第一，首先确立自己公司在整个行业中的地位。
第二，从发展的高度、发展的眼光中找出本单位存在的不足。即与其它先进企业相比存在的差距。
第三，针对这些差距，我们企业从起步到现在经历了哪些拐点、哪些突出性表现。
第四，从成本与赢利角度出发阐述目前资金运营情况，离理想的资金运作还有多远。这里包含各项成本，如人力资源、物资成本、
办公成本、固定资产折旧等。
第五，各部门完成既定目标的情况如何，只作点拔。
第六，提出下一期的发展思路、发展方向、哪些环节需提高，点醒需重点突破的环节或部门。
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