出国留学网健身俱乐部策划书

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健身俱乐部策划书系列

04-10

 

  制定策划书,让公司可以寻求更好的发展,一份策划书写好了就像吃了定心丸,团队将策划书制定好,才能够更有目标性。你会为岗位来制定一份策划书吗?请阅读以下我们精心收集整理的健身俱乐部策划书,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友!

健身俱乐部策划书 篇1

  当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。

  我们的承诺:

  我们的委托管理,不见利润分文不取

  我们的筹建运营,您不满意分文不取

  我们的技能培训,您不认同分文不取

  俱乐部如何选址

  俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。

  找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。

  根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标:

  1、周边环境:

  (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套;

  (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。

  注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

  (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

  2、交通情况:

  (1)四周道路分析

  (2)公交数量分析

  3、人流分析:

  主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

  4、配套设施

  (1)用水情况:冷、热水问题是否便利

  (2)电网情况、通讯网络情况;

  (3)停车位情况;

  (4)店外广告位情况:

  5、建筑硬件

  (1)未来俱乐部所在楼层;

  (2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等;

  (3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题;

  (4)建筑的防水、渗水能力;

  (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

  6、竞争分析

  (1)300米以内同类产...

健身俱乐部策划书

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标签: 健身策划书

 

  策划书怎么写,欢迎阅读出国留学网小编整理提供的健身俱乐部策划书。

  健身俱乐部策划书【一】

  一、健身俱乐部的现状和发展趋势

  随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

  20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

  现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

  二 健身俱乐部的筹建

  1 团对管理与项目分析

  组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

  教练经理的人选是组织教练团对的关键

  教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:

  没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。

  没有固定的教学内容,缺乏教学评价。

  没有有效的培训体制及培训教师团队。

  从事教学人员素质参差不齐。

  高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,***服务、***续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

  三 选择开办俱乐部的合适场地

  1、位置

  俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

  2、物业条件

  ①场地面积

  一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。

  ②健身房的空间

  健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

  ③健身房的设计

  在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。

  四 与物业合作的方式

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