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2019酒店办公室年终个人工作总结

 

  一年过去了,今年我们酒店在我们总经理的带领下,按照我们事先制定的规划我们所有人员都遵行计划,完成了我们酒店本年度目标,现在对工作进行详细总结。

  一、依据流程工作

  我们酒店为了能够提高我们工作速度和效率,根据不同的岗位制定了不同的要求,每个岗位必须要严格遵守这样的规章制度来形式,任何形式的干扰和困惑都是不行的,一点出现这样的情况都会受到批评,我们员工都是按照酒店下达的工作指标去做事,一开始我们觉得这样做非常死板,不方便工作,并且因为工作的时间长了突然今年要改建我们还是有些不太习惯,但是领导的要求我们必须执行,因此我们也依据公司的要求去做好工作任务,每天都要工作的事情不多,需要完成的任务也不多都在我们的能力之内,经过了这样有条理的工作之后我们的工作速度都得到了很大的提升,让我们都做自己分类的事情,减少工作交叉,也让我们有更多的时间去做自己岗位上的事情,以流程工作对管理来说非常方便,也能够明显看出员工是否工作认真。是的所有人都专心投入工作。

  二、改善服务质量

  对于我们酒店的服务一直都受到客户的抱怨投诉,在2019年年初酒店就开始整个,对我们的服务做了大幅度的调整,不但对我们共工作的内有有所加强,对我们计划之类的任务也有了明确的标准,作为酒店的服务员,不但要对客户礼貌,还有着装整洁,优雅大方,谈吐令人开心。并且对于服务的好坏不在只是通过审核,更多的是通过客户的评分,然后我们对服务人员的服务情况给予相应的评分,同时对于这样的工作我们一般都会给的肯定,保证服务员可以一直保持这样的工作态势。让我们酒店的服务得到客户的肯定,在这一年中我们都是更具制定的工作计划去实施工作,提升工作的内容,增加工作的有效性,酒店也属于服务行业,对于服务必须要重视起来,让服务提升起来。