出国留学网专题频道产品线开发运营总监栏目，提供与产品线开发运营总监相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
职责：
1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。
2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。
3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。
4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。
6、 制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。
7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。
8、 根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。
9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。
10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。
11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点， 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。
12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。
13、 主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。
14、定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。
15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。
16、完成公司领导交给的临时性工作。
1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。
3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。
4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。
5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。
6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。
7、监督技术、...
12-26
出国留学网证券从业考试频道为您整理券商系基金产品线愈发完善，欢迎大家关注证券行业动态!
券商系基金产品线愈发完善
越来越多券商获得公募基金管理资格，差异化优势也愈发凸显。截至2016年底，已有12家证券公司或券商资管子公司取得公募基金管理资格。券商系基金产品线愈发完善，整体业绩呈现稳健风格。
追求绝对收益 风格长期稳健
根据WIND统计，截至2016年12月21日，已有9家证券公司或券商资管子公司成立了50只公募基金产品，公募基金管理规模达到850亿元，尤其是2016年下半年发行速度明显加快。目前，券商系基金已经涵盖了混合型基金、债券型基金和货币型基金。
券商在资产管理领域已有多年耕耘，之前的集合资产管理计划主要定位于中高端客户。进入公募基金领域之后，由于投资金额起点大幅降低，极大的拓宽了券商的产品线和投资人群体，获得公募基金管理资格的券商纷纷发力此项业务。
在券商系基金中，东方证券资产管理有限公司管理规模最大，旗下公募基金规模超过400亿元，占券商系公募基金规模近一半。
券商系基金在投资管理方面贯彻了追求长期绝对收益的理念，充分发挥了主动管理优势，业绩表现稳健。以东方红资产管理旗下基金为例，WIND统计显示，截至2016年12月21日，成立满两年的3只以权益投资为主的混合型基金近两年平均复权净值增长率66.2%，远超同期上证综指0.93%的涨幅，同期沪深300指数则下跌1.32%。其中，东方红睿丰基金近两年复权净值增长率为74.7%，东方红产业混合基金近两年复权净值增长率为62.08%，东方红新动力(310328,基金吧)混合基金近两年复权净值增长率为61.81%，在混合型基金收益排名中均位居前3%。
股市震荡的环境下，秉承绝对收益理念的券商系基金优势更加明显，关注长期投资价值，深挖个股投资机遇来实现长期绝对收益，同时严守估值纪律，注意规避风险，控制净值回撤。
分析人士指出，券商资管对基金经理的考核也更加关注长期绝对收益，与传统基金管理公司不同，基金经理以年度业绩为标准的短期考核压力较小，而更加在意三年以上的长期业绩。因此，从中长期来看，券商系基金的业绩表现更优秀更稳健。
布局中长期机遇 突出主动管理
经过长期积累，券商系基金已经初具规模，在公募基金领域占据一定份额。券商根据自身特点对公募基金产品进行了一系列创新和拓展，主要是发行注重长期、更加突出主动管理能力的基金产品。
东方红资产管理为例，该公司2016年发行成立了11只基金，包括7只混合型基金和4只债券型基金。其中，新发行的混合型基金中包括3只“睿”字头封闭三年运作的基金，基金的设计中体现了长期投资的理念，既能着眼中长期投资，又能通过在深交所挂牌上市机制满足流动性需求，受到投资者追捧。
尤在市场频繁震荡的情况下，长期业绩优秀的管理人优势进一步显现，主打中长期布局的基金展现出独特的吸引力。东方红睿满沪港深混合基金和东方红睿华沪港深混合基金均出现一日售罄的盛况，东方红睿轩沪港深混合基金两日售罄。
东方红系列创新封闭式基金成立三年之内封闭运作，可以免受短期资金申赎的影响，有利于进行长线布局。封闭运作也能够有效...
述职报告主要陈述履行职务的具体情况。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的运营总监述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
运营总监述职报告(一)
各位同仁各位领导：
大家好!
自xx进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制 度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协 调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
小编精心推荐
述职报告范文 | 述职报告开头结尾 | 述职报告模板 | 述职报告格式 | 述职报告ppt
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建 设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们 众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全 情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：
1、创建我们卓越的服务团队。
09-29
各位同仁各位领导：
大家好!
自06进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
小编精心推荐
...
运营总监是负责什么方面的工作的呢，我们一起了解一下?以下是出国留学网小编为您整理运营总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。
一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。
二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。
三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。
四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。
五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。
六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。
七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。
八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。
九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。
十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目
标的实现情况，执行奖罚制度。
(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;
(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理...
基本资料
姓名：XXX
所在地：无锡
年龄：33
民族：汉族
电话：xxx
应聘职位：运营专员
工作年限：10
月薪要求：3500--5000
希望工作地区：天津
工作经历：
1、荣桓五金有限公司：2010.06~2011.02
公司性质：民营企业
所属行业：原材料和加工
担任职位：经理助理
工作描述：编排生产计划、监督生产进度、改进生产工艺、及处理客户事务，及时协调处理技术、质量、设备上的问题，定期组织安全检查，落实安全措施，督促各部门整改问题。严格按照ISO9001:2000模式进行生产管理，认真落实6S政策，定期向总经理汇报生产运行情况，提出一些合理化。
2、吴江自控有限公司：2003.10～2010.06
公司性质：私营企业
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：车间主管
工作描述：编排生产计划、监督生产进度、管理物流现场、改进生产工艺，及时协调处理技术、质量上的问题，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促各部门整改问题。组织安排员工的素质、技能培训教育和安全生产工作，确保ISO9001体系文件的执行。
教育背景：
毕业院校：天津大学
最高学历：本科
专业：机电
语言能力：英语6级
工作能力：
擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;熟悉生产成本控制，熟悉生产制造的部门运作和流程，熟悉生产质量的控制管理;对机械的加工制造、工装夹具、检测检验、生产工艺、设备管理等较为熟悉，，善于判断合格供应商，能有效指挥生产组织改进生产工艺，及时协调处理技术、采购、质量、设备上的问题产品运营专员个人简历范文产品运营专员个人简历范文。
基本信息
姓名：XXX
性别：男
年龄：24
婚姻状况：未婚
目前所在地：广州
户口所在地：广州
联系电话：xxxxxxxx
电子邮箱：xxxxxxx
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：电子商务运营专员/网店运营专员
求职类型：全职 可到职时间：随时
月薪要求：面议 希望工作地区：广州市区
自我评价
我是一名市场营销专业的应届毕业生，在校期间，曾系统的学习过市场调查、市场营 销、企业销售策划、计算机信息技术等相关课程，并多次获得院校奖学金。纸上得来 终觉浅，我深知大学课程书本上的内容过于片面化，因此，利用课余...
产品线开发运营总监推荐访问
