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公司技术部门个人工作计划2020

 

  新一阶段的工作即将要开始了,面对下一阶段的工作,不知道我们技术部的人员们有没有做好相关的工作计划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司技术部门个人工作计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  公司技术部门个人工作计划2020(一)

  一、部门现状

  通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:

  1、开发人员少且个人能力参差不齐;

  2、部门管理制度的监管力度不够;

  3、缺少激励团队持续学习的机制。

  二、部门建设

  部门建设分为两个主要部分:

  扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

  1、扩大部门规模

  扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

  2、部门结构

  由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下

  三、部门管理方向

  1、岗位职责、任务的细分和明确。

  2、计划的监管和督办。

  3、上游资源整合的合理利用。

  4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

  5、客户档案的建立,维护。

  公司技术部门个人工作计划2020(二)

  一、技术管理

  完善技术管理工作,建立一套规范的体系。

  1、制订技术管理规范

  制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

  2、制订技术管理制度

  制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。

  制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

  3、规范相关检测记录

  编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。

  二、新产品新技术的推广运用

  新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下:

  1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。

  2、清水混凝土模板技术的推广。

  3、新型外墙保温材料施工

  4、施工现场的远程网络管理等

  三、组织技术培训

  根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况。

  四、加强工程质量控制

  工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。

  五、加强技术部职能建设、提高技术部...