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生产主管试用期工作计划范文2022

 

  企业的试用期是对你能力和工作态度上的考察,所以为自己制定一篇详细的工作计划吧,下面是由出国留学网编辑为大家整理的“生产主管试用期工作计划范文2022”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  生产主管试用期工作计划范文2022(一)

  一、推进5S工作

  主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

  1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

  2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

  3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

  4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

  二、培训教育

  1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;

  2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

  3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

  三、工艺品质方面

  1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

  2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

  四、成本控制方面

  1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

  2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

  3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

  4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

  5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

  6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员...