出国留学网年终行政工作总结报告

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年终企业行政工作总结报告精选5篇

 

年终企业行政工作总结报告【篇1】

  行政部门年终工作总结报告

  一、工作回顾

  在过去一年中,行政部门在领导和全体员工的共同努力下,积极履行职责,完成了各项工作任务。具体来说,主要包括四项工作:

  1. 日常行政管理工作

  行政部门是公司的“后勤保障部队”,主要负责企业内部日常行政管理工作,包括人事管理、行政物资采购、场地维护、保安、保洁等各项后勤服务工作。在过去一年中,我们认真贯彻落实公司和上级部门的各项管理规定,严格执行各项制度,确保企业内部秩序井然,各项工作有序开展。

  2. 环境保护管理工作

  作为企业的“绿化先锋队”,行政部门负责企业内外环境的保护和管理工作。在过去一年中,我们与环保、安监部门密切配合,及时排查隐患,认真落实各项环保措施,确保企业生产过程中不对环境造成任何污染。

  3. 安全生产工作

  安全生产是企业发展的重要保障。在过去一年中,我们积极落实各项安全生产措施,组织职工进行安全教育和培训,定期进行安全检查和隐患排查,确保企业内部生产过程的安全稳定。

  4. 社会公益事业

  作为企业的一员,我们也积极参与社会公益事业活动。在过去一年中,我们主动走出企业,组织参加公益活动,帮助社会弱势群体,传递企业的爱心和担当。

  二、工作亮点

  在过去一年中,我们在工作中也取得了一些亮点:

  1. 日常行政管理工作的优化升级

  通过对日常行政工作的优化和升级,如改进管理流程、缩短服务用时等,在提高效率的同时,也提高了服务质量,受到员工一致好评。

  2. 环境保护工作的全面提升

  通过不断的技术创新和管理创新,企业环保工作取得了显著的成效。环境保护成为公司品牌之一,为公司赢得了良好的口碑和社会声誉。

  3. 安全生产工作的实质进展

  安全生产方面,通过对生产过程中安全隐患的及时发现和处理,以及对职工的预防教育和培训,加大威慑力度和防范性,企业生产过程的安全稳定得到了保障。

  4. 社会公益事业的积极参与

  行政部门积极组织参加各类社会公益事业活动,传递企业责任心和担当,深受社会各界关注和好评。

  三、工作展望

  展望未来,行政部门将继续发挥自身优势,以更高的工作标准和认真负责的态度,推动企业日常管理、环境保护和安全生产工作更加规范、高效和可持续发展。

  我们将加强团队协作,提高工作效率和工作质量,为企业健康、快速发展作出积极贡献。

年终企业行政工作总结报告【篇2】

  公司行政年度工作总结报告范文

  尊敬的公司领导、各部门同仁、各位客户及合作伙伴:

  时间匆匆而过,转眼间一年又过去了,公司的行政工作也迎来了年度总结。在过去的一年中,公司在行政管理领域取得了不俗的成绩,这离不开领导的正确指导和各位同仁的倾心协助。下面,本文将重点对公司行政年度工作做一个总结和归纳,以期为未来工作提供经验和参考。

  一、任务完成...

年终行政工作总结报告1000字系列

05-02

 

  如果你想在职场上取得长足的进步,你必须掌握总结技巧。优秀的总结是什么样子的?以下由编辑为大家精心整理的“年终行政工作总结报告 ”,更多相关信息请继续关注本网站。

年终行政工作总结报告 篇1

  时光荏苒,xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。

  行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合本事相比xx年又迈进了一步。

  回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

  年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

  一、人事管理方面

  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

  有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

  二、行政工作方面

  1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

  3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

  4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

  3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。

  作为行政人事部负责人,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟...