出国留学网专题频道国际业务中心合作联络高级主管栏目，提供与国际业务中心合作联络高级主管相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
12-27
甲方：法定代表人：
乙方：法定代表人：
《根据中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的直接联，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议:
一、合作宗旨：
促进科学技术产业化的发展，充分利用甲方广泛的市场资源优势和发挥乙方科研平台能力，实现技术研发与市场营运的直接联盟。
二、合作范围：
1.多媒体软件，硬件的开发
2.it产品的市场营销
3.网络工程
4.网络营运
三、合作方式及条件：
1.甲方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，更进一步的开发市场潜力，逐步形成一个规范化，全国性的营销网络。
2.甲方根据社会需求，收集和承接企业应用软，硬件的开发项目。
04-20
2016年4月18日上午，青岛蓝海股权交易中心与澳大利亚宝泽金融集团AIMS、悉尼证券交易所、韩国证券交易所、国际大学创新联盟、中小企业合作发展促进中心签署战略合作协议，蓝海股权交易中心两年来发展加快启动国际合作步伐，想知道具体详情吗？跟着出国留学网证券从业资格考试频道一起了解一下吧，更多证券行业相关信息与资讯请关注本频道。
蓝海股权交易中心国际合作步伐加快启动
青岛蓝海股权交易中心加快启动国际合作步伐。在2016年4月18日上午召开的第四届蓝海新资本论坛上，青岛蓝海股权交易中心与澳大利亚宝泽金融集团AIMS、悉尼证券交易所、韩国证券交易所、国际大学创新联盟、中小企业合作发展促进中心签署战略合作协议。同时，“悉尼证交所SSX山东上市企业孵化基地”、“蓝海股权交易中心--国际大学创新联盟 互联网投融资服务平台”在活动上隆重揭牌。
蓝海股权交易中心发展两年来，已从单一的 “四板”挂牌融资业务，发展到集中小企业股权交易平台、财富管理产品交易平台和“信蓝筹”互联网融资平台，互相支撑发展的多交易品种的金融综合服务平台。中心挂牌展示企业数量突破1500家，挂牌交易企业达到334家，累计帮助挂牌企业实现多元化融资超过27亿元。聚拢了各类会员机构235家、合格投资人5万个。“信蓝筹”互联网融资平台储备项目超过300个，完成融资项目25个，融资金额5300万元。
此次蓝海股权交易中心与韩国交易所北京代表处的签约，是率先落实中韩自贸协定中加强资本市场合作要求的实质之举。蓝海股权交易中心将围绕推荐山东省内企业赴韩国资本市场挂牌融资，推动双方企业的并购重组等方面，与韩国交易所进行有益探索。
悉尼证券交易所SSX副主席、宝泽金融集团AIMS主席王人庆表示，悉尼证交所SSX严格按照澳大利亚法规进行高标准管理，交易平台公平、公正、公开、透明及安全，为拟赴悉尼证交所SSX上市的企业和投资者提供更优质、多样化、国际化的金融服务。蓝海股权交易中心作为悉尼证券交易所上市企业山东孵化基地，将促进山东的企业“走出去”和澳大利亚优质资源引进来。
蓝海股权交易中心与国际大学创新联盟的合作，可以为帮组中小企业引入更多创新资源，助力国际创新资源在山东省内的成长，推动区域经济的提质增效。与中小企业合作发展促进中心的合作，通过全国中小企业综合服务平台，可以进一步完善蓝海股权交易中心综合服务体系，帮助中小企业更快实现国内市场与国际市场的融合。
未来，蓝海股权交易中心将以服务中小企业为宗旨和使命，进一步强化“券商主导、财富管理、蓝色经济、外向金融”的优势，抓好“产品战略向平台战略、金融业务IT化向互联网金融的转型”，建立更加完善的中小企业投融资服务体系，以多交易品种的金融综合服务平台为基础，整合政府、机构会员、合作伙伴以及挂牌企业的资源，打造中小企业成长的生态圈。通过加强国际合作，实现国内资源走出去和国际资源的引进来，帮助中小企业在更高的层次实现跨越发展。
证券从业资格考试频道推荐：
作者：林源，现任某商业银行总会计，年度考核评为优秀!
XX年1月我被聘任为东方支行国际业务主管，8月26日被聘任为东方支行总会计兼会计监管员.一年来，我勤勤恳恳,认真负责，出色的完成了自己的工作。
在1至8月底任国际业务主管期间，我做好支行外汇业务政策的学习和宣传，监督国际收支申报系统和外汇账户管理系统的运行，审查售付汇业务、资本金结汇的合法合规性等各项工作，同时积极拓展市场，努力营销挖掘客户资源，提高国际结算量，结售汇业务量在当地市场的占比，至9底新开外汇帐户500户，其中注册资本金500万美元以上单位500户，完成国际结算量100亿美元，结售汇100亿美元，中间业务收入等各项指标均据全行前列。
在8月26日被聘任为总会计，总会计的职责是账务监测、会计监管、“看好支行一盘账”,我感到荣幸，同时也深感责任重大。我顺利通过了8月28日的总会计任职资格考试，为了提高自己的业务能力和管理水平，我自学了《支付结算办法》、《会计结算制度汇编》、《票据法》等相关会计结算书籍，还认真学习国家最新的金融方针政策、我行的相关规章制度,在我的努力下，我的理论知识不断提高，我虚心学习，与领导同事关系融洽，各项工作开展的非常顺利。
根据总会计岗位责任制的各项要求，我认真履行账务监测的职责，积极完成各项工作。我利用报表系统和前台数据信息等数据资料，对东方支行及其辖属网点的帐务核算情况、会计科目的使用、账户的开立、管理、其他应收应付款科目的管理等情况进行现场及非现场的管理、监测和分析，一年来，全支行资金收付安全，结算往来无重大差错，没有发现重大责任事故。
我忠于职守，严格执行坐班制度，严格按要求做好事中授权及特殊业务审批制度及大额逐笔审查制度，每日认真做好账务监测，报表核对，实时监督业务人员的操作，对柜员进行实时业务辅导，对网点碰到的业务疑难进行辅导跟进及上报反映，解决业务过程中产生的问题。对综合管理台帐中提到的问题，督促相关网点跟进落实整改。敢于坚持原则，对违反规章制度、不符合政策要求的业务需求坚决不办理，并积极辅导相关人员按制度办理，提供操作建议。在工作中发现的问题，自己无法解决的业务疑难，我及时上报反映。在工作中发现的可能的业务风险，及时向支行领导及上级部门汇报，并提出整改建议。
我积极配合部室、各中心安排的各项工作，分别落实并完成了：按总会计会议精神落实内控评价自查梳理，组织辖内10个网点开展反交易（错账冲正）及现金业务专项检查,组织开展营业经理履职情况专项检查，组织全辖各网点参加市人行组织的反假货币知识测试并负责改试卷统计成绩，在东方体育馆、顺昌广场摆摊设点开展为期一天的反洗钱宣传活动，进行单位银行结算账户清理，开展年终决算前会计要素检查等工作，并负责相关检查的总结汇报及督促整改落实工作.
为做好XX年终决算工作，决算前我认真核对全支行账务情况，做好年决各项准备工作，完成清理不动户清理工作，待处理久悬未取款项及清单及时移交业务处理中心，在全支行各部门、各网点的共同努力下，XX年终决算工作顺利完成。随后协助支行编制年终决算说明书。
《短业务合作协议》一文发表于2013年04月13日，欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://www.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容，如您所感兴趣的点对点短信息协议 业务合作协议 业务合作协议书的内容，以及《短业务合作协议》等范文作为参考，希望本文能对您有所帮助。 甲方：_____________
联系人：___________
联系电话：_________
传真：_____________
电子信箱：_________ 乙方：_____________
联系人：___________
联系电话：_________
电子信箱：_________
写述职报告要以实事求是为出发点，围绕工作展开，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的业务主管述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
我于20XX年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：
日常管理工作：
1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。 货品管理：
1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，
2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。
3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
销售管理：
1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。
2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售。
3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问...
国际业务中心合作联络高级主管推荐访问
