一、工作概述：
根据室要求完成车间相关工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间预算和产品成本计算单。
二、第二季度工作的内容：
1、电器生产
1-1低压铜排制作的和人员配置;生产中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组还存在严重的管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。
1-2建立制造成本的控制基础
1-3分析生产过程成本控制要点：
1-4现场成本控制目标的确定和分解
1-5成本监督与差异纠正主要抓产量控制。
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