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二级建造师2020建设工程施工管理考点：施工项目管理目标的动态控制
施工项目管理目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）
3、项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。
4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施
5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6、运用动态控制原理控制施工成本：
①施工成本目标逐层分解
②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）
③调整施工成本目标
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2018年二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
1.项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制包括主动控制和被动控制2种。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
工程项目动态管理过程(PDCA)：制定计划——计划实施——检查——纠偏
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为：(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度、成本目标。
用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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2018年二建《施工管理》备考练习题：施工项目管理目标的动态控制
一、单选题
1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。
A.目标分解
B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
2、项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织机构
D.改进施工工艺
4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
7、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过( )进行的。
A.编制施工成本规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计
二、多选题
8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
9、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差...
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2018年二建《施工管理》新教材考点：施工项目管理目标的动态控制
施工项目管理目标的动态控制
运用动态控制原理控制施工成本 (09/14单、12多、16单)
1.目标分解;2.动态跟踪和控制;3.如有必要，调整目标。
命题考点：(哪个是计划值，哪个是实际值)
1)工程合同价与投标价中的相应成本项比较;
2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较;
计划值和实际值是相对的：
(按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值)
1.投标价
2.工程合同价
3.施工成本规划
4.实际施工成本
5.工程款支付
【例-1】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的是( )。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
答案：D
【例-2】下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
答案：A
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2018年二级建造师《施工管理》考点精华：施工项目管理目标的动态控制
1.动态控制的工作程序：
准备工作(目标分解，确定计划值)→动态跟踪和控制(收集实际值，定期比较，纠偏)→调整目标(如有必要)。【
2.动态控制的纠偏措施：
(1)组织措施
(2)管理措施(合同措施)
(3)经济措施
(4)技术措施。
3.动态控制的核心：
定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。
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... 80.施工项目管理规划的内容自测题
一、单项选择题
1．施工项目管理规划所针对的对象是( )。
A．施工项目分过程 B．施工项目全过程
C．施工项目某个分过程 D．建设项目全过程
2．施工项目管理规划应做到( )。
A．全面、完整、细致 B．精确、完整、总体
C．全面、完整、总体 D．精确、完整、全面
3．施工项目管理规划是考核( )的依据之一。
A．项目经理部 B．企业管理层
C．项目经理 D．建设单位经理
4．在项目管理过程中贯彻执行的相应项目的管理规范是( )。
A．国家通用规范 B．项目管理准则
C．施工项目管理规划 D．施工项目管理实施规划
5．施工项目管理规划大纲是由( )在( )编制的文件。
A．项目经理部 投标之后 B．项目经理部 投标之前
C．企业管理层 投标之后 D．企业管理层 投标之前
6．施工项目管理实施规划由( )主持编制，用来指导项目经理实施( )的文件。
A．企业管理层 全面管理 B．项目经理部 阶段管理
C．项目经理 阶段管理 D．企业总经理 全面管理
7．项目实施条件分析主要是对( )的要求分析实施条件对竞争及项目管理的影响。来源：www.examda.com
A．投标文件 B．签订的合同
C．政府政策 D．招标文件
8．项目经理部的人选方案是( )的内容之一。
A．施工项目管理实施规划 B．投标文件
C．施工项目管理规划大纲 D．劳务合同
9．( )的项目管理是管理的核心。
A．设计方 B．业主方
C．承包方 D．施工方
10．下列工程中( )的施工不能称作施工项目。来源：www.examda.com
A．单位工程 B．单项工程
C．建设项目 D．分项工程
11．施工项目管理规划作为相应项目的( )。
A．施工指南 B．招标依据
C．实施细则 D．管理规范
二、多项选择题
1．施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种( )进行全面、完整、总体的计划。
A．管理职能 B．管理过程
C．管理要素 D．管理目标
E．管理制度
2．施工项目管理规划的作用是( )。
A．制定施工项目管理目标
B．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
C．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
D．作为考核项目经理部的依据之一
E．编制项目的初步设计文件
3．施工项目管理规划分为( )。
A．施工项目管理规划大纲
B．施工项目管理实施规划
C．施工项目管理实施大...
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