出国留学网管理公司上半年工作总结

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资产管理公司上半年工作总结范文

 

  公司经过了上半年的工作,再次回顾半年的工作有了一个什么总结呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“资产管理公司上半年工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  资产管理公司上半年工作总结范文(一)

  上半年公司完成了资产的分配,对于已经完成的工作,对此做了工作的总结。总结如下:

  1、结合分公司资产管理的新要求,制定了资产管理部部门职责、岗位职责,工作实施细则等相关文件制度,明确了部门的主要工作内容,各岗位的工作责任,具体的实施方案。同时,收集、整理、更新了公司关于周转材料管理工作的所有文件制度,了解公司周转材料管理的发展历程,积极主动地学习最新动态,掌握新的政策要求,以便于工作的有效开展。

  2、为推动周转材料资源共享,提高周转材料的资源配置效率,根据公司新的要求完成对优化周转材料统计报表文件的宣贯学习,针对项目实际情况及发生的相关问题进行解释说明。每月及时准确地完成相关报表、资料的收集工作,对分公司自有周转材料情况实时掌握。截止x月底分公司自有拼装类资产主要为贝雷片、脚手架、钢轨及其配件,非拼装类主要为焊管、型钢、模板、电缆、桥面板等。其中贝雷片共xxxx片,在用xxxx片,无闲置。脚手架共计xx吨,钢轨xx吨。非拼装类资产中,螺旋管共计xxx吨,工角槽等型钢共计xxx吨,圆柱墩和各类结构物模板xxx吨,电缆线xxx米,砼桥面板xxx延米,钢桥面板xxx延米,组合桥面板xxxx吨,打包箱房xxx套等。

  3、完成项目在用地磅基本信息的清查统计工作。协助各项目部完成地磅采购、调拨等相关工作,针对地磅调拨或使用过程中产生的维修、管理、折旧等费用拟定了相关的管理办法。并检查了解了各项目地磅使用情况。同时完成了公司设备“优存量”的盘点清查工作,截止2020年6月份分公司自有地磅共计xx台,总价值约xxx万。其中已入账xx台,新采购还未入账x台。

  4、及时了解各项目周转材料使用动态,掌握资源余缺情况,负责协调分公司各项目周转材料的管理与调运。通过收集数据资料、现场考察、实物盘点等安排,在分公司内多次组织进行了周转材料调拨工作。同时对退场项目周转材料的处置进行了合理规划,进行多项目沟通,有效的完成了资源的再次利用,极大的提高了其使用效率,降低分公司物资成本。

  5、完成公司所要求的自有周转材料“优存量”盘点工作,联合财务部门对分公司自有周转材料账务进行了细致分析,核对实物与账面的相关情况。截止二季度末,六分公司在建及收尾项目周转材料采购原值共计xxxxx元,各项目过程中定期进行周转材料摊销,摊销后当前余额为xxxxx元。查明部分项目账物差异的具体原因,其中存在周转材料全部摊销结束后已上报分公司进行废旧物资处理,但未与财务及时沟通将所剩残值及时下账。存在部分项目周转材料摊销时效性不高未及时办理摊销。还有部分项目周转材料已调拨其他项目,物资账面已减少,却未及时与财务沟通办理相关下账手续。针对以上情况,分别确定了具体的整改措施,通知项目,限期内已整改完成。

  同时配合公司“优存量”专项检查小组,抽查武汉部分项目及分公司阳逻基地,对现场的实物库存进行了盘点,核对现场实物与上报数据的相符性,检查结果均与上报数据吻合。

  6、完成了对周转材料用量较大项目的现场工作检查,了解了材料的实物状态和项目管理的具体情况。针对现场周转材料验收环节较为薄弱,涉及到调拨或租赁进场的材料(非全新),锈蚀程度、完好程度记录不清晰等情况,对项目提出...

2018物业管理公司上半年工作总结及下半年工作计划

 

  转眼之间,2018下半年即将到来。朋友,让我们对上半年的工作进行个总结以及对下半年的工作做个计划吧!以下是由出国留学网小编为大家精心整理的“2018物业管理公司上半年工作总结及下半年工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2018物业管理公司上半年工作总结及下半年工作计划

  不知不觉中,2018年已过去了一半,回顾这半年的工作,物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以五把尺子精神为动力,以集团舍得、用心、创新的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。

  一、2018上半年工作总结

  进入2018年以来的半年中,面对xx市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结如下:

  (一)直接服务部门工作总结

  xx服务中心中心是我们xxx对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后,只需一个电话,xx服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。

  1、费用收缴工作

  20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。

  2、业主(住户)满意度调查及投诉处理

  今年上半年,xx服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由xx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xx每一户的维修情况,xx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。

  3、验收交楼工作

  20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的23套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。目前,所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充。

  4、工程返修工作

  二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主...

物业管理公司上半年工作总结

 

  物业管理公司上半年工作总结(一)

  全体员工齐心协力,主要服务工作如下:

  1.每月均对以往的欠费业户进行追缴管理费的工作;

  2.进一步加强了内部管理:健全完善了各项规章制度,制作了各岗位人员公示牌,使管理更加规范;

  3.进行了公共设施的修缮、养护:对小区公共路面损坏的情况进行了修缮对小区楼层走廊、架空层的墙壁进行了粉刷;对楼道内消防管、设备房水管及护栏进行了上漆对小区水泵房设施故障进行了修缮;处理多起楼层漏水纠纷、违建问题疏通多起主管道堵塞的情况;

  (4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修试好了所有的消防报警系统、水泵房变频系统,对设施进行了修缮、更新;

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  (5)对小区绿化进行了造型、补种及白蚁防治。

  (6)大力整治了小区内外环境卫生、楼宇顶层乱堆放等,使小区保洁面貌有了明显的改观。

  (7)针对地下停车场车量以往的不持卡出入的情况,对小区车辆出入管理进行了深度整治,马上采取措施整理了地下停车场车辆,引导业主配合我司安全管理,加强了车辆的管理。本年度未出现车辆情况;

  (8)按照创文资料标准重新分类整理、完善各种图纸、照片等资料,使归档资料更加整齐、统一。对以前不完善的机电设备规章制度、图纸等重新制作上墙;

  (9)在公司领导的大力帮助下,结合碧琴湾的实际情况,各项工作得到落实,一次通过。

  (二)、认真加强内部管理,努力做好服务工作

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