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劳动工作报告(精选10篇)

09-11

标签: 劳动工作报告

 

  编辑特地为您整理的“劳动工作报告”,时间如同流水恰到好处的流逝让我们更好地体验存在,这一工作阶段马上就要过去。我们需要好好总结这段时间的工作,优秀的工作总结需要注意什么呢?希望我的回应能够对你有所启发请务必收藏一下哦。

劳动工作报告 篇1

  20xx年,xx县劳动人事争议仲裁委员会在上级业务部门和县委、县政府的正确领导下,完善服务功能,增强服务意识,提高办案质量,扎实推进劳动人事争议机构实体化建设。积极处理各类劳动人事争议案件及职工来信来访,有力地维护了用人单位和劳动者的合法权益。促进了劳动人事争议仲裁工作的有序开展,圆满地完成了上级下达的各项任务,现将20xx年工作情况汇报如下:

   一、抓规范、重调解、提能力,促进劳动人事争议仲裁工作向纵深发展。

  20xx年,我们充分发挥调解第一道防线的作用,力求将矛盾化解在基层,消灭在萌芽状态。20xx年,我们共受理劳动人事争议案件21起,18起已经在法定的'时间内办理完毕,4起正在办理当中,全年不予受理案件3件,共涉及各类用人单位14家,依法维护劳动者的合法权益142多万元。

   二、积极探索,不断提升案件办理质量

  今年我们努力提升劳动人事争议仲裁办案质量,进一步完善劳动人事争议仲裁有关、岗位职责、办事规则、考核办法、管理办法,严格依法办案,严把立案关,受理时对符合受理条件的及时立案受理,否则,及时下达不予受理通知书。办案做到快速依法、准确、及时。

   三、存在的不足

  随着劳动人事法律法规知识的普及,广大劳动者守法用法的自觉性大幅提高,维权意识逐渐增强,这导致劳动争议案件急剧增加,这就难免办案质量有所下降,在学习法律法规和业务知识方面有待进一步加强。在新的一年里,我们认真学习党的十九大精神,把自己的精力全部投入到工作中去,为维护一方稳定、促进我县的经济快速健康发展做出我们应有的贡献。

劳动工作报告 篇2

  你知道合同管理这个岗位是做什么的吗?以下是合同管理的收获,欢迎阅读!

  合同管理收获【1】

  收获

  1、工作与项目

  项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

  项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

  项目不等同于工作。

  我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

  而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。

  欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。

  这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

  使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

  2、项目管理

  项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

  即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调...