出国留学网经营部年度工作计划

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经营部年度工作计划汇编

09-05

 

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经营部年度工作计划【篇1】

  计划经营部:__

  紧张忙碌的20__年即将过去了。回顾20__年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,完成了公司年度28亿的工作目标,现将个人20__年度经营部主要工作汇报如下:

  1.项目投标介绍信开具113份;

  2.完成报名和资审资料75份;

  3.完成每月公司资质,人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新;

  4.转退保证金项目403个,其中__公司项目273个,__分公司项目126个,__分公司项目4个;

  5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;

  6.查询公司人员证件在建情况;

  7.检察院办理无行贿犯罪证明45份,其中__分公司39份,__公司6份;

  8.公证处开具公证书21份,其中__分公司开具公证书18份,__公司3份;

  9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。

  工作中发现的问题和解决方案:

  1.保证金转退繁多不便查询,制作了保证金一览表分月进行统计;

  2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳,方便查阅;

  3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,整理并制作一览表;

  4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司,办公室签字周期为开标前十天内,建议办公室适当延长至招标文件同步,增加标书制作时间;

  5.个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。工作中的一些建议:

  目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证施工工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

  经过了一年的忙碌和充实,我在工作上、思想上学到了很多,有了很大的进步。新的一年,完成好交易中心的入库,完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接,第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细,仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新,发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务,不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好!雄新给了我们平台,我们当奋勇向前!

经营部年度工作计划【篇2】