工程计划经理

　　2018的脚步越来越近，新的一年工作计划如何写呢?下面是出国留学网小编为大家整理的：2018工程项目经理工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!

　　2018工程项目经理工作计划（一）

　　(一)、2018年度项目部经营奋斗目标如下：

　　1.按照变更设计要求,在2018年5月完成全部工程施工;

　　2.安全无一切事故，事故频率为零;

　　3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，

　　项目部年度工作计划

　　(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标

　　三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

　　1. 做好成本控制工作。

　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　2. 确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

　　3. 严抓工程质量

　　质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质...

　　现在社会上工作的压力越来越大，工作任务也在日益增多，所以我们要提高工作效率，我们要养成制定工作计划的习惯。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020工程技术部经理工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2020工程技术部经理工作计划（一）

　　过去的2020年是xx公司的起步之年，2020年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

　　一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

　　充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

　　二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感

　　1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

　　2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

　　3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

　　4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

　　三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

　　4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

　　5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

　　6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

　　四、服从大局，配合公司的其他工作

　　1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

　　2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

　　3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

　　4、团结一心，齐心协力完成公司...

　　工程经理的职责(一)

　　1.根据公司的授权委托，在总工程师的领导下负责工程部的全面工作;

　　2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量及竣工资料归档的全部工作;

　　3.前期配合开发部完成项目批报，后期负责办理工程竣工移交及协调工作;

　　4.领导各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控;

　　5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总工程师，保证工程建设优质快速地进行;

　　6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决;

　　7.编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作;

　　8.协助财务部审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符;

　　9.协助开发部解决市政配套工作中的技术问题;

　　10.按设计要求提出材料、设备清单，协助设备材料部解决采购中的技术问题(如选型论证、质量验收等)，主持设备试运转。

　　11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同(协议)，处理内、外有关文件，并建立良好的关系;

　　12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本部人员进行考核;

　　13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位(队伍)的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。

　　14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案;

　　15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收;

　　16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件;

　　17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量;

　　18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故;

　　19.配合材料部门对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作;

　　20.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

　　21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助人事部制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定;

　　工程经理的职责(二)

　　1.坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。

　　2.通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等...

　　“抓破脑壳也写不出来!”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗?”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。

　　实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：

　　1. 及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭!”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。

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　　经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生，快到出国留学网来瞧瞧吧，下面是经理述职报告网的小编收集的述职报告范文的相关内容，欢迎大家前来了解。

尊敬的各位领导同事们:

　　我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

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尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xx，非常不愿意面对这一天，没想到我也跟您来提出辞职，作为我们这个工程的负责人，我感觉自己还是做的不够好，这个项目一直到现在拖了很久了，没有什么进展，我也感觉到有很大压力，各方面给我的压力，让我非常的紧张，自己在工作上面看到了很多很多的不一样，我感觉现在的状态是非常不好的，我也希望自己能够在工作当中得到进一步的提高，但是不希望自己影响到了这个工程，所以及时的跟你提出辞职对于我对于这个工程，是最好的选择。

　　我非常感激公司对我的信任，也感激来到这个工程自己做的负责人，其实在这里我锻炼了很多，我也感觉在这过程当中自己积累了很多知识，有很多道理，不是一朝一夕能够去敷衍的，需要自己去用实际行动降临，我认为有很多事情都需要用心去做好，我对自己的信心有很大，我也希望能够保证自己有一个好的心态，去面对做一名工程负责人，我感觉自己的压力是很大的，我这次来辞职的主要原因也是在工作当中，自己越来越心力不足，这个工程一直到现在拖了很久了，也到现在没有太多的进展，我感觉自己能力上面有很大问题，对工作上面越来越失去了信心，这个问题是非常严重的，我现在非常的难受，我也不希望自己会影响到后续的一些进展，这个工程不能再拖了，我也知道公司对我的期望很大，但是我不希望到了最后，我会让公司失望，我真的是非常难受，现在的想法是最真实的，也是我最想表达的，我渴望能够得到大家的认可，我也渴望能够做好这么一份工程，真的非常的希望能够在工作当中成长更多，但是现在我必须要去面对这些，我需要让自己认真的去考虑一下，所以及时的跟您提出辞职是我不错的选择。

　　我在我们公司有着深刻的感情，对这个工程也非常的留恋，这我也知道这个工程重要性，不能马马虎虎，更加不能够有丝毫的松懈，一定要严谨，各方面都严格要求自己，完成好这个工程是非常重要的，上级对我的信任，出乎了我的意料，但现在提出辞职或许也不完，我感觉自己的压力非常的大，这段时间以来自己时刻都处在一个紧绷的状态，上面还是非常不舒适，我需要好好的去改造一下，对自己各方面都重新的审视一遍，我现在真的需要离开了，我也需要给自己一段时间的思考，这个工程我没有办法继续做下去了，真的很难受，对于我来讲，有很多事情都不能够马马虎虎，一定要认真的眼睛对待我，对自己有很多要求，但是各方面都不能够说自己做的最好还是需要具有一定的时间去做好的，真的希望能够不耽误了这个工程，也希望自己能够再接下来深深地去回顾一下，我会把这段经历记住的，也希望您能批准我的辞职。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年x月x日

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　　营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。出国留学网工作计划栏目为您整理了《证劵经理营销计划》，希望对您的工作有所帮助。

　　第一条 为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。

　　第一章 营销团队的工作计划和目标

　　第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部，经批准后执行。

　　第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划，根据当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。

　　第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件

　　进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核办法等必须上报，经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真→经纪业务综合室→渠道管理部(注明必须会签的部门)→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导批示完毕→经纪业务综合室传真会签意见，流程结束。

　　第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后，应

　　把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展情况对计划进行回顾，及时改正工作中的不足。

　　(一)客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。

　　(二) 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要密切配合，开发客户和服务客户要紧密结合。

　　(三) 根据工作进度与时间安排，有步骤地实施计划，逐一落实工作目标。

　　(四)客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。

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　　转眼间新年就到了，回顾2013年的工作，我们有付出也有收获。在下一年的工作中，我们应该继续努力。明年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。所以要进一步提高员工素质，提高服务技能。现就结合我们酒店的实际，做出2014年度的工作计划：

　　一、指导思想

　　以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，鼓励员工积极学习，提高自己的知识水平，带动员工整体素质的全面提高。

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