一、党支部基本情况
干粕联合支部是由干粕、机修、供排水三个车间合并组成，有15名党员，支委5人，其中干部党员7人，员工党员8人;是一支团结协作、廉洁自律、民主意识强、顾大局、识大体，有较强战斗力的集体。
二、检修期所做的主要工作
今年，由于原料大幅度上涨，糖价下滑，公司生产经营面临重重困难。为激发员工主人翁责任感，树立攻坚克难的信心和决心，干粕支部一班人组织技术人员和生产骨干合力“会诊”技术攻关，针对去年技改后榨期部分生产设备能力不足对症下药，进行有针对性地技改落实和大修维护。
三、榨期生产情况
2012/13榨期，为实现“企业增效、员工增收”的目标，干粕车间围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定严格具体的考核措施，考核到岗位，责任到人。班子两位领导24小时轮流值班，检查、督促、协调生产现场的各种实际问题;党员干部发挥一个党员一面旗帜作用，努力工作，攻艰克难，多产增效;各岗位员工充分发挥技术水平，精心操作，均衡生产。在“比学赶帮超”活动中，从节约水、电、煤、气等方面抓起，通过对各班组用水、用电等指标考核、推迟开灯时间、冷却水二次回用改造等措施，降低能耗，减少跑冒滴漏现象。在安全方面，通过张贴标识、召开会议等，不断提高员工的安全意识和安全操作知识;特别是针对产品质量实施全过程的监督考核，确保产品均达到质量要求。由于从各方面严格管理、强化入手，车间生产呈现稳中有序的良好态势。截止12月31日，全年累计生产颗粒粕 15727.2 吨，日加工颗粒粕最高达167.75吨，日班单产颗粒粕最高达57.5吨;平均加工颗粒粕达145吨;销售废丝 236.87 万元。
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