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06-29
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尊敬的台委你们好：
两年的广播台生活，让我得到了巨大的进步；在又一次面对广播台工作选择时，我已经对自己的工作有了更加清晰的了解和体会。在这两年中，通过自己在不同位置对广播台的观察和体会，对广播台20多年来的思想文化体系和运营模式有了更深层次的见解。我相信自己已经初步具备了运营广播台的能力，所以我有能力胜任广播台台长一职。我坚信在不久的将来通过自己和广播台其他同事的通力合作，一定能把广播台推向更高的层次，延续广播台的辉煌。
两年来我严格自己的工作，尽心尽责地把每一份工作做到更好；在这些工作中我认识到自己存在很多的不足；在面对紧急情况的时候，不能很好的静下心来处理问题，有时侯会有情绪化；在某些场合说话不是很恰当；导致同事在工作中的误会。我慢慢地注意到了这些问题的存在，自己也在工作和生活上不断地改正这些问题，改变自己不好的做事方式，避免不必要的误解，让工作更加顺利的开展，完成得更加出色。我坚信自己在接下来的一年里能改变自己的不足，形成好的做事方式。给我一次机会，我会尽职尽责。
假如我能顺利当选为新一界的台长，我会从以下几个方面对广播台进行管理和开展工作。
一、首先以培养下一界部长的处世能力为中心，因为部长对于广播台的运作起到一个关键性的作用。
部长在广播台中属于一个中层管理干部，部门工作的开展在很大程度上取决于部长的主观能动性。由部员刚刚升上来当部长，在很大的程度上是不具备一个部长的能力，他需要一段时间去适应、去摸索、去磨合；但是在这段时间里正是广播台正处在迅速发展的阶段，部长既要能够有能力去做事，还要有能力去管理一帮新人；在这个时候如果部长没有真正的理解广播台的文化和部门运作机制；没一个很好的方向，一个良好的心态，去面对这些烦琐的事情，这将会影响整个部门健康的发展和部长们的士气。这样就会阻碍广播台的发展。
在这个时候我们就需要提前给部长做工作，让部长们了解广播台的文化，了解部门运作机制。让他们在这个大的`框架里，去创新，去整合资源；对接下来的问题做好心理准备，去迎接挑战。
具体做法如下：
1、让每个部门的新部长去采访前部长，了解部门运作模式，对一些事情的处理进行探究；总结部长三个好的处理事情方式，三个对部门发展不好的运作方式。最后所有部门进行汇报总结，让所有部长了解这些问题，进行一个互动式的培训。
2、召开部长座谈会，请上一届台委过来进行交流；让一个为广播台付出了三年的元老，讲出他们自己在广播台的心声；这样既能让他们得到经验，又能让他们感受到广播台的魅力，增强广播台的凝聚力。
……
二、台内运作、协调机制；
台委会对每项工作讨论通过，中心主任必须对属下部门的工作落实到位；对台里的各项工作要有时间限制，资金要有预算；强调事情的重要性，让部长们要有使命感，对屡次违反游戏规则的部长，必须严厉教育。这样，才能保证每项工作的顺利开展，对突发事件能有足够的时间去应对；真正地提高广播台内部的运作效率和工作的质量。
对于部门与部...
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