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07-14
发 包 方：山东鲁王建工有限责任公司 简称：甲方 抵押承包方：山东鲁王建工毕经广项目部 简称：乙方
为了充分调动乙方的经营积极性，挖掘企业内部潜力，增强企业活力，提高经济效益，明确甲、乙双方的经济责任，保证承包指标的顺利完成，特制定本合同。承包指标一年一定，实行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包产值、包利润、包上交;四定：定职工收入、定应收款控制额、定管理费用、定承包人工资。甲方为进一步落实年度内承包任务，决定聘任
王荣辉 同志为建筑二公司项目部经理，负责 周村客运中心等工程，其责任是向甲方负责。为保证承包期内各项承包指标的完成，严格执行上级主管部门的法规、政策和甲方的各项规章制度，经甲、乙双方协商达成如下条款，以便共同遵照执行。
一、承包指标(三包内容)：
1、总产值 3600 万元;
2、利润 432 万元;
3、上交款 57 万元。
(1)上交款是按照实际销售收入13%上交(三大材自己供应的结转销售时由技术处测量出三大材的价值，用财务转帐形式将销售收入跟成本直接兑转)，上交款内容包括：利润、税金及1%的上级管理费。上交办法由甲方按照规定比例从收回工程款中扣交，年终汇算清交。
(2)上交税务部门的税金由甲方统筹上交，乙方不负责。
(3)承包人工资由乙方按季上交，甲方统一按月发放，年终找补。
二、四定指标：
1、职工工资总额
采用产值工资含量的计算办法产值工资为23%，实际完成产值产值工资含量=全年职工应发工资总额。连续两个月超出规定的产值工资含量，工资总额进行下调(重新计算审批)。
(1)工资总额的构成包括：计时工资、计件工资以及其他补助性质的津贴等。
(2)工资总额的考核，按实际含量与指标含量考核，对比控制。
(3)各种报表必须按规定日期上报，不准拖延。当月工资表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前报。地方材料，甲方材料耗用表，各种调拨材料，每月26日前报。每迟报一天，罚工程负责人50元。
2、应收款控制额：
以年初帐面数为基础上下浮动(2万元至20万元)进行严格控制，年终若超出规定数额按增加5%的利率计息减少当年利润。另外扣承包人10%，由个人工资、奖金或风险抵押金中支付。
3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年终核算从利润中扣20%～30%。
4、费用开支
(1)非生产性开支必须报公司批准，批准后方可办理。对业务招待费必须先请示后办理，不准先办理后请示，发现自请自的，甲方将辞去承包人职务。业务招待费不能大于产值的 5，招工费不大于产值的10，超出部分从承包人工资中扣回。
5、承包人收入总额
采取以实际上交款和实际完成利润为基数百分比的计算收入总额，即实际上交款35+实际完成利润3%=承包人工资总额
(1)平时月发放900元，剩余款待年终审计结束后，按实际完成情况进行发放。收入总额平时发放额=年终补发工资额。
(2)利润指标是保底数额，完不成指标由奖金和风险抵押金中抵补，完成指标超...
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