以下是出国留学网小编整理的关于smt年终工作总结的内容，更多内容请进入出国留学网工作总结栏目查看。

　　篇一：SMT车间年终总结

　　20xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20xx年的工作情况总结如下:

　　1. 狠抓生产效率：相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间。

　　2. 保证产品质量，提高产品品质。

　　随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序。

　　3. 加强班组建设，提高班组管理力度。

　　4. 加强自身学习，提高管理水平。

　　由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题。

　　篇二：smt年终总结

　　20xx年不知不觉间已经成为过去式，我非常感谢各位领导以及同事给我在工作中莫大的支持与关心，回顾过去，现将工作总结如下：

　　一、 工作总结

　　上半年主要从事SMT生产与不良品返修工作，下班年由于之前招聘的检验人员突然离职，检验工作就落到我的头上，之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力。

　　二、 在工作中主要存在的问题有：

　　1、上半年情况：由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差，其中物料比较凌乱，物料编码各家有各家的风格，因生产原因导致的质量问题，时常发生。

　　2、下半年情况：下半年主要接手检验这一块，从我手中出去的产品是直接面向客户，所以压力比较大。有时经常出现PCBA漏检的情况，导致问题板流向客户，客户的满意度下降。

　　3、在生产中，有时由于生产时间紧促，发现的问题不能马上解决，沟通有难度。

　　三、工作心得

　　1、在20xx年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

　　2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩。能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　3、在这几个月的工作中，我学...

　 2012年02月29日 中山漂亮的求职简历信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

liuxue86.com姓名

自我评价
来自农村的我从小就锻炼了不怕苦不怕累的意志和毅力！

工作经验

教育经历

2007-7 至 2010-5赣州农校数控专业

杨龙胜语言能力

英语：一般

　　2017年SMT工程师个人简历模板(一)

　　姓　　名： xxx

　　性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 湖北-随州 年　　龄： 26

　　现所在地： 湖北-随州 身　　高： 168cm

　　意向地区： 广东

　　意向职位： 电子/电器/元件类-电子工程师/技术员

　　工业/工厂类-产品开发经理/主管

　　工业/工厂类-SMT/表面贴装技术技术员

　　寻求职位： SMT工程师、 助理工程师

　　教育经历

　　2004-09 ～ 2006-07 湖北随州机电工程学校 手机组装维修 中专

　　2001-09 ～ 2004-07 湖北广水马平四中 高中 高中

　　培训经历

　　2012-03 ～ 2012-04 西门子电子装配系统有限公司 Pro编程培训 Pro Programming training

　　2012-02 ～ 2012-03 西门子电子装配系统有限公司 Siplace 1级培训D系列 SIPLACE SMD Placment Systems

　　2012-01 ～ 2012-02 西门子电子装配系统有限公司 Siplace 2级培训D系列 SIPLACE SMD Placment Systems

　　**公司 (2011-06 ～ 至今)

　　公司性质： 民营企业 行业类别： 其他

　　担任职位： SMT工程师 岗位类别： SMT/表面贴装技术工程师

　　工作描述： 1.SIEMENS (HS50 HS60 D4 D1) FUJI (XP143 XP243)系列等设备的调试、保养、维修。

　　2.负责召开试产产前会和总结会，制定试生产流程，对试生产过程进行跟踪监控，并协调解决生产过程中出现的各异常情况，试产完成后，及时提供试产报告。

　　3.对量产产品生产过程中存在的问题及时组织项目小组成员分析，制定解决措施，并跟踪解决措施的执行力度及效果。

　　4.具备丰富的治工具管理、钢网开设经验。

　　5.熟练掌握回流炉曲线设置，能及时解决生产过程中出现的各种焊接问题。

　　6.能熟练使用锡膏厚度检测仪 、X-RAY检测仪及AOI等检测设备判定产品故障，并做应对应的改善措施。

　　离职原因： 希望有更好的发展

　　**公司 (2009-11 ～ 2011-06)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其他

　　担任职位： SMT助理工程师 岗位类别： SMT/表面贴装技术工程师

　　工作描述： 1;主要负责SIEMENS (HS50 HS60 F5HM S23 HF3 X4i ) panasonic(CM402 CM602)有等设备的调试，保养和维修。

　　2，设备故障排除与维修，已及操机员的培训工作。

　　3，能熟练运用PRO及PT200编程软件，优化程试使贴片达到最高效率。

　　这个星期我都想：我们组组长会是谁呢?我就连做梦都想做我们组的组长，这个星期六就会揭晓了。马上就要选组长、纳票了，我很激动也很心急如焚，我们组的组长到底是谁?是我?还是别人?

　　开始纳票了，老师选了两位同学，一个同学纳票，一个同学做记录，第二个是我们组，当纳票的同学点到我的名字时，我的心都快跳到喉咙里面了，结果，我和吴贻萱打了平手，都是三票，最后，张老师决定重选一次吧!结果一出来她以六比五当上了这个组的组长。

　　在这次选票中最有趣的是二组，他们意志在一块儿，让王静之7张票夺得了二组的组长，但是，就连平时最淘气的王笑都还有一个人选他。这时候我心里的大石头也终于放下了，今晚终于可以睡一个舒舒服服的觉了。

　　选了组长，但这还不够，张老师还要给组中起一个名字，我们只听老师一声令下，同学们就热火朝天的讨论起来啦，我们也不甘示弱的讨论起来，我们想过很有趣的名字，比如：《长江七号》，这是一个电影名称，很好笑。最后我们定为“奇迹组”，希望我们能创造出许多奇迹。

　　希望我们组能像我们组的名字一样，创造出许多奇迹!

　　老师点评：文章生动细致的为我们描写了小组长的选举过程，选举时的紧张、激烈、同学们的议论都淋漓尽致的表现了出来。小作者也描述了自己的心理感受，希望自己能够当选，内心期待，紧张又有些害怕，刻画的细致入微，希望以后继续努力!

　　电工组长述职报告怎么写?出国留学网小编为大家带来了电工组长述职报告，仅供参考，谢谢查看。

　　电工组长述职报告(一)

　　我叫xxxx，是xxxx集团的一名普通电工。在20XX年度在公司的关心和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所倡导的“正直坦诚，聪明富有判断力，极强的执行力，强烈的成功愿望。”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：……

　　一， 基本的接单维修工作;

　　在日常的接单维修中，时刻提醒自己“业户之上 服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满意和不满意之分。业户的满意是对我们工作的肯定和自持;不满意是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加仔细的找到自己的不足，能够及时的改正，给业户更好的服务。

　　二， 公共区域的维修：

　　公共区域的设备维修，特别是口部的灯具维修，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉。对口部的灯我们是天天检查，发现有坏的我们都会及时维修。我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很遗憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力量，是时尚莱迪更加的时尚

　　三， 档口线路改造及商场所有档口的用电安全检查：

　　三月份到六月份我参加了对1D，1C和美食美客的档口进行了一次线路改造，在改造中我们发现有好多档口的线路有很大的安全隐患，我们深知地下商场最大的安全隐患就是火灾，我们在改造中时刻提醒自己，要对这次改造一定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过了一个星期的培训，在培训中我看了好多因为线路引起的火灾视频，是我更坚定的在以后的维修中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心， 落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。 加强班组用电安全管理，巩固安全基础。一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

　　四 作为一名大型商场灯具维修人员，要及时准确的发现并排除故障，有大的安全隐患要及时上报，为排除前要采取正确的防范措施。以良好的态度对待每一个客户。

　　五 一年来在领导和同事们的支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务能力有了很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。

　　电工组长述职报告(二)

　　本人姓名XX，保运一区电气主管技术员，自担任主管技术员...

　　教研组长职责(一)

　　1.根据学校工作目标和本组实际情况，确立本教研组建设的近期和远期目标，建立和完善本教研组或备课组工作常规。向学校领导提出教师任课安排的建议,协助教务处审定备课组长名单。制订教研组学期工作计划，审定备课组的学期工作计划、授课计划、实验计划、活动计划、兴趣小组、竞赛辅导等并组织实施、检查、落实。做好每学期的教研组总结以及每学年的自评，协助学校完成教师的学年考评和聘用工作。协助教务处检查本组教师备课笔记、作业批改情况统计听课情况。

　　2.根据本组工作计划，组织两周一次的校教研活动并督促、检查每周一次的备课组活动，教研活动要准备充分、内容充实、突出“研”字、讲求实效，每次活动情况须及时向教务处反馈。督促本组教师参加市、区教研室组织的教研活动。根据学校教学研究总课题，确定或审议教研组及备课组的子课题，注重课题研究的过程管理，学习有关理论，探讨教学科研，指导课题组及教师个人撰写教学论文。争创本组的特色或品牌。

　　3.了解本组教师的教学情况，每学期召开一次学生座谈会。开展有目的、有计划的听课、评课活动，其中教研组长每学期听课不少于20节(不含师徒间听课)，其中本学科不少于14节，每学年对本组每位教师的听课不少于1节，并及时向教师本人及教务处反馈，同时要组织高级教师示范课和青年教师研究课及见习期教师每学期的汇报课。及时进行说课、评课活动，共同探讨，提高全组教师整体教学水平。

　　4.组织本组教师学习和使用现代教育技术，了解、掌握和丰富校园网，逐步制作教研组或个人网页，积极制作和使用教学课件。加强对新教师的指导和培养，落实新老、新能挂钩工作，及时指导、检查和反馈，积极发现和培养青年骨干教师。组织和帮助青年教师参加各级各类学科竞赛、评优、考核等活动。加强与区、市教研室及外校教研组的联系，及时了解教学信息。协助教导处做好对引进或分配教师的业务考察工作，协助教导处做好实习生及见习生的教学指导和考评工作。

　　5.确定和开展本组的选修课及学科兴趣小组活动，做到定计划、定内容、定人员、定地点。在保证活动数量和质量的基础上，确定重点、积累资料、形成系列、创出特色。组织本学科各年级段每学年的校内学科竞赛，向教务处推选“导师”人选，组织和辅导学生参加区级及以上的学科或相关内容的竞赛。

　　6.组织和审定各年级期中、期末及校学科竞赛试卷命题工作，考后进行专门的质量分析，并提出具体的改进意见和措施。协助教导处进行成绩分析，逐步建立和完善本学科的资料库。协助教导处把好教学资料的征订关,提高日常练习的质量，做好教学资料的积累工作。

　　7.搞好本组教师的团结协调工作，加强与各年级组及其他教研组的联系，帮助、检查、督促备课组工作。

　　8.完成分管领导和校长布置的其他工作。

　　教研组长职责(二)

　　教研组长在校长、教导主任的领导下，负责本科的教研工作，努力提高本科的教学质量，教研组长的主要职责是：

　　1、根据学校工作计划和教导处工作计划的要求，制定具体的教研教改工作计划，组织本科教师开展教学研究。

　　2、组织教师学习本科的教学大纲，钻研教材，明确教学目的和任务，掌握各年级教学要求，指导教师制定切实可行的教...

　作文标题： 这个组长不好当
关键词： 组长 不好 小学六年级
本文适合： 小学六年级
作文来源： https://zW.liuxue86.com

本作文350字是关于小学六年级的作文350字，题目为：《这个组长不好当》，欢迎大家踊跃投稿。

这个组长不好当

文：张竞婧

“张竞婧，你们组原来的组长转去(hTtp://Zw.lIuXueE86.Com)天津上学了，那么以后你就是这个组的新组长了……”早上一进教室门，班主任便把我拦住了，告诉了我这个“更换组长”的消息。

一听说“组长”这个神圣的光环即将套在我的头上，我是既兴奋又有几分担心。兴奋是因为我总算是在班里挤上了一个“官儿”，担心的是，虽然我在小学时当了六年的班长，但毕竟初中和小学时不一样的，害怕别人都不听我的话。

早上四十分钟早读之后，是十分钟交作业的时间。只见所有的组员都拥到我这儿，随便把假期作业往我桌子上随意一扔，便出去玩儿了。假期作业布置的是一摞卷子，就这么往我桌子上一扔，显得特别乱，我再也看不到我桌子的庐山真面目了。唉，无奈，只好由我自己一张一张地归类、整理。

唉，这个组长可不好当哟。

只听那上课铃已经响起，而我桌子上的作业还是如同小山一般；眼看那老师已经用严厉的眼神盯着我，我只好把组员的作业往桌子抽屉里用力一“轰”，而后快速地进入了听课状态。

到了下课，陆陆续续有几个组员交来作业之后，我总算能安静地整理作业了。“语文、英语、数学、历史、政治……”我一边嘟哝着每一学科的作业，一边整理。

当我好容易整理完了所有的作业时，我已经累得不得了，几乎要崩溃了。

把所有的作业归类以后，就要查一查看看交的够不够数。这么一查，我真的惊了——什么，一组一共有十四位组员，作业居然只有这么九张……

“第三组的，谁还没交作业，快交啊……”我一边高高把卷子举过头顶，一边大声得吆喝。“我、我、我……”这边我的话音刚落，我便收到了不少的回应，但都是“捣乱分子”，当我一个一个问他们要作业的时候，他们纷纷说出了“……的反义词”。唉，我真是又气又急，真拿他们没法子。

唉，这个组长可不好当哟。

……

经过我的几番努力，终于在第三节下课时把所有的作业都收齐了。这可真不容易哦。

话又说回来，这是我上任的第一天，做不好很正常，我也已经尽力了。老师之所以把组长这个职位给了我，也足矣说明了对我的信任。我又怎能让老师大失所望？所以，还是努力做好这个组长吧。

哦，这个组长真不好当。

　　生产组长述职报告(一)

尊敬的各级领导：

　　岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

　　有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

　　1、 依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;

　　2、 依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

　　3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制...