SCM绩效管理专员

　　当我们觉得自己可以胜任更高的岗位的时候，我们要怎么演讲才能让老板看到我们的劳动成果呢。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“绩效管理专员竞聘演讲稿(合集5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

　　篇一：绩效管理专员竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天我非常荣幸地在这里参加xx管理岗位竞聘演讲。

　　今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：

　　(一)我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。

　　(二)我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。

　　(三)我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞聘的决心。

　　毋容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺;凭心而论，工作来，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。

　　篇二：绩效管理专员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对xx行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

　　在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

　　当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题...

　　这一年的工作马上就要年终了，那么作为绩效专员在工作总结中正视自己的成绩和不完善的地方。下面是由出国留学网小编为大家整理的“绩效专员年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　绩效专员年终工作总结（一）

　　时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总是一面镜子，通过总可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总。

　　一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况

　　过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

　　1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

　　3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核果的准确性有效性做出的贡献。

　　二、工作目标没有达成的失误和问题

　　纵观整个x年，考核工作还是有些不足与缺憾。

　　1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

　　2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

　　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

　　三、下一年度的工作计划与安排

　　1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

　　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

　　3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效果。

　　4、积极制定20xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

　　新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

　　绩效专员年终工作总结（二）

　　为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《...

　　时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

　　一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

　　过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

　　1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

　　小编精心推荐

　　个人工作总结 | 周工作总结 | 月工作总结 | 季度工作总结 | 半年工作总结 | 年终工作总结

　　一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的34项三级具体考核指标。通过加强营林生产的质量管理，促进了森林的生态效益，森林的固碳、涵养水源、防风固沙、调节气候等生态功能进一步提升。进一步加强生产人员的组织管理，结合家庭致富和全民创业工程，组织本局职工及家属积极参与营林生产，实行承包制、实名制、公示制，扶持帮助贫困职工参与营林生产，增加职工收入，提高职工经济效益。二是加强管理出效率。加强营林生产人员的技术培训，提高作业人员素质。对局场两级的营林工作人员进行了理论和技术培训16次，增强了业务素质，缩短了作业时间，确保了作业质量，提高了生产效率。通过加强执行力建设和先进技术、管理制度的应用，建立健全绩效管理的制度约束和奖惩机制，使绩效管理与营林生产有机结合和落实，进一步提高生产效率。三是加强管理出效果。目前，这个局从事森林抚育作业人员1230人，全部为林业局职工和家属，在抚育期间，每名生产人员月增收平均为3600元左右。同时，对抚育的剩余物进行综合利用，用做烧炭、小材小料加工、削片加工等。2012年，阿木尔林业局森林抚育任务审批5888.3公顷、作业5888.3公顷，现已全部验收合格。经过抚育后的森林，提高了林分质量，改善了林分的生长环境，缩短了林木培育期，郁闭度由抚育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均树高增加了0.1米，平均胸径增加0.1厘米。

　　塔河林业局加强企业管理全面做好资产经营管理工作

　　塔河林业局在去年清产核资的基础上，着重抓好资产经营管理工作，结合实际起草了《塔河县(局)资产经营管理方案》，方案中明确了工作原则、实施范围、工作任务、实施步骤和组织机构，并提出了具体要求。一是明确了县(局)资产经营管理的主体和职责。县财政局和林业局财务科是国有资产经营管理的职能部门，代表县(局)对授权范围内的国有资产行使占有、使用、处置和收益等职能，对委托资产实施监管，对县(局)负责并对授权范围内的国有资产承担保值增值责任。二是明确了国有资产经营的范围和方式。国有资产的经营使用坚持所有权与使用权相分离、资产管理与预算管理相结合的管理原则。各单位拟经营使用国有资产的，要报国有资产管理部门审批，未经批准，任何单位不得将国有资产用于经营使用。并明确要求各资产占有单位在本单位国有资产出租、出售、置换、转让和报损等处置活动中，无权签订合同和自行处置国有资产。拟处置国有资产时，必须先由资产持有单位提出申请，阐明拟处置资产状况、处置方式并呈报主管部门，由主管部门签署意见后上报县(局)审批。三是明确了国有资产的管理办法。要求各单位建立健全资产管理责任制，将资产管理责任落实到人，对资产保管、使用相关人员进行考核和监督。 要认真做好国有资产的使用管理工作，经常检查并改善资产的使用状况，减少资产的非正常消耗，做到物尽其用，充分发挥国有资产的使用效益;保障国有资产的安全完整，防止国有资产使用中的损失和浪费。四是建立健全了资产经营管理的监督和考评机制。成立了国有资产经营管理领导小组，设立了经营管理办公室和监督考核办公室，明确了各机构的职责。并将资产经营管理指标纳入县(局)目标责任制和绩效管理考核范畴，严格考核和兑现奖惩。

　　十八站林业局绩效管理为产业项目建设助力

　　十八站林业局将...

　　一、绩效管理

　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

　　1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

　　2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

　　二、培训交流

　　人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

　　小编精心推荐管理工作计划

　　管理处工作计划 | 物业管理工作计划 | 档案管理工作计划 | 应急管理工作计划

　　今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识：绩效管理，希望大家能好好复习，不要遗漏任何可能拿分的知识点，祝你考试顺利！

　　公务员公共基础管理知识：绩效管理

　　1.管理效率的含义：管理效率是管理活动中管理收益与管理成本之比，或者说是投入产出之比。

　　(1) 效率是衡量管理________的标准。

　　A.怎么做事 B.为什么做事 C.是否正确地做事 D.做什么事

　　【答案】C。解析：效率是衡量管理是否正确地做事的标准。管理就是要有效地利用各种资源，用尽可能少的投入，从而实现目标。故本题答案选C。

　　(2) ________指单位时间所取得的效果数量。

　　A.效益 B.效果 C.效率 D.效用

　　【答案】C。解析：效率是指投入产出比，因此是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。故本题答案选C。

　　2. 影响管理效率的因素：产权，管理过程，管理方式，管理者。

　　(1) 人们描述国有企业低效率时，经常用“大锅饭”形容，从管理效率的角度来讲，这涉及的是________的关系。

　　A.管理过程和管理效率 B.产权和管理效率

　　C.管理方式和管理效率 D.管理者和管理效率

　　【答案】B。解析：“大锅饭”是对在工资和所得分配方面存在的平均主义现象的一种比喻，“大锅饭”体现的是产权分配和管理效率的关系。故本题答案选B。

　　3.管理绩效：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。

　　评价管理工作的重要标准是：

　　A.效率 B.效果 C.绩效 D.管理对象的满意度

　　【答案】C。解析：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。因此管理工作是否有效就要看所获得的管理绩效，对整个管理过程和管理结果进行评价，因此评价管理工作的重要标准是绩效。故本题答案选C。

　　4.管理绩效的标准:基本标准和卓越标准。

　　下列属于管理绩效中的基本绩效标准的是：

　　A.出租车司机播放乘客喜欢的音乐

　　B.企业销售代表开发潜在的客户群体

　　C.货车司机不装载与目的地无关的货物

　　D.办公室秘书主动纠正材料中的错别字

　　【答案】C。解析：基本标准是指对某个被考核对象而言期望达到的水平，这种标准是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平。卓越标准是没有作要求但是考核对象可以发挥主动性积极性技巧性而做到的，是只有小部分人能做到的标准。C选项，货车司机的任务就是把货物运送到目的地，属于基本绩效标准。故本题答案选C。

　　某单位是一家拥有员工30余人的小型单位，为了表彰在工作中表现突出的员工，给所有新员工树立一个积极向上的榜样，计划通过绩效评价评选最佳员工。

　　5.绩效改进

　　(1) 发现并解决( )是绩效改进的重要目标。

　　A.差距 B.矛盾 C.问题 D.冲突

　　【答案】B。解析：在绩效改进中必然遭遇矛盾，认清并解决矛盾是绩效管理的重要内容，因此矛盾冲突是绩效管理中必然存在的环节，发现并解决矛盾是绩效改进的重要目标。这主要包括员工自我矛盾、主管自我矛盾和...

　　人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。这些管理人员所从事的工作中就包含着人力资源管理师考试中的部分考试重点，下面小编简要为大家介绍一下重点之一的绩效管理，希望对大家能有一些帮助。

　　所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

　　在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。

　　绩效管理的主要工作内容包括：

　　绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致

　　绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。

　　绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。

　　绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

　　一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：

　　1、制定绩效计划(P)，确定关键绩效指标(KPI);

　　2、绩效沟通与辅导(D)，保证绩效管理过程的有效性;

　　3、绩效考核与反馈(C)，对前一绩效周期的成果进行检验和反馈;

　　4、绩效诊断与提高(D)，总结提高并进入下一循环。