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二级建造师《施工管理》练习题及相关知识一

 

  离考试还剩不多时间了,小编为大家提供二级建造师施工管理的复习资料,希望对大家有用,更多2016二级建造师相关资料,请持续关注出国留学网二级建造师栏目。

  1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

  A. 目标规划 B.目标比选

  C. 目标论证 D.目标控制

  【答案】D

  2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

  A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

  B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

  C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

  D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

  【答案】D

  3.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是( )

  A投资目标、进度目标、质量目标

  B质量目标、进度目标、成本目标

  C投资目标、进度目标、范围目标

  D投资目标、费用目标、进度目标

  【答案】B

  4.供货方的项目管理工作涉及( )。

  A设计前的准备阶段~保修期

  B设计阶段~动用前准备阶段

  C设计前的准备阶段~动用前准备阶段

  D设计阶段~保修期

  【答案】A

  5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及()。

  A.设计前准备阶段 B.施工阶段

  C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段

  【答案】ABCE

  6.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在业主方项目管理的任务中( )是项目管理中的最重要的任务。

  A投资控制 B合同管理

  C质量管理 D安全管理

  【答案】D

  7.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括( )

  A设计的成本目标 B设计的进度目标

  C设计的质量目标 D项目的投资目标

  E项目的范围目标

  【答案】ABCD

  8.按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )

  A总承包方的成本目标 B项目的进度目标

  C项目的质量目标 D项目的总投资目标

  【答案】ABCD

  相关知识链接:

  2Z101000施工管理

  组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

  2Z101010施工方的项目管理

  项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)

  2Z101011建设工程项目管理的类型

  1建设工程项目管理的内涵

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

  项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、...

二级建造师《施工管理》章节练习题及相关知识

 

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  1.施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调,一般情况下施工总承包管理方( )。

  A与分包方直接签定施工合同

  B不承担施工任务

  C不承担对业主选定分包方的管理责任

  D不得干预业主选定分包方的施工

  【答案】B

  2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。

  A.项目建设周期

  B.总包单位对分包单位的管理责任

  C.业主对分包单位的付款方式

  D.业主对分包单位的选择和认可权限

  【答案】B

  3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于( )

  A总价包干 B交钥匙

  C设计与施工过程的组织集成

  D促进设计与施工紧密结合

  E为项目建设增值

  【答案】CDE

  相关知识:

  2Z101012施工方项目管理的目标

  施工总承包方的管理任务

  1工程施工的总执行者和总组织者,除完成自己的的施工任务外,还负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件

  2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

  3控制施工成本和负责施工资源的供应组织

  施工总承包管理方特征

  1一般情况下,其不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订合同,这些合同都由业主方直接签订。

  2业主选择分包方应经过其认可,承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。

  3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

  建设项目工程总承包的特点

  建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

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市政公用工程实务:2016年二建考试重点(36)

 

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  2016年二级建造师《市政工程实务》考试重点:市政公用工程施工项目

  掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定

  一、签订建设工程合同的法律依据

  1、《合同法》

  2.《建筑法》规定,发包单位与承包单位应依法订立书面合同

  3.《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。

  二、施工项目合同履行中涉及的法律规定

  1.《中华人民共和国公证暂行条例》

  2.《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》

  3.《中华人民共和国标准法》

  4.《中华人民共和国土地管理法》

  5.《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》

  三、承包合同的合法性分析

  合法的工程合同必须符合如下基本要求;

  1.工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件,包括:

  (1)项目立项的批准文件。

  (2)工程建设的许可证,建设规划文件,城建部门的批准文件。

  (3)招标投标过程符合法定的程序。

  2.工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。

  3.各主体资格的合法性、有效性。

  2016年二级建造师《市政工程实务》考试重点:市政公用工程施工

  掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容

  施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括:

  一、项目经理部必须履行合同的内容

  1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

  2.遵守《合同法》规定的各项原则。

  3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。

  4.履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。(总包、分包之间的合同关系)

  二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

  (一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况

  1.工程增减。

  2.质量及特性变更。

  3.工程标高、基线、尺寸等变更。

  4.工程删减。

  5.施工顺序变化。

  6.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变...