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拓展活动心得总结精选7篇

 

拓展活动心得总结 篇1

  10月6号,是我值得深刻铭记的日子。

  因为这天是我第一次参加团队建设的拓展训练。

  虽然只有短短的两天时光,拓展训练所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。

  无论我身在何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

  在这两天的训练中我们共有八项资料:背摔,空中云梯,电网,孤岛求生,七色板,空中断桥,盲人摆绳,求生墙,让我感受最深的有以下几个方面:背摔这项运动看起来似乎很平常,其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度,只有充分的相信自我,相信自我的队友,才能毫无顾忌的摔下去。

  在工作中,我们也要相信自我,相信团队的每一个成员,做事情成功的机会就会越大。

  空中云梯这项运动是对我们体力和毅力的考验,也是对我们团队在困难中能否团结互助,相互鼓励最终完成任务的一次考验,都说男女搭配,干活不累,我比较幸运的和一位女同事分到一组。

  刚开始上的时候还比较顺利,直到爬到第三阶,浑身发酸,没有力气。

  两根横木之间的距离也越来越宽,一个人根本无法上去,只有借助同伴才能一步步攀上去。

  当爬最后一根的时候,是对一个人体力和意志的考验,我爬了四次都失败了,两腿发软,两眼法花。

  再看看我的队友连站的力气都没有了,真的不想再爬了,可又不甘心这么放下,再试一次,上,队友给了我一句鼓励的话,看着她坚定的眼神,我深吸了一口气鼓足全身的力气,踩着他的身体翻身艰难的爬上了最后一根木头。

  成功了,我们成功了,此时的情绪无言以对,我们拥抱着记下了这成功的一刻。

  空中断桥这个项目是个人挑战项目,要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边,然后再跳回来。

  有些事情看起来容易做起来难,只要勇敢的跨出第一步,困难也不是困难了。

  在实际工作中,当我们遇到困难的时候,只要我们坚定信心,用心努力,付诸行动,勇敢的迈出第一步,就能够战胜一切困难。

  孤岛求生,七色板,求生墙等几个项目是考验我们团队能否合理的利用资源,相互配合,互相沟通的潜力。

  在训练的过程中,许多队员都为团队完成训练科目发挥了作用,但是如果没有统一的指挥,团队就会出现混乱,训练科目也难以成功完成。

  这就要求我们团队要有完善的组织体系,要领导有力,分工明确,执行到位,要彼此信任,理解和包容。

  这样我们的目标,任务就能够完成得又快又好,以便到达胜利的彼岸。

  拓展训练结束了,我战胜了心魔,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我,挑战自我,超越自我的目标,更熔炼了一只坚强,团结的优秀团队。

  相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更漫长的磨练过程。

  相信只要发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一件工作,我们的团队便会日益壮大。

  团队建设拓展训练,促进了我们之间的了解,密切了我们之间的关系,我和大家一样更加热爱我们这个群众。

  最后我要感谢蓝顿公司为我们带给了这么好的一次野外拓展训练的机会,让我们受益匪浅。

拓展活动心得总结 篇2

  xx月x...

拓展活动心得总结怎么写

 

  拓展训练是短暂的但是它的影响却是深远的,我们要把拓展训练中体会到的切实应用到今后的工作中,使自己充分融入到创造卓越的团队之中。出国留学网小编整理了“拓展活动心得总结怎么写”仅供参考,希望能帮助到大家!

  篇一:拓展活动心得总结怎么写

  拓展训练心得体会三步学会怎么写

  一、你参与了什么活动,做了什么事情,过程是什么样的

  二、经过这个户外拓展训练活动后体会到了什么,再联合教练说的话,还有队友给你的感受,你在活动中有哪些做的不足

  三、户外拓展训练中得到了什么锻炼,你和同事或者朋友体会到了什么

  拓展心得:团队智慧显威力

  公司组织的首届核心骨干拓展训练,让我印象最深的是“驿站传递”游戏。游戏规则是大家蹲坐一列,人员全部面朝前面人的背面,由最后一位接收信息(汉字或数字等),并通过某种方式最终准确无误的传递给坐最前面的人,在规定时间内,最快完成任务的团队即为胜利者。游戏中,大家必须遵守三条纪律:不能发声(含咳嗽、笑等)、前面的人不准回头看、后面人的手不能超过前面人的背面的截面。

  在教练的指挥下,我们分四队进行了PK赛,一共进行四轮,每次PK前各队都有5分钟的商议时间。

  第一轮规定传递时间为三分钟。我队认为“因背部感觉不敏感、易失真,光靠在前面队员背上写字传递较慢”,商议结果:如果为数字,用水瓶在旁边连续敲打,以敲打数代表数字;如果是汉字,就用手在旁边沙地上写,前面的人用余光观察,进而一个个传递。

  PK赛马上开始,各地均按自己商议的方式执行。很可惜,我队最后一名队名执行力差,并未按商议的结果用水瓶或沙地上写汉字,而且与其它各队一样,都是在前面人员的背字写字。结果可想而知--在规定三分钟结束时,最快的四队也只是传递到队伍中间,即慢又不准,没有一个完成任务。第二轮规定时间只有二分钟,我们商议通过传递纸盒来传递信息。说干就干,队员们立刻找来一烟盒与笔,就等比赛开始。不出所料,当其它队还在通过在背上写字传递时,我队的纸盒已到了前面。眼看胜利即至,我队却因高兴过头提前欢呼而违反“不准发声”的纪律。

  每三轮规定时间为一分钟,之前的招数还是慢了点,怎么办?一人弱弱的提出:为什么不用手机直接发短信给最前面队员,可否越过中间各环节。对,高科技!只要不违反三条规则,就行!我们决定冒险试一试。

  第三轮一开始,我作为最先的短信执行者,立即把内容“17/5”的数据发短信给最前面的队员。与此同时,另一队也在发短信,传递赛成了短信发送赛,最终我队以时间最快获得胜利。

  最后一轮规定时间只有30秒,另加一条新规则“不能使用前三轮比赛中各队用过的方式”。看来我们的办法还得创新!有人立即想到“直接把信息纸条装在空水瓶中丢到前面去”,又有人补充“纸条要夹在瓶盖上,不然取出太慢”,还有队员说道“,水瓶中要有沙子有一定重量,不然丢不了这么远”……。马上,大家根据商议结果立即分头行动。

  第四轮开始,我们队根据商议方式进行,第二队却出奇招:最后一名接收信息者直接走上台把纸条送上去。经评定我们两队成绩有效,但却都因高兴过度发出声音,最后成绩又被取消。

  我小结了一下:第一轮我们败在守旧与执行,第二轮我们胜在智慧败在纪律,第三轮我们胜在快速与高科技,第四轮我们胜在创新与团队。

  游戏需要团队合作,根据链带理论,有一个人一个...

团队拓展活动总结

 

  拓展训练作为磨练团队意志,增强团队凝聚力的一项训练,现在已经也越来越受到公司领导的重视,越来越多的公司也会定期开展训练。所以出国留学网小编为大家整理了一篇关于拓展训练的活动总结,希望能够帮助大家。

  2014年×月×日,我参加以 “团队凝聚力,突破自我”为主题的拓展训练,在训练结束之后,虽然很累但是还是感觉收获很多,所以总结如下:

  一、拓展训练的定义:拓展用英文表示为Outward Development,中文译为“拓展”或“外展”,词语的本意为一艘小船驶离港湾,奔向未知的旅程,准备去迎接挑战和战胜困难!该项训练起源于二战期间的英国,当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,很多年轻海员葬身海底。而在幸存者发现了一个特点就是他们可能不是体能最好的人但是是求生意志最强的人。故汉思等人以训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧为目的创办了“阿伯德威海上学校”。二战结束后,这种拓展的训练方式也被推广起来。这种的训练对象由包括海员、军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。现在的“拓展训练”侧重与后者等等。培训目的是以磨练意志,创建优良团队,陶冶团队人员的情操和完善其人格,训练环境以崇山峻岭、翰海大川等自然环境为主。

  二、关于拓展训练中各个项目的几点感受

  1、对于信任背摔项目的感受:挑战自我,感受团队力量,信任从个人提升到团队,同时也感受责任从个人到团队。

  2、对于驿站传书项目的感受:用好的技巧和方法,充分理解规则,调动全队的智慧力量,形成头脑风暴,找最简单有效的方法解决问题。同时,在充分理解限制的情况下,了解到信息沟通所必须的因素及相关环节分别是信息源、信息编码、信息传递、信息反馈、信息解码等。

  3、对于七巧板项目的感受:团队需要有一个领导,而领导者需要通过团队的充分沟通,速度了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到正确的方法,并且进行强有力的执行;另:团队成员之间需要进行资源协调与调配,配合其它成员共促发展,以求在有限的资源下完成目标。

  4、对于断桥项目的感受:在一个变化了的环境中,做一件在我们原来环境并不觉的困难的事情其实是需要有很大勇气的,这时候就需要团队的鼓励与自我的勇气激发。

  5、对于天使之手项目的感受:两个人的配合,在12米的高空,脚踩钢丝,同时跟你的搭档还是一个女孩的时候,那你的责任就更多了,而且这种责任也是建立在勇气和协作上的。

  6、对于最后的毕业墙的感受:团结就是力量,在这个项目中,我们感受最深,同时,对于一个人来说是不可能的事情,但通过一个团队来完成时,这就变成了一种享受,24个人,20分钟,挡在我们面前4.5米高的墙,徒手的翻越眼前的障碍,如果没有团队是不可能完成的。

  三、最后,我总结出团队需要有以下几个要素

  1、明确的目标。首先在生活或工作当中,如果你的目标不明确,做什么都不会做的有声有色。

  2、出色的领导者。一个团队必须有一个首,正所谓群无首必败,且这个领导者必须有自己独特的想法。

  3、完美的执行力。如果领导交代下来一个活,下面人的执行力不够的话,就...