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生产组长年终工作总结个人报告范文(精选6篇)

 

  时间过得非常的快,马上就要到年底了,那么大家的年终总结写完了没。下面是小编帮大家整理的《生产组长年终工作总结个人报告范文(精选6篇)》,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

生产组长年终工作总结个人报告范文(精选6篇)(篇一)

  20xx年,我结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动

  围绕安全生产,今年我针对常见的xx事故开展岗位练兵;开展技术比武:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、xx演练;开展劳动竞赛x次、节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训。

  这些活动都进一步强化了员工的安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。

  二、利用“天天半小时”的学习方法

  将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起;采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。

  三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动

  在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“xx增效”活动,自活动开展以来,效果显著,x—x月份,总计节约成本xx万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率xxx%,中和外排合格率xx%,确保平稳安全生产。

  四、搞好合理化建议创效工作

  今年x至x月份,共征集合建xxx条,公司采纳xx条,实施xx条,其中:安全合建xxx条,采纳xx条,实施xx条,挖潜增效专项合建xx条,采纳x条,实施x条,班长合建xx条,同时征集班组管理实用工作方法xx条。

  五、积极创建“五型五好”班组

  通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

生产组长年终工作总结个人报告范文(精选6篇)(篇二)

  20XX年,是我们攀钢新钢业公司稳步发展的一年。作为11月刚上任的钒组化验室的组长,我的岗位职责是负责钒组化验工作的组织开展。角色的转变和工作的重要性,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年以来,不论是作为班长还是钒组化验室的组长,总的情况可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下:

  (1)深入学习强化职务适应能力。

  时代在变、环境在变,每都有新的东西出现、新的情况发生,化验室工作汲及面广,知识理论性强,如果固步自封、疏于学习、不思进取,就会如同逆水行舟、不进则退...