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年终就要写一篇工作总结，来总结一年的工作情况。那么工作总结该怎么写呢?今天小编整理了2016国家水利局工作总结，敬请关注!
我局现有内设科室8个，事业单位8个，其中副处级单位2个,全局系统在职离退休人员153人(其中离退休人员61人)，担负着全州防洪保安、人饮安全、水利建设、水资源开发与管理等任务。我局另有下属2个二级企事业单位和1个直管城市供水企业，其中大龙洞水电站现有在职和离退休人员167人，州水利水电勘察设计研究院在职和离退休人员68人，八月湖供水公司职工32人，我局系统单位分布特点为点散线长，州局本身就有吉首办公、住宅区和XX办公、位宅区，大龙洞水电站分别有花垣地域的发电厂区和吉首城区两个地段的办公及住宅区。
XX水厂地处开发区内的兴隆社区,地域较偏僻。同时由于住房改革及单位办公区域的变更，打乱了原来的办公、居住格局，外来单位、外来住户掺杂其间，给单位的社管综治工作带来了新的情况和难题。我系统各单位领导和干部职工迎难而上，创新工作思路，强化管理、强化制度、细化措施，全员参与，共同努力，确保较好完成了今年的社管综治工作任务，实现了单位和谐稳定，事业繁荣发展的目标。
截至目前，基本实现“十无”目标，即无群体事件、无刑事犯罪、无治安案件、无邪教活动、无边际纠纷、无宗族械斗、无非法生产、无安全事故、无黄赌毒现象、无违法乱纪行为发生。确保一方平安，实现单位安全无事故，有效地提升了州水利行业在人民群众心目中的形象和满意度。
一、2016年工作情况
(一)、强化组织领导，落实各项目标责任
一是加强组织领导。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各科室站队(局)负责人为成员的州水利局社会管理综合治理工作领导小组，领导小组办公室设在局办公室，分管领导兼任领导小组办公室主任，副调研员莫克明为领导小组办公室副主任，局办公室干部田翔尹同志任综治专干。形成了“一把手主抓，分管领导专抓，专干落实”的社管综治工作格局。
二是加强经费保障。投入3万元，强化了新办公区、老局宿舍区的社管综治和同建同治等工作管理，计划在XX水利大厦办公区添置1台高清监控设备，确保了相关工作顺利开展。
三是加强制度保障。一是来人来访办理、建议提案办理等工作制度，汇总形成了《州水利局工作规程》。二是建立矛盾纠纷排查调度制度、重大决策风险评估机制和预防处置突发性、群体性事件的工作预案及机制。对群众反映的情况及上级转下来的批示件，及时登记、分解到相关科室和县市局迅速办理，对能及时解答的当场予以解答，对需要进行调查了解的进行限时答复。三是落实了应对突发性、群体性事件的工作预案，形成了工作机制，今年内水利系统无重大突发事件和群体性事件发生。同时严格履行重大事项决策风险评估机制，广泛接受群众监督，全年工作未出现重大失误。liuxue86.com
四是全力推进网格化社会服务管理工作。局里成立了网格化社会服务管理工作领导小组。在新办公区和老局院子分别落实1名网格民情员和1名网格治安员，每天在各自辖区网格中巡查，掌握网格内社情民意、治安秩序、人口管理、公共设施、矛盾隐患、应急管理、环境卫生等动态信息并及时更新，做好走访记录和信息上报反馈工作。每个科室确定1名网格信息员，及时收集汇报相关...
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