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安全工作述职述廉报告精选11篇

 

安全工作述职述廉报告【篇1】

  一、学习教育情况

  专业知识学习方面,一年来,本人认真贯彻学习省、市、县及集团下发的一系列有关安全生产文件,掌握工作要点和新思路,及时传达落实,同时,积极参加职工培训中心组织的各类专项培训,并充分利用业余时间认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》,从理论上丰富了自我,提高了自己的专业素质。

  思想政治理论学习方面,20xx年,本人积极向党组织靠拢,向所在党支部提交了入党申请书,并已成为了一名入党积极分子。本人充分利用业余时间,加强自身的政治理论学习,认真学习领悟“十九大”精神,经常通过各种媒体关注、了解国内外的政治动向,使自己的政治、思想水平有了很大的提高。同时,坚持用“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员”标准严格要求自己,以知促行,立足本职,求真务实,努力做好本职工作。

  二、岗位工作履职情况

  (一)组织编制各类安全文件,指导安全生产。

  全年,根据安全工作安排部署,先后组织制定下发了20xx年安全生产一号文,制定了《持续深入开展安全生产大检查实施方案》,制定并下发了《安全生产月活动方案》,牵头完善了安全管理“七大抓手”各项实施办法,编制落实了“两节”、“两会”、五一、中秋、国庆、元旦等一系列保障措施,为安全管理提供了指导方针。

  (二)牵头推进安全生产标准化工作,顺利完成验收考核。

  按照职责分工,本人具体负责安全生产标准化中安全风险分级管控、事故隐患排查治理两个专业创建,从资料到现场进行完善,编制了年度安全风险辨识1次,组织编制并审核专项辨识12次,对事故隐患排查治理资料进行把关,在集团公司四个季度安全生产标准化验收中,安全风险分级管控专业2次第一名,1次第二名,事故隐患排查治理专业1次第二名。

  (三)积极担负上级检查陪检工作,按期报送相关资料。

  20xx年,上级部门检查频繁,本人牵头或配合迎接检查共计77次,对上级安排的各类工作,按时按质进行报送,未出现因报送不及时或不符合要求现象。

  (四)对安全技术措施进行会审把关,严格监督落实。

  全年,本人对公司各类安全技术措施进行审批,根据自身掌握知识提出改进意见,并每天在科内碰头会通报当日会审的各类作业规程和安全技术措施,要求安全督查部各级人员认真贯彻学习和严格监督落实。

  (五)认真履行安全监督管理职责,积极深入现场。

  全年,本人积极组织参与每周安全大检查,日常每月入井保持12次,并每月坚持公司值班、带班,排查现场隐患,制止违章,为矿井安全生产做好业务保安。

  三、个人遵章守纪和廉洁从业情况

  本人严格自我约束和带头遵守公司各项管理制度,每月坚持上班26天左右,按时上班,从未出现迟到、早退现象,也未出现其他违规违纪行为。

  日常工作与生活中,注重在本职工作上抓安全细节管理,从严考核,不做应付的面子工作;始终本着为职工负责、为公司负责、为社会负责的理念,不摆官谱,真心对职工办事,敢抓、敢管,对工作负责。生活方面,自觉摒弃享乐主义和奢靡之风,做到自重、自省、自警、自励,不徇私枉法,不吃拿卡要,并抵制各种不...

分管公司安全工作述职述廉报告

 

  安全工作,预防第一,下面是出国留学网小编为大家整理的:分管公司安全工作述职述廉报告,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  分管公司安全工作述职述廉报告

各位领导、同志们:

  我叫XXX,分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

  一、加强学习,提高自己的思想认识

  学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与河南煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

  二、树立可控理念,探索安全长效机制

  认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米,消灭了重伤以上等级事故。

  ㈠认真践行集团公司安全发展模式

  按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。

  ㈡细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。

  首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅,版面以赏心悦目的图画和安全标语,让职工在上下班途中随时接受安全教育,得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识,把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度,筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则,并强化推进,全面落实。对于基层建设,公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上,形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上,形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场,为做好现场安全管理,公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心,以安全管理为主线,以党员为骨干,带动同班的长员、网员、岗员相配合,在岗位上创安全、包安全的同时,在责任范围内同目标、同工作、同监督,激励带动工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一...