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根据学区对校长述职的要求，逐一比照XX市中小学校长工作目标考核细则评分表的各项考核指标，对我个人以及学校xx年以来的工作进行量化和反思。或许有些工作做了好些的努力但事与愿违，或许有些事是我们老师的创新性的同事协作完成的。我认为校长考核，考核的不是校长而是以校长为首的学校管理层的团体协作，是以校长为首的学校工作的一个全面评估。
一：德15分：自查分15分。
这一指标我认为是完全达到标准的。至于言行堪称师德表率，我不敢狂言，扪心自问平常谨言慎行韬光养晦，平常的言行还是很慎重的。我比较崇尚道家的慎独。每天的工作习惯基本上是一成不变的，早上开了电脑之后必看的网站就是瑞安教导信息网和学区网，学区的工作部署总是第一时间支配和布置。
二：能10分：自查分10分。
xx年取得浙江教导学院教导管理本科学历，1996年参与校长资格培训；1998年参与校长提高班培训。熟识教学业务，能胜任小学数学和小学德育的教学工作。干脆指导教学一线老师的课堂教学。
三：勤10分：自查分10分。
从我到鲍七小学工作以来，每天7：50以前到校，然后到各班巡查。我要求老师坐班，我自己首先做到。我要求老师写教学反思、教导随笔，我自己首先做到，我的每一节思品课我都要写写教学后记。我要求老师办公室清洁卫生，我自己每周一先整理自己的办公室。己所不欲勿施于人，严于律己宽以待人可以做为我勤方面的小结。
四：绩50分，自查分49分
1、办学目标与方向10分，自查分10分各个学校有工作安排和总结，学校有中远期发展规划。严格制止三乱，严禁体罚，切实减轻学生过重可也负担。提出了“乐学笃行”为校训。营造和谐的同事关系，愉悦的工作环境，轻松的工作心情。塑造清爽的校内，整齐的教室，欢乐的童年，给每一个在学校工作和学生的人一个难忘的记忆。
2、学校管理25分，自查分25分
每周一上午行政会，周一下午隔周老师会，隔周理论学习会。学校中层班子分工明确，职责清楚，相互之间分工不切块，提倡同事协作，团队沟通。仔细执行校务公开工作，每年召开一次比较规范的教代会，在会上各中层干部、校长要将学校的各项支出金额在3000元以上的项目要做明确的说明。比如电脑室、校内线路改造、校内音响、多媒体重装、修理，设备添置等。
发放老师提案表，征求老师对学校管理以及建设等方面的建议和看法。
3、德育管理8分，扣0.5分
缘由：建立较为完善的促进学生发展的评价制度，扣分标准是没有建立行之有效的学生发展评价制度。我校的学生评价制度有详细的实施行为，也开展了各项评价机制，但尚无完整的文字方案和切实有效的学生发展评价制度。
4、老师管理8分，扣0.5分
缘由：综合实践活动课，上学期开展实施了，但实施莫非太大可操作性较差。老师详细操作过程中相当繁难。目前只能停留在走出班级的阶段，如何挖掘社区的教导资源有效互动协作存在障碍。
5、后勤管理5分，自查分5分。在经济方面我是比较抠门的。因为和发票的金额问题超出了我的承受范围和人吵过，骂过，也受人威逼过。君子爱财取之有道，是我遵从的原则。我自己不拿回扣，也不允许中层拿回扣。
6、老师队伍建设15分，自查分15分重视老师理论学习，建立了行之有效的考核机制和评价制...
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