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HR,人力资源,人力资源管理

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人力资源

人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

笑话

1 具体涵义

  人力资源的定义:

  广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。

  狭义:组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

  人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

  通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

  基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

  在劳动年龄,由于各国的社会经济条件不同,劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁,上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁,员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休,不包括60岁),女性为55周岁(不包括55岁),所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁,女性16—54岁。未来或将延长退休时间,人社部称将使用渐进式延迟退休的方式。

人力资源

2 人力资源管理

  人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

3 HR管理工作

  实现目标

  人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

  人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

  无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面:

  1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足

  2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展

  3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。

  工作特点

  与其他资源相比,人力资源变现出以下基本特征:

  1、人力资源生成过程的时代性与时间性

  即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

  2、人力资源的能动性

  能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

  3、人力资源使用过程中的时效性

  4、人力资源开发过程的持续性

  5、人力资源闲置过程的消耗性

  6、人力资源的特殊资本性

  7、人力资源的资本性

  岗位体系

  HR-Assistant(人力资源助理)

  HR-Specialist(人力资源专员)

  HR-Officer(人力资源主任)

  HR-Supervisor(人力资源主管)

  HR-Manager(人力资源经理)

  HR-Director(人力资源总监)

  工作职责

  人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:

  (1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;

  (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);

  (3)培训新雇员适应新的工作岗位;

  (4)提高每位新雇员的工作绩效;

  (5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

  (6)解释公司政策和工作程序;

  (7)控制劳动力成本;

  (8)开发每位雇员的工作技能;

  (9)创造并维持部门内雇员的士气;

  (10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

  五个功能

  (1)获取

  根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

  获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

  a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。

  b.人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

  c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

  d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。

  (2)整合

  通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

  (3)保持

  通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。

  保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。

  a.报酬:制定公平合理的工资制度。

  b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。

  c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。

  (4)评价

  对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

  评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

  (5)发展

  通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。

  a.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估。

  b.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要。

  效率因素

  第一,整体而言,人力资源工作要和战略、技术、产品等其他要素联系起来;

  第二,人力资源必须要推动绩效。推动落实企业的战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命,因此绩效管理是推动型人力资源管理工作的中枢。

  体系建设

  第一,确定人力资源的质量标准;

  第二,建立人力资源的质量检测体系;

  第三,建立人力资源的质量保证体系。

  结构分析

  人力资源规划与政策

  开发和整合人力资源计划与政策,确保与组织战略一致性,支持公司业绩目标的实现。

  招聘与录用

  提供及时和有效的方法,吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工,以满足组织要求。

  薪酬福利与激励

  提供薪酬和福利框架,以激励更高的工作业绩,确保组织目标的实现和优秀人才的保留。

  员工发展与培训

  协助开发员工必要的能力以确保组织目标的实现,提供框架以帮助解决员工问题。

  员工遣任与退任

  确保员工迁移与中止有效管理和成本合理,及充分解决对个体员工的冲击。

  信息管理

  确保人力资源信息的产生和流程运行高效、精确,并保持与其他业务系统和流程的整合。

  预测方法

  1. 管理人员判断法

  管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测。

  2. 经验预测法

  经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

  由于不同人的经验会有差别,不同新员工的能力也有差别,特别是管理人员、销售人员,在能力、业绩上的差别更大。所以,若采用这种方法预测人员需求,要注意经验的积累和预测的准确度。

  3. 德尔菲法

  德尔菲法是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说,由人力资源部作为中间人,将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后,专家们的意见即趋于一致。

  这里所说的专家,可以是来自一线的管理人员,也可以是高层经理;可以是企业内部的,也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。

  4. 趋势分析法

  这种定量分析方法的基本思路是:确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切,然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势,由此推断出未来人力资源的需求。

  选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个因素至少应满足两个条件:第一,组织因素应与组织的基本特性直接相关;第二,所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率,我们就能够估计出劳动力的需求数量了。

  在运用趋势分析法做预测时,可以完全根据经验估计,也可以利用计算机进行回归分析。

  所谓回归分析法,就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系,并将这一关系用一个数学模型表示出来,借助这个数学模型,就可推测未来人力资源的需求。但此过程比较复杂,需要借助计算机来进行。

  发展前景

  一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

  二、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识,而是广泛涉猎各类知识,在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

  三、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。

  由此看来,未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人,而是极具创新能力的人。也就是说,人的经验和专业要求已不是最重要的,最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

  在这种变化下,人力资源管理的范式也应有所变化,应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

  相关问题

  ①国有企业

  存在问题

  1.1 人力资源开发与管理理念落后

  长期以来,受计划经济体制的影响,国有企业受国家宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源,把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用,视人为固有劳动力,只重拥有和使用,不重视开发和流动,使得人才既进不来,也流不出去,人才闲置、压制、浪费等现象严重。

  1.2 人力资本投资不足

  人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入(货币资本或实物),增加或提高了人的智能和体能,这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。 我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识,只关心眼前,(为企业补充人员,发放工资等),不敢轻易培训员工,只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测,规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能,新知识的优秀员工得不到培训的机会;国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会;而且有些培训流于形式,内容枯燥,考核脱离实际,并没有真正达到培训的目的。

  1.3 管理模式单一,管理权限集中,管理体制高度集中

  首先,国有企业机构庞大,各部门,各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点,分门别类,灵活有效,有针对性地管理干部,从而造成责权分离,管人管事脱节,进而导致人与事的脱节。 其次,国有企业权限过分集中,强化“长官意志”,忽视了制度建设。再次,国有企业高度集中的管理体制,阻碍了竞争机制的作用,一方面,就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面,计划经济时期强化个人对集体的服从, 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。

  2. 当前形势下,提高国有企业人力资源管理水平的对策

  为了应对经济全球化,国际市场的激烈竞争,我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协条、控制等有效措施和手段,不但要考虑人才需要和人才配备,而且要着眼于未来,重视人力资源的规划与开发。企业在经费预算上不应以节约为目标,而是与对资本或信息投资一样,谋求在特定时期内投入与产出的最佳比值,即同样追求高效率,高回报。因此,笔者认为,当前形势下,提高国有企业人力资源管理

  解决办法

  1 要树立“以人为本”的科学管理理念,实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想,简单地说就是人本管理

  2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发,发展和完善,根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训,意味着企业要以更高的资本投入,更高的效率和质量。

  3 建立灵活的竞争机制国有企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”,在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现,真正实现公开、公平、公正的用人自主权,使企业引进需要的人,淘汰富余的人,建立干部能上能下,员工能进能出的灵活竞争机制,搞活企业,提高生产效率,让优秀人才有用武之地,让他们能在适合自己的岗位上得到发展,从而为企业创造更多的利润。人力资源管理是现代企业管理的核心。国有企业作为国家经济的支柱产业,要充分实施制定纠偏措施, 另一方面给各级管理层反馈预算执行的动态信息,指导经营决策。

  ②国外现状

  抽屉式管理

  在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。

  “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

  “一分钟”管理

  “一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

  所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。

  一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,使自己的行为不断向完美的方向发展。

  一分钟惩罚,是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做错事的人乐于接受批评,感到愧疚,并注意避免同样错误的发生。

  “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作,使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

  “破格式”管理

  在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化,积极实行人事管理制度变革,以激发员工的创造性。

  在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”,这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求,提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来,这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段,“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望,使企业组织人事的活力下降。90年代初起,日本、韩国发达企业着手改革人事制度,大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度,收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革,集中反映出对人的潜力的充分挖掘,以搞活人事制度来搞活企业组织结构,注意培养和形成企业内部的“强人”机制,形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

  “和拢式”管理

  “和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。

  它的具体特点是:

  (1)既有整体性,又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。

  (2)自我组织性。放手让下属做决策,自己管理自己。

  (3)波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中产生进步和革新。

  (4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

  (5)个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。

  (6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。

  “走动式”管理

  “走动式”管理这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:

  (l)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家,在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。

  (2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。

  (3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。

  (4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了!

  (5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。

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2023-07-02
规章制度一般是指企业或者公司的内部规章制度,规章制度的内容要保证具有民主性和科学性。规章制度甚至可以作为一个公司企业文化的根基,一个完善的规章制度在公司里面是多么的重要,你知道哪些优秀的规章制度范文吗?栏目小编为您准备了多篇涉及“人力资源规章制度”的内容,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!第一... 详情
2023-06-29
说明和叙述在报告中是具有概括性的,需要出现大致的线索,而不一定细致讲述所有过程。正如社会不断向前发展,报告也成了我们常常需要运用的文书形式。然而,如何写出一篇优秀的报告呢?在此,本人很荣幸向大家推荐一篇有关“人力资源报告”的文章,希望对大家有所帮助!世界进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息... 详情
2023-06-28
请跟随我们的步伐了解有关“人力资源求职简历”的更多相关知识,写范文需要注意什么呢?从事任何工作我们都需要使用文档,在数字化的时代里,范文是绝对不会被淘汰的。借鉴范文的整体结构能优化我们的写作方式,欢迎分享给你的朋友!关键1:教育背景名校、与岗位要求相关的专业,当然是教育背景中最好的“亮点”。如果你的... 详情
2023-06-28
姓名: 性别: 女民族: 汉族 出生年月: 1987年8月14日证件号码:婚姻状况: 未婚身高: 157cm 体重: 45kg户籍: 广东湛江 现所在地: 广东湛江毕业学校: 广东广播电视大学 学历: 专科专业名称: 会计学 毕业年份: 20xx年工作年限: 四年以上 职称:求职意向职位性质: 全 ... 详情
2023-06-19
我们写报告时需要注意哪些方面呢?为了更好地表现自己的工作价值,撰写报告是必不可少的。在写报告时,应使用数字证明自己的价值。为了满足您的需求,我们精心整理了“人力资源专业实习报告”资料,并希望以下网页内容能对您有所帮助!实习时间:xxxx年xx月至xx月期间,共工作了xx天,期间没有事假和病假。我的实... 详情
2023-06-19
古代智者曾言,理论是实践的明镜。在日常生活中,我们经常会撰写报告,其中写一份完美的报告,便是与老板交流的最佳时机。经过精心分类和整理,编辑搜集了本页上的“人力资源专业实习报告”,希望您可以与朋友分享这些内容!一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际工作中,... 详情
2023-06-16
栏目小编为您提供以下最新的关于“人力资源调查报告”资讯。有句话说得好,“实践出真知”,在完成任务或目标后,我们常常需要使用报告。报告能够提高工作效率,减少重复劳动。希望这些资讯能够为您提供更多参考!随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作越来越重要,企业能不能够创造效益,... 详情
2023-06-14
学会不同类型文档的写作能够提高工作效率,撰写之前可以适当的看一些优秀范文吸取经验。现在你清楚如何写作范文了吗?经过出国留学网反复的打磨和修改我们呈现了最新的“人力资源专员总结”,本文供你参考,希望能帮到你!今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多... 详情
2023-06-14
前人曾言,唯有行动才能证实真理,这一观念贯穿于我们的工作和学习之中。在工作和学习中,我们常常需要编写报告,并在报告结尾处写上“以上报告如无不妥,请批转各地参照执行。”好的报告应该具备哪些内容呢?下文为大家整理了有关“人力资源实习报告”的相关内容,欢迎大家阅读参考。半年来,在局领导的关怀下,各兄弟股室... 详情
2023-06-14
出国留学网相关专题:“人力资源专业自荐信”。各位面试官您们好!我是xxx大学xx学专业的生,四年的学院生活磨练出一个自信和上进心强的我。在大学期间,我一直信守做事尽心尽力的原则,努力学习知识,刻苦钻研专业技能,积极投入实践,全面充实和发展自己并取得一定的成绩。通过四年的专业学习,我深深地喜爱自己的专... 详情
2023-06-04
我们致力于为您提供最佳的“人力资源实习生实习报告”,并确保您满意。感谢您浏览我们的网站。通常,我们需要写报告来学习和工作。然而,我们必须亲自尝试实践,才能真正理解其中的内容,因为书读得多,事实证明,也不一定能完全掌握。一、实习单位概况大连泽旭电子有限公司座落在大连开发区内,公司致力于电子安全技术的研... 详情
2023-05-19
现在就开始阅读下文,深入了解有关“人力资源实习报告优秀”的更多信息吧。在我们日常平凡的生活中,付出与回报是相辅相成的。而撰写报告更是不可或缺的一项技能,它主要由引言、正文和结语三大部分组成。相信本文能够在您的工作和生活中提供有力的帮助!熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应... 详情
2023-05-19
这份经过特别定制的“人力资源规章制度”非常贴合您的需要,如果符合您的需求的话,建议尽快将本页收藏。企业规章制度是企业在内部制定的一项“立法”行为,其制定可以提高企业的内部管理水平。考虑到许多人觉得规章制度的制定十分棘手,因此需要总结以往经验教训并进行合法有效的制定。在公司下达,认真贯彻《人力资源管理... 详情
2023-05-14
首先,感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持,感谢s公司给我的这次实习机会,感谢s公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导,也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的... 详情
2023-05-09
必看的“最受HR欢迎简历”相关文章让你更了解,文档处理的高效性能够提高工作的完成进度,范文可以让我们的写作更有指向性。范文对于我们培养自己的独立性和自主性非常重要,大家平时有空的时候多来读读范文吧?欢迎阅读,希望大家能够喜欢!介绍工作经历的时候,在某公司工作的时间,应该精确到月而不是年。要有公司的全... 详情
2023-05-06
工作让我们每天都要接触文档,没有事先的学习,我们经常不知道该如何写好文档,范文对我们的写作来说是很重要的,我们怎么动笔去写一篇范文呢?有请驻留一会,阅读出国留学网小编为你整理的人力资源求职简历怎么写范文,仅供参考,欢迎阅读。目前所在:天河区年龄:37籍贯:辽宁国籍:中国婚否:已婚民族:汉族身高:17... 详情
2023-04-30
知道怎么写高质量范文吗?一篇经典的范文一定会被大家下载来参考阅读。  学习好的范文可以帮助我们更好地理解和掌握文学创作,以下是出国留学网编辑为您准备的内容“公司人力资源述职报告”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩... 详情
2023-04-27
人力资源规划方案制定导则文件编号:拟制:人事部 生效:20XX年xx月xx日0 目的对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划,以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。适用范围适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。定义2.1人力资源:一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事... 详情
2023-04-25
怎么样去寻找好用的范文呢?这个数字时代处理文档已经成为了人们日常工作的标配,范文在教育中的作用越来越明显。通过阅读范文我们能够更好地认知历史的恬淡和厚重,在下文中您将能够深入了解有关人力资源实践总结报告的重要性,或许在您阅读本文以后有一点收获!我们武汉生物工程学院30名同学在学校的组织下到珠海丽珠合... 详情
2023-04-25
下面的“人力资源实训报告”相关内容主题,是由出国留学网的编辑为您提供的,相信能对大家有所帮助。相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,当我们结束一阶段的工作。我们经常都会用到报告,写报告可以理清工作思路,更快找到工作方法。一、实习目的:将学习的理论知识运用于实践当中,反过来还能检验书本上理论的正确... 详情
2023-04-20
当我们在工作中遇到重要的场合时,在职场中或多或少都接触过申请书。申请书是向上级领导表述意愿的一种文书,怎样的申请书才能算正规优秀呢?本网页内容仅为您提供参考。尊敬的领导:您好!我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的... 详情
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