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后备人才培训工作计划精选3篇

 

  写工作计划时有没有更好的方法呢?为了规划自己的职业生涯,我们需要着手准备好一篇工作计划了。工作计划是提供指导组织和管理工作流程的一种工具,这是出国留学网的编辑为你准备的“后备人才培训工作计划”相关资讯,相信你阅读本页面后有一些收获!

后备人才培训工作计划 篇1

  一、培养目的:

  为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!

  二、培养原则:

  自主培养,内部提拔。

  三、招收条件:

  20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。

  四、发展路径:

  1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月

  储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。

  2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年

  五、发展阶段:

  1、岗前集中培训

  20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。

  2、门店实习

  了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。

  3、经理带教

  安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。

  4、新店增援

  到公司最需要的地方锻炼成长!

  增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。

  5、述职评定

  A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;

  B、试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在xx-12月;

  C、述职考评人员:

  公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。

  D、述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。

  6、定岗

  A、根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。

  B、储备干部逐步纳入正常员工管理。

  7、定岗结果

  岗位:机关或门店基层管理职员。

  级别:科员或副股。

  六、薪酬福利:

  1、2个月试用期:专/本科生xx/月、硕士生xx元/月。x个月待岗期。

  2、转正后签订正式劳动合同,缴纳五险一金;

  根据评定岗位和级别,享受科...