电子车间焊接女工

　　车间女工工作总结【一】

　　回顾过去的一年，燕子岩片区女工小组在上级女工委和片区党政工的支持关心下，顺利的完成了20XX年上级女工组织下达的各项任务，片区现有女职工33人，33名女职工分别分布在片区的皮运、压风运输管理后勤等不同的工作岗位上，她们为片区20XX年取得了良好的生产经营情况作出了不少贡献，展现了矿山女工的风采。在20XX年工作中女工小组主要开展了以下方面工作：

　　1、完善组织机构

　　在20XX年里片区女工小组以《公司20XX年度女职工工作重点》为目标，建立健全了女工组织成立了片区女职工委员会，制定了片区20XX年女工小组工作目标，并围绕此目标开展了女工小组工作。

　　2、加强法律法规的宣传学习工作

　　积极认真地开展了女职工对法律法规的宣传教育工作，对女工们进行了《新婚姻法》、《新工会法》、《四川省计划生育条例》、《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发(20XX)23号等法律法规的学习活动，通过学习进一步增强了女工的法制意识和安全思想意识，为作业过程中的安全工作奠定了一定的基础。

　　3、提升素质，争做“四自”女性

　　片区女工小组认为，作为新时代的女性，就应该有新时代女性的风采。而全面提升素质，争做“自立、自强、自尊、自爱”的四自女性则是展现风采的重要一方面。片区女工小组结合工作生活中的实际情况，通过女职工大会集体讲，班组分别说，个人重点谈等形式，教育女职工争做四自女性的重要性和必要性。

　　4、增强服务理念，作好本职工作，强化女职工“爱岗敬业”的意识

　　人们常说，干一行爱一行，爱一行就应该干好一行。一切的工作都应以做好本职工作为前提，所以必须牢固树立爱岗敬业的意识。女工们在不同的岗位上尽着不同的职责，下半年车间生产形势发生了变化，业务不饱和不能满足岗位的需要，为增创车间效益，车间抽调分布在压风、司磅的富余劳动力开展编锚网和井下轨道维修废旧材料的回收，特别是女工们不畏艰苦克服1690山高路远井下水大的恶劣环境与男同胞们一起安装铺设轨道，一个班下来衣服都湿透了。

　　事故来源于麻痹大意，个别人在思想上还存在包袱，就燕子岩压风站井下20XX米处供风来说，噪音大温度高，有时离开设备旁边，外面人员定位系统就看得一清二楚，有的人在思想上有点波动，说对他们的行动实行了监控，女工小组了解到情况后，主动积极开展了谈心做思想工作，讲公司及国内现在的安全形势，讲现在岗位的情况，要大家珍惜自己来之不易的工作岗位，重视安全工作，通过做系列思想工作后，女工们消除了顾虑，带着轻松的心情投入到了工作中，在本职工作岗位上增强了服务理念。

　　5、响应号召积极参加及女工委组织的各项活动

　　为丰富女职工的业余文化生活，女工小组开展了以下工作，在车间党政工的大力支持下，在三。八节时组织片区女工参加上级工会开展的各项活动，同时也组织女工到洛带郊游，参观古镇和历史博物馆，弘扬正气帮助大家树立正确的人生观和价值观，开拓女职工视野增长了见识。同时在冬季组织片区职工开展了趣味冬季运动会，更进一步增进了职工之间的团结协作，也增强了片区的凝聚力和向心力。

　　如组织女工向困难职工家属、姐妹送温暖献爱心、捐款捐物等活动。通过具体的活动，增进了友谊和交流，也增强了企业...

　　焊接车间过去一年工作收尾了，要去把经验给总结下。下面是由出国留学网小编为大家整理的“焊接车间年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　焊接车间年终工作总结（一）

　　新年的钟声即将敲响，我们在紧张而又繁忙的工作中走过了20xx年，在这三百多个工作日程中，xx班有过自豪，有过教训，现就全年各项工作总结如下：

　　一、人力资源稳定，整体综合素质提高

　　班现有人员xx人，元月份间新入员工xx人，班组倡导“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升，全年共焊接工程机械系列个品种共台驾驶室总成，全年加班时间比去年每天减少x小时，星期天休息时间比去年增多x来天，质量日报频次比去年减少x%，人员综合技能大有提高，能独立生产各类型产品比去年多x个品种，班组响应公司号召，利用空置闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累计交菜x余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。

　　二、安全生产，预防为主，“6S”理念更加固化

　　一直倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半年组织全员参与学习《职业健康安全危险源预防措施》x次，安全理念测评考试平均成绩达x分，下半年接着实施《xx公司机械产业园安全生产标准化岗位达标考评办法》全员通过，平均成绩达x分，全年共学习x余次，现场安全措施讲解x次，修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次，整改平衡器安全绳、安全挂钩x余次，每周安全检查电源线、劳保防护品穿戴及各工位安全危险源防范措施，日清日结，全体安全意识加强，全年无重大安全事故发生。

　　生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放，悬点挂放高矮一致，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训全员“6S”理念标准化，采取相应措施使整个班组的工作环境焕然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年同比上升了30%。

　　三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升

　　全年产品质量工作中，班组内控质量问题x起，反馈上序质量问题x频次，流出班组质量日报x次，主要表现在改制改型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题控制不力等因素，班组根据产品型号多，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁琐的原因，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序控制要素，随线做好过程监察记录，随时明察和纠正生产过程中的大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，具体完成指标如下：

　　全年全员参加质量培训学习x次，在x月份公司质量整顿月中自查自纠各类问题x项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按时整改到位，全员学习《质量过程控制程序》十大系列，学习《以质论资考核细则》、《质量体系日检查标准十二条》并运用到工作中，下半年生产期间主要以xx中卡、小卡产品为主，xx首次x台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质控点细节化要求较去年均有很大的提升。

　　四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大

　　自开年以来，班组重点宣传“五小革新”活动，发动大家针对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改进无止境”的理念方针，从省时、省力达到一致性为出发点。制作...

　　实习报告在很多人看来都很难写，为此出国留学网实习报告范文栏目为大家精心提供《电子技术焊接实习报告》作为参考，希望对大家有所帮助。

　　一：实习目的

　　1、学习焊接电路板的有关知识，熟练焊接的具体操作。

　　2、看懂收音机的原理电路图，了解收音机的基本原理，学会动手组装和焊接收音机。

　　3、学会调试收音机，能够清晰的收到电台。

　　4、学习使用protel电路设计软件，动手绘制电路图。

　　二：焊接的技巧或注意事项

　　焊接是安装电路的基础，我们必须重视他的技巧和注意事项。

　　1、焊锡之前应该先插上电烙铁的插头，给电烙铁加热。

　　2、焊接时，焊锡与电路板、电烙铁与电路板的夹角最好成45度，这样焊锡与电烙铁夹角成90度。

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　　3、焊接时，焊锡与电烙铁接触时间不要太长，以免焊锡过多或是造成漏锡;也不要过短，以免造成虚焊。

　　4、元件的腿尽量要直，而且不要伸出太长，以1毫米为好，多余的可以剪掉。

　　5、焊完时，焊锡最好呈圆滑的圆锥状，而且还要有金属光泽。

　　三：收音机的原理

　　本收音机由输入回路高放混频级、一级中放、二级中放、前置低放兼检波级、低放级和功放级等部分组成接收频率范围为535千赫—1065千赫的中段。

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　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理焊接车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　焊接车间主任岗位职责1

　　1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

　　2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。

　　3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

　　4.负责设备选型及新设备采购申请。

　　5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。

　　6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过SAP申请采购工具。

　　7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。

　　8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。

　　9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。

　　10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。

　　11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。

　　焊接车间主任岗位职责2

　　1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。

　　2、对机器人自动焊有一定的经验，

　　3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上

　　4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。

　　5、掌握电脑办公软件

　　焊接车间主任岗位职责3

　　1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货

　　2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。

　　3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备

　　4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况

　　5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况

　　6、负责每月的生产完成的统计和分析工作

　　7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善

　　8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产

　　9、建立车间的日常管理制度

　　10、推行5S生产现场管理

　　11、负责车间可持续改进工作

　　12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作

　　焊接车间主任岗位职责4

　　1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;

　　2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理;

　　3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪...