即将过去的 xx 年，领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持，作为行政办 主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班 子经营、决策提供可靠依据，为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据， 配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作提供 有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体 情况述职如下：
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》《打卡制度》《加班管理办法》 、 、 、 《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩考核办法》 。通过起草和修订各项制度，使我 对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如 员工打卡未能做到统计公布， 失去了监督和考核作用; 效绩考核的检查存在缺乏深度和力度， 没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。
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