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心内科主治医师年终工作总结(精选5篇)

 

  工作总结要怎么写,很多人不知道工作总结内容要写什么,那么在这里出国留学网小编给大家整理“心内科主治医师年终工作总结(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧!

  篇一:心内科主治医师年终工作总结

  20xx年,我们心内科医护人员在院领导的正确领导下,加强病房管理,基础管理,安全管理,细节管理,克服人员少、风险高、医疗任务重、工作琐碎而繁杂等诸多困难,齐心协力,圆满完成各项医疗任务,实现了经济效益与社会效益的双赢,得到病人的认可和领导及同事们的赞同。

  心内科现拥有一批临床经验丰富,技术力量雄厚、业务素质高、配合默契的医疗护理队伍。全科人员不断提高自身素质,加强岗位技术练兵,科室有浓厚的学习氛围,大家利用工作之余认真学习专科理论知识,尽可能抽时间参加各项专业学术活动,关注本专业国内外新知识及新动态,尽可能将新的理念、知识应用于临床,使病人受益,得到更规范的治疗。

  本年度科室有两名住院医师顺利通过了中级职称专业考试,使我科室人才梯队更趋于合理,一名医师通过了执业医师考试,使我科执业医师持证率达到100%。

  今年本科室人员积极收治病人。特别是在迎接“三乙”医院复审期间,全科人员对照标准,积极准备,加班加点,任劳任怨,全员参与,毫无怨言,我们就是这样凭着强烈的敬业精神、强大的责任心、规范的治疗、优质的服务,创造了良好的社会和经济效益。全年共收治病人1200余人次,其中危重病人200余例,收治较去年明显增加。全年门诊及住院部共实现经济收入550余万元,较去年增长10%。

  成绩已属过去,再创辉煌未来。20xx年,我们将一如既往、脚踏实地、无怨无悔地做好本职工作,加强危重病人管理及安全管理,继续开展优质服务、微笑服务,转变服务理念,强化服务意识,认清形势,统一思想,从自身做起,高标准、严要求,无论从管理、服务、还是追求质量上,我们都力争再迈上一个新台阶,使患者满意,让领导放心。

  篇二:心内科主治医师年终工作总结

  内科在医院领导的支持与关心下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺当通过”二甲医院复审”,实现全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批判指正:

  一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养。

  20xx年全科累计出入院人数约x人次,床位使用率xx%,总收入近xx万元,在几个内科中始终处于领先地位。

  二、全年开展新业务、新技术x项。

  我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间,明显提高患者的预后。24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,便利糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

  三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。

  四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。

  全科人利用业务培训时间努力学习学问,利用病历争论,主任查房积累临床(阅历),并...