会所经营经理

　　合同如今成了一个热门话题，为了更好的维护自身的权益，无论做什么，我们都得有合同意识。所以我们需要懂得一些必备的合同知识。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。更多相关信息请参考waww.liuxue86.com 合同网。

　　甲方： 乙方：

　　身份证号码(ID)： 身份证号码(ID)：

　　甲乙双方基于相互信任及共同愿望，订立此协议。

　　1.甲乙双方自愿同意，共同出资开设网吧，乙方出资RMB40，000.00元(约占预算总投资的50%多，具体比例待实际投资完成后核定)，网吧设于甲方所在地。

　　2.乙方同意由甲方代表甲乙双方，全权负责网吧日常经营及管理。经营期间，乙方在提前通知甲方后，可随时参与网吧的日常经营及管理。

　　3.甲方于每个结算日后3日内提供网吧营业周报，月报表给乙方。

　　4.成本回收期间(预计周期为10-14个月)，甲方于次月10号前将上月净收入(营业收入-营业成本)的一半汇回给乙方。

　　营业成本主要包括但不限于：

　　A.电力消耗(电费)

　　B.员工薪水福利(预计需雇佣两人，薪水600.00/月/人，餐费7.00/日/人，住宿费不计)，成本回收期内不考虑甲方本人人力成本。

　　C.场地租金及通讯网络费(电讯网络费用及网吧专线电话资费)

　　D.税金公关费用(工商，文化，消防等政府主管部门收取，参考同类网吧2，000.00/年/部门，收取不定时)

　　E.设备，工具及易损耗件采购

　　F.其它

　　成本回收期后的经营期间内，甲方依然将每月净收入的一半(考虑扣除甲方本人人力成本后)作为投资收益回汇给乙方。甲方本人人力成本参考当时当地同等工作职位平均水平及乙方当时收入水平核算，具体由双方根据当时情况协商一致确定。如乙方中途参与到合作网吧的日常经营管理中，则此后甲乙双方本人的人力成本不算核算或以相同水平计入经营成本核算。

　　5. 协议有效期内，任

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　　经营经理述职报告:2013年对我来讲是值得特别值得记忆的一年，首先感谢党组织的关心和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩，就得到如此的关心和认可，心中怀有无比感激之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党;虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子周围，认真完成班子安排的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴旺发达做出自己的贡献。

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　　今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司;星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少，深感压力和责任重大。

　　新年伊始，首先全面了解分管单位的情况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，情况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较容易，主要是防范经营风险，合同风险和施工安全;对于回天公司确实是一个新领域，我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解，基本掌握了基本情况，认真学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的分配，渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念;回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题;对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解，面临这一情况，我感到巨大的压力和能力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广大同志的帮助，才是我充满信心，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。

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　　经营副经理述职报告：回顾这一年来的工作，感受很深，对于自己这一年的工作虽然不是事事尽如人意，但还是取得了一些成绩，也有一些收获，现给组织汇报如下：

　　我作为企业的党政领导认识到文化管理是现阶段科学管理的先进模式。我有责任和义务努力建设新时期的企业文化，创新具有新特色企业管理模式。把党的思想政治工作的体制、机制、制度、方法等一套体系融入到企业文化管理模式中去，把培养企业高素质“全面”的人作为企业追求的终极目标之一。我在公司开展思想政治工作的过程中尽可能做到以人为本，体现现代社会的人文关怀，区分不同时期思想政治工作对象的特征及所处时代的特征，从而适应时代与社会发展的需要，确立做好人的工作应遵循的基本理念。注意做到尊重人的尊严，满足人的合理需要，体现人的价值，平等待人，坦诚相见，人格就是人的素质与品格，这是做人的根本，是万万不可忽视的。也就是说“做人要有人品，当官要有官德”。在工作中注重发挥党员的先锋模范作用，使党员在各项工作中走在群众的前面，用先进典型推动工作、激励职工，以党员的先锋模范作用影响和引导职工。在企业内部营造一种浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励职工队伍。

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　　在业务经营过程中，我要求自己和业务人员积极走访客房户，了解市场动态，搜集信息，把优质、高效、便捷的服务提供给客户。由于改革开放不断深入发展，长江沿岸港口也相继对外开放，长江流域经济带内外贸货源不断增加，其行业竞争也越来越激烈，作为公司领导不光是做好政治思想工作，更重要的是带领长江国际货代武汉公司全体员工艰苦创业，经受货运代理市场竞争激烈的严峻考验。为了将货运代理业务辐射到整个长江流域和主要港口，我和长江货代武汉公司有关人员经过实地考查。证实了我公司不光在武汉口岸，还在宜昌、沙市地区的港口、海关、商检、卫检、边防等联检单位享有良好的信誉，使我们的业务发展更加顺利。进一步完善公司内部的操作规程和制度，大力加强与船公司以及国际知...

　　以下是小编整理的经营部经理述职报告、经理述职报告等，这篇文章主要讲的是通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。更多述职报告请登陆出国留学述职报告范文网(www.liuxue86.com/shuzhibaogao/ )

　　经营部经理述职报告：一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性……

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　　2013年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

　　今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

　　一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

　　1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

　　根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

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　 《会所租赁合同》一文发表于2013年04月13日，欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://www.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容，如您所感兴趣的会所租赁协议 会所承包合同 房屋租赁合同的内容，以及《会所租赁合同》等范文作为参考，希望本文能对您有所帮助。 出租方：________________（甲方）
　　承租方：________________（乙方）
　　
　　甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经平等友好协商，签署本合同。　　第一章　场地、用途、期限
　　第一条　甲方同意将以及租予乙方使用。上述场所总共使用面积约为_______平方米。有关出租场所的平面图及出租的设备设施清单请见附件一。

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　　今天，因为爸爸妈妈有事，所以就让我在会所里待着等他们。来到会所，我非常新奇，因为那儿漂亮的像栋小别墅。会所里的灯很别致，是由许多精致的白色仿水晶蝴蝶组成的。鱼缸里的鱼儿游得正欢，水波被它波起一层层。从大理石上冲下来的瀑布，真是美丽无比。更何况还有钢琴，这里犹如仙境一般。所以在临走时，我还恋恋不舍地跟它道别。

　　下面是由出国留学网整理的经营副总经理岗位说明书，欢迎阅读，需要浏览更多岗位实用资料，请关注本栏目。

　　【经营副总经理岗位说明书】

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管公司供销、采购、清欠等日常管理 工作。

　　2. 协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的 新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案。

　　3. 拟定公司经营内部经营管理机构设置方案，制订公司的经营结算、收款的管理具体规 章制度。

　　4. 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调 查表。

　　5. 拟订公司年度承揽业务计划，并组织实施。

　　6. 负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施，并积极提出有效方案;定 期组织公司经济活动分析，提交分析报告。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　协助总经理处理公司生产经营管理工作

　　与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求：

　　1. 具有润滑油或相近产品销售(如汽车零部件、为大型装备制造企业配套)5 年以上经 历。

　　2. 担任过民营企业销售总监以上职务，对企业忠诚度高，具有良好的口才、文笔和人际 资源，思维敏捷，有创新意识。

　　3. 国家统招本科以上学历的 32-40 岁，要求是沈阳人或已定居在沈阳。

　　岗位技能要求：

　　1. 熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。 2. 较强的口头表达能力和领导能力。 3. 较强的分析能力、应变能力和决策能力。 4. 较强的管理技能和人际关系技能。

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　　述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一，以下由小编整理收纳提供，更多述职报告请登陆出国留学网述职报告范文(www.liuxue86.com/shuzhibaogao/ )

　　在校党政领导的关心支持和董事会的直接领导下，学校相关部门通力配合和公司全体员工的共同努力下，2011年，我主要做了以下几项工作。

　　一、在政治思想上始终与党中央保持高度一致，在自己的工作岗位上，自觉地贯彻党的路线、方针和政策。积极参加校党委组织的科学发展观学习和“争先创优”活动。认真学习和领会党的十七届五中全会精神和胡锦涛在纪念建党九十周年上的重要讲话。按照科学发展观的要求，结合公司的实际情况，查找问题，寻求对策，努力提高公司管理水平，在确保完成学校交办的各项任务同时，竭尽全力为学校多创造经济效益，确保学校的资产保值增值。我认为，这是我工作中的首要职责。

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　　二、紧紧抓住世博会的后续效应，千方百计为学校创造良好的经济效益。去年一年，我们继续发扬“世博”期间那种拼搏务实的精神,奋力开拓不同类型客源市场,采取灵活多变的价格营销策略,即巩固了原有的客户市场,又建立了新的客户群.同时强化内部管理,加强员工服务意识和技能培训.由于措施得当,执行有力，国际交流中心的运营始终处于良好状态,截至2012年2月底(考核年度),实现经营利润603万,比董事会下达的经营指标400万,超出200万,超额完成指标50%，与2010年“世博年”经营利润目标基本持平(605万)。人均创利14万以上。

　　三、坚持服务学校工作大局，圆满完成留学生服务工作、湖滨楼的管理工作和国际交流中心的管理工作。

　　国际交流中心作为学校在古北校区的住宿接待中心，承担学校对外交流和各类培训的住宿接待工作，我们始终坚持把服务学校中心工作放在首位。当经营活动和学校需求在时间上发生冲突时，我们自觉服从学校，主动与客户协调，妥善解决矛盾，确保学校对客房的需求。2011年，因学校临时用房而与协议客户终止合约58起，减少营业收入60万元。

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