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公司激励员工方案奖励精选9篇

 

  以下是我为大家整理的关于“公司激励员工方案奖励”的必知知识,我们感谢您的阅读和喜欢也期待您与周围的人一起分享这篇文章。不打无准备之仗,提前制作方案就是为了更好的合作,为了做好眼前的工作。常常需要提前进行细致的活动方案准备工作,一切方案都应该以实行难度的高低作为第一个门槛,其次在能够实行的前提下,再谈创意。

公司激励员工方案奖励 篇1

  一、目的

  为塑造高目标高绩效的优秀团队,正确诱导员工的工作动机,调动全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工之间及与公司领导之间的沟通,特制定本方案。

  二、适用范围

  本方案适用于全体员工

  三、激励原则

  1、全面激励原则:针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥对全体员工的激励和促进作用。

  2、多种激励方式相结合原则:将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施

  综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求,分析影响员工工作积极性的主要因素:工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等,及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特制定了以下五大类激励方式:

  1、成就激励: (1)目标激励:

  由领导和员工共同确定岗位职责,结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率,明确员工的

  阶段性考核指标,阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。

  结合我公司实际情况,可制定的目标激励如:所有人员均可考核出勤率。

  市场部:考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;

  工程部:考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;

  技术部:考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;

  运营部:考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 采购部:考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等;

  管理部:考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;

  财务部:考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。

  企划部:考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。

  目标激励在考核期结束后,对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励,同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象,可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性;对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助,可安排部门内培训,以期下个考核期能达标,这种氛围可使员工在意识...