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技术管理部工作总结通用10篇

 

技术管理部工作总结【篇1】

  为了切实提高员工的质量意识,并紧紧围绕“坚持以质取胜,推动科学发展”的生产工作方针,进一步健全和完善项目监理部质量管理体系,不断提升质量管理水平,项目监理部在9月份“质量月”活动中,深入开展了“质量月”各项活动,全面落实质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制,总监认真组织全员成员学习公司文件精神,认真贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容,结合代建方的奋战789劳动竞赛活动,在质量控制方面取得了一些成效。

  现将宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下:

  一、项目监理部统一思想,从自身素质抓起,认真组织开展学习,提高监理业务能力和素质:

  项目总监组织项目全体监理人员学习《20xx年“质量月”活动方案》、《建设工程监理规范》、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、《江苏省住宅工程质量通病控制标准》、《江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例》、江苏省政府文件、公司20xx年关于质量月活动的通知,通过此次学习,全体监理人员明确了质量目标,为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习,强化各部门、人员质量意识,现场监督和管理工作,严格按照规范和设计及各级文件精神落实整改到位。

  二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作:

  每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料,城投公司王永总经理、程进生总工对我项目部给予一定的肯定,要求施工现场整洁卫生,材料堆放有序等工作继续保持下去,要求在保证质量、安全的情况下把进度搞上去。对此我项目部表示我方监理人员将以公平、公正、严谨的工作态度,严格按照相关设计、标准把控现场质量,保证施工质量符合相关规定要求,尽职尽责尽力为实现各项目标而奋斗。

  三、组织质量管理专题培训讲座,提高专业技术水平

  根据质量月活动计划,项目监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进行专题培训,通过培训进一步增强了总包单位的管理水平、监理人员的专业技术知识,对国家法律、法规及地方有关规定有了进一步的认识,为工程质量控制提供了保障。

  四、各监理人员职责分工明确。

  总监理工程师职责:

  (一)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

  (二)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

  (三)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

  (四)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

  (五)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等。

  专业监理工程师职责:

  (一)负责编制本专业的监理实施细则;

  (二)负责本专业工作的具体实施;

  (三)组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

  (四)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请...