到的往往就是我们的细节。在我们一系列的服务流程中，顾客的满意度就是一种最好的评价，而要得到这种评价，是在于我们良好的服务品质，细致的服务流程，优秀的服务态度，及我们应对服务程序中出现的细节问题时采取的处理方法。
就以上我对2012年度的核心问题作出的分析与结论，我想在作计划时我应该思考一些问题，而以下是我所思考的一些问题
1、我该向哪个方向前进？没有方向感，是最要命的。不管起点有多低，都要坦然接受；做自己最擅长的事。从最容易实现的目标开始做起。
2，我要做哪些准备？ 要过语言关，。要有一样看家本领。掌握工作的全部。把知识变成能力。向成功的人学习。走在时代的最前沿。随时记下一闪即逝的灵感。
3，我要培养哪些能力？会大会小会来事。抓住问题的关键。不放弃，不抛弃。控制自己的情绪和行为。站在对方的位置上
4，我该认识到哪些的问题？用出色的业绩树立自己的品牌，世上的事，最怕认真二字。任何时候，都保持一颗正直的心 。用双肩扛起自己的责任 。让更多的人记住你。工作不仅仅是为了赚钱 。进入成功人的圈子。
5，我应该珍惜哪些东西？抓住生活中的点滴空闲。用心善待身边的每一个人 。把每份工作都当成历练自己的舞台。端好信誉那个碗 。抓住擦身而过的机会。节约每一分钱
6，我该把发展重心放在什么位置？抓住当下，做好手边的工作。在细节上下功夫。把时间和精力用在最能创造效益的地方。注重个人的成长和积累。成功之前做该做的事，成功之后做想做的事。始终围绕自己的核心目标做事。
思考了这些问题也就是我计划的前沿，就2013年来临之际，为促进xx锅子的共同发展，全面提高企业的品牌形象，也让我们的管理团队能走向一个更高的发展平台，那么我们首先得给自己一个新起点，要以方才所述的核心问题为出发点。以xx锅子的进一步发展为重心。为寻求更大的发展突破，不断开拓企业的发展道路为目标。改革创新，与时俱进是我们成就品牌的坚定理念。就此我作出2013年工作部署与发展计划。
1，现在我在管理的各个方面能力都比较缺乏，没有足够的管理经验，所以我要更加充实自己的管理知识，给自己在管理上更深度知识的初阶段训练
2，更加严格的把关出品的质量关，货源的质量关，让产品的质量得以更有效的保障。
3，就目前而言我对人际关系的处理及我的社交能力确实非常的欠缺，所以我要努力学习人际关系学，培养自己的社交能力。
4，我现在还不够具备一个管理者该有的成熟心态，沉稳性格，及良好的语言表达能力，所以我要更加改善自己的心态，不断修饰自己的性格。更深入的学习管理知识，让自己的管理能力步入一个新的台阶。
5，让自己的潜力空间得到更广阔的开发，让自己的思想格局迈向一个更高的领域。
6，为xx锅子的凉菜间培养第一个精英，并让其成为xx锅子的骨干人员。
7，给自己的发展格局作以更高的定位。
8，每月给自己各方面的管理能力作以针对性的全面考核，以便于发现自己的不足，提高自己的工作能力及综合管理能力。
9，抓好纪律，因为xx锅子的发展与成功离不开健全完善的管理制度，公正严明的店纪店规。
10，建立好xx锅子的人际关系，因为我们需要发展就都需要有最和谐的沟通平台。树立好自己的工作形象，因为我的影响力都来源于我的工作形象，我的正能量。
11，就在今天我要开始改变自己，向世界展开双臂。（二）成立礼宾部 目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务，但随着社会的进步，行业的发展，客人的需求不但提高， 这些服务已不能满足客人的需求。酒店现已有一把金钥匙，金钥匙服务应该是服务的最高体现，但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用，因 此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作，满足客人合理的需求。
1.礼宾部的工作职能 成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务，而且可以满足客人更多合理的需求，还可以提供店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待 员能更好的接待客人。
2.礼宾部的工作内容 ①行李寄存。为店内所有的客人提供行李寄存服务，并妥善保管。 ②收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。 ③委托代办。受理客人合理的需求，并迅速为客人办理。 ④店内查询。接受客人的查询。
二、拓展前台up sall的散客市场，增加散客收入 目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握，12年前台增销虽然取得了一定的成绩，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客 客源太单一。现在的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带来更多客人，是我们的重点工作。
（一）对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪服务到底，即自客人办理入住手续开始，由谁负责接待的，那么客 人住店期间就由谁负责跟踪服务，其他员工配合做好服务工作。具体工作内容：
1.在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作电话留给客人，告诉客人若有什么需要可拨打电话，随时可以为客人提供服务，若方 便请客人留下名片。
2.客人到房间后，可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意（视情况），欢迎客人提出宝贵的意见。
3.客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参加。迎合客人合理的需求，为客人提供服务。
4.确定客人退房时间，安排行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见，请客人为我们提出宝贵的意见和建议，祝福客人一 路平安。
5.客人退房第二天，根据客人名片上e-mail地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选择我们酒店，欢迎客人下次光临。
6.节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝福，邀请客人到我们酒店做客。
（二）对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最快捷的时间为客人办理入住手续。通知服务中心， 电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反馈给其他消费场所（如餐厅），使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏 称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。
（一）员工工资调整方法
1.员工工资基数为500元，技能工资为100元和200元，根据员工的考核成绩做工资调整，成绩好的技能工资就高，可达200元，往下就是100元， 成绩差的只能领基本工资500元。
2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，每季度对员工进行一次考核，考核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩 不理想，达不到技能工资的标准，工资即可调整到500元而无技能工资。
3.技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉，即使考核成绩优秀，也不允许继续享受技能工资。
4.技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资。
（二）领班工资调整方法
1.领班工资基数为700元，岗位工资为200元和400元，根据领班的考核的成绩，相应的做岗位工资调整。
2.根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核，连续三次考核最差的领班，取消领班资格。
3.连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。
四、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌 随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供 个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的 速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘？ 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成 为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模 糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员 工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。 商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到满足。 捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务 好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务： 为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
五、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换 自12年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加 上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒 店增添一些喜庆。 现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。 六、商务楼层客用品的更换 目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品 更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实， 希望明年我们再回顾2013年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
酒店工作计划(篇6)
酒店制定年度工作计划
酒店是服务于客人的场所，为了达到客人的需求和要求，酒店需要制定年度工作计划，以达到整体经营目标。一个完整的年度工作计划，应该是全面的、可操作性强的、时效性强的、有前瞻性的。本文将从实践出发，探讨酒店制定年度工作计划的必要性，并详细描述如何制定一份具有生命力的酒店年度工作计划。
一、酒店制定年度工作计划的必要性
酒店作为服务业的重要组成部分，其经营特点决定了酒店需要具备与市场变化相适应的灵活性、及时性和针对性。因此，酒店制定年度工作计划是必不可少的。
首先，年度工作计划可以帮助酒店实现全年的经营目标。酒店的经营目标不是简单的利润，而是包括管理、服务和市场等多方面的内容，年度工作计划可以将各项目标明确并制定实施计划，为酒店的日常工作提供有力支持。
其次，年度工作计划可以提高酒店的工作效率和质量。在年初制定的年度工作计划中，各项任务会优先考虑实施优先级，使得酒店管理更加清晰和有序。同时，在实施中，可以及时监控进度，调整方案，及时纠错，完善干预，以保证酒店的工作效率和质量。
第三，年度工作计划可以适应市场、行业和客人需求的变化。随着人们生活水平的提高和旅游行业的快速发展，酒店面临的竞争也愈发激烈。年度工作计划可以根据市场、行业和客人的需求进行调整和改进，以增强酒店的核心竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
二、酒店年度工作计划制定的步骤
为了制定一份有效的年度工作计划，酒店管理者应该提前做好准备工作，并按照一定的步骤进行规划。以下是制定酒店年度工作计划的具体步骤：
1. 分析现状。首先要明确酒店的现状，包括市场环境、客户需求、竞争情况、人力资源状况等方面，以便制定年度工作计划前做好足够的准备。
2. 设立目标和任务。在政策法规、经营目标、经营成果等不同层面上确定酒店的年度目标和任务，同时制定实施方案。
3. 制定实施步骤。根据年度目标、任务和实施方案，制定实施步骤和时间表，并为每个目标和任务设定具体的责任人，以确保实施顺利。
4. 制定计划执行方案。根据上述内容制定详细的实施方案，同时明确举措，以保证计划能够得到实现。
5. 具体实施。在年度工作计划发布后，酒店管理者要牢牢把握既定时间表和实施步骤，严格执行计划，同时要及时响应变化，及时调整。
三、酒店年度工作计划的内容
酒店年度工作计划应该具备一定的比较完整的内容，包括以下几个方面：
1.市场分析：包括市场现状、竞争状况和市场趋势分析等
2.产品服务基础分析：包括资源、设备、服务质量等
3.发展战略：包括目标和策略
4.任务分解：包括各项任务的细化和具体实施计划
5.预算分配：包括资金的分配和使用计划
6.绩效评估和调整：包括绩效评估、调整和完善提高措施等
7.周期性跟踪与调整：包括周期性更新和调整计划，以适应实际情况的变化
综上所述，酒店制定年度工作计划对于酒店的发展有重要的意义。年度工作计划可以帮助酒店实现全年经营目标，提高工作效率和质量，并适应市场、行业和客人需求的变化。通过准备工作、制定实施方案、明确实施步骤、制定计划执行方案和具体实施，最终制定出一份具有生命力的酒店年度工作计划，为酒店的有序管理提供有力支持。
酒店工作计划(篇7)
一．能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。
与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。
二．安全方面：严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导；在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。
三．菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。
综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下：
一．高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作。
二．努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。
加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。
谢谢大家！
酒店工作计划(篇8)
以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作
(一)坚持参加销售部门的早会和班后会;
(二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导;
(三)每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联络;
(四)了解一个片区销售拓展情况;
(五)坚持进入前台接待3-5个客人，及时发现问题并帮助前台人员更准确地理解营销策略;
(六)亲自处理1-2起客人投诉或服务质量跟踪;
(七)每天检查3-5间房间，做好记录;
(八)应该批复的文件，审核的报表;申报与请示相关事宜;
(九)记住一名员工的名字及其特点;
(十)看一张有用的报纸;
(十一)总结一天完成的工作;考虑一个不足之处，并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;
(十二)制定明天应该做的主要工作。
二、每周的工作
(一)召开一次中层干部例会。
(二)与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。
(三)与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
(四)向上级汇报一次工作。
(五)对各个片区的销售进展总结一次。
(六)纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。
(七)检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司、公司业务部、市场部。
(八)进行一次自我总结(非正式)。
(九)熟悉操作中的一个环节。
(十)整理自已的文件或书柜。
(十一)与一个非公司的朋友沟通。
(十二)了解相应财务指标的变化。
(十三)与一个重要客户联络。
(十四)每周必须看的报表(如现金流量表、销售周报表)。
(十五)与一个供应商沟通一次。
(十六)表扬一个你的骨干。
(十七)看一本杂志。
三、每月的工作
(一)对各个片区的销售考核一次。
(二)拜访一个重要客户。
(三)自我考核一次。
(四)审核本月财务报表及报损情况。
(五)本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。
(六)本月总体销售情况。
(七)本月质量改进情况。
(八)下月销售方案与计划。
(九)根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。
(十)了解职工本月的生活、就餐情况。
(十一)安排一次由店经理亲自主讲的培训。
(十二)检查投诉处理情况。
(十三)考核供应商业绩。
(十四)对你的主要竞争对手评估一次。
(十五)去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。
(十六)有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。
(十七)与上级沟通一次。
(十八)读一本书。
(十九)查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。
(二十)本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务部。
(二十一)根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。
(二十二)每月做一次市场分析。
四、每季度的工作
(一)向区域作一次述职报告。
(二)检查落实人事考核情况。
(三)应收帐款的清理(重点是呆坏帐)。
(四)库存的盘点抽查。
(五)搜集员工的建议。
(六)对劳动效率进行一次考核或比赛。
(七)表扬一批人员。
(八)组织一次比赛或活动。
(九)根据预算修订、完善下一季度的营销计划，总结本季度的营销工作和预算完成情况。
五、每半年的工作
(一)半年工作总结。
(二)奖励一批人员。
(三)对政策的有效性和执行情况考评一次。
(四)参加一次协会或同行业组织的集会。
(五)根据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。
六、每年的工作
(一)年终总结。
(二)兑现给销售人员及各部门人员的承诺。
(三)制定下一年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析预算执行过程中的成功与不足。
(四)店庆活动。
(五)年度报表。
(六)提出三个创新的意见。
(七)召开一次职工大会。
(八)对竞争对手和市场情况进行一次调研并作stoer are winners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场，就等于赢得了成功。
这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质服务也是实现促销的手段之一，这就是服务营销的本质。
饭店作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以减少饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以为饭店企业的发展寻求新的经济增长点。同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的合理配置使用。
3. 饭店人力资源开发
饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。饭店总经理重视人力资源管理首先是选拔好饭店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。
4. 饭店经营决策
决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的高低，直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息，科学掌握饭店营运发展的趋势，抓住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成功，取得良好的经济效益，这是经营决策的目的。
5. 饭店的财务管理
财务管理是饭店管理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目标，财务决策在饭店管理中起着不可缺少的重要作用。总经理对饭店财务工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算，然后，再根据三年滚动预算做未来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个饭店及各部门预算完成情况的分析评述，并进行研究讨论。其次，总经理还要对同行饭店的经营情况做出分析比较，了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析，调整饭店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制，包括应收款的信用控制，开源节流的管理，关注每月每日的饭店营业情况。饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心。
6. 饭店的公共关系
饭店总经理，应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是饭店形象的代表，做好饭店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。一个饭店的形象如何，很大程度上取决于总经理的行为及其形象，以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。建立融洽、良好的公共关系，可以为饭店经营管理打下良好的外部环境基础。经营一个饭店与社会各界有着千丝万缕的联系。各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等，都需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。
建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常保持与来店vip客人的接触。饭店总经理经常访问老客户，会使客人感到荣耀和光彩。总经理有重点地拜访客人，使空和感到很亲切，会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计(corporateldentity)。总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。
酒店工作计划(篇9)
一、指导思想
以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
～年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、严格纪律树形象
纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
五、创新管理求实效
1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”
第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。
六、节能降耗创效益
1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理
我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、
服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。
2、加强车辆乘车卡及电话的管理
建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。
七、宣传、推介亮品牌
1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。
2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。
八、新员工入店培训：人事部
新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00—16：30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。篇三：20xx年酒店经理人具备的管理技能每日一练（7月14日）
一、选择题（只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分）
1、目前公司使用的国家规定的报表是。
a、为检查纳税而规定的报表
b、为企业管理而设计的报表
c、为便于投资决策的报表
d、以上都是
2、某s公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上。
a、企业形象及公司名称
b、产品商标
c、产品包装
d、本公司产品与其他产品的区别
3、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在事上。
a、原材料的采购
b、资金的安排
c、组织结构的调整
d、生产计划的规定
4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是。
a、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
b、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提
c、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
d、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
5、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者。
a、名牌厂家制造
b、纳米高科技产品
c、手搓型、节水型
d、售后服务有保障
6、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则。
a、创新原则
b、例外原则
c、集权原则
d、分权原则
7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法。
a、提供诱人的薪水和福利
b、提供舒适的工作环境
c、提供具有挑战性的工作
d、提供自由工作的便利
8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响。
a、市场上对保龄球运动的重视程度
b、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
c、政府对公共娱乐运动项目的管理政策
d、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
9、现代企业要求企业导向是。
a、生产导向
b、产品导向
c、销售导向
d、客户导向
放在以下哪种因素上。
a、企业形象及公司名称
b、产品商标
c、产品包装
d、本公司产品与其他产品的区别