出国留学网生产部年度计划

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生产部年度计划(精选11篇)

07-20

 

  岗位的年度工作计划到底怎么样撰写呢?时针滴滴答答,流逝的是光阴,我们一般会用专门的时间来写年度工作计划,计划对我们来年的工作有着非同寻常的意义,下面由出国留学网编辑给您带来的“生产部年度计划”。希望能对你有所帮助,请收藏!

生产部年度计划【篇1】

  在公司领导的正确带领下,在公司相关部门的配合下,较好的完成了四月份生产计划,同时也发现了一些问题,现将四月份工作总结如下:

  一、四月份生产完成情况

  四月份,道口板生产1120 ㎡,为计划1250㎡的89.6%(主要原因是清明放假和五一放假合计5天);隔离式减振垫生产13502㎡,为计划18000㎡的75%(主要原因是公司调整了生产节奏);输送带生产4600㎡,为计划15000㎡的30.7%。其他产品除轨下橡胶垫板

  外均完成生产计划。安全方面无事故,产品质量和设备运行基本正常。

  二、四月份生产组织过程中存在的主要问题

  1、样品制作流程不明确;

  2、样品计划没有规划,同种样品1个月内生产3次。

  三、五月份工作计划

  ㈠、生产计划安排

  1、道口板总量650㎡;

  2、轨下橡胶垫板(190*148*10)8000块;

  3、隔离式减振垫总量8000㎡(具体生产规格型号另行下达);

  4、输送带25000㎡(暂定)。如输送带计划不足,少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。

  ㈡、安全、设备和固定资产工作

  1、加强安全检查,消除安全隐患,五月份突出对员工安全操作

  进行检查;

  2、检查分厂设备日常保养工作,保持设备的稳定性;

  3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查;

  4、做好日常统计工作;

  5、按要求做好固定资产管理工作。

生产部年度计划【篇2】

  (一)街道安委会各成员单位要按照“一岗双责”的工作要求,加强各自辖区、各自领域的安全监管工作,把安全管理工作职责落到实处。特别是各社区工作站要扎实做好各自辖区“三小”场所的安全巡查工作,认真规范地做好定期安全巡查记录,提升隐患排查治理能力,加强“三小”场所从业人员的安全教育培训,提升其安全防范意识和应急处置能力。

  (二)做好各类专业批发市场、大型综合商场、娱乐场所、宾馆、酒店、医院、学校、网吧等人员密集场所和“三小”场所、城中村、老旧住宅小区等消防设施薄弱场所的安全检查,重点消除“三合一”“二合一”现象、阁楼住人、电线乱拉乱接、锁闭、封堵、占用安全通道和出口的情况。

  (三)做好建筑施工工地和零星工程、二次装修工程的安全巡查工作。重点督促辖区零星工程、二次装修工程做好施工报备,安全规范施工,特种作业人员持证上岗等工作,防范火灾、高坠、触电等事故发生。

  (四)加快推进全街道31个住宅小区的消防管网整治工程,就施工过程中存在的问题,协调物业单位、施工单位,尽快完成工程施工。同时,继续对辖区各个老旧住宅区进行消防设施排查,将需新增纳入区消防管网整治工程的项目及时上报区相关职能部门。

  (五)加...

生产部年度计划1000字合集4篇

01-20

 

  一转眼,我们也该和今年的工作说再见了,这么快就到了我们写年度工作计划的时候了。计划是基于本年度总结的基础上,对来年的工作进行规划。好的岗位的年度计划是怎么写的呢?你不妨看看生产部年度计划,仅供参考,我们来看看吧!

生产部年度计划 篇1

  一、推进5S工作

  主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。具体办法如下:

  1、通过训练5s方面的知识,使全体人员确立基本概念和认识

  2、争取高层领导的支持和参与,推动中层领导的执行,以指导的方式鼓励员工

  3、从最基本的开始,逐步深化,去除现场不需要的东西,每天循环整理

  4、组织应定期检查,对存在的问题坚决披露和公布,表扬做得好。

  二、训练教育

  1、利用工作间隙,收集电气行业规范和国家标准方面的一般基础知识,组织员工学习和培训

  2、开展员工岗位技能培训,鼓励生产中的问题组织讨论和分享各自的经验

  3、部门间关系处理的成功与否,直接影响企业的运营效率。要按照部门间合作和相关牵制的原则,保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定。20xx年,尽可能组织多部门间沟通协会,让普通员工直接参与,通过面对面沟通,增进相关理解,减少公司内部消耗。

  三、工艺质量方面

  1、优化组装和接线外观技术质量,树立示范和典范,逐步改善当前部分落后工作习惯。必须与质检部合作完成。

  2、做好质量表工作,把质量问题责任交给人,给予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚。提高员工的质量意识和质量重视,使每个人都有质量危机意识,体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。

  产品质量决定着企业的重要性,质量决定着市场、利润和企业的发展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注,紧密合作才能真正得到保障。

  四、在成本管理方面

  1、制定年度设备维修计划和成本预算,按预算控制费用支出。

  2、同时加强生产设备的常规检测和维护,组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和监督,使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护。过去的这项工作基本流于形式,破损修理,没有破损也无法继续,今后要切实管理和控制。

  3、库存成本的控制。持续减少库存量,确保常备品库存,确保不怎么使用的库存。未列入账簿的可用物资逐渐适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的采购申报和审查,减少不必要库存的发生。

  4、错误成本的控制,主要是对加工、装配失误及其他装配问题,根据质量检验统计进行整理,在完工分析会上进行质量检验、技术与工厂讨论,以减少问题发生的概率,降低错误造成的成本增加。

  5、优化仪表的工时标准,根据员工实际完成的定额金额,参考行业仪表的工时工资水平,根据本公司的实际情况,适度降低一些箱型仪表的工时工资,在一定程度上降低工时成本。

  6、制定定额类材料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对材料的节约意识。

  7、生产过程中发生次品损失的,根据损失金额的大小,进行一定比例的现金处罚。旨在通过正...