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史蒂夫·乔布斯是个传奇人物，他改变了这个世界，总是抢在时代发展的最前端，一次又一次地创造奇迹。下面请大家来看看出国留学网小编辛苦为大家准备的《关于写乔布斯的作文》多篇，如果想要更多相关讯息，请继续关注我们出国留学网的作文栏目。
史蒂夫·乔布斯是个传奇人物，他改变了这个世界，总是抢在时代发展的最前端，一次又一次地创造奇迹。
书中讲述了乔布斯的一生，从他的性格，习性以及和他接触过的人给他的评价。乔布斯很小就清楚地知道自己是个弃婴，他知道这种痛苦，但是他自己也曾抛弃了他的女儿，否认那个孩子。乔布斯和沃兹尼亚克白手起家，创办了“苹果”，之后沃兹尼亚克退出了，乔布斯中途也离开过苹果，但后来又回归了，继续创造出好的作品。
乔布斯很疯狂，他是个不折不扣的完美主义者，他的现实扭曲力场使人钦佩。但他非黑即白的世界观以及他那暴躁的脾气，不受任何事物拘束的性格有点让人难以接受，可是这往往能激励别人。
“不是最先上岸的，就是最后被淹死的。”这是乔布斯在患上癌症后用来形容自己癌症情况的。这句话用于别处，更多的是激励别人：做事要先人一步才有机会赶在时代的前面，才能成功，要是晚了，你只会越来越慢，最终被这个时代所遗弃。
“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生，我已经做了我所能做的一切。”这是乔布斯在他生命末期说的。这给予我们一个积极的人生态度，兢兢业业一生，到临死的时候觉得此生无憾，自己很幸运，我想是很多人都梦寐以求的事把。
史蒂夫的完美主义，是他成功的必备因素；他的现实扭曲力场，使许多人折服，推进了他的成功；他非黑即白的世界观，使他的团队里只容纳精英，从而创造更好的产品；他独特的眼光，在世人还未发现前发现，使他能够引领潮流；他富有魅力的谈话，不断激励别人，从而更快更好地使整个团队完成作品。
史蒂夫·乔布斯将成为一个不朽的人物。我们从他身上学到的有点，将使我们受益一生。
1985年5月31日，乔布斯被解除了总经理的职位，因为乔布斯坚持AppleⅢ要安静运行，不能有风扇的声音。工程师不得不为AppleⅢ设计了笨重的金属散热片。即便如此，AppleⅢ发售后还是因为过热而死机。机器过热时，屏幕上就满是垃圾字符，有的用户还发现芯片因为过热而直接从主板上脱离，甚至有用户把软盘从驱动器中取出时，软盘已经被烤焦了。
乔布斯离开苹果公司后创建了NEXT电脑公司，NEXT既生产电脑也研发软件。在NEXT，乔布斯对细节和完美的追求近乎疯狂，他在决定NEXT机箱外该使用何种黑色颜料时，不厌其烦地对比几十种黑色颜料样本，又几乎对每一种都不满意。他还要求工程师把NEXT机箱内部的电路板设计的漂亮、吸引人。
1990年，NEXTcube电脑和NEXTstation工作站发布。但是1992年，NEXT销售2万台，销售收入远远无法弥补生产成本和研发投入的亏空，亏损越来越大。1993年2月，乔布斯决定关闭硬件业务，专注于软件的研发和销售，NEXT电脑公司也正式改名为NEXT软件公司。1996年苹果的MacOS第7版操作系统很不稳定，经常死机，而新操作系统又很难开发，苹果决定外购成熟的操作系统，这是苹果想到了乔布斯的NEXTTEP操作系统。
12月20日，苹果以4、29亿美元收购NEXT...
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随着乔布斯去世，人们最终要面对一个此前模糊不清的问题：究竟是什么终止了乔布斯的生命?
从医理上讲，2003年乔布斯所检查出的，只是一个相当温和的胰岛细胞肿瘤。可之后的八年中，他先后切除了胰脏和部分十二指肠、移植了肝脏、减去了几十斤的体重，最终却仍未能逃离死神的黑翼。在医疗发达的今天，美国人平均年龄为76岁，仅56岁就辞世的乔布斯可谓早逝。
越来越多的癌症医生在各种场合指出：如果乔布斯正常就诊，结局不会如此。而在沃尔特·艾萨克森那本基于五十次对乔布斯的独家专访而写成的传记中，这种猜测得到了验证。艾萨克森在书中写到，确诊后，乔布斯不听任何家人好友的劝诫，一意孤行地为自己制定了食疗计划，甚至尝试吃马粪、请灵媒等离奇的手段，直到九个月后，他的肿瘤恶化，变得不可治愈。
历史不容假设。但如果2003年体检之后乔布斯果断切除肿瘤，他的治愈成功率约等于100%。甚至，如果他没有耗到2009年初才换肝，其癌细胞也不至于迅速扩散至全身。这把我们带向了一个残忍的结论：是乔布斯本人的任性放任了癌症，并直接导致了自己的死亡。
为什么，我们这个时代最聪明也最富远见的人之一，会犯下如此严重而愚蠢的错误?
答案实则并不复杂：因为他是乔布斯。乔布斯对待肿瘤的态度和方法，与他设计产品、执掌公司乃至装修房屋时并无区别。无论作为未满二十岁的嬉皮士，还是五十岁时权倾天下的超级CEO，他始终如一的反抗常识、厌恶权威。他不知疲倦地在每件事情上寻找属于自己的方法，并异乎寻常乐观的相信事情总会像他所希望的那样发展。
有许多次，他是对的。重掌苹果时，公司正濒临破产，竞争对手迈克尔·戴尔甚至表示揶揄说：“如果我在苹果,我会关掉这家公司,把钱还给股东。”;2001年推出iPod时，399美元、5G硬盘空间的性价比被媒体认为是愚蠢的定价;2007年iPhone发布之后，诺基亚的CEO曾笑着对我说：“我觉得乔布斯应该先试试把市场认知度转化为市场份额。”;而在iPad的产品发布会当日，对它失望的邮件就挤满了乔布斯的邮箱……但乔布斯总能笑到最后。如果乔布斯是一个轻易与常识、习见妥协的人，他也就丧失了创造奇迹的魔法。(也有一些时候，乔布斯错的离谱，比如他在年轻时坚信只吃素食的自己不用洗澡，以至于其体味令人难以忍受。)
遗憾的是，死神比戴尔、盖茨和诺基亚更难撼动。肿瘤治疗——也许在某个时刻，它在乔布斯心中被称为iTumor——是乔布斯过去十年中唯一惨败的重要“产品”。而且，它是致命的。
另一个令人感慨的事实是：乔布斯的人生巅峰时刻——从iPod风生水起，到iPhone与iPad笑傲江湖，以及最后带领苹果公司登顶全球市值最高公司的宝座——几乎是与其病史完全重合的。这也意味着，如果在2003年检查出肿瘤后，乔布斯心中有丝毫的畏惧，从此转换人生轨道，这个世界就将失去多达3亿部iPod和1.5亿部iPhone，电脑产业、电信业、唱片业和出版业的变革速度都可能被放缓。
或许是从2004年被确定癌症未能根治时，乔布斯就下定了决心，开始了一次“一个人的战争”：以一人之力，对抗全世界科技业同行、投资人以及善变...
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乔布斯：
您好!
我对您的了解，源于苹果产品的热度，当iPhone、iPad、iPod的普及到了人手一部的程度，我开始敬佩您这样一个庞大企业的总设计师。你能够把自己的产品普及到世界，让每一个人都知道，都受它的影响，我觉得不仅在电脑方面你的创意超乎常人，在商业领域你也是个奇才。
在我的生活里，看见苹果产品早就不算奇特了。学校里的同学有四分之一或更多用起了iPone，课间齐刷刷亮出自己的苹果手机，聊天、玩游戏，要是离了iPone，估计课间也会索然无味。假期一到，我则iPad上手，不知不觉就玩得屏幕滚烫，电量不足。有时，我会觉得拿上苹果的电子产品，就像犯了瘾，戒都戒不掉，反而越陷越深，却让我愉快至极，感叹着它的奇幻魔力。听到这些，你一定十分自豪吧。
前段时间，我在读《史蒂夫·乔布斯传》，对于你这个传奇人物，我又多了一层更深的了解。其实对于你的性格和儿时经历，颠覆了我之前的想象。恕我直言，你暴躁、叛逆，从小吸食大麻，我一直认为这样的人一定一无所就，但你却完完全全打破了这样的定律。如果我一直都是个“乖乖女”，与你没有任何相同之处，我是否也能够像你一样创建品牌，把自己的创意推向世界呢?
建立苹果公司以后，在某段时间里，你却被踢出了自己的公司，即使只有几十个员工，但你又创立了Next品牌，帮助自己重回公司。我想如果经历了这样大的打击，普通人还有什么心情去重操旧业，期待自己东山再起呢?能做到这样的你一定有很好的心理素质和能力，真是让我对您钦佩至极呀!
我想你现在可能只是太过劳累，找了一处安静的地方躲着好好休息，缓解疲劳。或者你的灵魂仍留在苹果的深处，紧紧关注自己产品的升级。如果能，我想要拜你为师，将你超凡的想象力传递给我一点。我相信，神奇的你一定能够收到我的来信。
2005年,在斯坦福大学的毕业典礼上,乔布斯发表了他人生中最重要的一次演讲,并在演讲中坦诚地谈到了“死亡”.
乔布斯说：“大约一年前,我被诊断出癌症.医生告诉我那很可能是一种无法治愈的癌症,我还有3个月到6个月时间活在这个世界上.我的医生叫我回家整理东西,那其实就是医生说‘准备迎接死亡’的暗语.那意味着你要把未来10年你准备对孩子说的话在几个月里面说完.那意味着你要把每件事都安排好,以便让你的家人更好地生活下去.那意味着,你要说‘再见了’.”的确,那是乔布斯第一次接近死亡.在斯坦福大学的演讲中,他所说的话尽是一个经历了生死考验的智者的心声：
“没有人愿意死,即使想上天堂,人们也不会为了去那里而死.但是死亡是我们每个人共同的终点.没有人能逃脱它.事情本该如此,因为死亡就是生命最好的一个发明.它促动生命的变革,推陈出新.我很抱歉,这颇有戏剧性,但这是真的.你们的时间有限,不要将时间浪费在重复他人的生活上.不要被教条束缚,那意味着你活在其他人思考的结果中.不要被他人的喧嚣遮蔽了你自己内心的声音、思想和直觉,它们在某种程度上知道你真正想成为什么样子,所有其他的事情都是次要的.”
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史蒂夫·乔布斯就像一本书，许多人都想翻开这本书，读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。
他推崇激情
我们经常听到的是，乔布斯是一个很难搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工，几乎是骂他们白痴。但你知道吗?然而，当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们还在测试和学习阶段，乔布斯就会尊重这样的员工，给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。
他信任团队
乔布斯知道自己也会犯错误，他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗恩·约翰逊接受斯坦福大学商学院采访时透露的一个故事。
在2001年5月苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载乔布斯一起去一个每周例行会议。约翰逊当时直言不讳：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或电影活动来设计怎么样，我们应该那样做。”乔布斯听了回答道：“你知道这改变有多大吗?我没有时间再重新设计零售店。”
十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧。罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的，他是正确的，所以我现在就离开。罗恩，你留下跟他们一起设计新的零售店。”
他了解对手
刚刚宣布退休的比尔·坎贝尔昨日讲述了他在苹果的旧事。当时的科技公司领导者喜欢找坎贝尔取经，而坎贝尔也乐于分享。这激怒了乔布斯。
坎贝尔如今打趣说：“如果乔布斯知道这事，他肯定会跟我说，如果我再帮他们(对手)，他会很难过的。他肯定会骂我。”现在想想，乔布斯有理由生气。
他计划好企业市场策略
VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特尔工作)讲述了一个苹果如何同意在Mac使用英特尔芯片的故事。
“我与欧德宁(前英特尔CEO保罗·欧德宁)会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，使你们的Mac更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官设计电脑?现场的人员听到这句话都惊呆了，因为在英特尔，三分之二的业务是面向企业首席信息官的。乔布斯接着说，我要给大众消费者设计电脑。让首席信息官自己迁就我的设计。”
现在回想起来，苹果与IBM的合作彰显其策略的成功。
他珍惜创造力
广告调研公司Ace Metrix曾经这样评价苹果的广告“具有说服力的”或“可观赏性的”。但是苹果前广告人肯·西格尔认为这些评价简直是废话。想知道史蒂夫·乔布斯是怎样评价一支广告的?他看一下，说“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他用这种反应来衡量广告好不好。
像AceMetrix的这种评价方法简直是...
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有人说三个苹果改变了世界，第一个苹果迷惑了夏娃，第二苹果砸醒了牛顿，第三个苹果则掌握在乔布斯和他的团队手里。现在，苹果是科技领先的标志，是现在潮流的品牌。为什么做到的不是中国人而是美国人?
“领袖和跟风者的区别就在于创新”，乔布斯的创新天分几乎是无人能及的，他的设想、他的的管理是我们中国人要学习的。人的成功不仅仅要有天时、地利，还要人和。乔布斯的那个时代，刚好是经济复苏的时代，这为乔布斯创造了有利的条件。而且，他和史蒂芬沃兹的合作是更有利的。从他们的发展历程看，想要成功，就要有过人的胆识，超人的想法，还有和对的人的合作。乔布斯明白这点。他知道市场的需要。他一步步的让沃兹改造一部能适应时代的电脑，他们能在四天四夜完成一部作品简直就是一个奇迹。而我们中国人当时缺头脑，而且错过了时机。日本战败后回去就整修，发展经济技术，而中国却还在胜利的喜悦中。现在，中国已不缺头脑了。所以，只要抓住时机，就能成功。
“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的”。乔布斯的身体状况一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我们时日不多，我们会怎么过生活，好好安排吧，不要像现在这样无所事事。每一天起床，要问问自己今天要怎么过，把自己变得充实起来。还有请记住你如果即将死去，珍惜好你身边的每一个人、每一件事、甚至每一件物品。时间就是装在漏底水桶里的水，流光了就没了。
乔布斯的点滴都是财富，从他身上我们能学到很多。酸甜苦辣是人生道路的点缀，没有它们可能活下来就没有意义。有想法的人则会重整目标，调整脚步，整装出发;平庸的人就会停下脚步，满足于现状。“你想用卖糖水来度过余生，还是想要个机会改变世界?”。那，取决于你。
2014年又是一个美好的新春，我的寒假依然在书海中度过，我拜读了刘小玲的《不做乔布斯，做最好的自己》让我受益匪浅。
在书中 大家都认识乔布斯，可大家只看见了乔布斯的辉煌成就，谁又曾看见那些默默无闻的工作者呢?其实在乔布斯的背后还要有一群研究苹果的团队，他们也是必不可少的。
新任苹果公司CEO库克这样说过：
“我并不是一个很看中出名的人，这不是我的动力。我的动力在于出色的工作，以及人们完成难以置信的成绩，而我也参与其中。因此，我的主要动力在于内心，而非被公众认识。或许这就是我的不同点。”
在每个成就者的背后，都少不了那些奉献者的支持，如果没有了这些支持，那他们的成功和成就都会大大减半。有了这些支持才能使他们有了更大的动力，扬帆驶向更远的海洋!
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