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企业管理部门工作总结集锦11篇

 

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企业管理部门工作总结 篇1

  企管部作为公司的内部管理部门,负责日常人事行政管理工作,首先,在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20xx年度上半年的工作情况总结如下:

  一、工作完成情况

  在人事管理上,对于办公室日常事务性工作,比如收发文件、下发通知,订餐、填写行政报表、接待来访等工作,我部门xxx很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地,与基层管理人员、工人沟通,掌握一手资料,以便制定符合实际情况的管理制度和办法。

  今年上半年,企管部的主要工作如下:

  1、完成了半年度的销售培训工作;

  2、完成了ISO的年审工作;

  3、完成了上半年招聘计划,共招进18名新员工;

  4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务;

  5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订;

  6、完成了对外的相关行政事务工作;

  7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应,保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记,202装修等);

  8、修订公司新的规章制度。

   二、存在的不足之处

  1、工作不够细,主要表现在:

  (1)公司的制度没有成册,没有形成一套系统的文件;

  (2)人事档案没有及时更新;

  (3)人力资源管理不规范,没有建立相应的人才培养机制,导致人才流失,增加招聘成本。

  2、执行力能力不够,主要表现在:制度下发但执行力度差,很多工作没有落到实处。

  三、下半年工作计划

  根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理:

  下半年除做好日常管理工作外,重点做好以下几个方面工作:

  1、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善,使其更加符合实际工作需要;

  2、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,规范劳动用工制度;

  3、完成公司各部门各职位的工作分析,确定部门各岗位工作职责、工作标准,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  4、根据公司发展规划,完成人力资源招聘与配置;

  5、建立内部人才培养机制,并落到实处,管理者下达指标,每个人要培养两名以上人才,培养好了进行相应的奖励;

  6、推行绩效考核制度,依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评;

  7、推行薪酬管理、完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  8、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀企业文化,用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文...

企业管理部门工作总结

 

  在管理部门工作应该感到珍惜,一年工作时间结束了,作为管理部门工作人员需要写一篇工作总结,那么大家会写企业管理部门工作总结吗?以下是出国留学网小编为您整理的“企业管理部门工作总结”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

  企业管理部门工作总结【一】

  一、企业管理处

  1、合理化建议:7月份新修订完善了《合理化建议管理程序》,并按照程序发布实施,已收到合理化建议100余条,涉及提高劳动生产率、提升质量、降低成本、安全防火、设备改进等方方面面,有效推动了公司生产、质量、成本、安全等工作的有效开展。

  2、QC小组活动:公司各部门质量管理小组获国家、部(化工系统)、省、市优秀质量管理奖项共计183项,其中,全国优秀QC成果2项;全国化工行业QC小组活动优秀企业1项,全国化工行业优秀QC成果20项,全国化工行业优秀质量信得过班组7个;全国化工行业质量管理卓越领导者1名,全国化工行业质量管理优秀推进者1名;贵州省质量管理卓越领导者2名,贵州省质量管理优秀推进者1名,贵州省QC小组活动优秀企业1项,贵州省特等优秀QC成果1项;贵州省优秀QC成果30项,贵州省优秀质量信得过班组12个;**市质量管理优秀推进者1名,**市优秀QC成果85项,**市优秀质量信得过班组18个。

  3、管理创新:公司各部门上报积极组织开展了内部管理创新和改进,为公司经营目标的完成付出了努力。按照既定的工作流程,公司下达了“贵轮股企管字【20xx】57号”《关于总结申报20xx年度公司管理创新成果相关事宜的通知》,各部门报送管理创新成果共49项,涉及质量管理、成本管理、安全管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、现场管理、班组建设、政治思路工作等专业方向;覆盖了全部分公司和部分职能处室(如:财务部、成本管理处、储运部、企业管理处、保卫处、信息科技处、配方工艺处等),取得了较好的经济效益和管理效益。本着公平、公正、公开的原则,这些成果经部门审查、主管领导审核、财务部门对效益的核实、企管部门汇总、评委评分、总评统计、公司管理创新领导小组审定等环节,评出三等奖17项(其中3-1等级2项,3-2等级1项,3-3等级14项),鼓励奖32项(其中4-1等级23项,4-2等级9项)。此外,《大型轮胎企业的绿色制造管理》获国家级管理创新成果奖贰等奖,《基于过程管控标准化的专业管理评价体系的构建与实施》、《以质量文化为引领的QC活动管理》获省级管理创新成果奖壹等奖。20xx年管理创新成果的外推工作正有序进行。

  4、内控制度管理建设:为适应公司发展的需要,满足上市公司内控管理要求,进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动,对其影响控制目标达成的风险水平进行评估,更好地规避公司生产经营过程中的各种潜在风险。公司于7月份下发了《贵州轮胎股份有限公司内控制度管理网络体系实施方案》的通知,目前已经修订完善内控管理制度12项,国内销售部相关流程已初步完成,即将按照程序进行发布。此外,20xx年度以“合同管理”和“三重一大管理”为重点的内控检查评价工作正按照日程安排进行有序开展,12月底将完成内控检查评价报告。

  5、依法治企:公司严格按照**市依法治市领导小组办公室及国资委法规处的要求,结合公司实际,积极推进依法治企工...