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施工合同管理制度5篇

07-26

 

  在当今社会体系不断完善的大环境下,合同变得越来越重要。我们该从哪里寻找合同的范本?经过认真挑选出国留学网为您呈现了这篇精选的“施工合同管理制度”,相信自己的选择这篇文章会给您提供有价值的帮助!

施工合同管理制度 篇1

  1、总则

  (1)为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,特制定本制度。

  (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

  2、合同签订的基本要求

  (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。

  (2)签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

  (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

  (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

  (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款:

  ①工程名称和地点。

  ②工程承包的性质、范围及内容。

  ③开、竣工的日期。

  ④工程造价。

  ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。

  ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

  ⑦材料和设备的价格结算方法。

  ⑧取费标准。

  ⑨质量承诺标准及保修条件。

  ⑩互相协作事宜。

  ○11违约责任。

  (6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

  3、合同签订的工作签订

  1)建设工程施工合同的签订

  (1)合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和方案。

  (2)合同洽谈过程中,对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,要重新进行评审。合同洽谈准备会,制定谈判的原则的方案。

  (3)合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。

  (4)合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。

  2)劳务(专业)分包合同的签订

  (1)合同洽谈前,公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察,要分包方提供以下证件原件:

  有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安...