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06-05
我特意为大家收集了一些有关“作风建设报告”的资料，这些资料可以帮助我们在学习和工作中。撰写报告对于我们来说非常重要，因为它可以使我们的思维更加清晰。但是，我们常常会觉得写报告很难，你认为呢？我希望你能将本页的内容分享给你的朋友。
我是检修部赵怀玉，在前期关于干部作风整顿的学习讨论的基础上，对照“六个整顿重点”， 从个人存在的问题、作风整顿的重点、以及如何改进工作等方面，做出承诺如下：
一、打起精神，鼓足干劲。
进入建阳电厂以来，现场检修工作千头万绪，天天加班延点，疲劳作业。正是这样的工作状态，磨灭了我的激情和斗志，精神压力和工作压力使得身体和工作处于一种“亚健康”状态，心浮气躁，从而工作的标准和要求下降，检修部的管理工作也处于被动状态。通过干部作风整顿的讨论学习，让我警觉地发现自身状态的偏差，唤起了我工作的欲望与激情，我将打起精神，鼓足干劲，带领检修部的员工顺利完成现场检修任务。
二、严细管理，扎实工作。
身为现场管理者，既要严于律己、率先垂范，也要高标准、严要求。检修部的工作涉及面广，工作任务重，工作量大，人员紧张，新设备新机械新问题较多，对于电厂建设初期这一阶段来说，这些困难是必然的，也是暂时的，我们要克服这些困难，然而正是有了这些，才能真正的考验和锻炼我们的管理水平，才能激励我们从严从细地开展工作。在今后的工作中，我将结合现场实际情况，精心管理，量化细节，摆脱被动局面，争取主动超前地开展好检修工作。
三、提高标准，政令畅通。
工作中曾经出现过制度执行不到位、配合协调不力、主从颠倒顾此失彼等现象，体现了执行力不强，整体意识、团队协作意识不高，对安排的工作没有尽心尽力尽责。针对以上情况，我决定今后强化全局意识，对安排的工作严格按要求落实，对检修部的成员加强执行力，加强与其他部门的沟通协调，确保制度制度执行严格到位，工作任务严格落实，抓住重点，以点带面，带动检修工作全面开展。
四、超前预防，提高效率。
由于建设阶段故障率较高，检修任务较重，大多数的工作都是哪里出现问题就去处理问题，所以造成检修工作的被动局面。为摆脱这种局面，我特制订了一套检修人员工作规范，规定了检修人员要定期对现场设备进行检查，对于薄弱环节要加强监视，我们不能让问题牵着鼻子走，要主动超前的做好检查检修工作，并且对现场存在的问题做好合理性规划，值班期间能处理的就处理，不能处理的纳入检修班任务，影响生产运行的问题组织人员集中整治，疑难杂症及后期需要改造的问题列入检修计划待机组检修时再处理。这样，我们就抓住了主动权，同时也大大提高了工作效率。
五、强化考核，严格制度。
针对检修咳嗽鼻榭觯笾路治薨嗪腿瓤匕唷S捎谌嗽苯仙伲糠止ぷ鞑荒芗笆蓖瓿桑糠秩嗽倍园才诺墓ぷ髀涫挡缓茫庖卜从沉斯芾砩系奈侍狻T斐烧庵智榭觯っ鞴芾聿坏轿唬己瞬坏轿弧“干管理就不能怕得罪人”，只要身子，就要大胆管理，严格管理。因此，检修制度还需进一步完善，工作任务还要进一步细化量化，考核力度还要进一步加强。
六、量化考核，完善自我。
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