二○xx年是我们公司技改项目全面投产后,参与市场激烈竞争的一年。一年来,面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
一、抓素质，促技改，限产量，保质量
年内，针对水源、电源、煤源不足和镇江同志离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,共生产焦碳59.xxxx吨、焦油1.xxxx吨、硫磺131吨、硫铵5290吨、粗苯4850吨，外供煤气519xxxx立方,其中外供城市19xxxx立方;洗煤车间洗选原煤69.xxxx吨，产出精煤55.xxxx吨。主要工作有：
一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。 二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。经过1xxxx次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本;洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了xxxx百分点;《消耗品考核试行办法》实施后，8至12月份，材料消耗比上半年减少了7xxxx元。
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